Entreprise & Société

QCM 2022-2023 – SESSION 1

1. Quelle proposition parmi les suivantes ne saurait décrire le rôle des

administrateurs dans une entreprise ?
a) Le président fait partie des administrateurs de l’entreprise.
b) Les administrateurs sont les mandataires sociaux de l’entreprise.
c) La mission des administrateurs consiste à gérer en direct l’entreprise.
d) Les administrateurs approuvent (ou non) les choix stratégiques qui leur sont soumis
par l’équipe de management.

2. Que représente la dimension stratégique dans le management d’une entreprise ?

a) La mise en œuvre efficace des ressources allouées dans le cadre du cycle
d’exploitation.
b) La définition des objectifs politiques et orientations fondamentales de l’entreprise :
croître, garantir un niveau de dividende, maximiser le cours de l’action…
c) L’ensemble des décisions majeures d’allocation des ressources, décisions non
réversibles à court terme face à l’environnement concurrentiel.
d) Bâtir la stratégie de l’entreprise, c’est surtout choisir les domaines d’activités dans
lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle
s’y maintienne et s’y développe.

3. Parmi les propositions suivantes, quelles sont celles qui ne décrivent pas la
gouvernance d’entreprise :
a) Elle protège les droits et les intérêts des actionnaires, mais également ceux des autres
parties prenantes (managers, collaborateurs, clients, fournisseurs, banques…)
b) Elle instaure de nouveaux équilibres dans la répartition des pouvoirs au sein d’une
entreprise.
c) Elle préserve l’environnement et effectue des actions qui visent à protéger la planète.
d) Elle promeut le volet social et effectue des actions qui visent, à aider les plus démunis,
servir une cause, promouvoir une activité ou soutenir l’économie sociale.

4. Que représente le microenvironnement d’une entreprise ?

a) L’environnement global qui englobe l’entreprise.
b) L’environnement proche ou immédiat composé d’acteurs avec lesquels l’entreprise est
directement en contact.
c) L’environnement socioculturel et économique de l’entreprise.
d) L’environnement politico-social qui représente l’ensemble des réglementations
auxquelles et soumise l’entreprise.

5. Parmi les propositions suivantes, quelles sont celles qui ne s’apparentent pas à la
notion de « l’avantage concurrentiel » pour une entreprise ?
a) Un avantage concurrentiel représente les offres proposées par une entreprise qui la
différencie de ses concurrents et lui procure un avantage par rapport à eux.
b) Un avantage concurrentiel correspond aux éléments que vous devez maîtriser pour
réussir à vous positionner sur un marché et être suffisamment compétitif.
c) Un avantage concurrentiel se manifeste lorsqu’on maîtrise un facteur clé de succès
tout autant que la compétition.
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d) Pour identifier son avantage concurrentiel, une entreprise doit examiner

systématiquement toutes ses fonctions ainsi que leur interaction.
6. Parmi les propositions suivantes, quelles sont celles qui décrivent la segmentation
stratégique ?
a) Cette opération consiste à découper le marché pour regrouper les consommateurs en
groupes homogènes, selon des critères quantitatifs et qualitatifs.
b) La segmentation stratégique consiste à distinguer des ensembles de consommateurs
ayant des besoins et des comportements d’achats identiques.
c) La segmentation stratégique est synonyme de la segmentation marketing.
d) La segmentation stratégique vise à découper ou segmenter l’activité de l’entreprise en
domaine d’activité homogène ou Domaine d’Activité Stratégique (DAS).

7. Quelles propositions s’apparentent à la notion de « non-consommateurs

relatifs » ?
a) Ce sont des personnes qui font partie du marché potentiel de l’entreprise.
b) Ces sont des personnes qui utilisent des produits similaires aux produits de
l’entreprise.
c) Ce sont des personnes qui n’utilisent pas le produit mais pourraient s’y intéresser suite
à des évolutions dans leur vie et de leurs habitudes.
d) Ce sont des personnes qui ne consomment jamais ce produit suite à une raison
physique ou une conviction.

8. Quelles propositions s’apparentent à la notion de « non-consommateurs

absolus » ?
a) Ce sont des personnes qui utilisent des produits similaires aux produits de l’entreprise
mais plutôt chez notre concurrent.
b) Ce sont des personnes qui n’utilisent pas le produit mais pourraient s’y intéresser suite
à des évolutions dans leur vie et leurs habitudes.
c) Ce sont des personnes qui ne consomment jamais ce produit suite à une raison
physique ou une conviction.
d) Ce sont des personnes qui ne font pas partie du marché potentiel de l’entreprise.

