Lean Six Sigma Green Belt (2me niveau)

Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / Lean Six Sigma

Aprs un bref rappel des concepts utiliss pendant la certification Yellow Belt, la formation se poursuit en compltant le
cursus par une appropriation en profondeur des phases Analyze, Improve et Control de la mthodologie Lean
Six-Sigma. En effet, le Green Belt a pour vocation de mettre en oeuvre la mthodologie et seconde les black belts dans la
ralisation des projets d'amlioration de processus.
Les modules ci-aprs refltent l'approfondissement de ces connaissances.

OBJECTIFS
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
Analyser les donnes recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothse et autres outils
statistiques de faon oprationnelle.
Comprendre et concevoir les plans d'exprience simples permettant de collecter les donnes.
Matriser la modlisation de processus et dtecter les corrlations entre variables.
Diagnostiquer un problme d'amlioration.

PUBLIC
Cette formation s'adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux quipes qualit, aux responsables de
processus, aux chefs de projets et aux consultants.

PRE-REQUIS

A retenir
Dure : 5 jours soit 35h.
Rf. LSSGRB
Cette formation Rfrentiels
et Mthodes prpare une
Certification officielle.
L'examen Lean Six Sigma est
pass ds le dernier jour.

Avoir suivi la formation Lean Six-Sigma Yellow Belt (LSSYEB)

PROGRAMME
Dates des sessions
PHASE ANALYZE
Cette phase consiste en l'identification des causes qui agissent sur la variation du processus. On estime alors l'effet de ces
causes et on extrait les causes fondamentales l'origine de cette variation. On se base sur des techniques statistiques pour
interprter les mesures et clarifier les hypothses sur des faits avrs. Ces outils permettent de se focaliser sur les bonnes
variables et d'agir avec efficacit sur les causes de la variation du processus.
X Sifting
Effectuer une analyse multi-variances
Interprter un graphe multi-variances
Identifier quand une analyse multi-variances est applicable
Interprter les donnes d'analyse
Expliquer comment les distributions de donnes deviennent normales alors qu'elles le sont au dpart
Infrence Statistique
Expliquer la signification de l'infrence statistique
Dcrire les bases du thorme central limite
Dcrire les impacts de la taille d'chantillon sur l'estimation de la population
Expliquer l'erreur standard
Introduction aux tests d'hypothse
Comprendre les objectifs des tests d'hypothse
Expliquer le concept de tendance centrale
Se familiariser avec les diffrents types de tests d'hypothse
Test d'hypothse avec des donnes normales
Dterminer la bonne taille d'chantillons pour le test de moyennes
Conduire des tests d'hypothse varis sur les moyennes
Analyser et interprter les rsultats
Etre capable de conduire des tests d'hypothse de variances
Comprendre comment analyser les rsultats de tests d'hypothse sur les variances
Test d'hypothse avec des donnes non-normales
Conduire des tests d'hypothse sur des donnes de variance gale
Conduire un test d'hypothse sur les mdianes
Analyser et interprter les rsultats
Calculer et expliquer les tests de proportions
Calculer et expliquer les tests de contingence
PHASE IMPROVE
Lors de cette phase, on recherche les solutions d'amlioration possibles en stimulant la crativit des quipes. Le travail
commence par une modlisation complte du processus et la ralisation de plans d'exprience pour la collecte de donnes
fiables. On valide ensuite l'impact des solutions dgages et on slectionne celles qui auront le plus grand impact sur la
variation du processus.
Modlisation de processus par rgression
Effectuer les tapes de l'analyse par corrlation et rgression linaire
Expliquer quand la corrlation et la rgression sont appropries

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

Paris
06/07/2015
26/10/2015
14/12/2015

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation

Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

Lean Six Sigma Green Belt (2me niveau)

Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / Lean Six Sigma

Modlisation avance de process

Raliser une rgression linraire et non-linaire
Raliser une rgression linaire multiple (MLR)
Mener une analyse des rsidus et comprendre leurs effets
Concevoir un plan d'exprience
Dterminer la raison du plan d'exprimentation
Dcrire les diffrences entre le modle physique et un plan d'exprience (DOE: Design Of Experiment)
Expliquer une exprimentation OFAT et ses faiblesses
Visualiser les effets principaux sous forme de graphe d'interactions, dterminer quels effets et intractions peuvent tre
significatives
Crer un plan d'exprience factoriel complet
PHASE CONTROL
Lors de la dernire phase du projet DMAIC, l'effort est port sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur
dploiement l'chelle de toute l'entreprise. La capabilit du processus est augmente et toutes les tapes du processus
sont mises sous contrle pour s'assurer de la prenit des mesures prises. Des plans de contrle sont raliss dans ce but.
La documentation du processus est mise jour et le transfert du projet aux quipes oprationnelles est ralis. On capitalise
galement les expriences pour amliorer le processus DMAIC lui-mme dans l'entreprise.
Exprimentation avance
Utiliser les rsultats d'une DOE pour dterminer le degr d'amlioration du processus travers une mthode de description
ascendante/descendante
Analyse de Capabilit
Comprendre l'importance de la capabilit du processus dans la phase de controle
Slectionner la bonne mthode pour l'analyse de capabilit base sur le type de distribution de donnes du processus
Interprter les sorties des fonctions de capabilit de MINITABTM
Comprendre comment utiliser la Capabilit du processus pendant toutes les phases du DMAIC

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