Master Gestion des Ressources Humaines

2021/2023

Exposé sous le thème :

Les
stratégies de
l’entreprise
Réalisé par :
Mouzakki Niema
Ennacyry Imane
Encadré par :
Moubarak Issam Pr . Hamdoune
Gueddari Alae Eddine
Le Plan
Généralité sur la stratégie
01 de l’entreprise
 Définition
 Les Objectifs
Les stratégies globales et
02 ses limites
 La stratégie de spécialisation
 La stratégie de diversification
 La stratégie d’intégration
 La stratégie d’internationalisation

03 La démarche stratégique

 Définition
 Les étapes de la démarche
 Les avantages de la démarche
Introduction
générale
Généralité sur la
stratégie de
l’entreprise
 Définitions

La stratégie c'est l'acte de

déterminer les finalités et les
objectifs fondamentaux à
long terme de l'entreprise, de
mettre en place les actions et
d'allouer les ressources
nécessaires pour atteindre
lesdites finalités.
CHANDLER
 Définitions

La stratégie c’est l’ensemble

des décisions et actions
relatives au choix des
moyens et à l’articulation des
ressources en vue d’atteindre
un but.

THIETART
 Définitions

La stratégie c'est l'art de se

construire des avantages
durablement rentables par
rapport à son environnement
par la réduction de
l'incertitude, des innovations,
des verrouillages, son
accroissement, des
synergies, la flexibilité.
PORTER
 Les Objectifs

L’avantage concurrentiel

La performance économique

La création de valeur

La pérennité de l’entreprise
Les stratégies
globales et ses
limites
La stratégie de
spécialisation
La stratégie de spécialisation

La spécialisation consiste à
axer les efforts de la firme
sur un seul domaine ou
secteur d’activité pour y
développer et exploiter des
compétences spécifiques
sans chercher à y adjoindre
de nouvelles.
 Les voies de spécialisation

S. Domination
S. Différenciation S. Focalisation
par les couts

S. Développement S. Développement
du produit du marché

S. Survie

S. recentrage S. Désengagement
Les avantages et les inconvénients
La stratégie de
diversification
La stratégie de diversification

La diversification correspond à l’entrée de

l’entreprise dans un nouveau domaine
d’activité stratégique (nouveaux produits /
nouveaux marchés/ nouveaux technologie).
 Les voies de diversification

Diversification
Diversification
de
de placement
confortement

Diversification
Renforcer la Diversification
Placer des de
position de survie
excédents redéploiement
dans de actuelle faible
nouvelles Remplacer la de Assurer la
activités métier initial l’entreprise pérennité de
(en déclin) l’entreprise
par un par la
nouveau conquête de
(plus nouveaux
porteurs) marchés
Les avantages et les inconvénients
La stratégie
d’intégration
La stratégie d’intégration

La stratégie d’intégration consiste à

internaliser au sein de l’entreprise des
activités complémentaires situées en
amont et/ou en aval des activités
actuelles. L’intégration peut prendre
quatre directions : intégration verticale
amont, intégration verticale aval,
intégration horizontale
Les niveaux d’intégration
Les modalités d’intégration

La fusion

L’absorption

La scission
Les avantages et les inconvénients
 La stratégie
d’internationalisation
La stratégie d’internationalisation

Une entreprise s’internationalise lorsqu’elle

développe son activité (ou ses activités si elle
est diversifiée) au-delà de son territoire national.
Il s’agit d’une stratégie de croissance hors du
marché national de l’entreprise, Elle est
l’aboutissement logique du processus de
croissance de la firme ; le plus souvent, elle
constitue même la seule solution qui lui
permettra de survivre.
Les motivations d’internationalisation
Les étapes d’internatiolasation

1 L’exportation indirecte

2 L’exportation directe

3 L’investissement direct

4 La délocalisation de la production
Les avantages et les inconvénients
La démarche
Stratégique
Définition de la démarche stratégique

Long terme

Moyen terme

Les forces et
les faiblesses

Les opportunités
et les menaces Ressources & Compétences
Les étapes de la démarche stratégique

1 Le diagnostic stratégique

2 Le choix des objectifs stratégiques

3 La mise en place de la stratégie

4 L’analyse et le contrôle stratégique

Les avantages de la démarche stratégique

 Assurer la compétitivité :
Mieux utiliser ses ressources pour de meilleurs résultats.
Cela favorise donc son positionnement par rapport à ses
concurrents.

 Renforcer son développement:

Créer de nouvelles gammes de produits et de mieux se
diversifier par rapport à la concurrence.

 Étre plus réactif:

Une analyse stratégique efficace constitue un excellent
moyen pour rester toujours en veille et entretenir des
actions en cohérence avec l’environnement
Conclusion
Merci pour votre
attention