GENERAL ELECTRIC

Présenté par:
-Remil Yassine
-Akacem Abdelhakim
-Zaoui Abderrahmane https://www.ge.com/
Plan
01 Présentation

02 Histoire et création

03 Secteurs d’activité

04 Mix Marketing

05 Stratégie globale
1 Présentation
 General Electric Company (GE) est l’un des plus grands conglomérats aux États-
Unis. Reconnu par de nombreux acheteurs de détail comme le fabricant
d'appareils électroménagers et d'autres produits pour la maison, GE se classe au
septième rang des sociétés les plus importantes aux États-Unis en termes de
capitalisation boursière.
2
Histoire et
Création
01 En 1889, Thomas Edison crée l'Edison General Electric Company
en réunissant ses différentes activités sous une même bannière.

02 Pendant cette période, un nouveau concurrent émerge : The

Thomson-Houston Company. Elle devient une entreprise
dominante de l'innovation électrique à travers une série de
fusions dirigées par Charles A. Coffin.

03 Il devient de plus en plus difficile pour les deux sociétés de

produire des installations électriques complètes en s'appuyant
uniquement sur leurs propres brevets et technologies. En 1892,
elles fusionnent pour créer la General Electric Company.
3
Branches(secteurs d’activité)
Les revenues
Division géographique

Chart Title

États-Unis
8% Europe
9% Pacifique
Amériques
Moyen-Orient, Afrique
48%
17%

19%
4
Stratégie de Mix
Marketing (4P)
Statégie de Mix Marketing

General Electric Company (GE) maintient une clientèle

stable et croissante grâce à un mix marketing qui intègre
des stratégies de diversification, Stratégie générique et
stratégies de croissance intensive. Compte tenu de cette
variété, le mix marketing de GE s'applique à différentes
conditions de marché pertinentes pour l'entreprise
multinationale.
Produits de General Electric (gamme de
produits)
Pour donner la meilleure estime aux clients, ils
fournissent des articles subjectifs et des
administrations améliorées. GE propose différentes
offres qui sont couvertes par sa stratégie de
produits marketing mix.
Place / Distribution dans le Marketing
Mix
Elle a des usines de production, des lieux de travail
commerciaux et des grossistes dans presque tous
les aspects du monde pour des opérations
fructueuses.
Prix ​et stratégies de prix
Cette composante du mix marketing/4P
détermine les prix pour les produits de GE
Company. La direction de GE applique les
stratégies de tarification suivantes :
Stratégie de tarification axée sur le marché
Stratégie de tarification basée sur la valeur
Stratégies de Promotion de GE
GE utilise ses tactiques promotionnelles à des
degrés divers, en fonction de la dynamique du
marché et des préoccupations de gestion
stratégique connexes. Dans ce cas GE utilise les
stratégie suivants:
Marketing direct (primaire)-La publicité
Promotion de ventes et les Relations publiques
Recherche et développement

Entre 2008 et 2014, General Electric a consacré les dépenses suivantes en recherche et
développement (financées par l'entreprise) :
2014 : 4 233 millions de dollars, soit 3,0% des revenus totaux
2013 : 4 643 millions de dollars, soit 4,1% des revenus totaux
2012 : 4 514 millions de dollars, soit 4,1% des revenus totaux
2011 : 4 600 millions de dollars, soit 4,3% des revenus totaux
2010 : 3 900 millions de dollars, soit 3,7% des revenus totaux
2009 : 3 300 millions de dollars, soit 3,1% des revenus totaux
2008 : 3 100 millions de dollars, soit 3,5% du total des revenus.
Recherche et développement

Depenses

5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
5
Stratégie globale de GE
 Stratégie
Stratégie Stratégie de
Générique Croissance
Globale
intensive
5.1 Stratégie générique

La stratégie générique principale de General Electric pour obtenir un

avantage concurrentiel est la différenciation. Dans cette stratégie, l’objectif
de la société est d’attirer les clients cibles vers des produits spéciaux et
uniques
L'un des objectifs stratégiques est d'intensifier les programmes de
recherche et développement de General Electric Company. Cet objectif
prend en charge l'unicité des produits nécessaire pour capturer et fidéliser
les clients sur les marchés cibles de GE.
5.2 stratégies de croissance intensive

-Développement de produits (primaire)

-Pénétration du marché (secondaire). La société grandit en élargissant sa
clientèle sur les marchés
-Diversification :une stratégie de croissance mineure ou intensive qui
soutient les activités de General Electric Company. En diversification, la
croissance passe par de nouvelles entreprises.
-Développement du marché. Dans cette stratégie, la société grandit en
établissant de nouvelles applications, de nouveaux marchés ou de nouveaux
segments de marché pour ses produits actuels.
Conclusion
 Conclusion
Les forces de GE se concentrent dans sa forte présence sur le
marché mondial , situation financière, sa vaste portefeuille
d’activités et la structure intelligente pour une meilleure gestion de
l’entreprise mais il y a une baisse des revenus dans certains secteurs
d'activité vue la forte intensité concurrentielle par autres
entreprises(Hitachi, Mitsubishi Corporation et United Technologies
Corporation…)
Merci