INITIATION

A
L’ENTREPRENEURIAT
INITIATION À L’ENTREPRENEURIAT

UNITÉ 1:
INITIATION À
L’ENTREPRENEURIAT

Activité 1.1 : DÉNITION, ENJEU ET

IMPORTANCE DE L’ENTREPRENEURIAT

 L’entrepreneuriat qui s’écrit aussi

entreprenariat est l’action de créer de la
richesse
 et / ou de l'emploi par la création ou la reprise
d'une entreprise.
 Les formes d’entrepreneuriat varient selon le
type d’organisation qui est mis en place.
 I- ENJEUX DE
L’ENTREPRENEURIAT
 L’entrepreneuriat réduit considérablement le taux
de chômage dans les pays développés ;
 elle est à coup sûr la solution pour le
développement économique durable d’un pays ;

 Entreprendre, reste une initiative portée par un

individu (ou plusieurs individus s’associant pour
l’occasion) construisant ou saisissant une
opportunité d’affaire dont le profit n’est pas
forcément d’ordre pécuniaire, par l’impulsion
d’une organisation pouvant faire naître une ou
plusieurs entités, et créant de la valeur nouvelle.

 A la question de savoir pourquoi entreprendre,

nous pouvons énumérer les raisons suivantes :
 L’autonomie : pour devenir son propre chef.
 La combativité : pour le challenge car tenir une
entreprise est une lourde responsabilité
 L’aisance financière : pour avoir d’avantage
d’argent, rechercher du profit, et subvenir à ses
besoins et ceux de son entourage.
 ATELIER 1
Qu'est-ce que l’entrepreneuriat ?
................................................................................

Comment reconnaître facilement un leader ?

................................................................................

Combien de type d’entrepreneuriat existe - t’il ?

................................................................................
ACTIVITÉ 1.2 : ESPRIT
ENTREPRENEURIAL

 L’espritentrepreneurial est
l’essence même de la notion
d’entreprenariat.

 L’esprit entrepreneurial peut être

considéré comme étant la faculté
qui permet à tout individu d’être
animé par l’ardent désir de créer
une activité génératrice de revenu.

 L’esprit entrepreneurial réside donc

dans la volonté, la motivation qui
engendre chez le sujet l’envie de
créer sa propre entreprise.
II- LES FONDEMENTS D’UN
ESPRIT ENTREPREUNARIAL

Plusieurs facteurs peuvent être la base et

susciter la volonté d’entreprendre chez
un individu. Parmi ces facteurs, nous
pouvons énumérer deux groupes
(l’environnement immédiat du sujet, et
l’environnement global) dont nous
étayerons les processus d’influence.
1- L’environnement immédiat : la
famille et l’école;
2-L’environnement global : les
facteurs socio-économiques;
III- CONSEQUENCES D’UN
ESPRIT ENTREPRENEURIAL

1-Sur le sujet lui-même

 Laconfiance en soi et l'état d'esprit
entrepreneurial vont de pair. Si vous
croyez en vous, il vous sera plus facile de
prendre des risques et de saisir de
nouvelles opportunités lorsqu'elles se
présentent.

 Votrecapacité d'innover fait également

partie des clés du succès en tant
qu'entrepreneur.

 Vision,
Motivation, Résilience,
Connexion (VMRC)
2) Sur son environnement

 Création et accroissement de
richesse;
 Reduction de taux de chômage;
 Réussite pour nos sociétés, aux
niveaux économique, politique,
social et technologique et incitent
les individus à prendre des risques
conscients pour le développement
de nouvelles organisations
créatrices de valeur ajoutée.
L’ENTREPRENEUR, TRAITS CARACTÉRISTIQUES
UNITÉ 2
L’ ENTREPRENEUR, TRAITS
CARACTÉRISTIQUES.
Activité 2.1 : LEADER/SHIP

A) DÉFINITION
On appelle leader, un meneur, un guide aux
yeux des autres. C’est d’un autre côté, une
entité ou une personne capable de diriger et
conduire de façon aisée et naturelle des
membres d’une organisation, dans le but
d’atteindre des objectifs valorisants.
Nous accentuerons cette activité sur la manière
même de diriger, ou le mode, le style
de direction utilisé par des leaders pour
toujours le demeurer: le leadership.
1- Le style autocratique
Le gestionnaire autocratique commande, prend
B) LES STYLES DE LEADERSHIP

toutes les décisions et exige de ses

subordonnés qu’ils fassent leur travail
exactement comme il le désire. Ses subordonnés
ne participent aucunement au processus
décisionnel; le leader agit comme
un dictateur.

