La stratégie globale de

l’entreprise

Présentés par : Kammach Houda Haioued Wissal

Eddaiyf Olaya Souissi Ilham
Taiboubi Mouhcine

Encadrée par : Mme Tafraouti

Date : Le 23/11/2023
 Le plan :
▪ Introduction.
▪ Définition “stratégie organisationnelle”.
▪ Les étapes de la stratégie organisationnelle.
▪ Conclusion.

La stratégie globale d’entreprise

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 Introduction :

L'élaboration d'une stratégie globale est cruciale pour le succès d'une entreprise. Cela
implique la définition d'objectifs à long terme, l'analyse de l'environnement concurrentiel et
la création d'un plan d'action cohérent. Dans cette présentation, nous explorerons les
éléments clés de la stratégie globale, mettant en lumière son rôle central dans la croissance
et la durabilité des entreprises.

La stratégie globale d’entreprise

23/11/2022 3
 Définition :
La stratégie organisationnelle, également appelée stratégie d'entreprise, est un plan
global élaboré par la direction d'une organisation pour atteindre ses objectifs et
aspirations à long terme. Elle concerne la manière dont une entreprise envisage de
positionner ses ressources et ses capacités pour répondre aux défis du marché et réaliser
sa vision.

La stratégie globale d’entreprise

23/11/2023 4
Pourquoi la stratégie organisationnelle est crucial ?
La stratégie organisationnelle est cruciale pour la réussite d'une organisation en raison de son
rôle central dans la prise de décision et la concrétisation de la vision. Voici quelques points
mettant en évidence son importance :

Vision et Direction
Alignement des Ressources
Adaptabilité au Changement
Prise de Décision Éclairée
Création d'Avantage Concurrentiel
Communication Externe et Interne

La stratégie globale d’entreprise

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I. Les étapes d’une stratégie organisationnelle :

Analyse de la situation actuelle :

Avant de formuler une stratégie globale, il est crucial de réaliser une analyse approfondie
de la situation actuelle de l'entreprise. Cela comprend l'évaluation de son environnement
externe (tendances économiques, concurrentielles, politiques, etc.) et de ses ressources
internes (capacités, compétences, actifs, etc.). Cette analyse permet d'identifier les
opportunités à saisir et les défis à surmonter.

23/11/2023 La stratégie globale d’entreprise

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L’analyse SWOT :
Étape 1 : Collecte d'Informations
Forces (S) : Identifiez les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des ressources
spécifiques, des compétences uniques, une réputation solide, ou des avantages
concurrentiels.
Faiblesses (W) : Reconnaissez les aspects internes qui pourraient constituer des obstacles.
Cela peut impliquer des lacunes dans les compétences, des processus inefficaces, ou
d'autres aspects internes qui pourraient entraver la performance.
Opportunités (O) : Explorez les tendances du marché, les évolutions technologiques, les
changements réglementaires, ou tout autre élément externe qui pourrait être exploité pour
le bénéfice de l'entreprise.
Menaces (T) : Identifiez les facteurs externes qui pourraient affecter négativement
l'entreprise. Cela peut inclure la concurrence accrue, des changements dans la
réglementation, ou des tendances défavorables du marché.
 Étape 2 : Analyse Croisée

Force-Opportunité (SO) : Identifiez comment vous pouvez utiliser vos forces pour
saisir les opportunités. Comment vos atouts peuvent-ils être alignés sur les tendances
du marché ou les besoins des clients ?
Faiblesse-Opportunité (WO) : Déterminez comment vous pouvez atténuer vos
faiblesses en tirant parti des opportunités. Quels changements pouvez-vous apporter
pour capitaliser sur les tendances positives du marché malgré vos faiblesses ?
Force-Menace (ST) : Explorez comment vos forces peuvent atténuer les menaces.
Comment vos atouts peuvent-ils protéger l'entreprise contre les défis externes ?
Faiblesse-Menace (WT) : Identifiez les moyens de minimiser les faiblesses et de
réduire les risques. Comment pouvez-vous renforcer vos faiblesses pour faire face aux
menaces externes ?
 Étape 3 : Formulation de Stratégies

1.Capitaliser sur les Forces (SO Stratégies) : Développez des stratégies qui
maximisent l'utilisation de vos forces pour saisir les opportunités identifiées.
2.Aténuer les Faiblesses (WO Stratégies) : Élaborez des stratégies visant à
surmonter les faiblesses internes tout en exploitant les opportunités externes.
3.Optimiser les Forces tout en Gérant les Menaces (ST Stratégies) : Développez des
stratégies qui utilisent vos forces pour atténuer les menaces externes.
4.Réduire les Faiblesses face aux Menaces (WT Stratégies) : Élaborez des plans
d'action pour minimiser les faiblesses et protéger l'entreprise contre les menaces.
 Étape 4 : Mise en Œuvre et Suivi

1.Plan d'Action : Créez un plan d'action détaillé basé sur les stratégies
formulées.

