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1
de la consommation
Les prévisions
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
2
Sommaire
de la consommation
Les prévisions
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
3
Les prévisions : concepts généraux
de la consommation
Les prévisions
• Le court terme,
Introduction sur
• Le moyen terme,
les stocks
La tenue et
le suivi des stocks
• Le long terme.
Les approvisionnements
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
4
Les prévisions : concepts généraux
de la consommation Exemples de prévisions à court terme
Les prévisions
5
Les prévisions : concepts généraux
de la consommation Exemples de prévisions à moyen terme
Les prévisions
6
Les prévisions : concepts généraux
de la consommation Exemples de prévisions à long terme
Les prévisions
7
Les différentes méthodes de prévision
de la consommation
Les prévisions
Introduction sur
les stocks
La tenue et • Les méthodes s’appuyant sur des modèles
le suivi des stocks
d’extrapolation statistique ou de corrélation.
Les approvisionnements
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
8
Les différentes méthodes de prévision
de la consommation Les méthodes prospectives
Les prévisions
9
Les différentes méthodes de prévision
de la consommation Les méthodes d’extrapolation statistique
Les prévisions
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
10
Les différentes méthodes de prévision
de la consommation Les méthodes d’extrapolation statistique
Les prévisions
Décomposition de la consommation
11
Les différentes méthodes de prévision
de la consommation Les méthodes d’extrapolation statistique
Les prévisions
La saisonnalité
12
Les différentes méthodes de prévision
de la consommation Les méthodes d’extrapolation statistique
Les prévisions
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
15
Les différentes méthodes de prévision
de la consommation Les méthodes d’extrapolation statistique
Les prévisions
La tendance
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
16
Les différentes méthodes de prévision
de la consommation Les méthodes d’extrapolation statistique
Les prévisions
Introduction sur
Par exemple, les conditions climatiques peuvent avoir une
les stocks incidence pour les producteurs et les distributeurs de boissons.
La tenue et
le suivi des stocks D’un point de vue logistique, le stock de sécurité peut être une
Les approvisionnements réponse face aux variations aléatoires.
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
17
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation
Les prévisions
18
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La régression
Les prévisions
240
220 •
•
200 • •
Introduction sur
•
les stocks 180
La tenue et •
le suivi des stocks 160 •
Les approvisionnements 140 • • • y = ax + b
Les prévisions 120 •
de la consommation •
La gestion économique 100
des stocks Temps
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
21
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La régression
Les prévisions
Méthodologie
Pour calculer les paramètres a et b de la droite d’équation y = ax + b,
l’analyse de régression emploie la méthode dite des moindres carrés.
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
22
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La régression
Les prévisions
23
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La régression
Les prévisions
Introduction sur
les stocks
La tenue et Ajustement Ajustement linéaire Ajustement
le suivi des stocks linéaire valide non valide linéaire valide
Les approvisionnements
Les prévisions
( 𝑥−𝑥 ∗ 𝑦−𝑦 )
de la consommation
𝑟= 𝑎. 𝑎′ avec a’=
La gestion économique ( 𝑥 − 𝑥 ²)
des stocks
24
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La régression
Les prévisions
25
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La régression
Les prévisions
Calculs
1352,5
𝑎= = 9,46
143
Introduction sur
𝑏 = 164,58 − 9,46 ∗ 6,5 = 103,09
les stocks
La tenue et
le suivi des stocks
La droite de régression est donc égale :
Les approvisionnements
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
𝑦 = 9,46x + 103,09
des stocks
26
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La régression
Les prévisions
En pratique :
Introduction sur
les stocks
La tenue et
(9,46 x 13) + 103,09 = 226 unités.
le suivi des stocks
Les approvisionnements
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
27
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La régression
Les prévisions
′
1352,5
𝑎 = = 0,092
14722,92
28
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La moyenne mobile simple
Les prévisions
Méthodologie
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
29
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La moyenne mobile simple
Les prévisions
En pratique :
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
31
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La moyenne mobile pondérée
Les prévisions
Méthodologie
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
32
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation La moyenne mobile pondérée
Les prévisions
En pratique :
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
34
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation Le lissage exponentiel
Les prévisions
Méthodologie
Les prévisions
de la consommation
La gestion économique
des stocks
35
Les outils de prévision de la consommation
de la consommation Le lissage exponentiel
Les prévisions
En pratique :
36
de la consommation Conclusion sur les prévisions de
Les prévisions
la consommation
Introduction sur
Toutefois, même si les outils de prévision de la
les stocks consommation sont fiables et peuvent facilement
La tenue et
le suivi des stocks
être « informatisés », le logisticien sera confronté
Les approvisionnements
à des variations aléatoires, non prévues et parfois
Les prévisions
même imprévisibles.
de la consommation
La gestion économique
des stocks
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