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1. Planification de la production
2. Coûts préétablis
- Le marché,
- Les ressources dont dispose l’entreprise
Pour atteindre ces objectifs , il est nécessaire de maitriser deux types de flux :
• Flux d’information : suivi des commandes, des ordres de fabrication, suivi des données
techniques, suivi des heures de main-d'œuvre, des heures machines, des consommations de
matières, des rebuts...
Planification de la production au moyen du système MRP II
Niveau 0
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
b) MRP II ou Planification des ressources de production
La méthode MRP a été conçue a partir de 1965 par l’américain Joseph Olicky, qui a mis en
place un programme informatique de gestion de production par la méthode MRP.
La capacité : veut dire la quantité de travail que les ressources ( main d’oeuvre et
equipments ) peuvent réaliser dans un temps déterminé .
Système MRP II
Gestion de la demande Gestion des priorités Gestion des capacités Horizon
(Demand Management) (Priority Management) (Capacity Management)
Modifier la capacité :
Mettre en place des accords de temps flexible
Embaucher du personnel ou intérimaires
Ajouter une équipe
Investir dans de nouveaux équipements
Modifier la charge :
Constituer des stocks
Engager des actions commerciales pour augmenter les ventes en cas de sous charge
Faire appel à la sous-traitance
Passage du Plan directeur de production (PDP) au Calcul des besoins nets (CBN)
Nomenclature d’un produit fini XYZ
Produit XYZ
Programme directeur de production ( Produit XYZ)
Article XYZ
Périodes 1 2 3 4 5 6
Composant A Composant B Taille de lot: 200 Prévisions de la demande 25 25 25 25 25 25
(2) (1) Délai de
production: Stock projeté 100 70 45 20 195 170 145
1 semaine Stock disponible à la vente 35 190
Réceptions planifiées (PDP) 200
Lancements planifiés 200
Le coût préétabli est un coût évalué à priori soit pour faciliter un traitement
analytique, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts.
❑ Coût standard : lorsque les coûts préétablis sont déterminés à partir d’une
analyse à la fois technique ( recherche des consommations de matières,
d’énergie, de temps de travail,..) et économique ( recherche des coûts unitaires
des différents facteurs de production…).
❑ Coût budgété : calculé à partir des estimations de charges issues des budgets.
Ces coûts sont difficiles à prévoir. Le gestionnaire doit estimer l’évolution des prix, le
calendrier des achats, etc.
Pour certaines matières spéculatives (métaux), il est difficile de calculer des standards
stables.
La solution consiste à calculer des standards pour toutes les autres composantes et à
incorporer au dernier moment une valeur pour la matière spéculative.
• Coûts préétablis de main d’œuvre
Les coûts préétablis de main d’œuvre sont déterminés en deux temps :
Budget standard
Le budget standard est le coût total préétabli d’un centre d’analyse calculé à partir de
quantités standards d’unités d’œuvres (activité normale).
Budget standard
Coût unitaire préétabli =
Activité normale
Activité normale
L’activité normale est le niveau d'activité le plus fréquemment observé et devant être atteint
dans des conditions jugées normales d'exploitation compte tenu du potentiel du centre de
travail .
Par exemple, si l’entreprise affecte 20 ouvriers à un centre analytique, chaque ouvrier travail 8
heures par jour, donc l’activité journalière normale du centre est de ( 8 heures × 20 = 160 H MOD).
c) Fiche de coût standard unitaire
C’est une fiche qui regroupe tous les éléments de calcul du coût unitaire standard
d’une unité d’un produit donné :
• Charges directes :
• Charges indirectes :
Produit A
Produit B
Budget standard
(*) Par exemple, si l’entreprise affecte 20 ouvriers au centre montage, chaque ouvrier travail 8 heures
par jour, donc l’activité journalière standard du centre est de ( 8 heures × 20 = 160 H MOD).
Production normale : 960 unités
Consommation standard Coût unitaire Coût standard de
du facteur standard du la production
facteur normale
Tissu 1440 mètres 30,00 43 200,00
MOD 160 heures 20,00 3200,00
Atelier montage 160 heures 10,00 1600,00
Total 960 unités 50,00 48 000,00
Le budget de production fait apparaître l’ensemble des coûts engagées dans le cadre du
programme de production :
Charges directes :
Charges indirectes :
- Frais de structure
Exemple
Le coût standard de production d’un produit P1 se présente comme suit :
Sachant que le programme de production pour le premier semestre 2023 est répartie comme suit :
1200 1000
1000