La Gouvernance des

PME/TPE

Réalisée Par :
Demandé Par :
 KAWTAR FAHMI  NAIMA ANZAR
 ILHAM BATI  YASSER GHAMIZI AASRI MOHAMMED RACHID
 NASSIMA ED-DAIFI Année Universitaire: 2022/2023
 PLAN
Introduction
Partie I : Qu’est ce que la gouvernance
.
1 Définition de la gouvernance
 2 Les différents formes de la gouvernance

3 Les missions de la gouvernance

4 Comment mettre en place et exercer la gouvernance

Partie II : Qu’est ce que la gouvernance de la PME /TPE

1 Historique de la gouvernance des PME/TPE

2 La définition de la gouvernance des PME /TPE

3 Les avantages de la bonne gouvernance pour les PME/TPE

4 Les problèmes rencontrées au sein des PME/TPE

5 Plan d’action de gouvernance des PME/TPE
6 Exemple/ étude de cas

7 Les conseils de la bonne gouvernance

Conclusion
 Introduction

En tant que des étudiants en licence professionnelle en Mae la plupart d’entre nous ont un rêve d’être des futurs entrepreneurs et de créer
leurs propres projets pour cela le thème de la gouvernance des pme et TPE nous a permis à développer notre culture entrepreneuriale et
mettre en lumière l'importance de la façon dont les PME et les TPE sont gérées et dirigées, en tenant compte des valeurs, des croyances et
des pratiques qui sous-tendent notre culture entrepreneuriale et les problèmes rencontrées par ces pme et TPE.
Les petites et moyennes entreprises (PME) et les très petites entreprises (TPE sont des acteurs importants de l'économie mondiale,
représentant une part significative de la création d'emplois et de la production de richesses. La gouvernance des PME est un enjeu clé pour
leur croissance et leur développement à long terme, en effet, le gouvernement marocain a lancé le programme "PMEMD" (Plan Maroc
Entrepreneurs) qui vise à soutenir l'entrepreneuriat et les PME dans le pays. Ce programme comprend des mesures pour améliorer la
gouvernance d'entreprise des PME, telles que la création de comités consultatifs et d'un conseil d'administration.
La gouvernance des PME se réfère à l'ensemble des mécanismes de décision et de contrôle mis en place pour garantir une gestion efficace,
transparente et responsable de l'entreprise. Elle implique la définition des rôles et des responsabilités des différents acteurs impliqués dans la
gestion de l'entreprise, tels que les dirigeants, les actionnaires, les salariés et les parties prenantes externes.
La mise en place d'une gouvernance efficace est essentielle pour assurer la pérennité et la croissance des PME et TPE, en garantissant la
confiance des investisseurs, la fidélité des clients, la motivation des salariés et la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux,
Cependant, les PME et les TPE peuvent rencontrer des défis particuliers en matière de gouvernance en raison de leur taille, de leur manque
de ressources et de leur structure organisationnelle. Ces défis peuvent avoir des conséquences négatives sur la performance de l'entreprise,
sa rentabilité et sa capacité à attirer des investissements. Pour cela après avoir une connaissance générale sur la gouvernance spécialement la
gouvernance des pme et TPE nous aborderons au niveau de notre présentation power point les problèmes auxquels elles sont confrontées.
Partie I 1
Le mot de la gouvernance signifie l’action de gouverner, manière de gérer et
d’administrer. Son origine remonte à l'Antiquité, où les premiers systèmes politiques et
juridiques ont été établis pour réglementer les relations sociales et économiques et
gérer les besoins des communautés et des sociétés en termes d'organisation, de
sécurité, de justice et de prise de décision. La gouvernance peut être appliquée à
différents niveaux et dans différents contextes, tels que , la gouvernance locale, la
gouvernance nationale, la gouvernance mondiale, et la gouvernance d'entreprise, mais
en général La gouvernance est un thème qui inclue l'ensemble des processus, règles,
normes, décisions et actions qui régissent le fonctionnement d'une organisation, d'une
société ou d'un pays. Elle peut être considérée comme l'ensemble des mécanismes qui
permettent à un groupe de personnes de prendre des décisions et d'exercer une autorité
dans un environnement donné, et de garantir que ces décisions sont efficaces, justes, et
équitables pour toutes les parties prenantes impliquées.

