Catalogue de Formation 2021

CATALOGUE DE
FORMATION
2021
E-mail: contact@allianceconsulting.tn
Web: www.allianceconsulting.tn

Gestion des Ressources Humaines Banques
Santé et sécurité au travail Assurances
Comptabilité et Finance Hôtellerie
Fiscalité Energies et hydrocarbures
audit et contrôle Agroalimentaire
Marketing et Vente Télécommunication
Communication, coaching et Santé
leadership. Achats Public
Alliance Consulting vous propose Nos experts vous accompagnent
des solutions personnalisées et dans la définition et la mise en
adoptées. Nos experts peuvent oeuvre de vos projets techniques
également vous accompagner dans et managériaux pour répondre à
le diagnostic de vos besoins vos enjeux d'innovation et de
spécifques en formation. création de valeur.

CODE NOM DU THÈME PAGE
GRH GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PAGE 02
GEP GESTION DE PROJET PAGE 04
SST SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL PAGE 06
COF COMPTABILITÉ ET FINANCE PAGE 08
FIS FISCALITÉ PAGE 10
AUC AUDIT ET CONTRÔLE PAGE 12
MAV MARKETING ET VENTE PAGE 14
CCL COMMUNICATION, COACHING ET LEADERSHIP PAGE 16
LOG LOGISTIQUE ET COMMERCE INTERNATIONAL PAGE 19
PUB ACHATS PUBLICS PAGE 22
QAL QUALITÉ ET OUTILS LEAN PAGE 25
GIN GÉNIE INDUSTRIELLE PAGE 29
INF INFORMATIQUE ET SYSTEMES D'INFORMATION PAGE 33
DRO DROIT PAGE 36

Objectifs
Dans cette thématique formation ressources humaines, vous pourrez y retrouver nos
programmes spécifiques aux métiers du RH. Ces programmes de formation
ressources humaines s’adressent au personnel RH souhaitant acquérir de nouvelles
compétences ou se mettre à jour juridiquement. D'une durée de 2 à 3 jours, nos
formations ressources humaines sont proposées dans le cadre de formation inter
entreprise et de formation intra entreprise. Nos formateurs peuvent également, si
vous le souhaitez, mettre en place des formations "sur mesures" en adéquation
avec votre projet, la pédagogie et la durée de votre choix.
FORMATION DURÉE
GRH01
CODE La Gestion des équipes 03 JOURS
GRH02 Leadership et performance 03 JOURS
GRH03 Gestion du temps et du Stress 03 JOURS
GRH04 Suivi du bilan pédagogique et financier à travers MALEK CNFCPP 02 JOURS
GRH04 La Gestion des conflits 03 JOURS
GRH05 Conduite au changement: démarche & outils 03 JOURS
GRH06 Gestion des réuinions 03 JOURS

LEADERSHIP ET PERFORMANCE
3 Jours Code GRH02

PROGRAMME
Objectifs Développer ses qualités de leader
A l'issue de cette Quel type de leader suis-je ?
formation, vous saurez - Autodiagnostic.
comment vous - S’appuyer sur ses points forts et gérer ses axes d’amélioration.
comporter avec votre Connaître les sources de pouvoir du leadership et les
équipe dans les caractéristiques communes des leaders.
moments clés pour - Comprendre ce que les collaborateurs attendent du leader.
vous affirmer comme Créer et partager un esprit d’équipe
un leader reconnu et Comprendre le cadre de référence de ses collègues, leurs
suivi. attentes et motivations, leur système de valeurs.
Développer les Identifier les talents et compétences de chacun.
qualités d’un leader Adapter son style de management à la personnalité de chacun.
reconnu, légitime et Développer la coopération plutôt que la confrontation ou la
suivi. compétition.
Renforcer son Apprendre à ses collègues à rebondir après un échec. Féliciter
aisance les succès individuels et collectifs.
relationnelle. Développer les performances de son équipe
Fixer les objectifs et donner envie de les atteindre.
Public Accompagner ses collègues dans la construction de leur
projet.
Chefs de projets Déléguer et responsabiliser pour développer l’autonomie et
Managers la reconnaissance.
Gérants / DG S’affirmer dans les situations difficiles
Recadrer sans démotiver.
Surmonter les freins, les tensions et les situations
conflictuelles.
S’appuyer sur les éléments moteurs de l’équipe.
Prendre et appliquer des décisions impopulaires.
Répondre à ses contradicteurs :
- développer son sens de la répartie.
CODE FORMATION DURÉE
GRH07 La démarche et les outils de mise en place d'une GPEC 03 JOURS
GRH08 Perfectionnement en Communication & relations interpersonnelles 03 JOURS
GRH09 Diagnostic des besoins, élaboration et pilotage d'un plan de 03 JOURS

