Module : gouvernance d’entreprise

Séance 01 :

La prise de décision se fait par rapport aux objectifs

Les agents économiques : les agents économiques sont regroupés selon leur fonction : production,
consommation ou répartition, et les agents économiques sont :

 Les ménages : les consommateurs

 Les sociétés financières
 Les entreprises
 Les administrations publiques
 Les institutions sans but lucratif
Définition de l’entreprise :
L’entreprise est une unité économique autonome qui dispose de moyens humains et matériels dont la
principale fonction c’est de produire des biens et des services destinés à la vente afin d’atteindre les
objectifs escomptées (minimum 2personnes)

Définition de la gestion :
C’est l’action de gérer et d’administrer de diriger, d’organiser des groupes ou des organisations
La différence entre la gouvernance et la gestion :
La diff c’est que la première revêt une dimension stratégique donc, c’est de donner ces orientations à
long terme, des objectifs ; tandis que la deuxième est opérationnelle cela veut dire qu’elle est un
ensemble de moyens au quotidien, au mois, à l’année

Définition de la gouvernance d’entreprise :

L’ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions
des dirigeants, autrement dit qui gouverne le conduite et définissent leurs espace discrétionnaire.
(Discret)

Les mécanismes de gouvernance :

Les mécanismes de gouvernance sont en deux sortes :

Les mécanismes internes de gouvernance :

Parmi les systèmes liés au conseil d’administration représente le 1er groupe du mécanisme
d’interne de gouvernance :

Les systèmes liés au conseil d’administration comprennent ce qui suit :

1. Le type de conseil d’administration

 2. Les rôles du conseil d’administration
3. La taille du conseil d’administration
4. Les comités du conseil d’administration :
 Le comité de gouvernance
 Le comité de rémunération
 Le comité de stratégie
 Le comité d’audit
 Le comité budgétaire
 Le comité des litiges et contentieux
 Les comités importants : comité d’audit et comité de stratégie

L’objectif des comités : c’est de rendre facile la mission d’administrateur de l’entreprise.

5. Les rôles et les responsabilités du conseil

6. La sélection et l’élection des membres de conseil :
7. Les systèmes organisationnels : nous retrouvons :
 Les ressources financières
 Les ressources humaines
 Les ressources matérielles
 La structure organisationnelle
 Le leadership organisationnel
 L’éthique de l’organisation
 La responsabilité des dirigeants
 La rémunération
 L’évaluation de la performance des dirigeants et de personnels

Les systèmes stratégiques :

1. Planification stratégiques
2. La gestion des risques et la gestion des crises
3. La gestion et la mesure de la performance
4. Le processus du changement organisationnel
5. Le processus de l’obtention de l’information stratégiques.

Les mécanismes externes de la gouvernance :

1. Le marché des produits :

2. Le système légal de protection des investisseurs (loi des investissements) :
Le commissaire a la charge de protéger les intérêts de la société et des
investisseurs.
Comment le commissaire aux comptes est nommé au sein d’une entreprise ?
Les actionnaires se réunissent en assemblé générale désigne un commissaire aux
comptes par un mondât et il signe le contrat de 3ans et peut être renouveler ou de
mise fin au mondât (maximum deux mandat)
3. Le marché des prises de control des sociétés
4. Le marché des dirigeants
5. L’éthique et la morale de la société.
PCA= président du conseil d’administration
 SGP= société de gestion des participations

Gouvernance d’entreprises algériennes :

La base de la gouvernance de l’entreprise :

1. Conseil d’administration
2. Commissaire aux comptes

Mécanismes de gouvernance :

 Propriétaire (les fonds de participation : fonds chimie ; pétrochimie ; pharmacie / conseil de

participation de fonds)
 Les administrateurs (conseil d’administration)

Les fonds ont transformé en holdings dans les années 1990/1992

Les types de gouvernances d’entreprises :

Gouvernance actionnariale :
Le pouvoir des actions il faut qu’il soit maintenu et étudié.