2.Suivi Continu : Surveillez régulièrement l'environnement interne et

externe pour ajuster la stratégie en fonction des
évolutions.
 Définition des objectifs :

▪ Une fois l'analyse effectuée, les dirigeants de l'entreprise doivent définir des
objectifs clairs et mesurables pour la stratégie globale. Ces objectifs doivent être
alignés sur la vision à long terme de l'entreprise et tenir compte des opportunités et
des contraintes identifiées lors de l'analyse de la situation actuelle.

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 Les objectifs S.M.A.R.T

1. Spécifique :
Non-SMART : Améliorer la satisfaction client.
SMART : Augmenter la satisfaction client de 15 % d'ici la fin de l'exercice fiscal en améliorant
les temps de réponse du service client et en introduisant un programme de fidélité.

2. Mesurable :
Non-SMART : Augmenter la notoriété de la marque.
SMART : Augmenter la notoriété de la marque en mesurant une augmentation de 20 % du
trafic sur le site web et une augmentation de 15 % des mentions de la marque sur les réseaux
sociaux d'ici la fin du trimestre.
 ,

3. Atteignable :
Non-SMART : Devenir le leader mondial du marché d'ici un an.
SMART : Augmenter la part de marché de 8 % au cours des 12 prochains mois grâce
à une expansion ciblée dans deux nouveaux marchés géographiques.

4. Pertinent :
Non-SMART : Augmenter les ventes de produits de beauté, bien que l'entreprise se
spécialise dans l'électronique.
SMART : Augmenter les ventes de produits électroniques de 10 % au cours des six
prochains mois en introduisant une nouvelle ligne de produits répondant à une
demande croissante sur le marché.
 5.Limité dans le temps :

Non-SMART : Améliorer la productivité des employés.

SMART : Augmenter la productivité de 12 % d'ici la fin du
trimestre en mettant en œuvre de nouvelles pratiques de
travail et en fournissant une formation supplémentaire.
 Évaluation des ressources :

▪ Pour mettre en œuvre la stratégie globale, il est important d'évaluer les ressources
nécessaires à sa réalisation. Cela inclut les ressources financières, humaines,
technologiques et matérielles. Une évaluation réaliste des ressources disponibles permet
de déterminer les actions réalisables et d'allouer les ressources de manière efficace.

La stratégie globale d’entreprise

23/11/2023 15
 Élaboration d'une stratégie :

▪ L'élaboration de la stratégie globale consiste à définir les actions stratégiques

spécifiques à entreprendre pour atteindre les objectifs fixés. Cela comprend la sélection
des marchés cibles, le positionnement de l'entreprise, les choix en matière de produits
ou de services, les partenariats potentiels, les investissements nécessaires, etc. La
stratégie globale doit être cohérente avec la vision à long terme de l'entreprise et
prendre en compte les ressources disponibles.
 Évaluation et révision :
▪ Une fois la stratégie globale mise en œuvre, il est essentiel de l'évaluer régulièrement
pour s'assurer de sa pertinence et de son efficacité. Les dirigeants doivent surveiller les
résultats, mesurer les progrès réalisés par rapport aux objectifs fixés et ajuster la
stratégie si nécessaire. La révision périodique de la stratégie globale permet de s'adapter
aux changements de l'environnement et de maximiser les chances de succès.
 II. Déclinaison opérationnelle :

Ce terme reflète l'idée que la stratégie de l'entreprise est décomposée et appliquée de manière
holistique à travers ses opérations, couvrant divers aspects tels que l'approvisionnement, la
production, la distribution, le commercial, les ressources humaines et les finances. Les axes clés
de cette déclinaison sont :
 • Approvisionnement

Définir une stratégie d'approvisionnement efficace pour

s'assurer de disposer des matières premières et des ressources
nécessaires à la production et à la distribution des produits ou
services de l'entreprise.
,
• Production
• Commercial
Mettre en place des processus de
production optimisés et adaptés Adapter les activités de vente et
aux exigences des marchés cibles, de marketing aux marchés
en veillant à la qualité, à l'efficacité • Distribution internationaux, en prenant en
et à la flexibilité. Développer une stratégie de compte les différences
distribution appropriée pour culturelles, les préférences des
atteindre les marchés cibles de consommateurs et les pratiques
manière efficace, en tenant commerciales spécifiques à
compte des canaux de chaque marché.
distribution locaux et des
spécificités régionales.
 ,

• Ressources humaines • Financier

Mettre en place une gestion des ressources Mettre en place une stratégie financière globale
humaines adaptée à l'échelle mondiale, en qui permet de mobiliser les ressources
recrutant et en développant des talents nécessaires, d'optimiser les flux de trésorerie, de
internationaux, en favorisant la diversité et en gérer les risques liés aux fluctuations des taux de
assurant une communication efficace dans un change et d'évaluer la rentabilité des
contexte multiculturel. investissements réalisés dans le cadre de la

stratégie globale.
 Conclusion :
En conclusion, la stratégie globale d'une entreprise représente le fil conducteur qui guide ses
actions et décisions à travers les défis du marché. En combinant une compréhension
approfondie de son environnement avec une vision à long terme, l'entreprise peut
positionner efficacement ses ressources pour atteindre ses objectifs.

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Merci pour votre attention.
.