Q1 le contrôle de gestion

A. Vise à évaluer la fiabilité des informations contenue dans les documents comptables
B. Vise à perfectionner les règles et les procédures qui structurent la décision
C. Vise à assurer la performance de l’entreprise
D. Vise à élaborer la stratégie

Q2 contrôler signifie

A. Régler
B. Influencer
C. Vérifier
D. Apprendre

Q3. L’apprentissage en simple boucle

A- Basé sur une théorie d’action

B- Paradigme
C- Valeurs directrice
D- Aucune réponse

Q4.le contrôle qui vise à élaborer les systèmes d’information est

A- Contrôle organisationnel
B- Contrôle interne
C- Contrôle de gestion
D- Audit

Q5. Le contrôle de gestion

A- Est un processus
B- N’est pas un processus
C- Contribue à l’élaboration de la stratégie
D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise

Q6. Les dimensions du contrôle de gestion sont

A- Modéliser les causalités

B- Maitriser l’économie
C- Evaluer le système d’information
D- Aider à prendre la décision

Q7. Le Réole de contrôle de gestion basé sur

A- Les prévisions
B- Programmation des budgets
C- Contrôle budgétaire
D- Les tableaux de bords

Q8 .la performance d’une entreprise se traduit par

 A- Son efficacité uniquement
B- Son efficience uniquement
C- Son efficacité ou son efficience
D- Son efficacité et son efficience

Q9.qui peut procéder ?

A. Un auditeur
B. Un contrôleur de gestion
C. Un manager
D. Le contrôlé

Q10.pour contrôler des décisions stratégique on peut faire appel à

A- Un contrôle organisationnel
B- Un contrôle opérationnel
C- Un audit
D- Aucune réponse

Q11.parmi les méthodes de budgétisation on peut citer

A. Budgétisation par nature

B. Budgétisation par département
C. Budgétisation base zéro
D. Budgétisation par entreprise

Q12. Les différents budgets doivent être

A. Cohérents
B. Interdépendantes
C. Etablies par centre de responsabilité
D. Complémentaires

Q13. Ces budgets doivent être établis selon l’ordre

A- Budget de commerciale - budget de production-budget d’approvisionnement

B- Budget de production –budget de ventes – budget d’approvisionnement
C- Budget d’approvisionnement- budget commerciale – budget de production
D- Budget d’approvisionnement –de ventes –budget des charges indirectes de productions

Q14. Le budget commerciale se compose de

A. Budget des ventes et budget des frais de production

B. Budget des ventes et budget des charges directes de distribution
C. Budget des ventes et budget des frais commerciaux
D. Budget des ventes et budget des approvisionnements
Q15 le budget des ventes peut être ventilé

A. Par fonction
B. Par région
C. Par produit
D. Par trimestre

Q16- les techniques de prévisions des ventes reposent sur

A- L’étude de marché
B- Les panels
C- Tendances des ventes futures
D- Tendances des ventes actuelles

Q17-les contraintes internes des prévisions des ventes sont

A- Environnement
B- Le pouvoir d’achat des clients
C- La concurrence
D- La capacité de production

Q18- les contraintes externes des prévisions sont

A- Le marché de travail
B- La matière première
C- La capacité de production
D- Orientation d’achat des clients

Q19- les techniques de prévisions sont

A- Corrélations
B- Impression personnel du contrôleur de gestion
C- Tendances
D- Coefficients saisonniers

Q20.à travers les préversions des ventes on peut prévoir les ventes on peut

A- Prévoir les ventes en quantité et en valeur

B- En quantité uniquement
C- En valeur uniquement
D- Aucune réponse