Question de cours ; le module stratégie d’entreprise

HIND BNOUAKRIM 2023/2024

1. Qu’est-ce que le management stratégie :

A – l’application de technique d’optimisation dans le but d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

B- la mise en place de politique et procédures pour garantir la conformité réglementaire.

C- l’utilisation de technologies de pointe pour automatiser les processus organisationnels

D- un processus permettant de planifier et de prendre des décisions pour atteindre les objectifs
d’une organisation

2 Qu'est-ce qu'une analyse SWOT? A. Une méthode d'évaluation des performances

financières d'une entreprise.

B. Un outil permettant d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entreprise.

C. Une technique utilisée pour évaluer la satisfaction client.

D. Une approche pour mesurer l'impact environnemental des activités commerciales

3. Quel est l'objectif principal du processus de formulation stratégique?

A. Définir les objectifs spécifiques à court terme d'une organisation.

B. Identifier les ressources nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques.

C. Établir une vision claire de l'avenir et déterminer les grandes orientations de l'organisation.

- D. Surveiller et évaluer les performances actuelles pour apportes des ajustements si nécessaire

4 Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel?

A. Un prix attractif permettant d'attirer un grand nombre de clients.

B. Une technique marketing permettant d'influencer le comportement

D. Une stratégie visant à réduire les coûts de production pour augmenter la rentabilité

Des consommateurs.

C. Un élément distinctif qui différencie une entreprise de ses concurrents et lui confère un avantage
sur le marché.
5 Qu'est-ce qu'une stratégie générique selon Michael Porter

A. Une approche visant à maximiser la part de marché d'une entreprise en proposant des prix bas

B. Uns méthode pour développer des produits innovants to se basent sur les besoins du marché.

C. Une tactique utilisée pour influencer le comportement ex consommateurs grâce au marketing.

D. Une approche globale permettant d'atteindre un avantage concurrentiel en se concentrant sur le

leadership des coûts, la différenciation ou la focalisation

6 Qu'est-ce qu'une analyse PESTEL?

A. Une méthode permettant d'évaluer les performances d'une entreprise.

B. Un outil d'analyse pour évaluer les forces internes et externes qui influencent une entreprise.

C. Une technique utilisée pour évaluer la satisfaction client.

D. Une approche pour analyser les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques,
environnementaux et légaux qui peuvent influencer une entreprise.

7• Qui est considéré comme le premier à avoir extrapolé la notion de stratégie au monde
de l'entreprise?

A. Alfred Chandler

A Henry Mintzberg

C. Michael Porter

D. Peter Drucker

8Qu'est-ce que le modèle des cinq forces de Porter?

A. Un modèle d'analyse des concurrents

B. Un modèle d'analyse de l'environnement externe de l'entreprise

C. Un modèle d'évaluation des performances financières

D. Un modèle de planification opérationnelle Financière de l'entreprise

9 Quel est l'objectif principal de la planification opérationnelle

A. Définir la vision de l'entreprise

B. Elaborer des plans à court terme pour mettre en œuvre la stratégie

C. Analyser les tendances du marché

D. Evaluer la performance financière de l'entreprise

10. Quelle est la clé pour maîtriser l'art de construire des avantages concurrentiels
durablement défendables selon M. Porter ?

A. Maximiser les profits à long terme

B. Élaborer des plans du marketing stratégique à long terme

C. Construire des avantages qui sont difficiles à imiter ou à

D. Se concentrer sur des stratégies de coût à long terme.

11. Quelle question centrale doit être résolue lors de la définition de la mission de
l'entreprise?
A. Comment maximiser les profits à court terme ?

b. Quels sont les objectifs à long terme de l'entreprise?

C. Comment minimiser les coûts opérationnels?

D. Pourquoi l'entreprise existe-t-elle et quel est son rôle sur le marché ?

12 Quelle est la distinction fondamentale entre les concepts de "fit" "stretch" dans le
contexte du management stratégique?

A. Le "fit" se réfère à l'adaptation de l'entreprise à son environnement actuel, tandis que le "stretch"
implique une expansion audacieuse au-delà des compétences existantes.

B. Le "fit" signifie la recherche une harmonie entre les différents départements de l'entreprise, tandis
que le "stretch" vise à maximiser les profits à court terme.

C. Le "fit" se concentre sur la réduction des coûts, tandis que le "stretch" se concentre sur
l'innovation des produits

D. Le "fit" et le "stretch" sont des termes interchangeables et n'ont pas de distinctions claires.
.13 Quelle question clé doit être abordée lors de l'élaboration de la vision d'une
entreprise?
A. Comment optimiser les processus internes ?

