REUSSIR PAS A PAS

DANS LONGRICH

Leader ALLAH Pacôme

 Futur Docteur à l’Université par formation
 Networker, coach et formateur à LONGRICH
International par passion
Les 4 questions que les gens se posent
habituellement face à votre offre
• Quand vous approchez quelqu’un pour Longrich, il se pose ces
questions suivantes :
 Qu’est ce que Longrich a fait pour vous ?
Les gens veulent connaître votre histoire ; voilà la raison principale pour
laquelle vous devez ABSOLUMENT acheter et essayer les produits, si un
produit ne vous a apporté aucun bienfait, pourquoi quelqu’un d’autres
voudrait l’essayer; chacun de nous doit avoir un témoignage intéressant
à partager avec ces prospects
Voici mon témoignage Témoignage des gains d’un top
personnel sur l’utilisation leader
de la pate dentifrice
 Qu’est ce que Longrich peut faire pour moi ?

Une fois que le prospect a entendu votre histoire positive avec Longrich, il voudra
savoir ce que Longrich peut faire pour lui ;
Est-ce sécurisant ?

Avec tous ces soit disant business d’aujourd’hui, en quoi Longrich est-il sécurisant
?
Combien ça coûte ?
Une fois l’intérêt de la personne est piquée, elle va évoquer le coût de l’adhésion
ou du produit,
**********
Prenez le temps de bien comprendre ces 4 questions et de
préparer des réponses avec lesquelles vous êtes à l’aise ; vous
verrez, les résultats seront surprenants !!!
 10 ETAPES CRUCIALES QUI
FERONT LA DIFFERENCE
• Étape 1 : Démarrez votre entreprise
- Prendre conscience que vous venez de démarrer une
vraie entreprise
- Il faut être sérieux dans sa démarche et agir comme un
entrepreneur si vous voulez atteindre vos buts dans
LONGRICH
- Équipez vous d’un ordinateur, d’une connexion internet
et d’un bon téléphone ; ça sera pour être présent sur la
plateforme whatsapp ou pour des appels, des
formations
- Étudier à fond les outils offert par Longrich pour être en
mesure d’enseigner par la suite aux nouveaux
partenaires
• Étape 2 : Développez votre plan d’affaire
- Avoir un plan afin de déterminer vos buts, car c’est la
meilleure façon de rester motivé et de ne pas
abandonner
Votre travail aujourd’hui :
- Rédigez vos buts pour la semaine, pour le mois, pour
les 60 jours puis 90 jours et pourquoi pas votre but
pour l’an prochain
- Une fois que c’est fait, appelez votre sponsor et
partagez avec lui vos buts (Pourquoi ? Car lorsqu’on ne
partage pas ces buts avec les autres, il est plus facile de
se défiler)
- Maintenant que vos buts sont déterminés, prenez le
temps de faire un horaire de travail (ainsi il sera facile
de vous souvenir que vous devrez travailler sur votre
business LONGRICH)
• Étape 3 : Tester les produits Longrich pour avoir
une histoire à raconter à vos prospects
- Il est absolument nécessaire de tester vous-même les
produits avant de commencer à en parler à d’autres
personnes,
- Achèterez-vous de quelqu’un qui vous dit que le
produit est miraculeux mais qui dans la phrase
suivante vous dit qu’il ne l’a pas testé ? Probablement
pas !
En consommant Longrich :
- Vous auriez un témoignage vrai et personnel
- Avec ce témoignage, vous allez simplement
recommander les produits Longrich et nos les vendre
- Les gens autour de vous commenceront à s’en rendre
compte et vous complimenteront, puis ils voudront
connaître votre secret
• Étape 4 : Faire sa liste de contacts
- Dans la formation de base, on nous a demandé de faire une
liste de contact (ou est la votre ?)
- Faites la liste par catégorie avec l’aide de votre leader
- Cette liste vous servira à prioriser les invitations selon les
catégories de personnes
• Étape 5 : Développer le système de Recrutement
Le meilleur système de recrutement de Longrich est ‘’
IPS’’
L’INVITATION LA PRESENTATION LE SUIVI
• Étape 6 : Développez le suivi
- Il faut se mettre dans la peau d’un prospect : diras-tu oui à la première proposition
d’une affaire ou tu dois débourser 220 000 F CFA ?
- Si toi oui, sache qu’il faible pourcentage de gens vous donneront leur argent
immédiatement, pour devenir associé le même-jour, car ils auront compris ce que vus
leur proposez et que cela conviendra parfaitement à leur besoin présent
- Mais en réalité, la vaste majorité des gens vous diront non lors du premier contact
- Si vous décidez de ne plus reparler de votre opportunité ou de vos produits à quelqu’un
sous prétexte qu’il ou elle a dit non une fois, vous manquerez plusieurs chances
- Assurez-vous d’avoir un outil pour faire le suivi avec votre leader,
- Planifiez un temps précis dans votre horaire pour faire votre suivi
Un truc pour augmenter votre résultat lors des suivis
Posez cette question à votre prospect : « A partir de l’information que vous avez eu la
chance de voir, quelle question je peux répondre pour que vous soyez en mesure de
prendre une décision aujourd’hui ? »
 •Étape 7: Transmettre les informations et les formations
reçues à votre équipe
- La principale raison d’échec des gens dans le marketing de réseau est le fait
que les nouveaux associés sont abandonnés à eux même au début, ce qui les