formation
GRH10 Le climat social de l'entreprise : outils & indicateurs 03 JOURS
GRH11 Le contrat d’assurance groupe maladie 03 JOURS
GRH12 Les Contrats de travail et les avantages sociaux 03 JOURS
GRH13 Les outils de Gestion des Ressources Humaines 03 JOURS
GRH14 Développer la satisfaction client au quotidien 03 JOURS
GRH15 Maîtriser les techniques de management opérationnel des RH 03 JOURS

Ingénierie des projets de la formation : Cahier des charges démarches et
GRH16 outils pratiques 03 JOURS
GRH17 Formation des formateurs 03 JOURS
La gestion sociale : La couverture sociale et les procédures de gestion

GRH18 sociale 03 JOURS
GRH19 La bonne gouvernance dans l'entreprise Publique 03 JOURS
GRH20 La GRH dans le contexte des institutions Financières 03 JOURS

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
LA DÉMARCHE ET LES OUTILS DE MISE EN PLACE D'UNE GPEC
3 Jours Code GRH07 PROGRAMME

Objectifs
Introduction : la place de la GPEC dans le cadre du
Mettre en place une gestion
prévisionnelle des emplois management stratégique des ressources humaines.
et des compétences (GPEC) Définition, objectifs et typologie des compétences.
en tant qu’outil de Les préalables à la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle
développement et de
redéploiement des des emplois et des compétences en tant qu’outil de
compétences des ressources développement et de redéploiement des compétences des
humaines.
Elaborer une Cartographie
ressources humaines.
des Métiers et des Emplois Le processus de mise en œuvre de la gestion prévisionnelle
et un Référentiel des des emplois et des compétences en tant qu’outil de
Emplois et des Compétences.
Lier formation et
développement et de redéploiement des compétences des
développement des ressources humaines.
compétences et Les outils d’évaluation des compétences des ressources
accompagner l’évolution
de la carrière des ressources
humaines.
humaines. - Etude de cas et travaux de groupe portant sur :
- Identifier et développer les * L’élaboration du Plan de Développement des Compétences
potentiels et les talents
des ressources humaines. * L’élaboration du Plan de Redéploiement des Compétences
* Les outils d’évaluation des compétences
Public
Le responsable des RH et
ses collaborateurs
PERFECTIONNEMENT EN COMMUNICATION & RELATIONS INTERPERSONNELLES

Objectifs
Intégrer des outils de
Les clés de la communication efficace.
communication efficaces. Mieux communiquer pour faire passer ses messages.
Enrichir la qualité de sa Développer sa personnalité pour une communication.
communication.
Améliorer la qualité des Gérer les situations conflictuelles.
relations humaines et Accroître ses capacités d’écoute et d’observation.
sociales avec les Savoir obtenir la confiance de son interlocuteur.
interlocuteurs.
Structurer la relation ses Etablir la relation avec autrui:
interlocuteurs pour qu’elle Etablir une relation rapide et constructive avec ses interlocuteurs
soit constructive et positive Accroître ses capacités d’écoute et d’observation
Adapter son comportement en fonction de ses observations
Utiliser la communication verbale et non verbale
Public Reconnaître les différents types de relations et comprendre leurs influences sur
Tous les Responsables et
l’échange
les chefs de lignes Reconnaître les différents besoins de ses interlocuteurs
d’Entreprises Etablir le lien entre leurs besoins et leurs réactions .
Gérer les critiques et désamorcer les relations conflictuelles.
Favoriser l’émergence des ressources personnelles &
collectives.
Développer ses aptitudes relationnelles.
DIAGNOSTIC DES BESOINS, ÉLABORATION ET PILOTAGE D'UN PLAN