Qu’est ce que la
Gouvernance ?
Pour avoir une idée plus claire et plus approfondie sur la définition de la gouvernance, on peut
découvrir les définitions qu’utilisent certaines institutions nationales et internationales dans leur
opérationnalisation de la gouvernance :

• Banque mondiale
« Nous définissons la gouvernance comme étant l’ensemble
des traditions et institutions par lesquelles le pouvoir s’exerce
dans un pays pour objectif le bien de tous »10. Cette
définition est intéressante en ce sens qu’elle montre
l’exercice du pouvoir à la recherche du bien commun.

• Commission européenne

« La notion de "gouvernance" désigne les règles, les processus

“
et les comportements qui influent sur l'exercice des pouvoirs au
niveau européen, particulièrement du point de vue de
l'ouverture, de la participation, de la responsabilité, de
l'efficacité et de la cohérence »
 Les différentes formes de la gouvernance
2
La gouvernance actionnariale :
La gouvernance actionnariale, également
appelée modèle Shareholders. Il s'agit du
mode de gouvernance le plus ancien. Il
privilégie les intérêts des actionnaires car il
permet aux actionnaires d'avoir une vision
précise des actions des managers et de
valider leur activité. L'idée est de limiter les
abus de pouvoir des décideurs et de mettre
en place un équilibre entre pouvoir du
dirigeant et pouvoir de l'actionnaire.
Les entreprises sont poussées à améliorer
leur rentabilité et doivent expliquer leurs
stratégies. L'idée est d'accroître la valeur
globale des entreprises.
La gouvernance partenariale :
La gouvernance partenariale, ou modèle
Stakeholders.
Ce mode de gouvernance est plus récent, il prend
en compte l'ensemble des parties prenantes.
Une attention est portée aux intérêts légitimes des
parties prenantes dans la mise en place des
structures, dans les prises de décision.
La création de valeur ne passe pas seulement par la
maximisation de la valeur actionnariale. Les
dirigeants sont invités à prendre des décisions
conformes aux intérêts des parties prenantes. Ainsi
l'entreprise, en plus d'un objectif de rentabilité,
veille à son impact sur l'environnement, s'investit
dans
. la société civile, développe une vision
citoyenne face aux consommateurs.
 3:Les missions de la gouvernance

3 Les missions

La Définir le plan Nomination Management Mesurer et La mise en

gouvernance stratégique des dirigeants des risques piloter la
performance
place de
processus
décisionnel
 Les missions de la gouvernance
Définir le plan stratégique :
C’est-à-dire qu’à partir de la
gouvernance et ses
principes de contrôle nous
aide d’avoir un plan
stratégique à suivre qui
nous permettra d’identifier
nos objectifs afin de les
atteindre pour réaliser un
résultat satisfaisant.
Nomination des dirigeants :
Après avoir fait un contrôle a
tous les associes ou les
actionnaires, leurs qualités,
leur âge et toutes les
conditions d’être un dirigeant,
la gouvernance nous aide à
nominer le bon dirigeant.
. d’atteindre tous nos objectifs.
Management des risques :
Sachant que parmi les organes
de la gouvernance le contrôle
d’administration alors que cet
organe consiste à élaborer une
stratégie pour gérer tous les
aspects des risques et réaliser
une assurance raisonnable
permettant d’accroitre la
confiance et de créer la valeur
pour les actionnaires afin
Mesurer et piloter la performance :
Il faut existe une liaison entre la
gouvernance et la performance
presque cette dernière doit être
contrôlée par la gouvernance afin
de proposer des stratégies, créer
une confiance durable entre la
direction et le personnel pour
assurer la survie d’entreprise
La mise en place de processus
décisionnel :
Ça signifie que le processus
décisionnel se définit par la
gouvernance, comment et par
qui ces décisions seront prises
 4 Comment mettre en place et exercer la gouvernance
Établir une structure de Établir des politiques et des
gouvernance claire: procédures :
Déterminez qui sont les Établissez des politiques et
parties prenantes de des procédures pour
l'entreprise encadrer les décisions
stratégiques, la gestion des
Nommez un Conseil risques, l'audit interne et la
d'Administration (CA) ou un conformité légale.
Comité de Direction
Définir les responsabilités et
les rôles :
Déterminez les
responsabilités et les rôles de
chaque membre du CA ou du
CD, ainsi que de chaque
comité créé (comme le
Comité d'Audit, le Comité de
Rémunération
 Etablir des mécanismes de
communication :
Établissez des mécanismes de
communication entre les
membres du CA ou du CD, ainsi
. parties prenantes de
qu'avec les
l'entreprise
Recruter des membres Assurer une formation
qualifiés : continue :
Recrutez des membres du Assurez une formation
CA ou du CD qui ont une continue pour les membres du
expérience et une CA ou du CD afin qu'ils restent
expertise dans des à jour sur les pratiques de
domaines pertinents à gouvernance, les lois et les
l'entreprise. réglementations, ainsi que sur
les dernières tendances et les
meilleures pratiques.
Partie II: Qu’est ce que la gouvernance de la PME /TPE