B. Quelle est la perception actuelle du marché?

C. Quelles sont les aspirations de l'entreprise pour son avenir et quel impact espère-t-elle générer?

D. Comment surpasser rapidement la concurrence sur le marché actuel ?

14Quelle approche stratégique implique l'analyse de l'environnement externe et la

définition des moyens nécessaires pour atteindre les objectifs visés?
A. L'approche "fit"

B. L'approche "stretch"

C. L'approche "harmonie"

D. L'approche "innovation"

15• Quel est l'objectif principal de la segmentation stratégique dans une entreprise?
a. Maximiser les profits à court terme
b. Trier et regrouper les activités en domaines d'activités stratégiques (DAS) homogènes
c. Éliminer toutes les activités non rentables
d. Adopter une approche uniforme pour toutes les activités de l'entreprise

16 Pourquoi la segmentation stratégique est-elle considérée comme une technique

avancée dans le domaine du management stratégique?
a. Elle simplifie le processus de prise de décision
b. Elle permet une application uniforme des stratégies à toutes les activités
c. Elle exige l'identification des combinaisons uniques de facteurs clés de succès
d. Elle élimine la nécessité d'analyser l'environnement externe
17, Quelle est la caractéristique qui distingue un segment stratégique ?
A. Une absence totale de concurrence

B. Une combinaison unique de facteurs clés de succès

D. Une extension illimitée au-delà des frontières géographiques

C. Une dépendance exclusive des facteurs externes

18 Quelle est la principale utilité des techniques de segmentation stratégique dans le

domaine du management stratégique?
a. Simplifier la prise de décision en éliminant la nécessité d'analyser les facteurs clés de
succès
b. Identifier les domaines d'activités stratégiques (DAS) homogènes une application
stratégique uniforme
c. Éviter la nécessité d'adaptation aux changements environnementaux
d. Ignorer les spécificités géographiques pour maximiser la portée mondiale de l'entreprise
b. Le comportement des clients, leurs revenus, les produits

19 Quels critères sont généralement utilisés dans la segmentation stratégique?

a. Le sexe et l'âge des consommateurs ; les particularités du marché

b. Le comportement des clients, leurs revenus, les produits

c. Les revenus des clients, l'innovation, l'étendu du marché

d. Les clients, les produits, et les technologies

. 20 Quel problème peut survenir en cas d'excès de segmentation stratégique ?

a. Une meilleure adaptation aux besoins des clients

. b. Une dilution des ressources sur des segments non rentables

c. Une réduction des coûts opérationnels

d. Une augmentation de la satisfaction des actionnaires

21 en quoi le diagnostic stratégique peut-il être comparé à une photographie de la
situation de l'entreprise?
A. Il fige la situation de l'entreprise de manière permanente
B. Il permet de visualiser la position de l'entreprise et de ses concurrents sur le marché à un
moment donné
C. Il exclut la prise en compte des concurrents sur le marché
D. Il se concentre uniquement sur les forces intrinsèques de l'entreprise

22. Laquelle ou Lesquelles de ses propositions est vrais :

A. Le modèle LCGA est le premier modèle d'aide à la formulation stratégique

B. L'analyse SWOT est basé sur deux concepts clés qui sont l'idée de << compétence
distinctive », et le concept de << stratégie de secteur d'activité».

C. Le modèle de l'école de HARVERD est un outil de diagnostic interne

D. Le modèle de l'école de HARVERD est un outil de diagnostic externe

23Quelle est la véritable complexité de l'analyse SWOT dans le contexte du diagnostic

stratégique?

a. Elle énumération des forces, faiblesses, opportunités et menaces sans lien entre elles.

b. Elle exige l'identification des forces et faiblesses internes, ainsi que des opportunités et
menaces externes, et la compréhension de leurs interrelations.

c. Elle ignore les aspects externes de l'environnement de l'entreprise.

d. Elle se concentre uniquement sur la recherche d'opportunités, négligeant les menaces

24 En quoi la chaîne de valeur de Porter contribue-t-elle à déceler l'avantage concurrentiel

d'une entreprise

a. En favorisant la concentration sur une seule activité clé

. b. En identifiant les activités qui ajoutent de la valeur tout au long du processus

c. En excluant certaines activités pour simplifier la gestion

d. En minimisant la diversification des activités de l'entreprise

25 Qu'est-ce que l'approche VRIN?

A. un modèle qui encourage l'imitation directe des concurrents

B. Une méthodologie d'analyse des ressources et compétences communes à l'ensemble du secteur

basée sur leur Valeur, Rareté, imputabilité et Non-substituabilité

c. Une évaluation des ressources et compétences de l'entreprise basée sur leur Valeur ; Rareté ;
inimitabilité, Non-substituabilité

• 26 Comment l'environnement VUCA impacte-t-il la prise de décision stratégique d'une

entreprise?

