Exposer

LES
DIFFÉRENTES
STYLE DE
MANAGEMENT
Les Exposants
Sina Pierre KONE
Fatoumata SANOGO
Fanta SAGARA
Diara BADJAGA
 CRÉER UNE ENTREPRISE PEUT
IMPLIQUER D’AVOIR À MANAGER
UNE ÉQUIPE.
 QUESTION
COMBIEN DE STYLE DE MANAGEMENT EXISTE ❓
LESQUELS ADOPTER ET LESQUELS BANNIR ❓
 TOUT D’ABORD
C’EST QUOI
LE MANAGEMENT ?
 LE MANAGEMENT
LE TERME MANAGEMENT EST DERIVE D’UN VIEUX MOT
FRANÇAIS ‘’MENAGEMENT’’ QUI JUSQU’AU XVIIIÈME
SIÈCLE SIGNIFIE ‘’AVOIR LA RESPONSABILITE DE
QUELQUE CHOSE DONT ON EST PAS PROPRIETAIRE’’.
LE TERME MODERNE MANAGEMENT EST
ACTUELLEMENT DEFINI DANS LA LANGUE FRANÇAISE
COMME : CONDUITE , DIRECTION D’UNE ENTREPRISE.
 QUELS SONT LES QUATRE GRANDS
STYLE DE MANAGEMENT ?

SELON LE TYPE D’ORGANISATION, LE

MANAGEMENT S’ATTACHERA DAVANTAGE AUX
RÉSULTATS📈, À L’HUMAIN, AU RELATIONNEL OU
ENCORE À L’INTELLIGENCE COLLECTIVE.
DÉCOUVREZ EN DÉTAIL CES QUATRE GRANDS
STYLE DE MANAGEMENT, ET LEQUEL VOUS AVEZ
LE PLUS TENDANCE À PRATIQUER🔖.
 CHAQUE SITUATION AMÈNE UN STYLE DE MANAGEMENT PARTICULIER. CONNAÎTRE

LES STYLES DE MANAGEMENT EST TRÈS CERTAINEMENT QUELQUE CHOSE

D’INDISPENSABLE.

EN DÉCOUVRANT LES QUATRE PRINCIPAUX STYLE DE MANAGEMENT, VOUS CERNEREZ

AINSI LES QUALITÉS DU MANAGEMENT QUE VOUS FAISIEZ, COMPRENDREZ LES

PLAISIRS ET LES PEURS DE VOS COLLABORATEURS ET COLLABORATRICES, ET VERREZ

LES PIÈGES À ÉVITER POUR NE PAS COMPROMETTRE VOTRE SANTÉ MENTALE ET

CELLE DE VOS COLLÈGUES.

 LE MANAGEMENT DIRECTIF
’’ LES DÉCISIONS SONT PRISES PAR LE
MANAGER. ’’

LE MANAGEMENT DIRECTIF, ÉGALEMENT

NOMMÉ MANAGEMENT AUTORITAIRE, EST
AXÉ SUR UN MODE QUI DONNE AU MANAGER
UN MAXIMUM DE POUVOIR, C’EST DONC UN
MANAGEMENT TRÈS HIÉRARCHIQUE.
CELA PEUT APPORTER UNE FORTE PRODUCTIVITÉ ET
UNE EFFICACITÉ DANS L’ENTREPRISE, AINSI QUE DES
DÉCISIONS RAPIDEMENT PRISES, MAIS ÉGALEMENT
PROCURER UN CERTAIN MAL-ÊTRE AUX EMPLOYÉS.
LES MANAGERS DIRECTIFS SONT STRICTS ET SÛRS
D’EUX, AVEC UN FORT STYLE DE COMMANDEMENT
ET DE LEADERSHIP.
 A NOTÉ 📝
SES QUALITÉS

- OFFRE UN CADRE STRUCTURÉ🧾

- POUSSE À L’ACTION⏳
- EST CLAIR À COMPRENDRE💡
- EST PRAGMATIQUE ‘‘ QUI EST ORIENTER VERS L’ACTION PRATIQUER ’’
 📝
LE PLUS GRAND PLAISIR QUE CHACUN PEUT TIRER D’UN TEL
STYLE DE MANAGEMENT :
RÉUSSIR 🫂.
LA PLUS GRANDE PEUR QUE QUELQU’UN PEUT AVOIR AVEC UN
TEL STYLE DE MANAGEMENT :
ÉCHOUER .
LES PIÈGES DANS LESQUELS IL NE FAUT PAS TOMBER :
ÉCRASER L’AUTRE
LIMITER LES INITIATIVES PERSONNELLES
 LE MANAGEMENT PERSUASIF
‘’ LE MANAGER PREND LES DÉCISIONS APRÈS DISCUSSION OU EXPLICATIONS. ‘’

