Leadership transformationnel

Le leadership transformationnel est un style de leadership qui met l'accent sur le changement
et la transformation. Les leaders qui adoptent cette approche s'efforcent d' inspirer leurs
partisans à accomplir plus qu'ils n'auraient jamais cru possible en exploitant leur potentiel. Ce
type de leadership peut être très efficace dans les organisations qui cherchent à apporter des
changements ou des transformations importants.

Leadership de service
Le leadership de service est un style de leadership qui place les besoins des autres en
premier . Il met l'accent sur la création de relations solides avec ceux qui vous entourent et
vise à leur permettre d'atteindre leur plein potentiel. En tant que leader, cela nécessite de se
concentrer sur la compréhension des personnes avec lesquelles vous travaillez et de
développer leurs capacités, tout en donnant le bon exemple et en comprenant leurs objectifs
personnels.

Leadership participatif
Parfois appelé leadership démocratique, le leadership participatif est un style de leadership qui
encourage les dirigeants à écouter leurs employés et à les impliquer dans les processus
décisionnels . Ce style de leadership exige que les dirigeants soient inclusifs, utilisent de
bonnes compétences en communication et, surtout, soient capables de partager le pouvoir/la
responsabilité.

Leadership transactionnel
Le leadership transactionnel, souvent appelé leadership managérial, est un style de leadership
qui repose sur des récompenses et des punitions. Ce style de leadership met clairement
l'accent sur la structure , en supposant que les individus ne possèdent peut-être pas la
motivation nécessaire pour accomplir leurs tâches.

Leadership faisant autorité

Les leaders faisant autorité sont souvent qualifiés de visionnaires. Les leaders qui adoptent ce
style se considèrent comme des mentors pour leurs partisans. À ne pas confondre avec le
leadership autoritaire, le leadership autoritaire met l'accent sur une approche « suivez-
moi ». De cette façon, les dirigeants tracent une voie et encouragent ceux qui les entourent à
suivre.

Les 6 traits des leaders de demain

1. Conscience professionnelle 
La conscience professionnelle représente la motivation personnelle et la volonté d'atteindre
ses objectifs.
2.  Ajustement émotionnel 
Il s'agit de la façon dont une certaine personne réagit au stress. 
3. Curiosité 
La curiosité est un trait essentiel à toute forme de stratégie : en effet, le désir d'apprendre et de
parcourir les informations disponibles est fondamental pour tout chef d'équipe

4. Relation au risque 
Il s'agit de la propension d'une personne à affronter les situations difficiles pour les résoudre.

5. Acceptation de l’ambiguïté 
L'acceptation de l’ambiguïté détermine la façon dont une personne envisage l'incertitude et la
complexité.

6. Compétitivité 
La compétitivité est un trait de personnalité décisif. Pour être utile, cette caractéristique doit
être orientée vers la réussite de l'entreprise afin d'offrir un avantage compétitif à ses équipes. 

Compétences des leaders qui réussissent

Une compétence technique est définie comme une capacité acquise dans à peu près n'importe
quel domaine de travail, d'étude ou même de jeu.

Les compétences conceptuelles tournent autour de la génération d'idées à travers des

intuitions créatives et une compréhension globale d'un contexte donné.

Les compétences interpersonnelles différencient un manager d'un leader. Un manager

manipule simplement des ressources pour atteindre un objectif donné, tandis qu'un leader fait
appel au côté humain des employés pour générer de la créativité et de la motivation.