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Planification de la demande
et calcul de Besoin
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Plan
I. Planification
II. Calcul de besoin
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I. Planification
Introduction
Selon G. Javel, « la planification industrielle est un processus qui consiste à
élaborer et à réviser un ensemble de plans interdépendants (ventes, fabrication,
achats, trésorerie…) et qui doit permettre de garantir le meilleur équilibre
possible entre l’offre et la demande en tout point de la chaîne logistique à
tout moment. »
Objectifs COUT
Système interne
QUALITE DELAI
Fournisseurs
Produits & services, CQD
LE CLIENT
DEMANDE
Variable, incertaine
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I. Planification
Introduction
La fiabilité des prévisions est variable suivant le niveau d’agrégation, les secteurs
d’activité, les réseaux de distribution, les produits, les techniques utilisées….
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I. Planification
MRP
Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks
Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks ont toutes les caractéristiques
suivantes :
• En supposant que l’on ait effectivement besoin dans le futur de chaque article,
on ne se préoccupe pas de la date où ce besoin sera effectif.
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I. Planification
Etapes du MRP
La procédure MRP suit les étapes suivantes :
4. Ordonnancement :
on positionne précisément les OA et les OF dans le temps et on réalise les
ajustements nécessaires.
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I. Planification
Etapes du MRP
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I. Planification
Etapes du MRP
Objectifs
- actions à mettre en œuvre
- minimiser les risques et les coûts (optimiser l’utilisation des matières et des ressources)
Ce plan est la référence pour tous les autres plans d’actions des différentes fonctions de
l’entreprise (investissements, formation, embauche, trésorerie, …), et permet leur
coordination.
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I. Planification
Etapes du MRP
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I. Planification
Etapes du MRP
2. Le Programme Directeur de Production
Rôle du PDP :
- établir le programme détaillé de fabrication par semaine pour chaque produit fini
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I. Planification
Etapes du MRP
Objectifs de l’ordonnancement
- coordonner les opérations de fabrication et d’approvisionnement
- satisfaire la demande ferme des clients tout en s’adaptant aux aléas
L’ordonnancement
- détermine les dates de début et de fin des opérations pour respecter la date de livraison.
- fixe les priorités des opérations sur les postes
- permet d ’optimiser la répartition des opérations à réaliser dans le temps
I. Planification
Etapes du MRP: Diagramme de planification
Planification de
la production Simulations
Goulets
Décisions
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I. Planification
Etapes du MRP: Diagramme de planification
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I. Planification
Etapes du MRP: Diagramme de planification
Programme de production
Ordres de fabrications
Gestion des OF
Lancement des OF
Gestion des priorités
Ajustements
Gestion des opérations
D'après Benichou, Malhiet
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II. Calcul de besoin
Méthodologie de Calcul des Besoins
Chaise
(1)
Planche Barres
(1)
(2)
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II. Calcul de besoin
Méthodologie de Calcul des Besoins
Nomenclatures arborescentes
Plan Directeur de Production et/ou Carnet de Commandes et si besoin,
Articles disponibles et en-cours non attribués
Délais d'obtention des articles
REPETER :
a- Calcul de besoin brut,
b- Calcul de besoin net,
c- Définition de l‘Ordre Prévisionnel (O.P) envisagé pour satisfaire le besoin net
exprimé et indiquant :
- la quantité d'unités de l'article
- la date de lancement
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II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple Calcul des besoins
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II. Calcul de besoin
Applications:
1 : calcul des besoins bruts:
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II. Calcul de besoin
Applications:
1 : calcul des besoins bruts:
Pour les trois mois à venir les quantités suivantes concernent le produit A:
Pour notre exemple, le besoin brut de l'article A est, pour chaque période,
identique à celui exprimé par le plan directeur de production.
