QUESTION DES TDS EN DIAG STRATE

1. Laquelle n'est pas une force de Porter ?

-> Menace nouveaux entrants

-> Pouvoir négociation Fournisseurs

-> Menace environnementale

-> Menace produits de substitutions

-> Pouvoirs publics

-> Pouvoir négociation clients

2. L’application des 5 forces de Porter a-t-il pour but de mieux visualiser la place d’un
produit dans le secteur ? Vrai / Faux

3. Est-ce que la rareté des produits à un impact important sur le pouvoir de négociation
des fournisseurs auprès des entreprises ? Vrai / Faux

4. Par quel moyen les groupes stratégiques sont-ils exprimés :

- Une cartographie
- Une courbe
- Un diagramme

5. Sur quels grands types de critères les groupes stratégiques sont-ils créés ?

- Périmètre d’action/allocation des ressources

- Périmètre d’action/CA
- CA/allocation des ressources
- Nationalité/CA

6. Le comportement des entreprises à l’intérieur des groupes stratégique est homogène ?

Vrai / Faux

7. Quelle proposition ne correspond pas à l'objectif d'un groupe stratégique :

- Identifier les concurrents directs

- Envisager une mobilité
- Déterminer les opportunités stratégiques
- Déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise

8. Un DAS est un groupe de biens ou services ayant des critères divergents. Vrai / Faux

9. A chaque DAS correspond une combinaison spécifique de FCS. Vrai / Faux

10. Quelles parties du SWOT constitue le diagnostic externe d’une entreprise ?

• Menaces
• Opportunités
• Faiblesses
• Forces
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11. Le but d’un groupe stratégique a élaboré un cadre d’analyse intermédiaire entre
l’ensemble du secteur et les firmes appréhendées isolément. Vrai / Faux

12. L’avantage concurrentiel permet de :

• connaître la stratégie de ses concurrents

• se distinguer de ses concurrents
• définir sa propre stratégie

13. Le taux de change euro/dollar correspond au facteur PESTEL...

A. Politique
B. Economique
C. Socioculturel
D. Technologique

14. Quel facteur n’est pas un facteur de l’analyse PESTEL ?

a. Les valeurs culturelles

b. Comportement des fournisseurs
c. Changement technologique
d. Le droit des affaires

15. L’analyse PESTEL sert à étudier les tendances à court terme de l’industrie. Vrai / Faux

16. L’offre d’un bénéfice équivalent, selon une approche différente, est un élément de
quel outil de diagnostic ?

A. 5 forces de porter
B. SWOT
C. Stratégie Générique
D. Stratégie Corporate

17. Combien de modalité de développement existe-t-il ?

A: 2
B:3
C:4

18. Externalisation est une croissance externe ? Vrai / Faux

19. Laquelle n'est pas un risque de la coopération ?

A : manque de coordination
B : défaillance d'un des partenaires
C : le coût élevé et le cycle est trop long
D : différences dans la culture des affaires
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20. quelles peuvent être la nature des ressources ?

Tangible et intangible
Solide et liquide
Composée des capitaux propres et des dettes
Technologiques et techniques

21. La compétence seuil se distingue de la compétence distinctive par sa nécessité à

assurer un avantage concurrentiel à son entreprise ? Vrai / Faux

22. L’avantage concurrentiel est créé par l'usage des compétences par les ressources de
l'entreprise. Vrai / Faux

23. Le modèle ressource/compétence permet de :

Faire la liste des points forts technologique de l'entreprise

Comprendre l'agencement stratégique des produits de la gamme
Distinguer l'association et l'usage des ressources/compétences à la fois seuil et
distinctive

24. Qu'est-ce qu'une mission?

• La vocation qu'on donne à l'entreprise et qui découle des valeurs et attentes

des parties prenantes
• Une situation que l'entreprise souhaite avoir au cours des prochaines années
• But ou initiative qu'une entreprise souhaite atteindre

25. On parle de configuration pour souligner que les stratégies :

• Suivent toujours un plan logique et délibéré

• Ne suivent pas toujours un plan logique et délibéré
• Suivent toujours un plan illogique et délibéré
• Ne suivent pas toujours un plan logique et involontaire

26. Qu'est-ce qu'une stratégie de LT selon Chandler ?

• consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à LT d'une

organisation
• exige de savoir exactement ce que l’on fait, à quel moment et dans quel but
• La stratégie concurrentielle vise à être différent, elle exige de choisir un
périmètre d'activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique.

