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CONCLUSION
LA DÉFINITION DE LA PME
Les très petites entreprises qui ont un effectif compris entre un et neuf salariés, les
La taille petites entreprises entre dix et quarante neuf salariés et les moyennes entreprises
entre cinquante et cent quatre vingt dix neuf salariés.
Il est souvent le fondateur de son entreprise, il possède une forte tendance à
personnifier l’entreprise selon ses motivations et ses antécédents personnels et
professionnels. Il joue le rôle du directeur, du manager, et du gestionnaire. De façon
Le rôle du générale les dirigeants de PME, pour prendre leurs décisions, ont exclusivement
dirigeant recours à leurs seuls jugements, intuitions et expériences. Ils acceptent rarement la
délégation de leur pouvoir et de leur responsabilité aux autres acteurs, de même ils
ont peu recours à un système d’information de gestion formalisé.
La taille ;
le rôle du chef dirigeant ;
et les caractéristiques de l’offre et de la demande définissant
l’espace concurrentiel.
La fonction contrôle de gestion dans les PME est:
Souvent sous structurée.
Elle est souvent assimilée à la fonction comptable ou financière.
Plusieurs études montrent que, pour la plupart des dirigeants, le système
de contrôle de gestion est défini, par le système de comptabilité conçu
principalement pour rendre compte aux autorités fiscales.
le comptable qui élabore les budgets et utilise les techniques du
contrôle, et d’autre part, c’est le dirigeant personnellement qui souhaite
coordonner et suivre les activités.
D’autre part, la formation du propriétaire-dirigeant a un effet
déterminant sur l’existence ou non de la fonction « CDG » parce que,
souvent, Les entreprises où les dirigeants possèdent une formation en
gestion tendent à lui dédier carrément une fonction distincte. En
revanche, au cas où le propriétaire ne posséderait aucune formation de
base, c’est lui-même, qui assure le rôle de contrôleur de gestion et il se
base principalement sur son intuition dans la prise de décision.
LES OUTILS ET MÉTHODES UTILISES DANS
LES PME
Les outils de prévision
Les outils de prévision sont matérialisés par les plans et
les budgets notamment (plan de formation, plan
prévisionnel de rentabilité des investissements).
Les outils de suivi
Le contrôle de gestion n’est pas du tout considéré comme étant une fonction tout à fait
distincte, car il souffre (dans le contexte des PME bien entendu) d’une dé-