Il faut garder l’équilibre entre l’actionnaire et le dirigeant

Gouvernance partenarial :
L’ensemble de parties prenantes font parties de la gouvernance.

Les consommateurs et l’environnement jouent un rôle important dans la gouvernance dans la

gouvernance de l’entreprise car ils sont la base de la stratégie commerciale.

Ses principes divergent sensiblement en fonction des sources à l’origine de la gouvernance.

Nous présentons les principes de la gouvernance dans un modèle partenariale.

Dans ce modèle on retrouve 8 principes qui sont :

1. L’indépendance des administrateurs :

Ce principe rend plus flexible le conseil d’administration de l’entreprise et plus libre dans son
intervention qui tant à sauvegarder les intérêts de l’entreprise et pas uniquement les
dirigeants
2. L’intégrité de l’entreprise :
Elle s’applique sur le plan du respect de la loi et de règlementations mais aussi sur d’autres
éléments et facteurs tels que la sécurité des travailleurs et du patrimoine de l’entreprise.
3. Principe de la reddition de comptes :
Dans la mesure où la gouvernance partenariale de l’entreprise sert tous les intérêts de
toutes les parties prenantes elles nécessitent un compte rendu à tous les acteurs et
partenaires en plus des actionnaires
4. La planification des stratégies :
« Loi 88-02 planification stratégique »

5. Principe de la transparence :
 Elle s’exprime dans la communication optimale qui représente un gage de la plus grande
transparence, de sorte est-ce que cette communication ne s’adresse pas à l’actionnariat
mais plutôt à toutes les parties prenantes de l’entreprise internes ou externes.

6. Principe de l’équité et de l’équilibre :

Ce principe favorise la diversité et la parité au sein de l’entreprise entre le genre
femme/homme. Par contre les administrateurs par rapport a ce principe doivent être
sélectionnés pour leurs compétences et leurs capacités à représenter au mieux les parties
prenantes et pas pour des raisons personnel.

7. Le respect de l’environnement :
L’environnement constitue actuellement un enjeu majeur dans les sociétés, à ce titre la
gouvernance d’entreprise est tenue d’inclure dans ses décisions le respect de
l’environnement et du développement durable

8. La flexibilité :
Par rapport à ce principe la gouvernance d’entreprise doit s’adapter a chaque évènement,
structure nouvel, et toute nouveauté qui lui permet de gagner en pertinence.
On ne gouverne pas une grande société internationale de la même manière qu’une petite et
moyenne entreprise.

Les enjeux et objectifs de la gouvernance d’entreprise :

Le gouvernement d’entreprise permet d’encadrer les actions d’éployer au niveau opérationnel afin
d’atteindre les objectifs définis par la stratégie globale de l’entreprise.

Le gouvernement d’entreprise permet de développer et d’engager en parallèle le contrôle des

actions et d’évaluer la manière dont les actions sont exécutées.

Comment mettre en place une gouvernance d’entreprise efficace :

Généralement, on procède a deux actions importantes à savoir :

 Déterminer la stratégie de l’entreprise sur le long terme :

La détermination de la stratégie de l’entreprise à long terme est une importante
dans la gouvernance de l’entreprise, pour cela les entreprises sont tenues de
s’appuyer sur différents facteurs à savoir :
 Les valeurs de l’entreprise qui doivent être comprises et perçue par tous ses
acteurs
 L’environnement de l’entreprise et son marché
 Les parties prenantes de l’entreprise.
 Définir un cadre approprié et des règles efficaces :
Une bonne gouvernance d’entreprise nécessitent de définir les règles qui régissent
l’organisation, les moyennes, et le cadre général mise en place pour assurer
l’efficacité et la conformité des actions.
*
Ses règles et processus permettre de définir «comment les décisions sont prises et qui doit les
prendre, mais aussi comment les collaborateurs sont associés à la construction de solutions au sein
de l’entreprise. »