Cycle six sigma dans

l’industrie pharmaceutique
 Contexte
Secteur Malgré sa robustesse, ce secteur est confronté à de nombreux
Pharmaceutique défis, notamment la gestion des coûts, la complexité des
réglementations et la nécessité d’innovation constante.
Optimiser le Secteur Pharmaceutique avec Lean Six
Sigma

• Le secteur pharmaceutique est un terrain d’opportunités incroyables pour

l’application du Lean Six Sigma. Par son essence même, ce secteur présente
des défis uniques qui peuvent être transformés en opportunités
d’amélioration continue grâce à ces méthodologies éprouvées. Découvrons
ensemble comment le Lean Six Sigma peut booster la performance dans le
secteur pharmaceutique.
Lean six sigma Yellow
Belt

3 jours
Yellow Belt Lean six sigma
• Ce programme de formation Yellow Belt de trois jours fournirait aux
participants une compréhension de base de Six Sigma, de ses principes et de
ses outils, tout en les préparant à participer à des projets d'amélioration de la
qualité au sein de l'industrie pharmaceutique. Après avoir terminé ce
programme, les participants devraient être en mesure de soutenir des projets
Six Sigma, de collecter des données, de participer à des analyses et de
contribuer à l'amélioration continue des processus dans leur organisation
pharmaceutique.
Jour 1 : Introduction à Six Sigma et ses principes de base

• Session 1 : Présentation de Six Sigma et de son importance dans l'industrie

pharmaceutique.
• Session 2 : Les concepts de base de la gestion de la qualité et de
l'amélioration des processus.
• Session 3 : Les rôles et les responsabilités d'un Yellow Belt dans un projet Six
Sigma.
• Jour 2 : Outils et méthodes Six Sigma pour les Yellow Belts
Jour 2 : Outils et méthodes Six Sigma pour les Yellow Belts

• Session 4 : Introduction aux outils statistiques de base tels que les

diagrammes de Pareto, les histogrammes et les diagrammes de dispersion.
• Session 5 : DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) : Les phases
d'un projet Six Sigma.
• Session 6 : Collecte et analyse de données : Utilisation de logiciels et d'outils
pour collecter et analyser des données dans le contexte pharmaceutique.
Jour 3 : Mise en pratique et résolution de problèmes

• Session 7 : Exercices pratiques : Travailler sur des études de cas

pharmaceutiques pour appliquer les concepts appris.
• Session 8 : Gestion des projets Six Sigma : Planification, suivi et évaluation
des résultats.
• Session 9 : Évaluation finale : Un test ou une évaluation pour mesurer la
compréhension et les compétences acquises pendant la formation.
Lean Six Sigma®, Green Belt,
certification
5 jours
Lean Six Sigma®, Green Belt, certification

Cette formation vous permettra de consolider vos

connaissances sur la méthode Lean Six Sigma®. Vous
acquerrez les connaissances pour conduire un projet
d'amélioration en toute autonomie. Vous serez
également préparé pour passer la certification Lean Six
Sigma® Green Belt d'IASSC.
Lean six sigma black belt

10 jours
Jour 1 : Introduction à Six Sigma
et à la méthodologie DMAIC

• Session 1 : Présentation de Six Sigma, ses

origines et son importance dans
l'industrie pharmaceutique.
• Session 2 : Les concepts fondamentaux
de la gestion de la qualité et de
l'amélioration des processus.
• Session 3 : Compréhension détaillée de
la méthodologie DMAIC (Define,
Measure, Analyze, Improve, Control).
Jour 2 : Leadership et
Gestion de Projet

• Session 4 : Rôles et responsabilités d'un Black Belt

dans un projet Six Sigma pharmaceutique.
• Session 5 : Gestion de projet avancée, y compris la
planification, le suivi, la communication et la
gestion des parties prenantes.
• Session 6 : Développement des compétences en
leadership et en travail d'équipe.
Jour 3-4 : Analyse des données et Statistiques Avancées

• Session 7 : Collecte de données

avancée, y compris les plans
d'échantillonnage et les techniques de
collecte.
• Session 8 : Analyse statistique avancée,
y compris les régressions, les analyses
multivariées et l'analyse de la variance.
• Session 9 : Pratique de l'application de
ces outils à des problèmes réels dans
un contexte pharmaceutique.
Jour 5-6 : Amélioration des Processus et Résolution de Problèmes

• Session 10 : Techniques avancées de

brainstorming et de résolution de
problèmes.
• Session 11 : Méthodes pour la
conception de solutions efficaces et
durables.
• Session 12 : Pratique de la mise en
œuvre de solutions d'amélioration dans
un environnement pharmaceutique.
Jour 7-8 : Contrôle et Maintien des Améliorations

• Session 13 : Développement de plans

de contrôle statistique pour maintenir
les améliorations.
• Session 14 : Mise en œuvre de plans de
contrôle et suivi de la performance.
• Session 15 : Examen des cas d'étude
pharmaceutiques pour illustrer la
méthodologie Six Sigma dans
l'industrie.
Jour 9-10 : Projet pratique et
Certification

• Session 16 : Travailler sur un projet Six Sigma

pharmaceutique réel, en appliquant toutes les
compétences et les connaissances acquises.
• Session 17 : Préparation à l'examen de certification
Black Belt (l'examen de certification implique
généralement une évaluation théorique approfondie
et une présentation du projet).
• Le formateur, un expert chevronné dans l'analyse statistique des
processus, est détenteur de certifications prestigieuses en gestion de
la qualité et méthodologie Six Sigma. Il est certifié Master Black Belt
et Black Belt par des organismes de renommée mondiale, à savoir
l'IASSC (International Association for Six Sigma Certification), le
Council of Six Sigma, et l'ASQ (American Society for Quality). Ces
certifications attestent de sa maîtrise exceptionnelle des principes,
des outils et des techniques de Six Sigma, faisant de lui un formateur
qualifié pour transmettre des connaissances et des compétences de
pointe en matière d'amélioration des processus et de gestion de la
qualité.
LE FORMATEUR
• BERKANI RACHID, un expert chevronné dans l'analyse
statistique des processus, est détenteur de
certifications prestigieuses en gestion de la qualité et
méthodologie Six Sigma. Il est certifié Master Black
Belt et Black Belt par des organismes de renommée
mondiale, à savoir l'IASSC (International Association
for Six Sigma Certification), le Council of Six Sigma, et
l'ASQ (American Society for Quality). Ces
certifications attestent de sa maîtrise exceptionnelle
des principes, des outils et des techniques de Six
Sigma, faisant de lui un formateur qualifié pour
transmettre des connaissances et des compétences
de pointe en matière d'amélioration des processus et
de gestion de la qualité.