Stratégie

Synthèse de cours
Page 1
d’entreprise
Synthèse de cours
Rappels généraux
Page 2
sur le module et sur la stratégie
d’entreprise
 Objectifs de cette formation

Définir une vision stratégique d’entreprise

et comprendre pourquoi
Diagnostiquer et comprendre l’entreprise
Synthèse de cours dans son environnement pour détecter les
Page 3 opportunités en interne et en externe
Mettre en place les objectifs et une
stratégie adaptée à son entreprise
Évaluer sa performance via des
indicateurs de suivi et des tableaux de
bord
Synthèse de cours Le Top 5
Page 4
des points à retenir
 #1 des points à retenir

La stratégie d’entreprise : ensemble

Synthèse de cours de décisions qui orientent à long
Page 5
terme et de manière déterminante
les activités et la structure de
l’entreprise
 #2 des points à retenir

Les pivots de la stratégie

Synthèse de cours
Création de valeur
Page 6

Création d’un avantage

concurrentiel
 #3 des points à retenir
L’importance des ressources et des
compétences pour mettre en place
Synthèse de cours une stratégie d’entreprise
Page 7
 # 4 des points à retenir
L’importance de la mise en œuvre
de la stratégie
Synthèse de cours
Page 8
=> Lien entre plan stratégique et
mise en œuvre
 #5 des points à retenir
Vision partagée, stratégie partagée,
efficacité et innovation
Synthèse de cours
Page 9
=> La communication n’est qu’un
outil au service de la vision
 Le Top 5 des questions typiques en
Synthèse de cours
Page 10
stratégie d’entreprise
 Question 1
Suis-je concerné par la stratégie ?

Synthèse de cours
Page 11
 Réponse 1
Directement:
Oui si vous appartenez à l’équipe
dirigeante : c’est une tâche qui vous
Synthèse de cours incombe
Oui si vous dirigez une business unit ou
Page 12 une filiale : vous devrez proposer une
stratégie pour votre activité
Indirectement:
En tant que collaborateur, deux rôles :
→ Alimenter la réflexion quand la stratégie est
surtout de type bottom-up
→ Chacun à son niveau, contribue au
déploiement du plan stratégie (mise en œuvre)
 Question 2
Quelle différence entre stratégie
d’entreprise et stratégie marketing ?
Synthèse de cours
Page 13
 Réponse 2
Des critères différents entre stratégie
marketing et stratégie d’entreprise
La stratégie marketing porte sur :
comportement d'achat,
évolution de la demande
évolution de la concurrence
Synthèse de cours Orientée PRODUIT et court-terme (perf annuelle)
Page 14 La stratégie d’entreprise porte sur :
éléments de la valeur pour les acheteurs,
sources d'avantage concurrentiel dans la chaîne
de valeur,
position en coût et en savoir-faire, le partage de
ressources
Orientée activité (DAS) et performance long-
terme (en théorie..)
 Question 3
Est-ce applicable en PME comme
dans un grand groupe ?
Synthèse de cours
Page 15
 Réponse 3
La méthodologie et les objectifs restent les
mêmes
Créer de la valeur pour obtenir et défendre
un avantage concurrentiel
Synthèse de cours
Page 16
Seul change le degré d’action
Espace concurrentiel/zone de chalandise pour
les commerces par exemple
Adéquation ressources/environnement
Vitesse de déploiement et mise en œuvre
PME est souvent mono-marché et mono-
produit (à la différence des grands groupes)
 Question 4
Océan bleu, c’est de la stratégie ?

Synthèse de cours
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 Réponse 4
Approche complémentaire : les
grands principes stratégiques
Synthèse de cours restent les mêmes
Page 18 Plus poussée sur aspect innovation
et création de valeur
 Question 5
Comment avoir une approche
stratégique lorsque l’entreprise se
Synthèse de cours crée ?
Page 19

Quid de la stratégie pour les start

up?
 Réponse 5
Il est important de mettre en place une
stratégie quand l’entreprise se crée
Moins contrainte par la dépendance de
Synthèse de cours marché et d’activités
Mais la startup se doit d’avoir une vision
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marché et stratégique
Elle est juste plus souple et plus adaptable
sur son BM et peut plus aisément pivoter
En se développant et en grandissant, elle
se transformera en entreprise plus
classique et déploiera une analyse
stratégie plus traditionnelle