-Secteur D’activité : commercialisation matériel de construction

Management Stratégique S5 -Portefeuille D’activité : Professionnel – particulier

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

-Capacité d’investissement -Orientation DAS PRO -Demande clients -Intensité concurrentielle
-accroissement du CA -différents budgets -Drogueries
-expérience Fondateur -Offre faible
-Etude du marché -Potentiel marché
-L’innovation -marché international
-Culture d’entreprise
-Notoriété Holding
-RSE
-Ciblage
-Assortiment

Stratégie Avantage Limite Illustration

Croissance interne Pouvoir sur le marché Cout élevé En main propre
Partenariat Baisse des couts Le risque dû au partage du savoir faire Franchise
diversification répartir et réduire les risques Cout élevé Professionnel et particulier
Synthèse : Consciente du potentiel du secteur Âpres une étude concluante du marché, Bricoma poursuit l’élargissement de son réseau à travers la croissance interne pour
renforcer son savoir-faire et asseoir une notoriété de la marque.

 Le choix de la stratégie de croissance interne explique la progression régulière du chiffre d’affaire de Bricoma.

 Les choix stratégique de Bricoma ne court aucun risque grâce à l’étude concluante du marché et le savoir du dirigeant

 Malgré les opportunités pour l’internationalisation Bricoma cherche à développer sa notoriété de marque avant de l’exporter

Casa Eco 2017/2018 Ali Bendraou