Année universitaire : 2022/2023

Contrôle de Gestion :
Gestion budgétaire

Licence professionnelle Système d’Information et

Contrôle de Gestion

Animé par : Moubarak EL HIJAZI

Enseignant en Sciences de Gestion
Séquence 1 : Introduction au contrôle de gestion

1. Contexte d’apparition du contrôle de gestion

2. Définitions du concept de contrôle de gestion

3. Outils du contrôle de gestion

4. Missions et compétences du contrôleur de gestion

1. Contexte d’apparition du contrôle de gestion

Les motifs d’apparition du contrôle de gestion et l’évolution de son champ d’action sont
largement influencés par l’environnement aussi bien économique que technologique.
Deux grandes périodes ont marqué l’évolution du contenu et du champ d’application du
contrôle de gestion :

◼ Avant 1960

C’est la phase de domination de la fonction production sur les autres fonctions de

l’entreprise.

Le seul objectif de la firme était de produire plus afin de satisfaire une demande toujours
excédentaire par rapport à l’offre.

• Utilisation de la méthode des coûts complets

3
 ◼ Après 1960

Durant cette phase les marchés commencent à être saturés et les entreprises font recours
aux études de marché pour tenter de « produire ce qui sera vendu ».

Cette période a connu l’introduction des systèmes de planification de la production fondés

sur la logique du MRP (Material Requirements Planning ) ou la planification des besoins
de production.

Apparition de plusieurs méthodes de calcul de coûts :

• Méthode du « Direct costing » ou coûts variables

• Méthode du « Target costing » ou coûts cibles

• Méthode ABC (Activity based costing) 4

2. Définitions du concept de contrôle de gestion

a) Définition du terme : Contrôle

5
b) Définition du terme : Gestion

mis
stratégique.

6
• Les niveaux de gestion en entreprise

7
• Place du contrôle de gestion dans le processus de gestion

8
• Place du contrôle de gestion dans le processus de gestion ( suite)

9
c) Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est un système de pilotage de la performance mis en œuvre dans une
entreprise en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus.

10
3. Les outils du contrôle de gestion
Les outils du contrôle de gestion peuvent être décomposés en trois grandes familles :

• Les outils de calcul des coûts;

• Les outils de gestion budgétaire ;

• Les indicateurs de pilotage de la performance.

11
 a) Les outils de calcul des coûts

Le PCG définit un coût comme « la somme des charges relatives à un élément défini au sein
du réseau comptable ».

Cet élément peut être un produit, une opération ou une fonction.

Le calcul des coûts est élaboré par la comptabilité analytique, appelée également
comptabilité de gestion.

12
b) Les outils de la gestion budgétaire

• La gestion budgétaire est la planification des recettes et des dépenses prévisionnelles pour
un exercice comptable à venir.

• La planification est l'organisation dans le temps de la réalisation d'objectifs.

La planification dans une entreprise passe par les étapes suivantes:

- Elaboration du plan stratégique;

- Déclinaison du plan stratégique en plans opérationnels;

- Elaboration des programmes d’actionsannuels.

• Le budget est un programme d’action annuel chiffré ( en quantité et envaleur).

13
• De la planification au contrôle budgétaire

14
La gestion budgétaire comprend trois parties essentielles :

• La prévision qui permet de fixer les objectifs à atteindre ;

• L'établissement des budgets selon une typologie objectifs / moyens ;

• Le contrôle qui consiste à établir des écarts par confrontation à chaque fin de période

des prévisions et des réalisations .

Selon leur emplacement dans la hiérarchie budgétaire, on distingue deux types de budgets:
les budgets déterminants et les budgetsrésultants.

•Les budgets déterminants définissent les objectifs à atteindre, il existe deux types de
budgets déterminant : le budget des ventes et le budget de production.

•Les budgets résultants précisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs
définis dans les budgets déterminants . Il existe quatre types de budgets résultants :
le budget des approvisionnements, le budget des investissements, le budget des frais généraux
et le budget de trésorerie.

•Les budgets déterminants et résultants sont suivis d'un budget général comprenant un
Compte de produit et charges prévisionnel et un Bilan prévisionnel.
• La hiérarchie des budgets
• Les centres de responsabilité
Le système budgétaire est basé sur la décomposition de l’entreprise en centres de
responsabilité facilitant le suivi de l’activité de chaque responsable.

Un centre de responsabilité est constitué d’un groupe d’acteurs regroupés autour d’un
responsable disposant de moyens pour réaliser l’objectif qui lui a été attribué.

Exemples : chef de rayon dans un hypermarché, responsable produit dans un laboratoire,

chef d’atelier dans l’industrie.

Les responsables sont évalués sur leur capacité à respecter les objectifs fixés.

18
Le système budgétaire distingue cinq principaux centres de responsabilité :

- Centre de coûts ;
- Centre de dépense discrétionnaire ou de frais ;
- Centre de recettes;
- Centre de profit;
- Centre d’investissement.

19
20
Centre de dépense discrétionnaire ou de frais :

21
Centre de recettes:

22
23
filiale d'une société mère

24
c) Les indicateurs de pilotage de la performance : tableaux de bords et reporting

Le tableau de bord est un outil de pilotage comportant un ensemble d’indicateurs de mesure du

degré d’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Le reporting est un système vertical de remontée de l’information..

25
 5. Missions et compétences du contrôleur de Gestion

• Mission du contrôleur de Gestion

Le contrôleur de gestion doit assurer trois missions principales: la prévision, le contrôle et

le conseil.

• Au niveau de la prévision : le contrôleur de gestion doit élaborer les prévisions d’activité,

traduire les plans stratégiques en objectifs opérationnels, définir les moyens permettant de
les atteindre et surtout préparer des plans de rechange en cas d'échec des plans établis à
l'avance.

• Au niveau de contrôle : le contrôleur de gestion doit déterminer les responsabilités et

assurer le suivi permanent de l'activité de l'entreprise par le biais de tableau de bord.

• Au niveau du conseil : le contrôleur de gestion doit fournir aux différents centres de

responsabilité les informations nécessaires permettant d'améliorer leur gestion.
26
• Qualités et compétences du Contrôleur de Gestion

Le contrôleur de gestion doit définir et analyser les données quantitatives et qualitatives

relatives à la gestion de l'entreprise, c'est pourquoi il doit posséder certaines qualités et
compétences pour exercer son métier.

Le contrôleur de gestion doit être polyvalent. Il doit être en effet à la fois :

- Spécialiste (maîtriser les outils du contrôle de gestion);

- Généraliste (participe à l’organisation et à la coordination des activités de plusieurs entités );

- Opérationnel (capable de gérer l'exécution);

- Fonctionnel (conseiller les décideurs);

- Technicien (intègre la dimension technique dans son travail);

- Humain (capable de gérer les hommes et les équipes).

31