LE MANAGEMENT PERSUASIF REPOSE SUR UNE FORTE

IMPLICATION DU MANAGER DANS LA PRISE DE DÉCISION,
TOUT EN GARDANT UN CÔTÉ HUMAIN AVEC SES
COLLABORATEURS.
ON L’APPELLE AUSSI LE MANAGEMENT PATERNALISTE. LES
AVIS DES EMPLOYÉS SONT DAVANTAGE PRIS EN COMPTE QUE
DANS LE MANAGEMENT DIRECTIF, MAIS LE MANAGER RESTE
LE SEUL DÉCISIONNAIRE .
 CELA PERMET TOUTEFOIS AUX COLLABORATEURS DE SE
SENTIR PLUS INTÉGRÉS À LA VIE DE L’ENTREPRISE, MAIS CE
TYPE DE MANAGEMENT SITUATIONNEL ET
ORGANISATIONNEL PEUT ÊTRE DIFFICILE À METTRE EN
PLACE.

LES MANAGERS PERSUASIFS SONT CHARISMATIQUES ET

CONVAINCANTS.
 A NOTÉ 📝
SES QUALITÉS :

- PERMET LA NÉGOCIATION
- DÉVELOPPE LES ÉCHANGES ✅
- FAVORISE LES RELATIONS ENTRE COLLABORATEURS🤝
 📝
LE PLUS GRAND PLAISIR QUE CHACUN PEUT TIRER D’UN TEL STYLE DE
MANAGEMENT :
S’ADAPTER À TOUTES LES SITUATIONS EN SOUPLESSE .

LA PLUS GRANDE PEUR QUE QUELQU’UN PEUT AVOIR AVEC UN TEL STYLE DE
MANAGEMENT :
ÊTRE TROP DIRECT .

LES PIÈGES DANS LESQUELS IL NE FAUT PAS TOMBER :

- PASSER BEAUCOUP DE TEMPS À ARGUMENTER
- ÊTRE HYPOCRITE ET NE PAS OSER DIRE CE QUE L’ON PENSE RÉELLEMENT
 📝
EFFICACE SI :
LE MANAGER EST AUTHENTIQUE, SINCÈRE.
LES COLLABORATEURS ET COLLABORATRICES
ONT BESOIN D’ ÊTRE VALORISÉES, RASSURÉES
OU ENCOURAGÉES IL EST UTILISÉ LORSQUE LE
GROUPE A DU MAL À S’EXPRIMER, A DONNER
DES IDÉES.
 LE MANAGEMENT
DÉLÉGATIF
LE MANAGER DELEGUE SES POUVOIRS AUX COLLABORATEURS POUR LES DECISIONS ET L’EXECUTION

PARFOIS NOMMÉ MANAGEMENT CONSULTATIF, CE STYLE

DE DIRECTION OFFRE UNE LARGE MARGE DE MANŒUVRE
AUX SALARIÉS ET MEMBRES DE L’ENTREPRISE, QUI SONT
RÉGULIÈREMENT CONSULTÉS POUR LES PRISES DE DÉCISION,
ET FORTEMENT IMPLIQUÉS DANS LA VIE DE L’ÉQUIPE ET
L’ORGANISATION. C’EST DONC TRÈS GRATIFIANT POUR EUX,
LEURS PRISES D’INITIATIVE SONT APPRÉCIÉES, ET ON PEUT
LEUR DÉLÉGUER DES RESPONSABILITÉS.
 CE STYLE DE LEADERSHIP REPOSE SUR
LA CONFIANCE, ET IL EN RÉSULTE
COMME AVANTAGES UNE BONNE
AMBIANCE DE TRAVAIL ET UN ESPRIT
D’ÉQUIPE. MAIS CELA PEUT AUSSI
METTRE SOUS PRESSION CERTAINS
EMPLOYÉS. LES MANAGERS DÉLÉGATIFS
SONT INSPIRANTS ET ORGANISÉS
 A NOTE 📝
SES QUALITÉS :

- RECONNAÎT LES COMPÉTENCES ET QUALITÉS DES TRAVAILLEURS ET TRAVAILLEUSES.

