Les Structures

Organisationnelles
Prsent par :
Rhizlane ELABIED & Wafaa Harandou
Encadr par :

M. Kerzazi
Sminaire de sociologie 19 dcembre 2011

Plan :
Introduction
1. Les structures traditionnelles :
a- Structure hirarchique
b- Structure fonctionnelle
c- Structure divisionnaire
d- Structure matricielle

1. Les structures mergentes :

a- Structure par projet
b- Structure en rseau

Conclusion
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Introduction
Rappel de la dernire sance :
Lorganisation et ses composantes

Dfinition de la structure :
La structure est la manire dont lorganisation sy prend pour
raliser ses objectifs.
Elle regroupe les diffrents organes de lorganisation et les
interaction entre eux.
Il s'agit dune rpartition des tches, des responsabilits, des
pouvoirs et des communications pour chaque unit de
lorganisation.
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1. Les structures traditionnelles

Structure hirarchique :
Une structure caractrise par lunit de commandement.
Chaque salari dpend que dun seul chef de lentreprise.

1. Les structures traditionnelles

Structure fonctionnelle
Elle regroupe dans une mme unit des employs dots de
comptences semblables, accomplissant des tches
similaires.

1. Les structures traditionnelles :

Structure divisionnaire :
Elle regroupe des travailleurs qui soccupent des mmes
produits, qui travaillent auprs du mme genre de clients,
dans le mme secteur, ou qui utilisent des processus
identiques.

1. Les structures traditionnelles

Structure matricielle :
Un essai de cohabiter les avantages de structures fonctionnelles
et de structures divisionnaires.

1. Les structures mergentes :

Structure par projet :
Elle regroupe en rseau des salaris aux savoirs diffrents unis
pour raliser un projet commun

1. Les structures mergentes :

Structure en rseau :
Un ensemble dentits connectes entre elles de manire
plus ou moins permanente et rgulire.

Conclusion
Merci de votre attention
Sminaire de sociologie 19 dcembre 2011