X
n-1
m(y)
n Y
II. Calcul de besoin
Applications:
Besoins
Repère Niveau Coef de montage Janvier Février Mars
Bruts
A 0 - BB 100 150 350
B Ax1 BB 100 150 350
C Ax2 BB 200 300 700
II. Calcul de besoin
Applications:
Console B
Serveur C
Floppy 360 Ko D
Microprocesseur E
Disque dur 30 Mo F
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
N°semaine 1 2 3 4
Demande du produit A 100 50 150 200
Besoin brut
Les besoins nets sont liés aux besoins bruts par la relation :
Besoins Nets = Besoins Bruts - Articles Disponibles
L'entreprise ne gérant pas de stock, les besoins nets sont identiques aux besoins bruts.
Pour l'article A, le besoin net est donc, pour chaque période, identique au
besoin exprimé par le carnet de commande.
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
Dans le cas présent, les ordres prévisionnels sont des ordres d’assemblage.
Pour ne pas gérer de stock, la quantité assemblée est égale aux besoins nets
exprimés et donc à la quantité inscrite sur le carnet de commande.
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
N°semaine - 1 2 3 4
Besoins Bruts BB 100 50 150 200
Articles Disponibles AD 0 0 0 0
A
Besoins Nets BN 100 50 150 200
Ordre Prévisionnel OP 100 50 150 200
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
Les résultats pour les quatre semaines sont fournis par le tableau ci-dessous:
N° semaine S0 S1 S2 1 2 3 4
A - OP - - - 100 50 150 200
B Ax3 BB 300 150 450 600
C Ax1 BB 100 50 150 200
BB: Besoin Brut; BN: Besoin Net ; OP: Ordre Prévisionnel; AD: Article
Disponible
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
Etant donnée l'absence de stocks et d'en-cours non attribués, les besoins nets sont
identiques aux besoins bruts.
N° semaines S0 S1 S2 1 2 3 4
A - OP 100 50 150 200
BB 300 150 450 600
B Ax3 AD 0 0 0 0
BN 300 150 450 600
BB 100 50 150 200
C Ax1 AD 0 0 0 0
BN 100 50 150 200
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
Les périodes auxquelles sont attribués les besoins bruts et nets des articles sont des
dates d'exigibilité (disponibilité) de ces articles.
Par contre les périodes auxquelles sont attribués les ordres prévisionnels sont les dates
de lancement des ordres de fabrication, d'assemblage, d'approvisionnement ou de
sous-traitance de ces mêmes articles.
N° semaines S0 S1 S2 1 2 3 4
A - OP 100 50 150 200
BB 300 150 450 600
AD 0 0 0 0
B Ax3
BN 300 150 450 600
OP 300 150 450 600
BB 100 50 150 200
AD 0 0 0 0
C Ax1
BN 100 50 150 200
OP 100 50 150 200
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
Les besoins bruts des articles D, E et F de niveau 2 se déduisent des besoins nets
exprimés par les ordres prévisionnels des articles B et C de niveau 1, affectés des
coefficients de montage des articles de niveau 2.
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
S1 S2 1 2 3 4
B OP 300 150 450 600 - -
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
N° semaine S1 S2 1 2
B - OP 300 150 450 600
D Bx2 BB 600 300 900 1200
N° semaine S1 S2 1 2 3 4
B - OP 300 150 450 600 - -
E Bx1 BB 300 150 450 600
N° semaine S1 S2 1 2 3 4
C - OP 100 50 150 200 -
E Cx1 BB 100 50 150 200
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
N° semaine S1 S2 1 2 3 4
B - OP 300 150 450 600 - -
C OP 100 50 150 200 -
E Bx1+Cx1 BB 300 150+100=250 450+50=500 600+150=750 200
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
Besoin net
Comme précédemment les besoins nets sont
égaux aux besoins bruts du fait de la non
existence de stocks.
Ordre prévisionnel
Là encore les ordres d'approvisionnement seront identiques aux besoins nets.
