Russir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC)

Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / Lean Six Sigma

Cette formation permet d'apprhender la mthodologie Lean Six-Sigma Yellow Belt qui dfinit une organisation favorisant
l'amlioration continue comme culture d'entreprise. Dans cette organisation, le Yellow Belt accompagne les projets
d'amlioration de processus. Il comprend la mthodologie DMAIC et est capable de suivre les projets d'amlioration.
Cette formation comporte de nombreux ateliers : des ateliers pratiques de manipulation des statistiques et des ateliers de
mise en pratique des mthodologies Lean Six-Sigma.

OBJECTIFS
Connatre les diffrentes phases de la mthode DMAIC Lean Six Sigma et plus particulirement : Phase Define, Phase
Measure, Phase Control

A retenir
Dure : 5 jours soit 35h.
Rf. LSSYB

PUBLIC
Cette formation s'adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux quipes qualit, aux responsables de
processus, aux chefs de projets et aux consultants.

PRE-REQUIS
Il n'y a pas de Pr-requis pour suivre cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt (1er niveau).

PROGRAMME

Cette formation Rfrentiels

et Mthodes prpare une
Certification officielle.
L'examen Lean Six Sigma est
pass ds le dernier jour.

PHASE DEFINE
Description de la Phase : durant cette phase, le projet d'amlioration est slectionn parmi les projets recenss et un plan
est conu pour son droul. On formalise la problmatique en se focalisant sur la voix du client et on constitue les quipes
qui vont travailler sur le projet d'amlioration. C'est galement le moment de regarder les gaspillages qui peuvent
rapidement tre vits, quelle est la vue macroscopique du processus et signer un mandat de projet d'amlioration avec les
parties prenantes et le sponsor du projet.
Comprendre le Lean Six Sigma
Dcrire les objectifs du Lean Six-Sigma
Dcrire la relation entre la variation et sigma
Connaitre les concepts de Six-Sigma
Connaitre les modles d'implantation de Six-Sigma
Dcrire votre rle et responsabilits dans l'organisation Six Sigma
Les fondamentaux de Six Sigma
Dcrire ce qu'est le Process Focus
Dcrire l'importance de la VOC, VOB, VOE etCTQ's
Expliquer le cot de la faible qualit (COPQ)
Gnrer une carte de processus
Dcrire les mtriques de base de Six Sigma
Comprendre la diffrence entre FTY and RTY
Comprendre la diffrence entre DPU and DPMO
Selecting Projects
Utiliser une approche structure de slection de projets
Dfinir le projet dans un mandat de projet clair
Raliser une estimation initiale des bnfices du projet
Les diffrents types de gaspillages
Avoir une comprhension claire des livrables spcifiques de la mthodologie
Avoir commenc dvelopper un plan de projet
Avoir identifi les moyens de concevoir la feuille de route du projet
Appliquer la mthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

Dates des sessions

Paris
01/06/2015
22/06/2015
06/07/2015
17/08/2015
28/09/2015
09/11/2015

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation

PHASE MEASURE
Description de la Phase : durant la phase Measure, on construit un modle du processus et on identifie les facteurs
influents qui aideront son amlioration. On identifie les facteurs importants qui influent sur le rsultat du processus
amliorer. C'est galement le moment o on s'assure que le systme de mesure est capable de la prcision ncessaire pour
traiter le problme.
Introduction Process Discovery
Crer une carte globale du processus
Crer un diagramme d'Ishikawa
Crer un diagramme X-Y
Dcrire les lments d'un FMEA
Comprendre l'importance du FMEA
Comprendre pourquoi chaque outil est important
Statistiques utilises dans Six Sigma
Expliquer les diffrents types de statistiques utilises dans Six Sigma
Dcrire les caractristiques d'une distribution normale

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

EXAMENLean Six
SigmaCOMPRIS DANS LE TARIF
Pour toutes nos formations
certifiantes, nous incluons les frais de
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formation. Comparez bien les offres
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alors plus serein dans la prparation

Russir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC)

Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / Lean Six Sigma

Test de normalit
Dcrire la diffrence entre une cause spciale et une cause commune de variation
Gnrer de nombreux graphes de donnes
Measurement System Analysis
Effectuer les tapes de la mthodologie MSA
Identifier les composants varis de la variation
Reconnaitre les diffrences entre Rptabilit, Reproductibilit, prcision et calibration
Capabilit du processus
Estimer la capabilit pour des donnes continues
Dcrire l'impact de donnes non normales sur l'analyse prsente dans ce module
Estimer la capabilit des donnes attributaires

de vos certifications.

PHASE CONTROL

Pendant 30 jours, votre formateur

sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

Description de la Phase : lors de la dernire phase du projet DMAIC, l'effort est port sur la duplication des solutions mises
en oeuvre et leur dploiement l'chelle de toute l'entreprise. La capabilit du processus est augmente et toutes les tapes
du processus sont mises sous contrle pour s'assurer de la prennit des mesures prises. Des plans de contrle sont raliss
dans ce but. La documentation du processus est mise jour et le transfert du projet aux quipes oprationnelles est ralis.
On capitalise galement les expriences pour amliorer le processus DMAIC lui-mme dans l'entreprise.
Introduction la phase Control
Les Controles Lean
Description des outils lean
Comprendre comment ces outils aident l'atteinte des objectifs du projet
Comprendre comment les outils lean dpendent les uns des autres
Comprendre comment les outils doivent aider l'limination et la prvention des dfauts
Contrle des dfauts
Dcrire quelques mthodes de prvention des dfauts
Comprendre comment ces techniques peuvent aider l'atteinte des objectifs du projet
La rduction des variations vues dans la section capabilit du processus
Si le X vital est identifi, prvenir la cause de dfaut de Y
Comprendre quel outil peut expliquer la prvention des dfauts tels que prvus dans la phase Control
Contrle statistique des processus - SPC
Dcrire les lments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC
Comprendre comment SPC agit dans la prvention des dfauts
Dcrire les 9 tapes de la mthodologie d'implantation d'une carte de contrle
Concevoir des sous-groupes SPC
Dterminer la frquence d'chantillonnage
Comprendre la mthodologie de slection des graphes de contrle
Se familiariser avec la manipulation des graphes de contrle et les calculs lis aux UCL, LCL et la ligne centrale

PROCHAINES FORMATIONS
Les professionnels nouvellement certifis Yellow Belt pourront voluer vers des rles d'encadrement oude chefs de
projetimpliqus dans la ralisation des projets d'amlioration de processus :
Formation Lean 6 Sigma Green Belt (2me niveau)
Formation Lean 6 Sigma Black Belt
Retrouvez cette formation sur notre site :
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