mènent à abandonner rapidement,
- Si vous prenez le temps de former vos partenaires, leur revenu
augmentera, et la vôtre aussi par le même fait,
- Prenez le temps de faire des appels, des motivations à domicile à vous
associés,
- D’une façon ou d’une autre, vos associés apprendront de vous et en
ressortiront motivés et plus efficace !
- Sachiez que plus rapidement vos associés recevront des revenus, plus ils
seront motivés à continuer avec vous
 • Étape 8 : Engagez-vous à parler à des gens de Longrich ou
de ces produits chaque jour
Faites le calcul :
 Si vous parlez à 3 personnes par jour, cela représente 3X 365 =1095
personnes par années, Évidemment, ces gens ne diront pas tous oui
 Évidemment, ces gens ne diront pas tous oui !
 Mais même si 90% des gens disent non à votre offre, vous aurez tout de
même 109 personnes de plus dans votre réseau à la fin de l’année !
 Et si vous enseignez à ces gens à recruter aux aussi 109 personnes par
année, d’ici 2 ou 3 ans vous aurez un immense réseau très performant qui
vous amènera un revenu résiduel en constante croissance
 Pas mal comme résultat pour un taux d’échec de 90%
NB : Gardez un contact avec toutes les personnes à qui vous avez parlé de
Longrich (Nom de la personne, son numéro, la date de la présentation)
 • Étape 9 : Consacrez autant d’effort à enseigner à votre
équipe qu’à parrainer de nouveaux distributeurs
• Prenez du temps régulièrement avec chacun de vos associées pour vous
assurer qu’ils comprennent bien comment trouver des prospects, comment
les présenter, et comment les former à leur tour,
• Certaines personnes sont bloquées par de petit élément, et le parrain que
vous êtes ne répond pas inquiétude, cela peut être assez qu’il se démotive
et abandonne,
• Allez-y, posez des questions à vos filleuls, Essayer d’apprendre à les
connaître, pas uniquement à les former ; En découvrant leurs passions et
leurs rêves, vous serez plus en mesure de les motiver de la bonne façon,
• Une façon de garder les partenaires motivée est de s’assurer qu’ils
participent régulièrement aux formations et rencontres,
• Étape 10 : Passez à l’action
• La dernière étape de cette série de 10 est
suivante: Passez à l’action !!!
• La procrastination est le pire ennemi de
réussite, si vous passez votre temps à vous
dire « je devrais faire ceci ou cela, c’est une
bonne idée », ou si vous passez votre temps
à dire lorsque je serai libre, je vais inviter tel
ou telle : vous n’arriverez jamais à rien
• Alors, passez à l’action immédiatement
Attention !!! Souvenez vous de ceci « On a
rien sans rien », dont il faut être sérieux dans
notre engagement pour LONGRICH
 LES 11 ÉLÉMENTS PRINCIPAUX DU LEADERSHIP
 1- Le courage infaillible, basé sur la connaissance de soi même et de son
action. Personne ne tient à suivre un chef qui manque de courage et de
confiance en lui.
2- Le contrôle de soi. Celui qui n’est pas capable de se contrôler ne pourra
jamais contrôler les autres. Le sang froid est un stimulant puissant pour les
autres, et une inspiration pour les plus intelligents d’entre eux.
3- Un sens réel de la justice. Sans un sens réel de l’honnêteté, de l’équité et
de la justice, aucun chef ne peut commander et garder le respect des autres.
4- De la fermeté dans les décisions. Celui qui hésite à prendre une décision
montre qu’il n’est pas sûr de lui. Il ne pourra jamais diriger les autres avec
succès.
5- De la précision dans ses plans. Le bon chef doit planifier son travail et
travailler sur ses plans. Un chef qui avance à l’aveuglette, sans plan concret
et défini, est comparable à un bateau sans gouvernail. Tôt ou tard, il s’échouera,
en faisant s’échouer les autres avec lui.  
6- L’habitude d’en faire plus que les autres. Un bon chef désire toujours en faire
plus qu’il n’en exige de ses collaborateurs.
7- Une personnalité agréable. Aucune personne négligée et négligente ne peut
devenir un bon chef. Le vrai leadership attire le respect. Les collaborateurs ne
respecteront pas un chef dont la personnalité n’est pas agréable et charismatique.
8- De la sympathie et de la compréhension. Un bon chef doit attirer un minimum
de sympathie de la part de ses collaborateurs. Il doit, de plus, essayer de les
comprendre en se mettant à leur écoute.
9- La maîtrise des détails. En plus d’une vision globale, un bon chef ne devra
négliger aucun des détails.
10- La volonté d’assumer la pleine responsabilité. Un chef est responsable des
erreurs et des manquements de ses collaborateurs. Si l’un d’entre eux commet
une erreur et se montre incompétent, c’est au chef lui même de reconnaître son
propre échec, qu’il découle d’un mauvais management ou d’une formation
inadéquate.  
11- L’esprit de coopération. Un bon chef doit comprendre et appliquer le principe
de l’effort commun, et transmettre cet état d’esprit à ses collaborateurs.
 FIN DE LA FORMATION DE CE SAMEDI
MERCI
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RENDEZ-VOUS AU SAMEDI PROCHAIN

POUR LA Suite !!!