1 L’historique de la gouvernance des PME/TPE

La gouvernance d'entreprise est un concept relativement récent qui a émergé au cours des
dernières décennies en réponse aux scandales financiers, la gouvernance des PME a
évolué au fils du temps.
Au début des années 2000, la gouvernance des PME était souvent considérée comme une
question secondaire ou même négligée, car ces entreprises étaient considérées comme
ayant des structures de propriété et de gestion simples, avec un nombre limité
d'actionnaires et un contrôle direct du propriétaire.
Cependant, au fil du temps, il est devenu de plus en plus clair que les PME avaient
également besoin de bonnes pratiques de gouvernance pour assurer leur succès à long
terme. Les problèmes de succession, les conflits familiaux et les difficultés d'accès au
financement sont quelques-uns des problèmes auxquels les PME peuvent être
confrontées, et une bonne gouvernance peut aider à les résoudre.
 Le développement de la gouvernance des PME au fils du temps :
1930 1950
•Années 1930 : La théorie de
l'agence émerge, qui explore
les relations entre les
actionnaires et les dirigeants
d'entreprise.
•Années 1950 : L'attention
se concentre sur les
pratiques de gouvernance
dans les grandes entreprises.
1970 1980
•Années 1970 : La gouvernance
d'entreprise devient un sujet de
préoccupation majeure, car les
investisseurs commencent à
exiger plus de transparence
•Années 1980 : Les fusions et
acquisitions prennent de
l'ampleur, ce qui suscite des
préoccupations quant aux
pratiques de gouvernance dans
les entreprises impliquées dans
ces transactions.
1990 2000 2010
•Années 1990 : Des scandales financiers majeurs conduisant à une prise
de conscience accrue de l'importance de la gouvernance d'entreprise.
•Années 2000 : La gouvernance des PME commence à attirer l'attention,
car il devient clair que ces entreprises ont également besoin de bonnes
pratiques de gouvernance pour assurer leur succès à long terme.
•Années 2010 : La transparence et la responsabilité restent des
préoccupations majeures en matière de gouvernance d'entreprise, avec
une attention particulière accordée à la protection des données et à la
cyber sécurité. Les organismes de réglementation continuent de
proposer des réformes visant à améliorer la gouvernance des
entreprises.
 2 La définition de la gouvernance des PME/TPE

La gouvernance des PME peut être définie comme l'ensemble des mécanismes, des processus et des
pratiques mis en place pour assurer une gestion efficace et responsable de l'entreprise. Cela inclut
des structures de gouvernance formelles et informelles, telles que des conseils consultatifs, des
mécanismes de surveillance, des politiques de transparence et de responsabilité, ainsi que des codes
de conduite éthique. L'objectif de la gouvernance des PME est de garantir la prise de décisions
éclairées, la gestion efficace des risques, la protection des parties prenantes et la création de valeur
à long terme pour l'entreprise. En fin de compte, la gouvernance des PME est une responsabilité
collective qui implique toutes les parties prenantes de l'entreprise, tels que :
1. Le conseil d'administration
2. Le président-directeur général (PDG)
3. Les cadres supérieurs
4. Les employés
5. Les parties prenantes
 3 Les avantages de la bonne gouvernance pour les
PME/TPE