LE PLUS GRAND PLAISIR QUE CHACUN PEUT TIRER D’UN TEL STYLE DE MANAGEMENT :
ASSUMER DES RESPONSABILITÉS 👌🏼.
LA PLUS GRANDE PEUR QUE QUELQU’UN PEUT AVOIR AVEC UN TEL STYLE DE
MANAGEMENT :
PRENDRE DES RISQUES .
LES PIÈGES DANS LESQUELS IL NE FAUT PAS TOMBER :
- GÉNÉRER UNE PRISE DE RISQUE IMPORTANTE EN DONNANT
« CARTE BLANCHE » À SES COLLABORATEURS
 Le MANAGEMENT PARTICIPATIF
’’ LES COLLABORATEURS PRENNENT LES DECISION AVEC LE SOUTIEN DU MANAGER
’’
ENFIN, LE MANAGEMENT PARTICIPATIF OU
COLLABORATIF EST LE MANAGEMENT LE PLUS
OUVERT ET LE PLUS HUMAIN DE TOUS LES STYLES DE
DIRECTION, IL PERMET DE MOTIVER LES
SUBORDONNÉS AVEC UN LEADERSHIP PARTICIPATIF.
LES SALARIÉS SONT LARGEMENT IMPLIQUÉS DANS LA
VIE DE L’ENTREPRISE, ILS PARTICIPENT AUX
DÉCISIONS PRISES. LA HIÉRARCHIE N’EST PAS DE MISE,
LE MANAGEMENT EST PLUTÔT HORIZONTAL QUE
VERTICAL.
LES COLLABORATEURS S’EN VOIENT
D’AUTANT PLUS MOTIVÉS, MAIS CELA
PEUT AUSSI CAUSER
UNE DÉSORGANISATION DANS
L’ENTREPRISE, ET LES PRISES DE
DÉCISION SONT PLUS LENTES. LES
MANAGERS PARTICIPATIFS SONT
VISIONNAIRES ET INTUITIFS.
 A NOTE 📝SES QUALITÉS :
- FAVORISE LA CRÉATIVITÉ ET L’ESPRIT D’ÉQUIPE
- PERMET LE « BRAINSTORMING » (ÉCHANGES DES IDÉES EN VUE
D’AMÉLIORER UNE SITUATION COMMUNE)
- ENGAGE LA PARTICIPATION DE CHACUN.
LE PLUS GRAND PLAISIR QUE CHACUN PEUT TIRER D’UN TEL STYLE DE
MANAGEMENT :
ÊTRE ACTEUR DE LA PRISE DE DÉCISION.
LA PLUS GRANDE PEUR QUE QUELQU’UN PEUT AVOIR AVEC UN TEL
STYLE DE MANAGEMENT :
ÊTRE REJETÉ.
 📝
LES PIÈGES DANS LESQUELS IL NE FAUT
PAS TOMBER :
- FAVORISER LES ESPRITS CRÉATIFS ET LES BAVARDS
AU DÉTRIMENT DES COLLABORATEURS PLUS
DISCRETS OU RÉSERVÉS
- PRENDRE DU TEMPS À SE DÉCIDER ET ACCUMULER
DES RETARDS DANS L’EXÉCUTION DES TÂCHES
 IL EST EFFICACE SI :
LE MANAGER SAIT SE METTRE À L’ÉCOUTE DES AUTRES
LES COLLABORATEURS SONT EXPÉRIMENTÉS
LE PROCESSUS DE PRISE DE DÉCISIONS EST EFFECTIVEMENT
PARTAGÉ
 QUELS SONT LES AUTRES STYLE
DE MANAGEMENT
D’autres modes de management ont été théorisés,
comme le Lean Management, le Management
Bienveillant, Autonome, Démocratique, Autocratique,
Appréciatif, ou encore Stratégique. Récemment, et suite
à la situation sanitaire, un nouveau mode de
Management est apparu en conséquence de la mise en
place du Télétravail : le ’’Management à Distance ’’,
qui requiert une relation de confiance avec ses
NOUS REMERCIONS LE PROF DE NOUS AVOIR PERMIS
DE DONNER CET EXPOSE.
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ET NOUS TENONS A VOUS REMERCIER, VOUS, NOS
CAMARADES DE CLASSE.
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VOUS AVEZ ÉTÉ UN AUDITOIRE ATTENTIF ET VOUS
AVEZ RENDU NOTRE TACHE TRES AGREABLE✨.
 MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION🙏🏾