Les délais d'obtention des articles de niveau 2 étant uniformément de 1 semaine, le
tableau des besoins nets (BN) et des ordres prévisionnels (OP) est le suivant :
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net sans stock
Ordre prévisionnel
N° semaine S0 S1 S2 1 2 3 4
BN - 600 300 900 1200 - -
D (Bx2)
OP 600 300 900 1200 - - -
150+10 600+15
BB - 300 450+50 200 -
0 0
(Bx1)
E + AD - 0 0 0 0 0 -
(Cx1) BN - 300 250 500 750 200 -
OP 300 250 500 750 200 - -
BB - - 100 50 150 200 -
AD - - 0 0 0 0 -
F
(Cx1) BN - - 100 50 150 200 -
OP - 100 50 150 200 - -
N° semaines S0 S1 S2 1 2 3 4
BB 100 50 150 200
AD 0 0 0 0
A -
BN 100 50 150 200
OP 100 50 150 200
BB 300 150 450 600
AD 0 0 0 0
Des reliquats sont générés lorsque les quantités lancées sont majorées du taux de
rebuts ou encore lorsque les emballages des fournisseurs sont d'une contenance
différente des besoins des commandes.
Avec :
A : Robot RX5A,
B : Module de rotation,
C : Poignet,
D : Bras,
E : Vérin électromécanique,
F : Main,
G : Préhenseur
Avec:
(1) : Délai de réalisation
Avec :
1, 2, 3 : Coefficient de montage
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Etape 1 : Collecter les données
Nomenclature
A B C D E F G
5 25 20 110 17 0 40
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Pour notre exemple, le besoin brut de l'article A est donc, pour chaque période,
identique à celui exprimé par le carnet de commande.
On a les BB de A sont :
Le tableau suivant récapitule le calcul des besoins nets de l'article A pour l'ensemble
des périodes considérées :
Pour le mois de mars, le besoin brut étant de 1, la disponibilité est de 2, le besoin net
est alors de 0 et la disponibilité à reconduire est de 1.
Pour le mois d'avril, le besoin brut est de 6, le besoin net a pour valeur : 6 - 1 = 5. La
disponibilité ne couvre pas le besoin brut et un besoin net de 5 apparaît.
Pour les mois de mai et juin, l'absence de reliquat fait que les besoins nets sont égaux
aux besoins bruts.
Ordre Prévisionnel
Chaque ordre prévisionnel pour l'article A est un ordre d'assemblage des
articles B et C.
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Ordre Prévisionnel
Chaque ordre prévisionnel pour l'article A est un ordre d'assemblage des articles B et C.
Ordre Prévisionnel
Comme cela est indiqué dans les données que nous avons collectées, les quantités
définies dans les ordres prévisionnels seront égales aux besoins nets exprimés.(ne
produire que dans la limite des commandes)
Notons que l'article B est également présent au niveau 2, le calcul des besoins le
concernant sera effectué au niveau 2, afin de pouvoir effectuer le cumul de ses
besoins.
Nous retiendrons donc la règle suivante :
Le calcul des besoins relatifs à un article présent à plusieurs niveaux de
nomenclature s'effectue toujours au niveau le plus bas où il apparaît.
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Nous insistons sur le fait que les dates des ordres prévisionnels sont celles des
lancements alors qu'elles demeurent, pour les besoins bruts de l'article de niveau
inférieur, des dates d'exigibilité.
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Besoins nets
Le stock disponible d'articles C est de 20 unités à la fin décembre.
Le calcul s'effectue de la même manière que lors de la première itération.
Ordre prévisionnel
Le délai d'obtention de l'article C étant de 1 mois, les ordres prévisionnels seront
décalés d'autant par rapport aux besoins nets.
Nous indiquons directement les résultats, le calcul ne présentant aucune difficulté :
Rappel:
Si un article est composant pour plusieurs articles de niveau supérieur, alors son
besoin brut total, pour une période considérée, est la somme des besoins bruts
calculés avec chaque lien de nomenclature existant entre cet l'article et les articles de
niveau supérieur.
On a: BB(B) = (A x .) + (C x .)
En prenant en compte l’OP de A et de C.
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Règle :
Le besoin brut (BB) de l'article B relatif au mois de Mars se détermine de la
manière suivante :
BB = (5 x 1) + (25 x 2) = (5 + 50) = 55
Avec 5 : ordre prévisionnel de A pour le mois de mars et 1 : coefficient de montage du
lien (B/A).