Augmentation de la confiance Renforcement de la crédibilité:

Amélioration de la
des investisseurs:
prise de décision:
Les investisseurs sont plus
Une gouvernance
susceptibles d'investir dans
efficace peut aider à
une entreprise qui a une
améliorer la qualité
gouvernance solide, car cela
des décisions prises
leur donne confiance dans la
par la direction
direction et la gestion de
l'entreprise
Amélioration de la conformité:
Une bonne gouvernance peut
aider les PME à se conformer
aux réglementations et aux lois
applicables.
Les PME qui ont une
gouvernance solide sont souvent
considérées comme plus
crédibles et dignes de confiance
par leurs parties prenantes, y
compris les clients, les
fournisseurs et les employés.
 4 Les problèmes rencontrées au sein des
PME/TPE
Manque de ressources:
Les PME et les TPE
peuvent avoir des
ressources limitées pour
investir dans des
mécanismes de
gouvernance robustes
Faible niveau de
professionnalisme :
Les PME et les TPE sont
souvent gérées par des
propriétaires/fondateurs qui
peuvent être plus préoccupés
par les objectifs à court terme
plutôt que par les objectifs à
long terme
Manque de personnel qualifié :
Les PME et les TPE peuvent avoir
des effectifs limités, ce qui peut
rendre difficile l'embauche de
personnel qualifié pour la mise
en place et la gestion des
mécanismes de gouvernance
Culture d'entreprise : Les PME et
les TPE peuvent avoir une culture
d'entreprise forte qui peut rendre
difficile la mise en place de
pratiques de gouvernance
formelles. Les
propriétaires/fondateurs peuvent
être réticents à partager le contrôle
de l'entreprise avec des tiers
 Plan d’action de gouvernance des
PME/TPE

Un plan d'action de gouvernance d'une PME est un document qui décrit les actions à
entreprendre pour améliorer la gouvernance de l'entreprise. Il peut être considéré
comme un outil de gestion qui permet à la direction de la PME de planifier et de
mettre en œuvre des actions concrètes pour améliorer la transparence, la
responsabilité et l'efficacité de la gestion de l'entreprise. Il permet aussi à renforcer
les relations entre les dirigeants et les actionnaires, à optimiser la gestion des risques,
à établir des politiques éthiques claires, à promouvoir la diversité et l'inclusion, et à
renforcer la communication et la collaboration entre les différentes parties prenantes
de l'entreprise.
 Voici quelques éléments clés que ce plan pourrait inclure:

 Structure de gouvernance claire: La PME doit avoir une structure de gouvernance bien
définie qui précise les rôles et responsabilités des différents organes de gouvernance
 Développement d'une stratégie: La PME doit élaborer une stratégie claire pour assurer sa croissance et sa compétitivité à long
terme.
 Gestion des risques: La PME doit mettre en place un système de gestion des risques efficace pour identifier, évaluer et gérer les
risques liés à ses activités commerciales.

 Surveillance financière: La PME doit surveiller régulièrement sa situation financière pour

identifier les problèmes potentiels et prendre des mesures correctives si nécessaire

 Respect des règles et réglementations: La PME doit respecter toutes les règles et réglementations applicables, y
compris les lois fiscales, les normes environnementales et les réglementations de travail.
 Communication efficace: La PME doit mettre en place des canaux de communication
clairs et efficaces entre les différents organes de gouvernance et les parties prenantes
externes, telles que les clients, les fournisseurs et les investisseurs.
 6 Exemple/ étude de cas

La gouvernance d’une
PME/TPE

Afin d'appliquer les étapes de la gouvernance au sein d'un PME/TPE nous avons
supposé que nous avons créé une pme qui s'appelle MarocTec et nous avons essayé
d'appliquer une gouvernance selon des étapes
 MarocTec est une entreprise de fabrication de pièces électroniques spécialisée dans les semi-
conducteurs.