DE FORMATION

Objectifs
La fonction Formation dans l'entreprise.
Adopter des stratégies en
ingénierie de la formation Pourquoi une ingénierie de la formation et comment se
pour le rehaussement des réalise-t-elle ?
compétences pédagogiques
et l’amélioration de la
Ingénierie de formation ou ingénierie pédagogique ?
qualité des acquis de la Elaborer le plan de formation.
formation. L’achat de formation.
Identifier le besoin de
formation L’ingénierie de la mise en place des actions.
et élaborer le cahier des Niveau évaluation:
charges du dispositif. Objectifs de l'évaluation
Construire l’architecture du
dispositif pédagogique. Les différents niveaux d'évaluation
Valider la conception La gestion administrative:
pédagogique.
Evaluer les actions de
Les tableaux de bord de gestion de la formation
formation. Les outils de suivi de l'activité, les ratios et indicateurs
pertinents.
Public L'organisation logistique.
Responsable de formation, de la formation, la programmation de l'activité.
responsable pédagogique,
chef de projet formation,
Le contrôle de l’activité de formation de l’entreprise
formateur. (internes, externes).
LA GESTION SOCIALE : LA COUVERTURE SOCIALE ET LES PROCÉDURES DE

GESTION SOCIALE

Objectifs
Les composantes de la stratégie sociale de l’entreprise:
Mesurer la portée de l’action
sociale dans le contexte La place du social dans la stratégie de l’entreprise.
actuel en vue de promouvoir L’élaboration et la mise en œuvre de la politique sociale de
le service social de
l’entreprise (SSE).
l’entreprise
Acquérir la démarche et les Définition, objectifs et réglementation du service social de
outils d’ingénierie l’entreprise.
nécessaire en vue de
rationaliser et de Organisation de l’activité sociale de l’entreprise.
développer le Les attributions du SSE.
fonctionnement et les
activités du SSE.
Collaborations du SSE:
Collaboration intra entreprise
Public Collaboration avec la Direction Générale de l’Entreprise
Cadres des services sociaux Collaboration avec le service du personnel
et leurs collaborateurs. Collaboration avec le médecin du travail
Collaboration avec le Comité de Santé et de Sécurité au travail
(CSST)
Collaboration avec les Délégués du Personnel
Collaboration avec les Délégués Syndicaux
Le rôle du SSE dans l’élaboration du bilan social
de l’entreprise
La gestion de projet est l’art de concevoir un plan, de rassembler une équipe de
travail et d'assurer la gestion du projet et sa bonne progression. Gestion de
risques, aléas, communication sont autant de difficultés auxquelles le chef de
projet devra faire face, alors autant s'y préparer ! Nos formations sur la gestion
de projet vous permettront de passer d'un mode de gestion de projet empirique
à une gestion de projet professionnelle. Durant ces formations, vous apprendrez
très rapidement les bases pour gérer, assurer le suivi de vos projets et les
piloter de manière optimale.
GEP01 Les fondamentaux du management de projet 03 JOURS
GEP02 Maîtriser le logiciel Microsoft Project 2016 03 JOURS
GEP03 Méthode Agile Scrum 03 JOURS
GEP04 Management des Projets selon la Norme PMP du PMI 02 JOURS
GEP05 Ordonnancement & planification 03 JOURS
GEP05 La gestion optimale de la production et le contrôle des coûts 03 JOURS
GEP06 Gestion technique et documentaire d’un projet d’industrialisation 03 JOURS

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
3 Jours Code GEP01 PROGRAMME

