Licence en Sciences Economiques et Gestion

2021-2022
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Management Stratégique

Thème 1

Introduction à la Stratégie
et au Management Stratégique

Professeur: Jamal Berrad

 Introduction à la Stratégie
et au Management Stratégique

Structure du thème

1. L’entreprise en tant que système

2. La stratégie d’entreprise: Concept, composantes et niveaux
3. Le processus de management stratégique: Perspectives et
composantes
4. Le processus de management stratégique: Les acteurs

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 Pourquoi le module Management Stratégique ?

 Environnement instable et imprévisible:

• Contexte économique de plus en plus complexe
• Développement technologique accéléré
• Crises sociales, écologiques et (géo)-politiques

 Difficulté d’obtenir des avantages concurrentiels durables

 Défis pour les managers:

• Anticiper les changements
• Conduire les opérations de changement

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 L’entreprise en tant que système

Définition
Système: « Ensemble d’éléments considérés dans leurs relations à
l’intérieur d’un tout fonctionnant de manière unitaire »
(www.larousse.com)

Considérant l’entreprise comme système:

• Quelles sont ses composantes?

• Que signifie « fonctionnant de manière unitaire » dans le cas de
l’entreprise ?
• L’entreprise est-elle un système ouvert ou fermé?
• Quelles interactions y a-t-il entre: (1) l’entreprise et son
environnement et (2) entre les éléments de l’entreprise?

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

Quelques définitions de la stratégie:

‘..the determination of the long-run goals and objectives of an enterprise

and the adoption of courses of action and the allocation of resources
necessary for carrying out these goals’
Alfred Chandler

‘Competitive strategy is about being different. It means deliberately

choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value’
Michael Porter

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

‘..a pattern in a stream of decisions’

Henry Mintzberg

‘La stratégie est l’orientation à long terme de l’organisation’

Johnson et al. (2011)

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 Composantes de la stratégie:

(1) Mission
C’est la « raison d’être » de l’entreprise; son but général.
Elle oriente le reste des composantes de la stratégie

(2) Vision
C’est l’état futur souhaité.
Elle favorise la concentration de l’attention et des efforts des membres de
l’entrprise sur un état futur à atteindre

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 Composantes de la stratégie:

(3) Objectifs

Généralement de caractère quantitatif

Ils permettent plus de précision et de détails dans la visión et de planifier les
pas qui y conduisent

Ils peuvent être associés à des indicateurs relatifs, par exemple à:

• La rentabilité
• La croissance
• La comparaison avec les concurents

Management Stratégique 2021-22 p. 07

 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 Composantes de la stratégie:

(4) Périmètre d’activité

 Déterminer les domaines d’activités stratégiques (DAS) où l’entreprise

opère

 Activité (business) = binôme (produit, marché)

Remarque
 Le choix des activités est déterminé (entre autres) selon ce que
l’entreprise est capable de faire ou serait capable de faire, ou ce qui est
perçu comme tel par les décideurs

Management Stratégique 2021-22 p. 07

 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 Composantes de la stratégie:

(5) Avantage Concurrentiel

 Position supérieure à celle de la concurrence qui permet à l’entreprise

d’y faire face

 Il est obtenu grâce à la configuration des ressources et des

compétences (distinctives) de l’entreprise

Types génériques selon M. Porter:

 Avantage en coût
 Différentiation

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 En plus, il faut souligner l’importance des:

Compétences distinctives

En effet, on distingue entre:

 Capacités minimales requises pour survivre / concurrencer dans un
domaine d’activité -- compétences nécessaires!

 Capacités qui permettent à l’entreprise de concurrencer avec succès dans

un domaine d’activité et “battre” le reste des concurrents -- compétences
distinctives

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 En plus, il faut souligner l’importance du concept de:

Synergie

 La valeur conjointe des ressources et compétences ou le résultat de

l’ensemble des actions de l’entreprise est supérieure à la somme des
valeurs ou résultats individuels de chacune d’elles (synergie positive)

 La stratégie doit être formulée et mise en œuvre de façon à chercher le

potentiel maximum de la combinaison des domaines d’activité et des
compétences distinctives.