9. Que représente un domaine d’activité stratégique (DAS) pour une entreprise ?

a) Un ensemble de produits qui partagent les mêmes ressources, affrontent les mêmes
concurrents et peuvent faire l’objet d’une stratégie spécifique.
b) Un DAS est le produit vedette d’une entreprise et qu’elle considère stratégique pour
son développement.
c) Un DAS représente l’avantage concurrentiel qu’une entreprise a et qui la distingue de
ses concurrents.
d) Les DAS sont les axes de développement que l’entreprise compte viser dans le futur.

10. Une activité « STAR » dans la matrice BCG :

a) Nécessite des investissements raisonnables pour continuer à se développer.
b) Sa part de marché relative est inférieure à 1.
c) Le DAS est situé sur un marché dont le taux de croissance est très intéressant.
d) Peut évoluer et devenir « VACHE A LAIT » si on réussit à augmenter sa part de
marché relative.

11. L’objectif de l’analyse SWOT est :

a) Analyser la situation interne et l’environnement externe de l’entreprise.
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b) Déterminer le diagnostic de la situation concurrentielle du leader de marché.

c) Détecter les nouveaux marchés internationaux potentiels.
d) Etablir des objectifs de la stratégie adaptés à la situation concurrentielle de
l’entreprise.

12. Que représente la méthode des groupes stratégiques ?

a) Il s’agit d’identifier des groupes d’entreprises poursuivant des stratégies comparables.
b) Cela permet d’analyser la lutte concurrentielle interne au secteur/segment, c’est-à-dire
la rivalité entre les firmes du secteur/segment considéré.
c) Une méthode qui consiste à représenter graphiquement une typologie de la
concurrence.
d) Une technique qui consiste à attribuer une note à l’entreprise selon le degré de maîtrise
des facteurs clés de succès.

13. Que représente le « Diamant » de Porter ?

a) Une description et analyse de la chaîne de valeur d’une entreprise.
b) La distinction entre les fonctions principales et les fonctions supports d’une entreprise
et les synergies qui mènent à la création de valeur.
c) Les forces du jeu concurrentiel et qui exercent une pression sur la position de la firme.
d) On y voit apparaître le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs ainsi que
la menace d’entrants potentiels et des produits de substitution.

14. Le diagnostic externe dans l’analyse SWOT recense :

a) Les forces et les faiblesses d’une entreprise sur son marché.
b) Les atouts et les inconvénients d’une entreprise sur son marché.
c) Les opportunités et les menaces d’une entreprise sur son marché.
d) Aucune des précédentes propositions.

15. La segmentation marketing consiste à :

a) Regrouper les concurrents sur la base des stratégies suivies.
b) Identifier les segments homogènes des consommateurs.
c) Identifier les domaines d’activité stratégique (DAS).
d) Réaliser autre qu’une segmentation de marché.

16. En cours, nous avons fait la distinction entre la notion de société et celle
d’entreprise, quelle proposition ne correspond pas à la définition d’une société ?
a) Un outil juridique et financier qui a permis à l’entreprise de se construire.
b) La société est l’ensemble des éléments tangibles et intangibles qui constituent
l’entreprise (salariés, dirigeants, clients, réputation…)
c) La société est une personne morale détenue par les propriétaires des parts sociales.
d) La société est l’incarnation de l’entreprise dans la sphère du marketing.

17. Dans une analyse SWOT, l’étude des forces et des faiblesses de l’entreprise porte,
entre autres, sur :
a) Son microenvironnement et sa concurrence.
b) Sa structure financière et son niveau technologique.
c) Son marketing et sa politique de communication.
d) Son macroenvironnement (politique, légal, économique, socioculturel, technologique
et écologique.
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18. Quelle expression ne représente pas la stratégie de domination par les coûts ?
a) Une stratégie d’épuration qui consiste à aller à l’essentiel au moindre prix.
b) C’est une stratégie générique possible à adopter par une entreprise.
c) Une stratégie où l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel qui consiste à
produire à un coût de revient meilleur que celui de ses concurrents.
d) La stratégie adoptée par la compagnie Ryanair est un exemple d’application de cette
stratégie.