Objectifs
Les fondamentaux du management de projet
Découvrir les fondamentaux
du management de projet. Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
Intégrer toutes les Prévoir et organiser l’élaboration d’un projet.
composantes du
management de projet : Identifier les parties prenantes du projet.
performance, coûts, délais, Piloter le projet au quotidien.
risques.
Identifier votre rôle et votre
Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.
valeur ajoutée dans le projet. Lancement de votre projet
Apprendre à travailler Définir les grands axes pour garantir la réussite du projet
efficacement en équipe Identification des entrées et sorties principales.
projet. Compenser les difficultés de la gestion de projet.
Assurer le pilotage du projet
tout au long de son
Choix et utilisation des meilleures pratiques.
déroulement pour garantir Compétences fondamentales du leadership de projet
l’atteinte de l’objectif. Identifier les étapes du renforcement d'équipe.
Expliquer les facteurs de Développer et gérer l'efficacité de l'équipe.
succès. Établir une charte de projet:
Définir un projet.
Structurer les livrables.
Définir des objectifs projet clairs.
Planifier les paramètres d’un Déterminer et expliciter les buts.
projet dans une approche Définir les livrables essentiels du projet.
d’optimisation. Remporter l'adhésion des parties prenantes.
Gérer les risques. La planification
Piloter le système de
contrôle et plan de Définition de la charge de travail liée au projet
communication. Déterminer le périmètre du projet grâce à l'organigramme des tâches.
Assurer le transfert. Piloter le plan projet jusqu'au niveau des tâches.
Gérer la dynamique des Faire une première estimation des coûts d'un projet.
équipes dans un Création d'estimations fiables
environnement complexe.
Comment produire de meilleures estimations
Différencier la durée de travail et les ressources,
Public Estimation en utilisant 3 points pour une plus grande précision,
Cadres et gestionnaires Gestion du processus d'estimation.
responsables de la Planification du projet
planification stratégique. Convertir des WBS en réseaux de précédence,
Chef de projet, Déterminer les tâches du chemin critique,
Directeur de projet, le
Créer des diagrammes de dépendance,
planificateur.
L’organisateur, le maître Calcul de la durée du projet.
d’œuvre, le maître d’ouvrage Création de la chronologie du projet
Coordinateurs ou régisseurs Établir des diagrammes de Gantt,
de programmes et de projets. Utiliser efficacement les marges dans le planning,
Définir des jalons pour suivre et contrôler le projet.
Processus de gestion des risques
Identifier les risques et hypothèses du projet.
Évaluer l'impact des risques.
Stratégies de gestion des risques.
Gestion des risques importants avec le registres des risques.
Réduction des risques grâce aux plans de contingence.
Exécution du projet
Mise en œuvre d'un processus de contrôle efficace
Établir des procédures de contrôle des changements
Présenter le plan projet pour approbation
Définir le calendrier de référence
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET (SUITE)

Objectifs
Mise en œuvre du plan
Découvrir les fondamentaux Suivi de l'état d'avancement effectif.
du management de projet.
Intégrer toutes les
Analyse de l'état d'avancement par rapport au calendrier de référence
composantes du Anticipation des problèmes potentiels.
management de projet : Participation de l'équipe pour maximiser la productivité.
performance, coûts, délais, Suivi et rapport sur l'avancement du projet
risques. Tâches effectuées par rapport aux tâches planifiées
Identifier votre rôle et votre
valeur ajoutée dans le projet. Réduction de la durée des tâches du chemin critique en leur affectant
Apprendre à travailler plus de ressources.
efficacement en équipe Analyse de l'impact d'une variation sur le plan de référence
projet. Éviter le piège du « 90 % d'avancement »
Assurer le pilotage du projet Corriger et optimiser le planning.
tout au long de son
déroulement pour garantir Pilotage tout au long du cycle de vie du projet.
l’atteinte de l’objectif. Faire part de l'avancement du projet aux parties prenantes,
Expliquer les facteurs de Maîtriser les scénarios de projets courants,
succès. Développer l'adhésion, la motivation et l'engagement au sein de
Définir un projet. l'équipe.
Structurer les livrables.
Planifier les paramètres d’un Assurer le succès du projet
projet dans une approche Gérer les risques inhérents au projet,
d’optimisation. Intégrer aléas et changements en cours de projet,
Gérer les risques. Constituer la documentation du projet,
Piloter le système de
Assurer la qualité des prestations,
contrôle et plan de
communication. Accompagner les changements induits par le projet.
Assurer le transfert. Conduire le changement pour une meilleure adoption du projet
Gérer la dynamique des Diagnostiquer le positionnement des parties prenantes face au
équipes dans un changement,
environnement complexe.
Stratégies gagnantes face aux résistances au changement,
Construire un plan d'accompagnement,
Public Introduire de l'agilité dans les projets.
Clôture et évaluation
Cadres et gestionnaires
responsables de la La réception utilisateurs : les essais et les tests.
planification stratégique. Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive.
Chef de projet, Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet,
Directeur de projet, le check-lists et documents de synthèse,
planificateur. Réunion de clôture et communication de fin.
L’organisateur, le maître
d’œuvre, le maître d’ouvrage Evaluation:
Coordinateurs ou régisseurs Exposé théorique et participatif
de programmes et de projets. Présentation Théorique
Etude de cas et mise en situation
Discussion autour des cas des participants
Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement
Test d’évaluation
- Présentation des fonctionnalités par exposés,

