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SYLLABUS
I Objectif Général :
⚫ L’objectif de ce cours est de renforcer chez chaque
participant ses connaissances en management ,
⚫ Il s’agit d’aider les auditeurs à :
➢Connaitre la définition du Management;
➢Les Principes Fonctions du Management ;
➢L’Objectif du Management;
➢Quelques Types de Management;
➢Lien entre Management et Contrôle de Gestion
II Méthode pédagogique :
seule bonne façon d’effectuer une tâche («the one best way»).
Ainsi, Taylor, chargé d’améliorer les méthodes dans une
entreprise minière, va jusqu’à montrer au manœuvre la bonne
façon de
§ Pour Taylor l’argent est le principal facteur de motivation. Pour cette raison, le salaire au rendement s’impose: à chaque tâche correspond un temps
…
Il est certain que les entreprises qui sont dirigées de cette
façon se caractérisent par un climat de faible
participation des employés. L’information y est agrégée
et est peu fiable car le système de promotion ou de la
carrière incite généralement les employés à transmettre
des informations qui visent à « caresser les dirigeants
dans le sens des poils » ou celles négatives ou biaisées qui
pouvant inciter les dirigeants à prendre parfois des
prises de décisions irrationnelles.
Les Caractéristiques du CG
Contrôle de Gestion : contrôle interne ou externe ? (suite)
Définitions et généralités
Le contrôle de Gestion est fondé sur l’idée d’une mise à la
disposition des opérationnels d’un certain nombre d’outils
utiles au processus de contrôle. Il s’agit :
- le plan stratégique ;
- le plans opérationnels
- les pré-budgets ( étape 1 et 3 )
- Les plans d’action
- les budgets spécifiques par centre de
responsabilité (étape 2 );
- projet de budget
Le Plan Opérationnel
C’est un outil qui permet d’articuler le court terme et le long
terme. Le diagnostic à court terme permet d’identifier les
problèmes à résoudre dans les domaines de la production, de
la commercialisation ou de la logistique.
La définition des axes de travail pour résoudre ces problèmes
se fait par rapport à la réflexion stratégique et débouche sur
des programmes pluriannuels d’actions qui peuvent être
considérés comme un portefeuille de projets.
La sélection entre ces programmes est opérée en fonction de la
stratégie pour servir de point de départ au chiffrage des
résultats prévisionnels pour les trois années considérées. Le
plan opérationnel est un outil qui articule le plan stratégique et
les plans annuels (budgets ).
4.1.4 Le contrôle de la stratégie
Budget commercial
Budget des
approvisionnements
Budget de la TVA
Budget de trésorerie
Résultat prévisionnel
Budget prévisionnel
Fin du cours
Bonne continuation.