19. Que représente la part de marché relative d’un domaine d’activité stratégique
d’une entreprise ?
a) C’est lorsque la part de marché d’une entreprise est comprise entre 50% et 100%.
b) Un ratio qui permet de déterminer la position concurrentielle du DAS de l’entreprise
par rapport au concurrent principal.
c) Le pourcentage du chiffre d’affaires d’une entreprise par rapport au chiffre d’affaires
de tout le secteur d’activité (ensemble des ventes des concurrents).
d) Le rapport entre la part de marché dans le DAS et la part de marché du concurrent
principal du DAS.

20. Que représente la notion de rentabilité d’une entreprise ?

a) La capacité de l’entreprise de fabriquer ses produits à temps.
b) La capacité de l’entreprise à faire face à ses engagements à temps.
c) La capacité de l’entreprise à commercialiser ses produits ou services de manière
efficace.
d) La capacité de l’entreprise à récupérer sa mise initiale et rémunérer les apporteurs de
fonds.

21. La matrice Boston Consulting Group ou BCG se base sur deux critères pour
classifier les activités d’une entreprise, ces deux critères sont :
a) La part de marché de l’entreprise et le taux de croissance de cette dernière.
b) La part de marché relative du domaine d’activité stratégique et le taux de croissance
du secteur d’activité.
c) La part de marché du concurrent principal et le taux de croissance du secteur
d’activité.
d) Le chiffre d’affaires du domaine d’activité stratégique et le taux de croissance du
secteur d’activité.

22. Que représente l’analyse PESTEL pour une entreprise ?

a) Une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise.
b) Une analyse des opportunités et des menaces d’une entreprise.
c) Une analyse du macroenvironnement de l’entreprise.
d) Une analyse du microenvironnement de l’entreprise.

23. La mise en place d’une stratégie est contrainte par :

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a) Les environnements
b) Les ressources de l’entreprise
c) Les attentes des différentes parties prenantes
d) Aucune des précédentes propositions

24. Un DAS est un ensemble homogène de biens et de services qui n’utilisent pas :
a) Une seule chaine de valeur
b) Plusieurs chaines de valeurs
c) Une même combinaison de facteurs clés du succès
d) Des combinaisons différentes de facteurs clés de succès

25. Quel outil d’analyse permet de regrouper les concurrents qui ont la même cible
de clientèle ?
a) L’analyse PESTEL
b) Les 5 forces de Porter
c) Les groupes stratégiques
d) Le profil concurrentiel

26. Quel est le facteur clé de succès le plus pertinent lors de la phase de croissance
d’un domaine d’activité stratégique d’une entreprise ?
a) La technologie
b) L’implantation et la commercialisation
c) La productivité
d) La maîtrise des coûts

27. Une activité dont la part de marché relative est inférieure à 1 et dont le marché
est en bonne croissance est classée comme :
a) Vedette
b) Dilemme
c) Poids mort
d) Vache à lait

28. Pour une entreprise telle que la SNCF, la hausse des prix de l’essence pourrait
être considérée lors d’une analyse SWOT comme :
a) Une force
b) Une faiblesse
c) Une opportunité
d) Une menace

29. Quel est le facteur clé de succès le plus pertinent lors de la phase de lancement
d’un domaine d’activité stratégique d’une entreprise ?
a) La technologie et l’innovation
b) L’implantation et la commercialisation
c) La productivité et la maîtrise des coûts
d) Aucune des réponses précédentes
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30. Que représente la publication des comptes (bilan et compte de produits et de

charges) pour une entreprise privée ?
a) Une obligation dont la dérogation peut être punie d’une amende.
b) Une opération qui peut lui permettre de trouver son financement à travers
l’information donnée aux apporteurs de capitaux et aux banques.
c) Une option à saisir pour donner plus de visibilité sur le marché de l’entreprise.
d) Une opération qui doit avoir lieu chaque année lors de la clôture de l’exercice.

31. Parmi les missions qu’incombent à l’analyste financier de faire on peut citer :
a) Gérer la trésorerie
b) Etablir les diagnostics financiers
c) Tenir les comptes et livres comptables selon les normes en vigueur
d) Réconcilier les comptes selon les règles comptables

32. Parmi les stratégies génériques suivantes, quelle est celle qui serait associée à celle
adoptée par Ferrari ?
a) Une stratégie de domination par les coûts
b) Une stratégie d’épuration
c) Une stratégie de sophistication
d) Une stratégie de niche