La gouvernance de l’entreprise

 Structure de gouvernance : Maroctec a adopté une structure de gouvernance assez simple.

L'entreprise est dirigée par le directeur général ce dernier qui est responsable de la prise de
décision stratégique et de la gestion globale. Il est soutenu par une équipe de gestionnaires qui
gèrent chacun un domaine spécifique

 Conseil de l’administration : MarocTec n'a pas encore mis en place de conseil

d'administration formel. Cependant, les fondateurs ont convenu de tenir des réunions
trimestrielles pour discuter de la stratégie et de la direction de l'entreprise. Lors de ces réunions,
ils examinent les performances financières de l'entreprise et discutent des plans pour l'avenir.
 Participation des employés : MarocTec encourage la participation des employés à la prise de
décision. Des réunions sont organisées régulièrement pour discuter des problèmes opérationnels
et des opportunités de croissance. Les employés sont également encouragés à proposer des
idées pour améliorer les processus de l'entreprise. Le directeur général et les gestionnaires
prennent en compte les commentaires des employés lors de la prise de décision.

 Communication : MarocTec attache une grande importance à la communication interne. Des

réunions régulières sont organisées pour informer les employés des développements de
l'entreprise et des objectifs à court et à long terme. Les employés sont encouragés à poser des
questions et à donner leur avis lors de ces réunions. Les dirigeants de l'entreprise sont
également disponibles pour discuter avec les employés individuellement.

 Transparence : MarocTec est transparente en ce qui concerne les performances financières et

les décisions de l'entreprise. Les employés ont accès aux informations financières de l'entreprise
et aux objectifs de l'entreprise à court et à long terme. L'entreprise est également transparente en
ce qui concerne les politiques de rémunération et les opportunités de promotion.
7 Les conseils de la bonne gouvernance

Pour la bonne pratique de la gouvernance, voila des conseils à suivre :

 Mettre en place un conseil d'administration : Le conseil d'administration est un organe

important pour la gouvernance d'entreprise. Il est important pour les PME d'avoir un
conseil d'administration solide composé de membres qualifiés et expérimentés qui
peuvent aider à prendre des décisions importantes.
 
 Établir des politiques et des procédures claires : Les PME doivent élaborer des
politiques et des procédures claires pour la gestion de l'entreprise. Ces politiques et
procédures doivent être communiquées à tous les employés afin que tout le monde sache
ce qui est attendu de lui.
 Établir une culture d'éthique et de transparence : Les PME doivent promouvoir une
culture d'éthique et de transparence. Cela peut être fait en établissant des normes élevées
pour la conduite des affaires et en veillant à ce que les pratiques commerciales soient
conformes aux normes éthiques.
 
 Avoir une communication transparente : Les PME doivent avoir une communication
transparente avec tous les intervenants, y compris les employés, les clients, les
fournisseurs et les investisseurs. Cela peut être réalisé en fournissant des informations
précises et à jour sur les activités de l'entreprise.
 
 Impliquer les parties prenantes : Les PME doivent impliquer les parties prenantes dans
les décisions importantes. Cela peut être réalisé en organisant des réunions régulières
avec les parties prenantes et en prenant en compte leurs commentaires et leurs
préoccupations.

 
 Conclusion
La gouvernance est un concept indispensable à l’équilibre de l’E/se.
la bonne gouvernance confère au monde des affaires un rôle majeur à travers sa contribution
à la création de richesse et au dialogue entre les composantes de la société .En outre, il est de
plus en plus largement admis que l’objectif de l’E/se, qui consiste à maximiser la valeur
actionnariale, exige non seulement que les entreprises soient
extrêmement compétitives, mais aussi qu’elles soient en mesure de répondre aux attentes et
aux aspirations de leurs salariés, des collectivités locales et des autres parties prenantes à
leurs activités.
L’existence de telles pratiques ne peut que conduire à une meilleure gestion de nos
entreprises marocaine favorisant ainsi leur implication dans le monde des affaires
international
Merci pour votre
attention