27. Est-ce que les salariés et dirigeant sont des parties prenantes externe de
l’entreprise ? Vrai / Faux

28. Quel est le moyen de représenter les groupes stratégiques ?

> Un tableau
> Une carte
> Un hexagone
> Une matrice
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29. Le périmètre d'activité fait partie des types d'indicateurs classiques ? Vrai / Faux

30. Qu'est ce qui ne fait pas partie des allocations de ressources ?

> Effort marketing

> Niveau de qualité
> Réseaux de distribution
> Nombre de marques détenues

31. Les deux axes doivent ils êtres dépendants ou indépendants ? Indépendants

32. Un groupe stratégique est l'ensemble des entreprises qui mènent une stratégie
différente. Vrai / Faux

33. Que signifie l'acronyme PESTEL ?

• Politique, Ecologique, Social, Technologique, Economique, Législatif.

• Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Législatif.
• Public, Ethique, Sportif, Théologique, Economique, Logique.

34. Le modèle PESTEL sert à repérer les influences du macro-environnement qui pèsent
sur le secteur de l’industrie. Vrai / Faux

35. Quels sont les déterminants d'une variable pivot ? (plusieurs réponses possibles)

• Indépendantes
• Corrélées
• Fort degré d'incertitude
• Fort impact

36. Quelles sont les variables pivots de l'industrie pétrolière ? (plusieurs réponses
possibles)

• L'épuisement des ressources naturelles

• L'évolution des taux d'intérêts
• Le progrès technique
• L'inflation

37. La concentration (focalisation) avec différenciation concerne :

- Une cible restreinte fondée sur la différenciation perçue

- Une cible large fondée sur la différenciation perçue
- Une cible restreinte fondée sur l’avantage coût
- Une cible large fondée sur l’avantage coût

38. La focalisation se concentre sur un marché :

- Large
- Restreint
- Ne se concentre pas sur un marché
- Toutes les réponses sont fausses
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39. Quels sont les différentes stratégies génériques :

- Diversifications horizontales, verticale et concentrique

- Stratégie de différentiation, concentration, et domination par les coûts
- Stratégie de différentiation, concentration, et spécialisation
- Spécialisation, diversification marchée et produit

40. La différentiation par le haut se caractérise par :

- augmentation prix > augmentation coûts

- augmentation prix < augmentation coûts
- réduction coûts > réduction prix
- réduction coûts < réduction prix

41. Quelle est l'une des principales raisons pour lesquelles une entreprise doit analyser
les cinq forces de Porter ?

a) Pour comprendre les habitudes d'achat des clients

b) Pour améliorer la qualité des produits
c) Pour déterminer la position de l'entreprise sur le marché
d) Pour évaluer la satisfaction des employés

42. Comment l'entrée de nouveaux concurrents sur un marché affecte-t-elle

principalement les cinq forces de Porter ? (1 bonne réponse)

a) Les fournisseurs ont plus de pouvoir

b) Les acheteurs ont plus de pouvoir
c) La concurrence est plus intense
d) Les menaces de substitution sont plus faibles

43. Qu'est-ce que le pouvoir de négociation des acheteurs dans l'analyse des cinq forces
de Porter ?

a) La capacité des acheteurs à influencer les prix et les conditions de vente

b) La capacité des acheteurs à produire eux-mêmes les produits qu'ils achètent
c) La capacité des acheteurs à imposer des normes de qualité
d) La capacité des acheteurs à influencer la réglementation du marché

44. La menace de substitution est plus faible lorsque les clients ont une faible propension
à changer de produit. Vrai / Faux

45. Quelles sont les étapes clés du diagnostic interne d'une entreprise ?

a) L'analyse des ressources et compétences, la compréhension de l'environnement,

l'analyse de la performance et la formulation de recommandations
b) La collecte des données, l'analyse de la concurrence, la définition de la mission et
la planification stratégique
c) La réalisation d'études de marché, l'identification des forces et faiblesses, la
formulation des objectifs et la mise en place de stratégies
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46. Quels sont les principaux outils d'analyse utilisés dans le diagnostic interne ?

a) L'analyse SWOT, la matrice BCG, la matrice McKinsey 7S, l'analyse PESTEL

b) L'analyse de la chaîne de valeur, (l'analyse des 5 forces de Porter), l'analyse du
cycle de vie du produit, l'analyse des forces de l'entreprise
c) L'analyse des parties prenantes, l'analyse du marché, l'analyse des tendances,
l'analyse des coûts
d) aucune