- PowerPoint et vidéo projecteur.
- Manuel d’utilisation + Ateliers.
MAÎTRISER LE LOGICIEL MICROSOFT PROJECT 2016
MS Project, ou Microsoft Project, est un logiciel de gestion de projets édité par

Microsoft. Utilisé par une dizaine de millions de chefs de projets et de managers à
travers le monde, il permet de concevoir et de gérer un projet industriel, commerciale
et technique. Nos formateurs et leur expertise dans l'utilisation de ce logiciel et dans
la gestion de projet formeront les stagiaires de votre entreprise à son utilisation pour
une maîtrise quotidienne. Cette formation de 3 jours vous permettra d'organiser un
projet à l'aide de ce logiciel et de le planifier de bout en bout.

Objectifs
Cette formation vous
Principes fondamentaux:
apprendra principalement à : Bases de la gestion de projet
Planifier les tâches Présentation des diagrammes réseaux : C.P.M, P.E.R.T temps, P.E.R.T
Affecter les ressources Charge.
Budgéter et suivre les Le chemin critique, les marges, les dates,
activités avec MS-Project.
Gestion des arrêts
La gestion des délais et des coûts.
techniques. Les fondamentaux de la Planification:
Construire un planning Qu'est-ce qu'un projet ?
détaillé Bâtir un planning : méthodologie?
Suivre l'avancée du projet et Introduction au Logiciel:
comparer les différents états
du planning.
Présentation générale
Construire des rapports La notion de projets
personnalisés Paramétrer Ms Project
Maitriser les techniques de Afficher la chronologie détaillée
planification. Créer des modèles de présentation.
Acquérir le savoir-faire
nécessaire pour planifier et
Engager le projet
contrôler des projets. Définition des objectifs.
Création d'une fiche projet.
Public Date de début, de fin de projet.
Personnaliser et gérer les calendriers de projet
Chefs de projets, Directeur Les calendriers par défaut.
Projet, Planner
l’organisateur, le maître
Personnaliser le calendrier.
d’œuvre, le maître d’ouvrage. Créer le calendrier du projet.
Chefs d’entreprise, Le calendrier des ressources.
Responsable d'activités, Tâches - Phases - Jalons
Pilote ou assistant de Définir les tâches.
projets, Consultant PMO.
Planificateurs, membres et Les tâches récapitulatives.
intervenants d'une équipe de Créer des jalons.
projets, gestionnaires de
projets.
Créer des tâches périodiques.
Lier des tâches.
Les dates, les durées et les calculs automatiques.
Gestion des tâches décalées et dates de contrainte.
Construire et planifier son projet
Gérer les options de calculs,
Définir les calendriers,
Définir les durées, les charges et les contraintes,
Découpage : créer et structurer en Work Breakdown Structure,
Construire un réseau PERT,
Organiser en diagramme de Gantt.
MAÎTRISER LE LOGICIEL MICROSOFT PROJECT 2016 (SUITE)

Objectifs
Consulter les statistiques du projet,
Cette formation vous
apprendra principalement à : Vérifier votre réseau logique avec l'inspecteur de tâche,
Planifier les tâches La question des contraintes,
Affecter les ressources
Budgéter et suivre les Travailler avec les échéances,
activités avec MS-Project. Piloter et optimiser son planning
Gestion des arrêts
techniques.
L'analyse des marges,
Construire un planning L'analyse du chemin critique,
détaillé
L'analyse des écarts,
Suivre l'avancée du projet et
comparer les différents états L'optimisation du réseau et des liaisons,
du planning. La question de la planification initiale,
Construire des rapports
personnalisés Les comparaisons entre les différents états du planning
Maitriser les techniques de Suivi du projet et suivi des tâches,
planification.
Acquérir le savoir-faire GANTT et table de suivi,
nécessaire pour planifier et Avancement par les dates et les durées,
contrôler des projets.
Avancement par les charges et les ressources,
Public Recalage et gestion des modifications.
Gérer les ressources
Chefs de projets, Directeur
Projet, Planner Les différentes ressources,
l’organisateur, le maître Analyse des contraintes liées aux ressources,
d’œuvre, le maître d’ouvrage.
Chefs d’entreprise,
Gérer les indisponibilités,
Responsable d'activités, Les coûts et les priorités.
Pilote ou assistant de La gestion des couts
projets, Consultant PMO.
Planificateurs, membres et Coûts fixes et coûts variables,
intervenants d'une équipe de Préparer une estimation budgétaire,
projets, gestionnaires de
projets. Comparer les différents états budgétaires.
Suivre le projet
Enregistrer la planification initiale,
Faire le suivi du projet,
Gérer l'avancement des tâches.
Utiliser les rapports
Enjeux d'un arrêt programme
Ordonnancement et planification
Priorités, contraintes, chemin critique,
Points clés, points d’arrêt, recouvrements,
Présentation d’un cas avec ms project.
Clôture du projet
Bilans à chaud puis à froid,
Evaluations des prestataires,
Retour d’expérience.
FORMATION AGILE SCRUM MASTER CERTIFIANTE

