Les stratégies d’entreprise

Présentés par : Kammach Houda Haioued Wissal

Eddaiyf Olaya Souissi Ilham
Taiboubi Mouhcine

Encadrée par : Mme Tafraouti

Date : Le 22/11/2023
 Le plan :
§ Introduction.
§ Définition “stratégie organisationnelle”.
§ Les éléments clés pour l’élaboration d’une stratégie organisationnelle.
§ Conclusion.
§

Les stratégies d’entreprise

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 Introduction :
L'élaboration d'une stratégie globale est cruciale pour le succès d'une entreprise.
Cela implique la définition d'objectifs à long terme, l'analyse de
l'environnement concurrentiel et la création d'un plan d'action cohérent. Dans
cette introduction, nous explorerons les éléments clés de la stratégie globale,
mettant en lumière son rôle central dans la croissance et la durabilité des
entreprises.

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 Définition :
La stratégie organisationnelle, également appelée stratégie d'entreprise, est
un plan global élaboré par la direction d'une organisation pour atteindre ses
objectifs et aspirations à long terme. Elle concerne la manière dont une
entreprise envisage de positionner ses ressources et ses capacités pour
répondre aux défis du marché et réaliser sa vision.

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Pourquoi la stratégie organisationnelle est crucial ?

La stratégie organisationnelle est cruciale pour la réussite d'une organisation en

raison de son rôle central dans la prise de décision et la concrétisation de la
vision. Voici quelques points mettant en évidence son importance : Vision et
Direction
Alignement des Ressources
Adaptabilité au Changement
Prise de Décision Éclairée
Création d'Avantage Concurrentiel
Communication Externe et Interne
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1. Les étapes d’une stratégie organisationnelle :

Avant de formuler une stratégie globale, il est crucial de réaliser une analyse
approfondie de la situation actuelle de l'entreprise. Cela comprend l'évaluation
de son environnement externe (tendances économiques, concurrentielles,
politiques, etc.) et de ses ressources internes (capacités, compétences, actifs,
etc.). Cette analyse permet d'identifier les opportunités à saisir et les défis à
surmonter.

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 Définition des objectifs :

§ Une fois l'analyse effectuée, les dirigeants de l'entreprise doivent définir

des objectifs clairs et mesurables pour la stratégie globale. Ces
objectifs doivent être alignés sur la vision à long terme de l'entreprise
et tenir compte des opportunités et des contraintes identifiées lors de
l'analyse de la situation actuelle.

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 Évaluation des ressources :

§ Pour mettre en œuvre la stratégie globale, il est important d'évaluer les

ressources nécessaires à sa réalisation. Cela inclut les ressources
financières, humaines, technologiques et matérielles. Une évaluation
réaliste des ressources disponibles permet de déterminer les actions
réalisables et d'allouer les ressources de manière efficace.

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§
Élaboration d'une stratégie :
§ L'élaboration de la stratégie globale consiste à définir les actions stratégiques
spécifiques à entreprendre pour atteindre les objectifs fixés. Cela
comprend la sélection des marchés cibles, le positionnement de
l'entreprise, les choix en matière de produits ou de services, les
partenariats potentiels, les investissements nécessaires, etc. La stratégie
globale doit être cohérente avec la vision à long terme de l'entreprise et
prendre en compte les ressources disponibles.
 Évaluation et révision :

§ Une fois la stratégie globale mise en œuvre, il est essentiel de l'évaluer

régulièrement pour s'assurer de sa pertinence et de son efficacité. Les
dirigeants doivent surveiller les résultats, mesurer les progrès réalisés par
rapport aux objectifs fixés et ajuster la stratégie si nécessaire. La révision
périodique de la stratégie globale permet de s'adapter aux changements de
l'environnement et de maximiser les chances de succès.
2. Déclinaison opérationnelle :

Ce terme reflète l'idée que la stratégie de l'entreprise est décomposée et appliquée de

manière holistique à travers ses opérations, couvrant divers aspects tels que
l'approvisionnement, la production, la distribution, le commercial, les ressources
humaines et les finances. Les axes clés de cette déclinaison sont :
 Approvisionnement

Définir une stratégie d'approvisionnement efficace pour

s'assurer de disposer des matières premières et des
ressources nécessaires à la production et à la
distribution des produits ou services de l'entreprise.
, • Production
• Commercial
Mettre en place des processus de
production optimisés et adaptés • Adapter les activités de vente et de
marketing aux marchés
aux exigences des marchés cibles,
en veillant à la qualité, à l'efficacité
• Distribution internationaux, en prenant en
compte les différences culturelles,
et à la flexibilité. • Développer une stratégie de les préférences des
distribution appropriée pour consommateurs et les pratiques
atteindre les marchés cibles de commerciales spécifiques à
chaque marché.
manière efficace, en tenant
compte des canaux de
distribution locaux et des
spécificités régionales.
 ,

• Ressources humaines • Financier

Mettre en place une gestion des ressources • Mettre en place une stratégie financière
humaines adaptée à l'échelle mondiale, en recrutant globale qui permet de mobiliser les
et en développant des talents internationaux, en ressources nécessaires, d'optimiser les flux
favorisant la diversité et en assurant une de trésorerie, de gérer les risques liés aux
communication efficace dans un contexte fluctuations des taux de change et d'évaluer
multiculturel. la rentabilité des investissements réalisés
dans le cadre de la stratégie globale.
 Conclusion :
En conclusion, la stratégie globale d'une entreprise représente le fil conducteur
qui guide ses actions et décisions à travers les défis du marché. En combinant
une compréhension approfondie de son environnement avec une vision à long
terme, l'entreprise peut positionner efficacement ses ressources pour atteindre
ses objectifs.

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Merci pour votre attention.
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