Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
• Ce qui n'est pas mesuré n'est pas amélioré, le programme Lean Six
Sigma n'échappe pas à cette règle.
• Les programmes sont voués à l'échec si les projets ne sont pas suivis,
et les personnes impliquées ne sont pas tenues responsables des
résultats.
• Les initiatives ont plus de chance de réussir quand les entités mettent
en couvre un processus systématique d'examen des projets et de
consolidation des résultats pour déclencher rapidement des actions
correctives.
• Lean Six Sigma est fondé sur le principe du« gagnant-gagnant». Tout
le monde s'investit, tout le monde gagne.
• Appliquer le dictat de la performance financière démotive les salariés
• Négliger la performance financière n'a pas de sens dans l'environnement
économique actuel
• Utiliser le Balanced Scorecard pour identifier et hiérarchiser les projets
d'amélioration qui auront le plus d'impact
Les projets Lean Six Sigma ont des cycles très courts, mais
nécessitent d'affecter les ressources compétentes. Ne pas utiliser un
processus de sélection qui garantit la qualité des ressources dégrade
rapidement les résultats.
Les meilleures entreprises sélectionnent leur chef de projet parmi les
cadres qui ont le sens de la performance globale, de l'animation de
groupe, on l'ouverture d'esprit d'aller chercher la bonnes pratiques à
l'extérieur et la capacité de prendre des décisions fondées sur des faits
et des chiffres.