Prof : ABDELLAH DERKAOUI

CHAPITRE I .LA NOTION DE LA STRATEGIE

1. La stratégie
La stratégie est l’ensemble des opérations qui consistent à
déterminer les objectifs à LT, et à allouer les ressources
Définition :
nécessaires pour les atteindre

La stratégie est nécessaire à la survie et la croissance de

Nécessité : l’entreprise, ainsi qu’à sa compétitivité et sa performance. elle
permet de faire face au progrès technique et à la concurrence
La stratégie engage l’entreprise dans le long terme
caractéristique La stratégie est élaborée par la direction générale
s Elle engage l’entreprise en globalité en tenant compte de son
environnement
Le rôle de l’entreprise, réponse de l’e/se aux attentes et aux
mission
besoins des clients
Savoir-faire, compétences distinctives de l’entreprise, activité
métier
de l’entreprise
2. Les finalités de l’entreprise :
La finalité d’une entreprise : est, sa raison d’être et son
définition aspiration générale. La mission de l’entreprise prend appui sur
son métier, ses valeurs et ses compétences
Economiques : Créer de la valeur, Exister, Survivre, Conserver
son indépendance
Sociales : Distribuer des revenus
types
Sociétales : Être une entreprise citoyenne, Protéger
l’environnement, Respecter une charte d’éthique

3. Objectif
C’est un but qualifié, fixé à un horizon déterminé qui traduit les
Définition finalités de l’entreprise et permet leur réalisation et leur
concrétisation.
Objectif à LT : généralement les objectifs stratégiques plus de 5
ans
types
Objectif à MT : 2à 3ans
Objectif à CT : moins de 2ans
Synthèse EOAE
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Chapitre II. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

C’est un processus par lequel l’entreprise définit ses objectifs et alloue
1 - Définition : (fournit) les moyens humains, matériels et financiers pour les atteindre tout
en contrôlant ses réalisations.

La planification vise à :
- Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation de l’entreprise à l’évolution
du milieu socio-économique.
2 .Ses buts :
- Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre le
développement et la compétitivité de l’entreprise
- Contribuer à la motivation des équipes de travail ainsi que leur
implication.
La durée : à court terme (1 an) à moyen terme (2 à 4ans) à long terme (+ 5
ans)
3. Ses
Le domaine : La planification peut concerner un projet, une fonction ou
caractéristique
l’ensemble de l’entreprise.
s
L’organisation : Elle peut être formelle ou informelle et détaillée selon la
taille et la nature de l’entreprise.

1. Le diagnostic stratégique : L’élaboration d’une stratégie nécessite une

étude (un diagnostic) aussi bien à l’intérieur de l’entreprise (diagnostic
interne) qu’à l’extérieur( diagnostic externe)
Diagnostic interne Diagnostic externe
l’analyse de l’activité de l’entreprise : la Le macro environnement
mission, le métier, les DAS ? Analyse PESTEL

l’analyse du potentiel de l’entreprise : Microenvironnement

Forces et faiblesses

2. Plan stratégique : Il exprime les orientations générales de toutes les

4. Les étapes
activités de l’entreprise, les rapports avec l’environnement et l’organisation
interne de l’entreprise. Il est à un moyen et long terme.
3. Plan opérationnel : Il concerne l’ensemble des fonctions de l’entreprise
et précise les actions et décisions à entreprendre pour réaliser les
objectifs fixés sur le plan stratégique. Il vise la coordination des activités
de l’entreprise et il est à court terme.
4. Le budget : C’est un plan détaillé qui établit, d’une façon comptable et
financière, les objectifs à atteindre au cours d’une année, il détermine
l’ensemble des ressources affectés et les dépenses prévues.
5. Contrôle : C’est l’étape qui consiste à vérifier l’exécution des décisions
stratégiques afin d’expliquer les écarts et corriger les erreurs à l’aide de la
comptabilité générale, comptabilité analytique, tableau de bord …
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Chapitre 3 : les option stratégique

La stratégie de specialisation
Les voies de specialisation La stratégie de pénétration du marché
La stratégie du développement du marché
La stratégie de développement du produit
La stratégie de diversification
Les voies de diversification Diversification de redéploiement :
Diversification de confortement

Les voies d’impartition
Les voies d’integration
La stratégie d’internationalisation
Les voies
d’internationalisation
La startégie d’impartition
La stratégie d’integration
La sous-traitance
La franchise
La concession
La cession de licence
La stratégie d’exportation
stratégie d’investissement direct
Les Firmes multinationales (F.M.N.)