Q1 Combien d’étapes types constituent une prise de décision ?
A 8 B 4 C 10 D Ce n’est pas un processus Q2 Une décision est-elle toujours rationnelle ? A Non car elle est sujette à des biais cognitifs et organisationnels B Oui car elle doit contribuer à acquérir un avantage concurrentiel C Non car le monde réel est toujours objectif D Oui car elle traite l’ensemble des informations disponibles Q3 Quels types de décision prennent en général les employés ? A Des décisions en réponse à des problèmes bien structurés B Des décisions en réponse à des problèmes non structurés C Ne prennent pas de décision D Des décisions établies par un cahier des charges Q4 Comment émerge généralement une décision organisationnelle dans les grandes entreprises ? A Elle est le résultat de jeux de pouvoir B Elle vient toujours d’un leader C Elle est issue d’un calcul économique rationnel afin d’améliorer la rentabilité D On ne prend pas de décision dans les grandes entreprises Q5 Sur quoi s’appuie une décision éthique ? A Sur un système de valeurs propres à chacun B Sur des valeurs universelles C Sur des valeurs divines D La seule éthique de l’entreprise, c’est faire de l’argent Q6 Qui est Carl von Clausewitz ? A Un théoricien de la guerre B Un leader, PDG d’une entreprise mondiale C Un ennemi de Sun Tsu D L’inventeur des techniques de flux tirés Q7 Au sens du cours, qu’est-ce que la stratégie d’une entreprise ? A L’orientation de l’entreprise selon des objectifs à long terme B Un plan pour vaincre ses ennemies C La définition des 4 P D Une tactique pour atteindre des objectifs afin de surpasser la concurrence Q8 Quel est l’objectif principal du management stratégique ? A Développer un avantage concurrentiel B Faire du business au quotidien de la manière la plus rentable possible C Définir le SWOT de l’entreprise D Utiliser le modèle PESTEL Q9 Typiquement, quels sont les facteurs clefs de succès d’une industrie en phase de sélection ? A La capacité managériale et financière B La capacité à croître C Faire des partenariats avec les fournisseurs D Réduire les coûts Q10 Laquelle de ces entreprises suit une stratégie hybride ? A Free B Orange C Bouygues D Aucune des trois entreprises Q11 Qu’est-ce que la valeur perçue ? A Un rapport entre les bénéfices et les coûts du consommateur B La soustraction entre le prix et les coûts C Ce qu’il reste comme valeur pour les actionnaires D Le degré d’innovation intrinsèque d’un produit Q12 Comment les distributeurs peuvent-t-il augmenter les gains réalisés sur un produit ? A En instaurant des mécanismes de marge arrière B En vendant plus cher que le prix public des fournisseurs C En augmentant la taille du magasin D En diminuant les stocks Q13 Que veut dire la règle des 4 P en distribution ? A Positioning, Positioning, Positioning, Positioning B Prix, Produit, Promotion, Point de vente C Pouvoir, Part de marché, Performance, Pertinence D Ne signifie rien Q14 Qu’est-ce que fait un manager de production ? A Il conçoit, planifie et contrôle les opérations de production B Il organise, commande et administre les opérations de production C Il fait de la stratégie opérationnelle D Il cherche à mettre au point des produits et services adaptés aux besoins des clients Q15 Pourquoi la gestion de production est-elle stratégique ? A Parce qu’elle permet d’améliorer le time-to-market B Parce qu’elle est autonome C Parce qu’elle permet un contrôle du travail des employés D Elle n’est pas une fonction stratégique mais opérationnelle Q16 Qu’est-ce qu’un flux de production tiré ? A C’est quand le point de découplage est en début de processus de production B C’est quand le point d’entrée des clients se fait en aval C C’est quand le produit circule le long d’une chaine de fabrication D C’est quand l’innovation est initiée par le marketing Q17 De quoi bénéficie en général le premier entrant ? A D’une plus grande notoriété B D’un meilleur produit C D’une structure de coûts avantageuse D D’une équipe R&D plus talentueuse Q18 Qu’est-ce que l’hypercompétition ? A C’est la capacité de déstabiliser le statut quo B C’est une stratégie développée par les hypermarchés C C’est un marché mature avec beaucoup d’acteurs D C’est une relation de pouvoir entre un fournisseur et son client Q19 De quoi dépend le leadership ? A De la situation B Des gènes C Du charisme D Du pouvoir que l’on a sur les autres Q20 Quel est le style de conduite de changement le plus efficace ? A Aucun, cela dépend de la situation B L’éducation C La participation D La direction Q21 Quels sont les mécanismes naturels de l’économie ? A Les collaborations internes et externes B L’agressivité des concurrents C La récompense unique des employés D La concurrence pure et parfaite Q22 A quoi le design industriel contribue-t-il ? A L’identité de l’entreprise B Rien C Diminuer la rentabilité d’un produit car c’est un coût supplémentaire D C’est seulement une tendance dans les entreprises