Universit Hassan II Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et Gestion Casablanca

La gouvernance et lthique au sein de lentreprise

plan
I.

La gouvernance de lentreprise
1. 2. 3. Dfinition de la gouvernance de lentreprise Processus de gouvernance Le rle des dcideurs dans la gouvernance de lentreprise

II. Lthique des affaire 1. lthique entre mythe et ralit

2. Problmes thoriques en thique des affaires 3.Solutions pour une bonne pratique dthique dans les entreprises

La gouvernance dentreprise

1. - Quest ce que la gouvernance dentreprise?

Elle reprsente lorganisation du contrle et de la gestion de lentreprise. elle recouvre: - le contrle interne : nomination dirigeants, administrateurs, organisation des assembles gnrales et conseil administration - le contrle externe, effectu sur les marchs financiers. Elle est donc l ensemble des mcanismes et des procdures qui encadrent les dcisions de cration et de rpartition de valeur

Gouvernance ou gouvernement dentreprise?

Le processus de la gouvernance dentreprise

La gouvernance dentreprise se caractrise par un ensemble de dcisions prises tout au long de la vie de lentreprise dans le but de crer de la valeur

les tapes du processus de la gouvernance dentreprise

1. laboration de la vision et de la stratgie

Llaboration de la vision et de la stratgie repose essentiellement sur: La prise en compte de lenvironnement et des attentes des parties prenantes par rapport lentreprise Limplication des acteurs pertinents au bon endroit dans le processus de prise de dcision et au bon moment
Environnement: conomique Social Politique Juridique Culturel financier Direction gnrale administrateurs

Acteurs: Clients Concurrents Actionnaires Salaris Fournisseurs banquiers

2. Dclinaison des objectifs stratgiques en objectifs oprationnels

La dclinaison des objectifs stratgiques au niveau oprationnel se fait dans le cadre plan/projet selon leur terme. Les dcisions qui en rsultent doivent se traduire par une mobilisation des ressources de lentreprise visant latteinte des objectifs.

objectifs
stratgie vision Processus oprationnel s

3.

Mobilisation des ressources

Prise en compte des objectifs stratgiques et dclinaison des processus mtiers en objectifs de rsultats. Identification des acteurs contribuant latteinte des objectifs de rsultat et fixation des objectifs dactivit valuation des moyens internes et externes mettre en uvre pour atteindre les objectifs.

projets
Organisation comptenc Ressources e activits SI

Processus oprationnels

4. pilotage
Le pilotage permet de : Mesurer latteinte des objectifs et valuer les risques de non atteinte des objectifs Evaluer les risques lis lvolution de lenvironnement Evaluer la maturit en matire de gouvernance En tirer les consquences en matire dadquation de la stratgie
stratgi e visio n Processus oprationnel

pilotage

Le rle des dcideurs dans la gouvernance dentreprise

Le dirigeant Patron de confiance et meneur dhommes Il dveloppe la valeur des capitaux matrielle et immatrielle en fixant les processus associs des objectifs Il doit prvoir ,mesurer et agir

La direction gnrale

Dfinit la stratgie en fonction des signaux entrants des parties prenantes et anime un processus dadaptation permanente
Participent et valident la stratgie laborent les objectifs stratgiques et les moyens mettre en uvre pour les atteindre. Il aide les directions oprationnelles structurer puis raliser le volet SI des projets damlioration de la performance des processus

Les administrateurs Les directeurs oprationnels

Le directeur des systmes dinformation

Fournissent les lments et analyses tablies Les directeurs financiers et contrleurs sur la base de donnes financiers et assistent la direction gnrale dans la prise de dcision de gestion
Les auditeurs internes Le respect des rgles de contrle interne dans le fonctionnement des processus financiers oprationnels et de conformit. La maitrise de risque dans le fonctionnement des processus Se focalisent sur: la qualit et la fiabilit de linformation financire publie le contrle interne Lgalit entre les actionnaires

Les commissaires aux comptes

II. Lthique des affaires

Lthique entre mythe et ralit

Lthique est un ensemble de principes directeurs ,des rgles et des normes qui dirigent la conduite des individus pour distinguer la bonne et la mauvaise faon dagir.

Lthique

ralit

mythe
son application fait appel un concept de responsabilit individuelle que la socit moderne a oubli et quelle a de tout temps eu des difficults faire appliquer.

elle soulve des problmatiques existentielles pour un dveloppement durable harmonieux de lconomie et de la socit

Problmes thoriques en thique des affaires

l'thique des affaires peut tre regarde depuis plusieurs points de vue, notamment le point de vue du salari, L'entreprise commerciale, et la socit dans son ensemble. Trs souvent, des situations se prsentent dans lesquelles il y a un conflit entre une ou plusieurs de ces parties prenantes, par exemple une situation qui rpond bien aux intrts d'une des parties mais au dtriment d'une ou plusieurs autres.

Les philosophes et d'autres personnes sont en dsaccord sur la finalit des affaires dans la socit. Par exemple, certains suggrent que la finalit principale des affaires est de maximiser le rendement financier de ses propritaires ou dans le cas d'une entreprise cote en bourse, de ses actionnaires Donc, selon cette perspective, seules les activits qui augmentent la profitabilit et la valeur pour les actionnaires devraient tre encourages. Certains pensent que seules les entreprises susceptibles de survivre dans un march comptitif sont celles qui placent la maximisation du profit au-dessus de tout le reste. Dautres font remarquer que, dans leur propre intrt, les entreprises doivent respecter les lois et se conformer aux rgles morales de base, car si elles ne le faisaient pas il leur en coterait des amendes fortes
onreuses, une perte de licence ou de rputation.

Solutions pour une bonne pratique dthique dans les entreprises

Dans labsence dun modle de gouvernance commun entre les diffrentes entreprises du monde 2 principes semblent tre la solution pour une meilleure pratique dthique dans les entreprises: La transparence Lhonntet Lentreprise doit se doter de ses propres principes thiques pour rgir son activit en tenant compte de l ensemble des parties prenantes de son activit et dune mthode pratique dapplication et de contrle du climat thique qui rgne en son sein. Les managers doivent avoir un rle central dans la diffusion du comportement thique demand lensemble de lentreprise en montrant lexemple grce leurs dcision en cohrence avec la culture thique de lentreprise.

Merci de votre attention!