A. En simplifiant les scénarios possibles pour une meilleure planification

b. En réduisant l'incertitude et la complexité dans les opérations quotidiennes

c. En introduisant des éléments de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté qui

nécessitent des approches adaptatives et agiles.

d. En minimisant l'importance de l'adaptabilité dans un environnement changeant.

27• En quoi la méthode des scénarios peut-elle contribuer à la prise de décision

stratégique d'une entreprise?

a. En excluant toutes les variables imprévisibles

. b. En proposant une vision unique et inaltérable de l’avenir.

c. En explorant différentes trajectoires futures possibles pour anticiper et planifier

. d. En maximisant l'importance de la planification stratégique

28• Comment le modèle de Porter aide-t-il à évaluer la rentabilité potentielle d'une

industrie?

a. En minimisant l'importance des facteurs externes

. b. En se concentrant uniquement sur les coûts opérationnels et les opportunités des avantages
concurrentiels.

. c. En analysant les forces concurrentielles et les opportunités d'avantage concurrentiel au sein

d'une industrie

. d. En intégrant les facteurs liés au pouvoir de négociation des clients

29Quel impact la croissance d'un secteur a-t-elle sur l'intensité concurrentielle, selon les
principes du modèle de Porter?

a. La croissance d'un secteur diminue l'intensité concurrentielle.

. b. La croissance d'un secteur est indépendante de l'intensité concurrentielle.

c. Plus un secteur est en croissance, plus l'intensité concurrentielle y est forte.

d. La croissance d'un secteur ne modifie pas l'intensité concurrentielle.

30• Comment les offres différenciées des entreprises influent-elles la dynamique

concurrentielle, selon le modèle de Porter?

A. Les offres différenciées encouragent une guerre des prix.

B. Les offres différenciées sont indépendantes de la guerre des prix.

C Plus les offres des entreprises sont différenciées, plus elles évitent une guerre des prix.

D. Les offres différenciées n'ont aucun impact sur la rentabilité.

31. Comment les coûts de sortie d'une industrie influent-ils sur l’intensité concurrentielle,
selon le modèle de Porter?

a. Les coûts de sortie augmentent l'intensité concurrentielle.

B. les couts de sortie sont indépendants de l’intensité concurrentielle

C. L'intensité concurrentielle est fonction des coûts de sortie de l'industrie.

d. Les coûts de sortie n'ont aucun impact sur la dynamique concurrentielle

32. Comment la menace des nouveaux entrants, en termes de nombre et de puissance,
peut-elle influencer la réduction des profits pour les entreprises déjà présentes dans une
industrie?

A. menace des nouveaux entrants a peu d'impact sur la réduction des profits.

B. Plus il y a d'entreprises risquant d'arriver dans une industrie, plus leur puissance est grande, et
plus la réduction des profits risque d'être importante pour les entreprises sur place.

C. La menace des nouveaux entrants n'influence pas la réduction des profits pour les entreprises
établies.

D. La réduction des profits est toujours minimale, indépendamment de la menace des nouveaux
entrants.

33• Comment les coûts de changement peuvent-ils affecter la relation entre les
fournisseurs et leurs clients, selon les principes du modèle des cinq forces de Porter?
A. Les coûts de changement renforcent la dépendance des clients à l'égard des fournisseurs.

B. Les coûts de changement ne jouent aucun rôle dans la relation fournisseur-client.

C. Plus les coûts de changement sont élevés, plus les fournisseurs

Peuvent imposer des conditions à leurs clients.

D. Les coûts de changement affaiblissent la position des fournisseurs dans la négociation

34. Dans le cas où une entreprise possède un nombre réduit de clients, comment peut-on
juger son pouvoir de négociation:
A. Plutôt faible

B. Plutôt modéré

C. Plutôt fort

D. Plutôt très fort

35. Dans un secteur ou l'intensité concurrentielle est très élevée, peut- on considéré le
secteur d'activité comme:
A. Très attractif

B. Moins attractif
36. Quelle la relation pensez-vous qu'il existe entre la taille de l’hexagone sectoriel et la
propension des entreprises à réaliser des profits importants?
A. Une grande surface indique des profits importants.