47. Quels sont les objectifs du diagnostic interne ?

a) Comprendre les forces et faiblesses de l'entreprise afin de bâtir un avantage

concurrentiel
b) Identifier les concurrents directs et indirects, élaborer une vision et une mission
claires, fixer des objectifs spécifiques et mesurables
c) Mettre en place des stratégies de marketing efficaces, établir des partenariats avec
d'autres entreprises, optimiser les coûts de production
d) aucune des 3

48. Comment peut-on utiliser les résultats du diagnostic interne pour améliorer la
performance de l'entreprise ?

a) En élaborant des plans d'action pour renforcer les points forts, en réduisant les
faiblesses, en capitalisant sur les opportunités et en gérant les risques
b) En augmentant le budget marketing pour renforcer la notoriété de l'entreprise,
en élargissant la gamme de produits et services, en réduisant les coûts de
production
c) En licenciant les employés les moins performants, en restructurant l'entreprise
pour la rendre plus compétitive, en négociant de meilleurs accords avec les
fournisseurs

49. Qu'est-ce qu'un groupe stratégique ?

A: ensemble d’entreprises qui mènent des stratégies semblables.

B: ensemble d'entreprise qui opèrent dans le même secteur.
C: ensemble d'entreprise qui font partie de la même filiale.

50. Les groupes stratégiques permettent de créer quel outil?

A: Inventaire du portefeuille de ressources/compétences

B: Une chaîne de valeur
C: Une cartographie

51. Une interprétation possible de la carte stratégique peut se faire par le biais de la taille
des groupes et de leur position. Vrai / Faux
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52. Quelles sont les 5F de Porter ?

A : nouveau entrant, pouvoir de négociation des fournisseur, produit de substitution,

intensité concurrentielle, pouvoir de négociation des clients
B : Politique, économique, sociale, technologique, légale
C : Produits de substitution, pouvoir de négociation, forces, forces internes, forces
externes
D : DAS, avantage concurrentiel, valeur perçue, FCS, diagnostic externe

53. En quoi consiste le développent d'un avantage concurrentiel selon Porter (trouver la
fausse réponse) ?

A : A définir un périmètre d’activité

B : Une offre unique : différente des concurrents
C: Une offre perçue par les clients comme supérieure aux concurrents
D: Qui créé de la valeur pour les fournisseurs

54. Les facteurs clé de succès sont les éléments qu'une organisation doit maitriser pour
espérer surpasser la concurrence ? Vrai / Faux

55. Quelles sont les deux principaux éléments du diagnostic interne ?

A: Comportement et performance de l'entreprise

B: Compétences et les ressources de l'entreprise
C: Structure et performance de l'entreprise

56. Que signifie "développer un avantage concurrentiel ?"

A: Augmenter sa production
B : Valoriser de façon supérieure ses ressources
C: Exploiter de nouveaux segments

57. Qu'est ce que l'analyse interne ?

A: Une analyse de l'environnement externe d'une entreprise

B: Une analyse de la concurrence
C: Une analyse des forces et des faiblesses d'une entreprise

58. Qu'est ce que l'outil SWOT ?

A: Un outil d'analyse des forces, faiblesses, opportunités et menace d'une entreprise

B: Un outil d'analyse de la concurrence
C: Un outil d'analyse de l'environnement interne d'une entreprise

59. Qu'est-ce qu'une stratégie générique ?

a) Une approche globale adoptée par une entreprise pour atteindre un avantage
concurrentiel sur le marché
b) Un plan détaillé pour réaliser des profits à court terme
c) Une méthode pour gérer les ressources humaines
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60. Quels sont les trois types de stratégies génériques ?

a) Stratégie de segmentation, stratégie de différenciation, stratégie de croissance

b) Stratégie de domination, stratégie de différenciation, stratégie de focalisation
c) Stratégie de croissance interne, stratégie de croissance externe, stratégie de
réduction des coûts

61. La stratégie de domination par les coûts consiste à :

a) Proposer des produits ou services uniques et de haute qualité

b) Proposer des produits ou services à un prix inférieur à celui de la concurrence
c) Proposer des produits ou services exclusivement à un marché de niche

62. La stratégie de différenciation consiste à :

a) Proposer des produits ou services exclusivement à un marché de niche

b) Proposer des produits ou services à un prix inférieur à celui de la concurrence
c) Proposer des produits ou services uniques et de haute qualité