Objectifs
Introduction à SCRUM et aux méthodes agiles
Comprendre les principes de
SCRUM. Constat des méthodes classiques,
Assurer son rôle de Scrum Le manifeste Agile
Master.
Identifier le rôle des Agilité et rupture culturelle.
différents acteurs. Présentation de SCRUM
Mettre en œuvre la
démarche SCRUM et
Présentation,
l'adapter à son contexte. Terminologie
Réussir sa certification
L'équipe
Professional Scrum Master
de Scrum.org ou Sprints et release
ScrumAlliance. La communication dans Scrum : Les différents types de réunions
Connaître bases de la
méthodologie et les valeurs Mise en situation, atelier : Compréhension des différents rôles intervenant sur le
fondamentales de Scrum. projet Scrum.
Savoir comment la méthode
Scrum se positionne par Définir pour le projet la signification du "fini" pour une release, un sprint, une User
rapport aux autres méthodes Story.
existantes,
notamment celles en «
Mise en place de Scrum
cascade » Définition des exigences et des priorités.
Déterminer quand utiliser
Les principes de planification Scrum.
Scrum.
Avoir connaissance des trois Organisation et déroulement d'un sprint.
rôles et responsabilités de Mettre en place Scrum.
l’équipe Scrum.
Elaborer des rendez-vous Mise en situation: Atelier rétrospective sur la mise en place de Scrum dans son
Scrum, incluant la revue et la organisation.
rétrospective des Sprints, et
l’élaboration des plannings. Outils SCRUM
Assimiler les artéfacts Atelier « Sprint Scrum »,
Scrum, incluant les Product
Backlog, Sprint Backlog and Planification et estimation,
Burn Down Chart. Suivi et pilotage,
Public Amélioration continue,
Conclusion.
Maîtrise d'ouvrage, Spécificité de la Méthode Agile Scrum
Développeur,
Chef de projets digitaux,
Mise à l'échelle de Scrum,
Responsable de site internet ou Préparation à l'examen, "PSM" de Scrum.org,
extranet, Conseils pour l'examen,
Responsable qualité. Examen blanc avec correction commentée
Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
Les pré-requis Clôture de la formation Scrum Master
Connaissances de base en Récapitulatif
conduite de projet. Conseils, trucs et astuces
Une sensibilisation aux
Fiche d'évaluation, synthèse,
méthodes agiles est un plus.
Une bonne maîtrise de l’anglais Récupération par les participants des documents réalisés et des exemples traités
est nécessaire. -> L'examen (QCM en anglais) est passé à livre ouvert.
MANAGEMENT DES PROJETS SELON LA NORME PMP DU PMI
Objectifs Introduction
Repérer les fondamentaux Projet et gestion de projet. PMI.
du management de projet et
s'approprier des arguments
Certifications et normes.
pour développer une Définitions normalisées.
véritable culture projet dans
La dynamique des projets : processus et groupes de processus :
son entreprise.
Identifier les Démarrage, planification, exécutions, surveillance...
caractéristiques du Le cadre du management de projet
fonctionnement en projet
pour comprendre les Programme, bureau des projets.
difficultés rencontrées. Phases et cycles de vie. Produit et projet.
Maîtriser les méthodes
d'organisation et de Les parties prenantes du projet.
communication durant les Les influences organisationnelles sur le Management de projet.
différentes phases du projet.
Pratiquer les techniques Les processus de management de projet.
pour mettre un projet au Les compétences du chef de projet.
service des clients.
Maîtriser les méthodes et
Les groupes de processus
outils de lancement, de Démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.
pilotage et de clôture des Présentation des domaines de connaissances en management de projet.
projets.
Se focaliser sur les points Management de l'intégration du projet
importants à surveiller et Elaborer la charte du projet.
anticiper les dérives dans le
déroulement du projet. Elaborer le plan de management du projet.
Réduire les différents risques Diriger et piloter l'exécution du projet.
des projets.
Démultiplier sa propre Surveiller et maîtriser le travail du projet.
efficacité personnelle de Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications. Clore le projet ou la
chef de projet et l'efficacité
collective de son équipe
phase.
projet. Management du contenu du projet et des délais
Public Gestion du contenu.
Chef de projet, directeur de Techniques : WBS. Décomposition du projet en unités de travail élémentaires.
projet, responsable de projet. Planification, définition et vérification.
Contrôle des changements.
Management des coûts du Projet
Estimations des coûts
Comment Budgétiser
Définir les modalités de contrôle des couts;
Management de la qualité du projet
Planification de la qualité
Plan d'assurance Qualité
Comment mettre en oeuvre le contrôle qualité?
Management et Communication
Management des risques et approvisionnements,
Management des parties prenantes,
Les parties prenantes et contre-pouvoirs.
GEP07 Résoudre les problèmes complexes en situation de conduite de projet 03 JOURS
GEP08 Pilotage stratégique de projets 03 JOURS
GEP09 Maîtriser la gestion de programme - Advanced Program Management 03 JOURS
GEP10 Animer une équipe projet 02 JOURS
GEP11 Manager les risques d’un projet 03 JOURS
GEP12 Sensibilisation au Management contractuel et financier d’un projet 03 JOURS
GEP13 Gérer un projet d'ingénieurie professionnelle 03 JOURS
GEP14 Manager et animer une équipe projet 03 JOURS
GEP15 Conduire les reuinions de projet 03 JOURS
GEP16 Le leadership du chef de projet 03 JOURS
GEP17 Communiquer efficacement dans vos projets 03 JOURS
GEP18 Process Com Basic 03 JOURS
GEP19 Construire le cahier des charges projet 03 JOURS
GEP20 Oracle Primavera P6 Niveau Avancé 03 JOURS
GEP21 Oracle Cloud Management 03 JOURS

