Partie I : L’analyse Stratégique

Chapitre 2 :

Le Diagnostic Stratégique

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 Section 1 : Les différentes étapes du
1 processus stratégique

Section 2 : Le diagnostic externe

2

Section 3 : Le diagnostic interne

3
2
2
3
 La stratégie se
propose de répondre
aux questions
suivantes:

Où allons-nous nous battre?

Avec quelles armes?
Avec quelles ressources? Sur
quelles compétences
s’appuyer?
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Comment concevoir une
stratégie en pratique?

5
 Le management
stratégique se propose
de répondre aux
questions suivantes:
Qu’est-il possible de faire?
Que pouvons-nous faire?
Que souhaitons-nous faire?
Que devrions-nous faire?
Le Management stratégique
est le processus par lequel le
gestionnaire procède à une
série de diagnostics et de
choix permettant de
concevoir la stratégie
adéquate qui s’articule autour
d’un avantage concurrentiel
durable et défendable.
6
 Section 1 : Les différentes
1 étapes du processus
stratégique

7
En vue de formaliser l’analyse
stratégique et de la rendre plus
méthodique, plusieurs modèles ont été
élaborés.

Les premiers modèles d’analyse stratégique sont

venus des Etats-Unis dans les années 60. L’un des
plus célèbres d’entre eux est le modèle LCAG
(Learned, Christensen, Andrews et Guth) de la
Harvard Business School, qui s’applique à la
stratégie de domaine (Business Strategy).
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 Analyse Interne Analyse Externe
(Entreprise) (Environnement)
Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces

Stratégique
Ressources et Capacités de
l’entreprise Exigences de l’environnement
-Compétences clés FCS
- Handicaps concurrentiels

Avantage Concurrentiel

Valeurs Valeurs
sociétales Choix Stratégique dirigeants

Politiques fonctionnelles Opérationnel

(Plans opérationnels et budgets) 9
 Donne à l’entreprise toutes les indications
souhaitables pour confronter les exigences de
l’environnement ………….avec ses forces et ses
faiblesses, ses ressources, ses
compétences……………………………..
Cette confrontation permettra à l’entreprise
de déterminer sa force distinctive
………………………… qui lui permettra de faire
un choix quant à la stratégie adéquate à
déployer au niveau d’un ……

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 Diagnostic
Stratégique

Choix Déploiement
Stratégiques Stratégique

11

Diagnostic
stratégique
Quelles sont les
opportunités et les menaces
dans l’environnement?
Quelles sont les forces et
les faiblesses de
l’organisation?
Quelle est la mission
fondamentaleChoide
l’organisation?
Stratégiques
Comment la culture
façonne-t-elle la stratégie?
Les questions stratégiques
Choix stratégiques
Quel doit être le
positionnement de chacune
des activités?
Quelles activités faut-il
inclure dans le portefeuille?
Quel doit être le
développement international
de l’organisation?
L’organisation innove-t-
elle correctement?
L’organisation devrait-elle
se développer seule, par
acquisitions ou par
coopération?
Déploiement
stratégique
Quelles sont les stratégies
pertinentes, faisables et
acceptables?
Quels sont les processus
de développement
stratégiques nécessaires?
Comment l’organisation
doit-elle gérer le
changement?
Quelle doit être la tâche
de chacun dans les processus
stratégiques?

Source: Johnson et al. (2011) 12

 L’analyse stratégique en 10 étapes
Etape Analyses à mener Principaux outils et concepts
Quelles sont les grandes
1 tendances du Modèle PESTEL
macroenvironnement?

Qui est l’entreprise et que fait- Segmentation stratégique

2 elle?

Quels sont les facteurs

3 externes qui conditionnent la
rentabilité de chaque métier?
Quelle est la stratégie de
l’entreprise dans chaque
4 métier? Sa position
concurrentielle est-elle forte?
Cinq forces de Porter
Groupes Stratégiques
Courbe d’expérience et structure
de coût
Valeur perçue et chaîne de valeur
Innovation stratégique

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Etape Analyses à mener
L’entreprise a-t-elle un AC dans
5 chaque métier?
Les concurrents peuvent-ils
6 imiter ou contrecarrer l’AC de
l’entreprise?
Quelles recommandations de
business strategy peut-on faire
7 pour améliorer les
performances dans chaque
DAS?
Quel est le potentiel de
création de valeur du
8 portefeuille d’activités de
l’entreprise.
Principaux outils et concepts
Sources d’AC: coût et
différenciation
Ressources stratégiques
Dynamique concurrentielle
Durabilité de l’AC
Intégration/externalisation
Organisation de l’activité
Création de valeur
Stratégie et développement
durable
Matrices de portefeuille et
synergies
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Etape Analyses à mener
Quelles recommandations faire
9 sur:
Les voies de développement?
Les modes de développement?
Principaux outils et concepts
Voies:
 Innovation
 Internationalisation
 Diversification
Modes:
 Croissance interne
 Croissance externe
 Alliances

Quelles recommandations faire  Structure divisionnelle

10 sur la mise en œuvre de la  Structure en réseau
 Changements stratégique;
stratégie? Organisationnel; Culturel

Ces étapes relèvent de la corporate strategy

Ces étapes relèvent de la business strategy
Cette étape ne sera pas abordée dans notre cours
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