La budgétisation

de la production
Elaborée par :
Nerimen Saidani
Nesrine Belkhouja

 I-INTRODUCTION II-DÉFINTION

plan

III-PARTAGE DES TÂCHES VI-ALORISATION DU

ENTRE LA PRODUCTION ET LE PROGRAMME DE
CONTRÔLE DE GESTION : PRODUCTION
 Introduction
Après avoir défini les variables d'action, il
faut ventiler le programme de
production en autant de budgets que
nécessaire.

Ce travail de budgétisation est réalisé en

collaboration avec les services
techniques productifs et le contrôle de
gestion.

 Défintion

Le budget de production est la représentation finale et chiffrée de l'activité productive

annuelle.
Il est la résultante des décisions prises au niveau du budget des ventes et de la politique
de stockage de l’entreprise. Ce budget est contraint par les capacités productives
actuelles de l’entreprise et leurs possibilités physiques d’évolution à court terme (en
interne par
l’investissement direct, en externe par la prise de participation).
C’est un outil de contrôle et d’optimisation des ressources productives.

Organisationnels
Moyens Humains Matériels disponibles.
 Partage des tâches entre la production et le contrôle de gestion :
SERVICES
SERVICES
ROLES DES PROCEDURE COMPTABLE
Autres services production mise en oeuvre
conçoit le produit
Rech&dév

Etudes élabore plans et nomenclatures

Méthodes gammes et temps de fabrication standards techniques

Serivces budgets des ventes

prévoit les ventes
commerciaux prog,Linéaire,gestion des
Ordonnancement prog Directeur de production
goulots,budgetdeproduction
planning calcul des besoins et charges
Approvisionts approv en fonction des besoins budgets des approvisionts
Qualité conformité des produits

réalise la production calcul des coûts réels,suivi

Contrôle de Fabrication
des écarts ,actions
gestion informe les services correctives.
 Valorisation du programme de production :

•Pour présenter un plan de production valorisé, l'entreprise utilise les coûts standards des produits (voir
les coûts préétablis).
•Ce chiffrage représente l'objectif des services productifs.
•Dans ce chiffrage les charges directes et indirectes de production sont éclatées dans le temps (le mois) et
dans l'espace en fonction de la répartition géographique de la production et des responsabilités.

•Ces services doivent proposer un plan d'action permettant de respecter, dans les conditions du budget,
leurs obligations en matière de production.

•Ce plan envisage les variables suivantes :

- Le taux de perte de matières premières,

- Le taux de productivité de la main d'œuvre,
- Les effectifs
- La sous-traitance en volume (éventuellement)
- L’entretien préventif en taux d'heures perdues, etc
Le Plan Directeur de Production (PDP) est une étape principale de la planification industrielle. Aussi appelé MPS
(Manufacturing Planning and Scheduling), il permet d’apporter plus de précisions sur la planification de
production, les objectifs de management, les niveaux de stock

La prévision de ventes représente un outil essentiel pour gérer une entreprise de toute taille. Il s'agit d'une
prévision mois par mois du niveau de ventes que vous espérez atteindre. La plupart des entreprises rédigent une
prévision de ventes une fois par année.
 L’objectif du budget de production

L’objectif du budget de production est de rechercher le programme de production optimal c’est à dire
celui qui permet d’obtenir les coûts de production les plus faibles et un profit le plus élevé possible, tout
en respectant les contraintes de capacité de fabrication des différents ateliers.

L’entreprise doit adapter le niveau de production à la demande c’est à dire à la vente.

Pour harmoniser l’optimum des ventes et l’optimum de la production il faut donc :

déterminer un niveau de production correspondant au niveau optimal des ventes,

définir les capacités de production.

Écrivez votre sujet ou votre idée

Expliquez brièvement ce dont vous voulez discuter.
Écrivez votre sujet
ou votre idée

Expliquez brièvement ce dont vous voulez discuter.

 Écrivez votre sujet ou votre idée

AJOUTER UN POINT PRINCIPAL AJOUTER UN POINT PRINCIPAL AJOUTER UN POINT PRINCIPAL

Expliquez brièvement ce dont Expliquez brièvement ce dont Expliquez brièvement ce dont

vous voulez discuter. vous voulez discuter. vous voulez discuter.
Ajouter un en-
tête de section
Écrivez votre sujet
ou votre idée
Utilisez ceci pour une
légende de photo.
 Écrivez votre sujet ou votre idée
Expliquez brièvement ce dont vous voulez discuter.

30% 60% 90%

AJOUTER UN POINT PRINCIPAL AJOUTER UN POINT PRINCIPAL AJOUTER UN POINT PRINCIPAL
Écrivez votre sujet
ou votre idée
125

100

75

50

25

Expliquez brièvement ce dont vous voulez discuter. 0

Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
 2 sur 6
Expliquez brièvement ce dont vous voulez discuter.

Écrivez votre sujet

ou votre idée
5 sur 6
Expliquez brièvement ce dont vous voulez discuter.
 Item 5 Item 1
20% 20%

Écrivez votre sujet

ou votre idée Item 4 Item 2
20% 20%
Expliquez brièvement ce dont vous voulez discuter.

Item 3
20%