2- Le style paternaliste
Le gestionnaire paternaliste offre à ses
subordonnés divers stimulants comme un bon
salaire, de saines relations de travail,
d’excellentes conditions (avantages sociaux) et
toute autre chose qui leur permet d’améliorer
leur situation financière. Il « prend soin
» de ses subalternes, mais ces derniers doivent
agir conformément à ses ordres pour
éviter d’être réprimandés.
3- Le style démocratique
Le gestionnaire démocratique encourage ses
subordonnés à prendre part au processus
décisionnel. Il n’impose pas ses idées, mais il en
discute plutôt avec ses subordonnés avant de
prendre une décision. Il favorise le travail
d’équipe, aide ses subordonnés à s’épanouir et
leur apporte un soutien moral. Il ne perd pas son
temps à vérifier le travail accompli mais s’assure
que les tâches effectuées par ses subalternes sont
bien coordonnées et que chacun œuvre pour la
réalisation d’un objectif commun.

4- Le style collégial
Le gestionnaire collégial s’inspire de l’approche
démocratique où l’autonomie, la loyauté, l’amitié
et les relations de travail étroites occupent une
place de choix. Il privilégie le travail d’équipe où
chacun apporte ses compétences, ses qualités, ses
connaissances, ses idées et ses intérêts
particuliers.
5- Le laisser-faire
Le gestionnaire optant pour le laisser-faire se
désintéresse du travail à accomplir et de ses
subordonnés. Il renonce à ses responsabilités ;
c’est pourquoi de nombreux chercheurs
affirment que ce gestionnaire est un « anti-leader
», car il n’influe en rien sur le comportement de
ses subalternes.
 ATELIER 2
Qu’est-ce que le leadership ??
................................................................................

 Comment reconnaître facilement un leader ?

................................................................................

 On distingue 05 cinq styles de leadership qui sont ?

................................................................................
C) LE PROFIL DE L’ENTREPRENEUR

 Il doit être autonome pour prendre des

décisions rapidement

 Il doit avoir la capacité intellectuelle et

physique

 Il doit gérer les pressions et cela ne doit

pas affecter sa capacité à prendre de
bonnes décisions à temps

 Avoir une facilité de communication pour

mener à bien les négociations avec les
fournisseurs et se faire comprendre par les
employés

 Avoir un sens de responsabilité très

développé

 Avoir une capacité à travailler en équipe

D) L’EVALUATION DU POTENTIEL
ENTREPRENEURIALE

Pour faire une bonne entreprise, il faut être

également un homme ou un femme ayant
des aptitudes et des traits de caractères d’un
entrepreneur qui réussit ainsi , tout potentiel
entrepreneur devra cherché à s’auto évaluer, c’est-
à-dire connaître ses forces, ses faiblesses, les
menaces et les opportunités de son idée
d’entreprise afin de prendre de bonnes décisions .
Pour faire son auto évaluation, l’entreprise dispose
de plusieurs moyens :

 Le bilan personnel
Le potentiel entrepreneur doit s’interroger sur les quatre « S » :
* Le Savoir-faire
* Le Savoir-être
*Le Savoir
*Le Savoir-faire faire
 L’analyse FFOM (force- faiblesse- opportunité
et menace)
 Les tests psychotechniques
E) LES MOTIVATIONS
Quel que soit l’origine de son idée de création
d’entreprise, il est indispensable de vérifier sa
cohérence avec son projet personnel. Il faut être
prêt à accepter un mode de vie particulier et se
plier aux exigences de la création de son
entreprise. Il faut rechercher les raisons profondes
qui nous poussent à nous lancer dans une activité
économique et vérifier les degrés de volonté,
d’ambition et de motivation à assurer le projet.
 - Créer une entreprise pour prendre en charge sa
famille n’est pas une motivation noble

 Créer une entreprise pour s’offrir un emploi,

avoir un complément de revenu,

 Rester ou revenir dans son pays, pour sa

descendance ou pour faire face à ses difficultés
professionnelles répond pas à un besoin réel
d’entrepreneuriat. tous ces exemples nous
montrent que la motivation à l’entrepreneuriat
va au-delà des préoccupations sociales

 Créer une entreprise pour démontrer une envie

de mettre en place une structure , créer la
richesse , généralement gage de succès car on y
mettra toute sa volonté pour sa réalisation .
F) LES PRINCIPAUX LEVIERS À LA
CRÉATION DE L’ENTREPRISE

 L’autonomie
 La réalisation de soi
 L’épanouissement
 Le goût du challenge
 L’acquisition de compétences
 La dynamique du groupe (le leadership)

G) LES PRINCIPAUX FREINS À LA

CRÉATION D’ENTREPRISE

 La peur de risquer
 La lourdeur administrative
 L’absence d’idée de projet
 Le sentiment de non maitrise
 La conjoncture économique perçut comme peu
favorable
 La perte des avantages sociaux
 UNITÉ 3
DE L’IDÉE AU PROJET D’AFFAIRES

A) INTRODUCTION

Envisager sérieusement de créer une sa propre

entreprise, c’est déjà supposé que vous aviez une
idée plus ou moins précise, de ce que vous voulez
faire. Mais, il se peut que vous ayez envie de créer
quelque chose pour vous même, sans toutefois,
savoir exactement ce que vous allez faire. Dès lors,
la recherche d’une idée reste indispensable.

