FICHE INTRODUCTION STRATEGIE

La stratégie possède plusieurs attributs :

- À partir des objectifs : la stratégie définit des objectifs à long terme et les moyens pour les
réaliser.
- À partir du plan : la stratégie suppose une planification des objectifs et des moyens.
- À partir de d'une allocation des ressources (humaines, financières, etc.) afin de concrétiser
le plan choisi.
La politique d'entreprise traite des relations que l'entreprise entretient
avec son environnement externe et son organisation interne.

Politique générale de l'entreprise Le dirigeant choisit les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise
entend être présente et alloue des ressources (financières,
matérielles et humaines) pour s'y maintenir et s'y développer.

Le dirigeant définit et identifie les moyens dont dispose l'entreprise

pour se positionner favorablement face à ses concurrents et définir les
Définition de la stratégie
meilleures utilisations des ressources allouées à chaque activité.

Il s'agit de mener au quotidien, dans tous les départements de

l'entreprise, les stratégies opérationnelles pour atteindre les
Déploiement d'une tactique objectifs fixés. Ces actions concrètes doivent être en cohérence
avec la politique et la stratégie de l'entreprise.

 Notion d’avantage concurrentiel : La notion d'avantage concurrentiel a été mise en

évidence par Michael Porter. Un avantage concurrentiel désigne le fait, pour une
entreprise, de bénéficier d'une performance supérieure à celle de ses concurrents, ou
supérieure à la moyenne des entreprises de son secteur.

 Source de l’avantage concurrentiel :

Cet avantage repose sur une meilleure maîtrise des coûts de l'activité que ses
concurrents.

Avantage par les coûts

Il peut se concrétiser sous la forme d'une augmentation du volume de ventes afin
de pratiquer des prix plus faibles que ses concurrents.
 L'avantage provient de la capacité à proposer une offre différente de celle de ses
concurrents et plus créatrice de valeur pour ses clients, généralement
commercialisée à un tarif supérieur.
Avantage par la Pour cela, l'entreprise s'appuie notamment sur ses capacités d'innovation
différenciation technologique, de conception des produits et d'offre de services.

 Les différents niveaux de stratégie :

1. Stratégie définie au niveau global : La stratégie globale (ou corporate) concerne

l'organisation dans son ensemble et détermine l'orientation à long terme et le
développement des activités de l'entreprise. L'une des questions fondamentales que
doit se poser l'équipe dirigeante est la définition du périmètre d'activités de
l'entreprise, à savoir si l'entreprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle
est présente sur plusieurs activités reliées ou non.

2. Stratégie définie au niveau des domaines d'activités stratégiques : L'entreprise,

surtout de grande taille, se présente souvent comme un ensemble confus de
produits, de marchés, de technologies et d'outils de production. La segmentation
stratégique va alors permettre d'identifier au sein de l'activité globale de l'entreprise,
des ensembles homogènes qui pourront faire l'objet d'une stratégie unique.
La stratégie par Domaine d'Activité Stratégique (DAS), ou business strategy, fait
référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage
concurrentiel sur un domaine d'activité homogène par rapport à ses concurrents.