63. La stratégie délibérée résulte uniquement des choix dictés par les opportunités ou les
contraintes. Vrai / Faux

64. Le modèle SCP (structure comportement performance) correspond t-il à une analyse
externe ? Vrai / Faux

65. Qu'est-ce qui n'est pas un levier d'action d'une Business Strategy ?

-Le prix
-La différenciation de valeur
-La niche ciblée
-La spécialisation/diversification

66. Qu'est ce qui n'est pas constitutif d'un avantage concurrentiel selon Porter ?

-Définir un périmètre d'activité (DAS)

-Orientation à long terme
-Création de valeur pour l'entreprise
-Créer une offre pour se différencier

67. Quel facteur n’est pas un facteur de l’analyse PESTEL ?

a. Les valeurs culturelles.

b. Le comportement des fournisseurs.
c. Le changement technologique.
d. Le droit des affaires

68. Les variables pivots sont elles les facteurs susceptibles d'affecter significativement
l'environnement et donc la structure d'une industrie ? Vrai / Faux
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69. Une Activité développées toutes situées au même stade dans la filière, c'est quelle
diversification ?

a) Diversification horizontale
b) Diversification verticale
c) Diversification concentrique

70. Lequel n’est pas un avantage de la spécialisation ?

a) Capacité stratégique maîtrisée

b) Economies d’échelles
c) Effet d’expérience
d) Synergies entre DAS

71. Dans la logique parentale, le développeur peut-il mettre ses compétences au service
des DAS ? Vrai / Faux

72. Il y a synergie financière lors que :

a) Développement de ressources de l'entreprise

b) Partage de ressources sur différentes activités

73. 5 forces de Porter sont-ils un outil de diagnostic :

a) interne

b) externe

74. ressource ou compétence ?

brevet

retenir les meilleurs chercheurs

machine

75. ue signifie le modèle VRIO ?

a- Variété Ressource Image Organisation

b- Valeur Rareté Inimitabilité Organisation

c- Vérité Relation Institué Opportunité

76. « Les compétences qui se sont développées historiquement et culturellement dans

une organisation sont plus difficiles à imite », vrai ou faux ? Vrai
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77. Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

a. Une analyse des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques,

environnementaux et juridiques

b. Une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces d'une
entreprise

c. Une analyse des 5 forces de Porter

d. Une analyse de la matrice BCG

78. « L'analyse des cinq forces de Porter permet d'identifier les forces qui affectent la
rentabilité d'un secteur d'activité. » Vrai ou faux ?

79. « L'analyse PESTEL ne doit être utilisée que pour le diagnostic externe, pas pour le
diagnostic interne d'une entreprise. » Vrai ou faux ?

80. C’est quoi la différence entre alliance stratégique et partenariat ?

a. Une alliance est fait entee des entreprises non concurrentes et un partenariat
entre des entreprises concurrentes

b. Une alliance est fait entre des entreprises concurrentes et un partenariat entre
des entreprises non concurrentes

c. Un partenariat est une relation entre des entreprises avec une durée de 6 à 12
mois et une alliance à une durée de 2 à 3 années

81. Quel est l'élément principal qui fait qu’une alliance soit réussie ?

a) bonne étude du marché

b) les ressources financières des deux entreprises

c) une fusion stratégique

82. Quelles sont les limites des croissances externes ?

a. Risque de surévaluation, actifs peuvent être moins intéressants que prévus, pas
de compatibilité culturelle

b. Très lent et coûteux

c. Dépendance stratégique et pas d’innovation

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QUESTIONS SANS LA REPONSES DONEE

83. Quelles sont les éléments de la segmentation stratégique ? (pas sur)

a) identification des marchés(/concurrents)

b) identification des produits

c)identification des concurrents menant la même stratégie

84. La segmentation stratégique est-elle préalable à la définition des stratégies

concurrentielles ?

a) Vrai b) Faux

85. Qui fait partie des critères externes ?

a) mêmes compétences
b)mêmes technologies
c) synergies fortes d) mêmes concurrents

86. Une activité dilemme dans la matrice BCG

a. Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique.

b. Peut devenir un poids mort.

c. Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement.

d. Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner.

87. La matrice des stratégies d'Ansoff recense :

a. les grandes options de développement à la disposition de l'entreprise. *

b. les principales positions stratégiques des concurrents.

c. les critères d'attractivité d'un marché.