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 Niveaux de la stratégie:

 STRATEGIE D’ENTREPRISE (Corporate strategy)

 Consiste à...
 Définir le périmètre d’activité de l’entreprise
 Distribuer les ressources et compétences existantes entre les activités
 Statuer sur le mode de développement (interne, externe ou hybride)

 L’effet de synergie est obtenu...

… grâce à la complémentarité des ressources et compétences nécessaires
pour les activités et à l’intégration adéquate de ces activités

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 Niveaux de la stratégie :

 STRATEGIE CONCURRENTIELLE (Business Strategy)

 Consiste à...
… déterminer comment concurrencer dans un domaine d’activité
stratégique donné

 L’effet de synergie est obtenu...

… grâce à l’intégration des différentes fonctions au sein de chaque
domaine d’activité

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 La stratégie d’entreprise:
Concept, composantes et niveaux

 Niveaux de la stratégie :

 STRATÉGIE FONCTIONNELLE (Functional strategy)

 Consiste à...
… déterminer comment utiliser et appliquer les ressources et
compétences au sein de chaque fonction

 L’effet de synergie est obtenu...

… en coordonnant et en intégrant de manière adéquate les
politiques et actions au sein de chaque fonction

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 Le processus de management stratégique:
Perspectives et composantes

Le processus de prise de décision stratégique obéit à une triple dimension:

 Dimension Technico-économique

 Composante technique et économique du processus: viabilité

 Dimension Sociale et Politique

 Composante sociale et politique du processus: facteur humain (en

communauté) et pouvoir

 Dimension Bureaucratique (administration et organisation)

 Composante organisationnelle du processus: organisation

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 Le processus de management stratégique:
Perspectives et composantes

 L’analyse de l’environnement considère autant les variables “hard”

(technologiques et économiques) que les variables “soft” (sociales,
psychologiques et politiques)
 Le MS centre son attention sur les relations entreprise - environnement, et
sur le contexte interne de l’entreprise
 Le MS prête attention aussi bien à la formulation de la stratégie qu’à la
mise en œuvre et au contrôle
 Le MS prête attention aux attentes des parties prenantes
 Il est primordial de maintenir la cohérence et l’intégration des décisions-
actions

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 Le processus de management stratégique:
Perspectives et composantes
Phases qui constituent le processus de management stratégique:
Phase de formulation
 Diagnostic stratégique: analyses externe et interne
 Fixation des objectifs généraux
 Détermination de la brèche stratégique
 Design des options ou alternatives stratégiques
 Évaluation et sélection de stratégie

Phase de mise en œuvre

 Gestion des ressources
 Systèmes d’information
 Design organisationnel
 Système de direction
 Comportement des personnes

Phase de contrôle
 Contrôle de la mise en œuvre
 Contrôle de vigilance (veille stratégique)

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 Le processus de Management stratégique:
Les acteurs

Le rôle et la contribution des acteurs du management stratégique diffèrent d’une

entreprise à l’autre, selon la taille, la culture organisationnelle, le style de
leadership, le caractère familiale, etc.

Mais TOUS les managers sont concernés par le management stratégique:

• C’est la haute direction qui, généralement, formule et contrôle la stratégie, mais

elle peut ouvrir le champ à la participation d’autres acteurs.
• Les managers intermédiaires jouent un rôle primordial dans l’atteinte des
objectifs stratégiques et l’adaptation aux contraintes.
• Tous les managers doivent communiquer la stratégie à leurs équipes.
• Tous les managers peuvent contribuer à la formation de la stratégie grâce à
leurs idées et feedback.

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 Le processus de Management stratégique:
Les acteurs

Des spécialistes en stratégie peuvent aussi intervenir:

 En tant que membres d’unités internes d’analyse et planification stratégiques

(c’est le cas de certaines grandes entreprises)

 L’entreprise peut faire appel à des consultants en stratégie.

Dans ce cas il faut veiller à assurer la coordination et la complémentarité
nécessaires entre les acteurs internes (direction, managers) et externes
(consultants) du management stratégique

Fin du Thème 1

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