Cependant, qu’est-ce qu’une idée de projet ?

Comment avoir une idée de projet ? Et
qu’est ce qu’une bonne idée de projet ?
A) QU’EST CE QU’UNE IDÉE DE PROJET?
Toutes les entreprises qui existent aujourd’hui, sont
nées chacune d’une idée. Elles sont bâties autour
d’une idée, d’un concept. Tout le monde sent ou
sait ce qu’est une idée. Il n’est pas indispensable de
définir formellement une idée pour agir. Mais il
n’est pas non plus superflu d’en avoir une idée.

1- Définition de l’idée d’entreprise

L’idée peut être définie comme un produit ou un
service destiné à satisfaire un besoin exprimé ou
latent, à compléter la satisfaction d’un besoin
existant et insuffisamment satisfait. L’essence de
l’idée, c’est donc le produit ou le service que l’on
veut proposer. Le produit ou le service soutent
l’idée. Cela dit, le nombre d’idées d’affaires paraît
presqu’illimité. L’idée c’est donc quelque chose
(de tangible ou pas) que l’on peut vendre, de façon
continue, à une clientèle potentielle ou réelle, à
partir d’une organisation (c'est-à-dire une
entreprise qui peut être individuelle ou collective.
A) QU’EST CE QU’UNE IDÉE DE PROJET?

2 - Les sources d’idées de projets

La question que se pose tout porteur de projet ou

promoteur, c'est de savoir où trouver
la bonne idée. L’idée peut se trouver de différentes
manières. Elle peut provenir de plusieurs
sources :

 L’Esprit d’entreprise
 L’imitation servile ou le ‘’me too’’
 d’autres sources possibles d’idées
B) L’ESPRIT D’ENTREPRISE

Vous pouvez avoir une ou plusieurs idées si vous

avez ce que l’on appelle l’esprit d’entreprise. On
peut le définir ici comme la capacité ou l’aptitude
qu’a une personne à déceler ou à anticiper une
opportunité d’affaire dans une situation donnée.

Le talent, un état d’esprit, une disposition

particulière, font que certains personnes sentent
plus vite que d’autres, l’existence d’un besoin
latent, inconscient ou même ouvertement.

Ces personnes ont du flair, elles ‘’sentent’’

presqu’intuitivement qu’il y a une
opportunité à saisir pour créer ou développer une
affaire dans un environnement
donné.
B) L’ESPRIT D’ENTREPRISE

L’idée naît de situation fortuite. Elle peut surgir à

la suite d’une rencontre, d’une
conversation, d’une réunion, d’une promenade,
d’un voyage etc. il n’y a pas de processus connu
permettant d’aboutir immanquablement à une idée
de projet, mais on se prépare en adoptant un état
d’esprit critique et constructif, en aiguisant sa
curiosité et en se tenant prêt à saisir, voire à
provoquer des occasions, en restant attentif et
vigilant.

Toutes ces observations vous Pour avoir une idée,

il faut se mettre en état
d’observation :

 Observation de la vie économique

 Observation du milieu de travail ou
d’habitation
 - Observation de la vie quotidien
C) LES AUTRES SOURCES POSSIBLES
Il existe d’autres sources à exploiter. Ce sont : les
voyages d’étude, ou d’affaires, l’import
substitution,
1- Les voyages d’étude, ou d’affaires
Etant à la recherche d’idée pour créer votre propre
entreprise, vous pouvez effectuer des voyages de
prospection industrielle et ou commerciale à
l’étranger. Vous pouvez revenir de ces voyages
avec des idées déjà exploitées certes, mais qui sont
nouvelles pour le pays où dans votre ville. Les
visites des foires et expositions sont faites dans ce
but.
2- L’import substitution
Il consiste simplement à fabriquer localement un
produit jusque là importé. Vous pouvez consulter
les documents des statistiques douanières pour
découvrir les produits susceptibles d’être fabriqués
en Afrique, tout en vous assurant que l’idée n’est
pas localement exploitée par quelqu’un d’autre.
3- Transformer son métier en Entreprise
Quelquefois on n’a pas besoin d’aller chercher loin
pour trouver une idée d’affaire.

Vous transformez tout simplement votre métier de

tous les jours en une entreprise pour vous-même.

Exemple :
c’est le cas du professeur qui crée un cabinet de
formation, le maître d’hôtel qui ouvre son propre
restaurant. L’expert consultant qui quitte son
employeur pour créer son propre cabinet etc. Il y a
par ailleurs, la sollicitation d’idées, se
connecter sur internet et bien d’autres.

JE VOUS REMERCIE !
Et ton commencement aura été petit,
mais ta dernière condition sera
beaucoup accrue.
Job 8: 7 (MB)

A tes résolutions répondra le succès;

Sur tes sentiers brillera la lumière.
Job 22:28 (Ls)