1) La mission est 

:
Ensemble de métiers de l’entreprise
La vision à long terme de l’entreprise
La raison d’être et l’intention stratégique
Précède l’objectif de l’entreprise

2) La capacité stratégique est :

La capacité dynamique de l’entreprise
l'ensemble des ressources et compétences qui contribuent à l'avantage concurrentiel
l’ensemble des forces et faiblesses de l’entreprise
contribue à la formulation de la stratégie

3) L’analyse SWOT regroupe

les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise.

les styles de vie (style), niveaux de revenu (wages), orientation culturelle (o), et types de
consommation (T).

les forces, faiblesses de l‘entreprise et les opportunités et menaces de l’environnement.

4) Le positionnement stratégique correspond à:

la place recherchée par l’entreprise dans l’univers concurrentiel.

la place que le produit occupe dans l’esprit des consommateurs du segment visé, par rapport aux
offres concurrentes présentes sur le marché.

l’ensemble des marques présentes dans l’univers concurrentiel du DAS identifié

5) La segmentation stratégique est un outil de l’analyse stratégique qui permet:

D’élaborer des stratégies différenciées en fonction des différents métiers de l’entreprise

D’identifier les segments de clientèle sur lesquels va porter l’effort commercial

De définir l’étendue d’une gamme de produits

D’identifier au sein d’une même catégorie de produits ceux sur lesquels va porter l’effort commercial

6) L’analyse de la segmentation stratégique d’une entreprise se fait:

avant l’analyse de l’environnement

après l’analyse de l’environnement

afin de découper les activités en segments stratégiques

7) Un DAS est:

la plus petite partie de la segmentation de l’offre.

 un ensemble homogène de biens ou services, destinés à satisfaire une demande et un marché
spécifiques, des concurrents identifiés sur une aire géographique déterminée.

une chaîne de valeur (même clientèle, même circuit de distribution, même technologie, même
concurrent).

8) La segmentation marketing consiste à:

regrouper les concurrents sur la base des stratégies suivies.

identifier des segments homogènes de consommateurs.

identifier des Domaines d’Activité Stratégiques (DAS).

9) Comme exemple de stratégie corporate, on peut citer:

La programmation de la recherche et développement

L’optimisation des stocks

Le choix des supports pour une compagne de communication

Le choix des couples produit-marché

10) Le métier d’une entreprise, c’est :

Son secteur d’activité

Sa branche professionnelle

Les domaines dans lesquelles elle a un avantage concurrentiel

Les activités pour lesquelles elle dispose d’une compétence distinctive

11) Une compétence distinctive fondamentale est :

Une caractéristique de l’identité d’une organisation

A la base de l’avantage compétitif d’aujourd’hui

Un objectif stratégique

Un atout pour construire l’avantage compétitif de demain

12) L’analyse externe :

Détermine le plan marketing de l’entreprise

Recense les problèmes de cannibalisation sur les marchés export

Décrit et hiérarchise les menaces pour l’offre de l’entreprise

13) L’analyse interne :

Ne tient pas compte de l’environnement

Détermine les forces et faiblesses de l’entreprise

Est indépendante de l’analyse externe

Participe au diagnostic

14) Le diagnostic de la situation concurrentielle d’une entreprise est réalisé :

Juste après l’analyse externe

Juste après l’analyse interne

En même temps que le choix de positionnement

Pendant l’évaluation de la performance de la politique marketing mise en place

15) Les facteurs clés de succès sont des éléments:

Devant être maitrisés par l’entreprise

Dont la maitrise favorise la performance de l’entreprise

Variables selon la phase du cycle de vie

Du marketing-mix

16) Les 5 forces de porter :

Est spécifique aux partenaires

Détermine le jeu conccurentiel dans le secteur

Dépendent des barrières d’entrée et de sortie

Est l’un des outils du diagnostic interne