Commande
Janvier Février Mars Avril Mai Juin
A 0 3 1 6 10 7
B 0 0 0 0 50 0
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Le calcul des ordres prévisionnels: Il ne faudra pas oublier que le délai d'obtention
de B est de 2 mois, donc que le décalage est de 2 périodes pour les ordres
prévisionnels.
ARTICLE D :
Besoin brut:
Les besoins bruts de D sont issus des besoins
nets exprimés dans les ordres prévisionnels
des articles B et F.
Les périodes d'exigibilité de ces besoins concernent les mois de janvier, février et mars.
Nous obtenons pour ARTICLE D , Besoin Brut :
Les articles disponibles sont au nombre de 110. Ils couvriront les besoins bruts
relatifs au mois de janvier et une partie de ceux relatifs au mois de février.
Cela donne :
Ordre prévisionnel
La capacité de production pour l'article D est de 100 unités par mois.
Les ordres prévisionnels issus des besoins nets exprimés doivent tenir compte de
cette contrainte et ne peuvent donc être égaux à ces besoins nets.
En progressif, nous ne pourrons tenir les dates d'exigibilité pour tous les
articles.
En régressif, nous aurons des articles disponibles avant leur date
d'exigibilité.
Ordre prévisionnel
Le besoin net total de l'article D pour les mois de Janvier, Février et Mars est de =
(79 + 135 =214).
Il faut donc étaler le lancement de ces besoins sur trois mois pour tenir compte de la
contrainte de capacité de 100 unités par mois.
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Ordre prévisionnel
La capacité de production pour l'article D est de 100 unités par mois.
En progressif
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Ordre prévisionnel
La capacité de production pour l'article D est de 100 unités par mois.
En progressif
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Ordre prévisionnel
La capacité de production pour l'article D est de 100 unités par mois.
Le délai d'obtention étant d'un mois, les ordres prévisionnels seront répartis de la
manière suivante : 14 pour le mois de décembre , 100 pour Janvier et 100 pour Février.
De ce fait les articles D disponibles au mois de février passent de 50 à 64. Pour ce même
mois, le Besoin Net est de 65. Il génère un ordre prévisionnel de 100 qui sera lancé au
mois de janvier :
Le délai d'obtention étant d'un mois, les ordres prévisionnels seront répartis de la
manière suivante : 14 pour le mois de décembre , 100 pour Janvier et 100 pour Février.
De ce fait les articles D disponibles au mois de février passent de 50 à 64. Pour ce même
mois, le Besoin Net est de 65. Il génère un ordre prévisionnel de 100 qui sera lancé au
mois de janvier :
Le délai d'obtention étant d'un mois, les ordres prévisionnels seront répartis de la
manière suivante : 14 pour le mois de décembre , 100 pour Janvier et 100 pour Février.
De ce fait les articles D disponibles au mois de février passent de 50 à 64. Pour ce même
mois, le Besoin Net est de 65. Il génère un ordre prévisionnel de 100 qui sera lancé au
mois de janvier :
100+35=135
En régressif 110+14= 124 – 60 = 64
100+64=164–129 = 35
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Etape 2-4 : Quatrième itération : niveau trois de nomenclature
Remarque :
Dans ce dernier tableau les valeurs des articles disponibles sont modifiées, par
rapport au tableau précédent, du fait des ordres prévisionnels.
Après les besoins de l'article D, il faut terminer cette quatrième itération en étudiant
les besoins de l'article G.
ARTICLE G :
Besoin brut
Pour l'article G, les besoins bruts sont issus uniquement de F.
Le coefficient de montage de G dans F est de 2. Des ordres prévisionnels existent
pour l'article F pour les mois de février, 25 unités, et de mars 21 unités. Nous
obtenons :
II. Calcul de besoin
Applications:
Exemple 2: Calcul des besoins brut et net avec stock
Etape 2-4 : Quatrième itération : niveau trois de nomenclature
ARTICLE G :
Besoin brut
Besoin net
Les disponibilités de l'article G fin décembre sont de 40 unités qui vont être
consommées au mois de février pour couvrir une partie des besoins bruts. Le besoin net
de G pour le mois de Février est :
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