B. Une grande surface indique des profits modérés

C. La taille de l'hexagone n'influe pas sur les profits

D. Une petite surface indique des profits modérés

E. Une petite surface indique des profits importants

37 • Comment définiriez-vous le concept de "groupe stratégique" au sein d'une industrie?

A. Les entreprises partageant des caractéristiques géographiques similaires

B. entreprises ayant des produits ou services similaires adoptant des stratégies comparables

C. Les entreprises utilisant des technologies similaires

D. Les entreprises ayant une taille de marché équivalente

38 .Quels sont les intérêts groupes stratégiques? De construire cette cartographie des
A. Identifier les concurrents directs de l'entreprise

B. Observer l'innovation des entreprises du secteur

C. Identifier des espaces inoccupés potentiellement créateurs de la valeur

D. Identifier les concurrents indirects de l'entreprise

39• Les barrières à la mobilité sont les barrières pour passer d'un groupe stratégique à un
autre au sein de la même industrie. Qu'elles sont les principales barrières à la mobil
A. les économies d'échelle, la différenciation de produits, les coûts de transfert, l'accès aux circuits
de distribution

B. l'innovation, les capitaux nécessaires, la main d'œuvre, l'expérience et le leadership

C. les coûts de transfert, les barrières à l'entrée, les barrières à la sortie, les charges financières et la
masse salarial

D. l'accès aux circuits de distribution, l'innovation, les barrières à la sortie et les barrières à l'entrée
40. Qu'il est le facteur central dans la stratégie océan bleu lorsqu'il s'agit de créer de la
valeur pour les clients?

A. Compétition acharnée

B. Innovation constante

C. Expansion rapide

D. Suivi des tendances du marché

41• Dans le cadre d'une stratégie océan rouge, quelle approche une entreprise adopte-t-
elle généralement par rapport à ses concurrents?
A. Exploration de marchés non traditionnels

B. Différenciation constante des produits

C. Exploitation d'un espace stratégique unique

D. Compétition directe pour les parts de marché existantes

42 • Quelles sont les trois stratégies génériques de Porter ?

A Différenciation, domination par les coûts et focalisation

B. Diversification, intégration verticale et externalisation

C. Stratégie océan bleu, stratégie océan rouge et approche des ressources et compétences.

D. différenciation, focalisation et stratégie d'épuration par le baut

43. Qu'est-ce que l'approche des ressources et compétences?

A. une stratégie axée sur la réduction des coûts pour surpasser la concurrence

B. Une approche pour maximiser l'utilisation des ressources et compétences internes

C. une stratégie visant à se différencier de la concurrence en offrant une valeur unique

D. Une technique de marketing pour attirer de nouveaux clients

44. Que veut-on dire par la chaîne de valeur?

A. Une série d'activités interconnectées qui ajoutent de la valeur à un produit ou service

B. Une liste des coûts associés à la production d'un produit ou service

C. Une méthode pour réduire les coûts de production

D. Une technique de marketing pour attirer de nouveaux clients

45. Que veut-on la stratégie de focalisation?

A. Une stratégie axée sur la réduction des coûts pour surpasser la concurrence

B. Une stratégie visant à se différencier de la concurrence en offrant une valeur unique à un segment
spécifique du marché

C. Une approche pour maximiser l'utilisation des ressources et compétences internes

D. Une technique de marketing pour attirer de nouveaux clients

46• En quoi consiste l'avantage concurrentiel dans la stratégie de domination par les
coûts?

A. Posséder des technologies de pointe

B. Avoir une supériorité sur les concurrents en termes de compétitivité coût

C. Fournir un service client exceptionnel

D. se focaliser sur un marché ayant des coûts très bas

47• Qu'est-ce que les économies de champ dans le contexte de la stratégie de domination
par les coûts?

A. La répartition des frais fixes sur un volume de production plus élevé

B. La gestion conjointe de deux ou plusieurs produits/services pour réduire les coûts

C. L'amélioration de la productivité de la main-d'œuvre

D. l'économie des coûts fixes et variables

48. Quelle est l'idée centrale de la stratégie de différenciation pour une entreprise?
A. Offrir des produits ou services à des prix compétitifs

B. Donner à son offre une spécificité différente de celle des concurrents

C. Maximiser la production pour réduire les coûts

D. offrir des produits ou services très semblables à des prix bas

Bon courage.