Assurer la sécurité des personnes, et ainsi réduire les accidents de travail ou
maladies professionnelles est un axe important à prendre un compte au sein
d’une entreprise. Ces modules de formations ont été mis en place pour s’assurer
du bon fonctionnement des actions et missions menées par les salariés mais
aussi afin de les sensibiliser et de leur faire adopter les bons comportements
face à des situations à risque. Plus de 10 programmes de formation en santé et
sécurité au travail vous sont proposés dans cette thématique.
SST01 Prévention et Lutte contre l'incendie 02 JOURS
SST02 Secourisme de base 02 JOURS
SST03 Les exigences de la norme ISO 45001 03 JOURS
SST04 Gestes et Postures et Ergonomie au Poste de travail 03 JOURS
SST05 Premiers soins et sécurité du personnel 02 JOURS
SST06 La gestion optimale de la production et le contrôle des coûts 03 JOURS
SST07 Hygiène et Sécurité 03 JOURS

PRÉVENTION ET LUTTE CONTRE L'INCENDIE
2 Jours Code SST01 PROGRAMME

Objectifs
Naissance et propagation de l’incendie
Prévenir l’incendie,
Détecter l’incendie ,
Définition,
Organisation de la lutte contre Origines d’incendie,
l’incendie à bord, Propagation d’incendie,
Connaitre les méthodes de lutte
Conséquences,
contre l’incendie,
Permettre à l’entreprise de Moyens de lutte contre l’incendie
disposer de personnes capables Détection – alarme – alerte,
de pratiquer les gestes de Intervention,
premier secours en cas
Moyens d’extinction,
d’incendie.
Mettre en œuvre les moyens mis Maintenance des équipements d’extinction,
à sa disposition pour combattre Prévention d’incendie
un sinistre en attendant La détection automatique d’incendie,
l'arrivée des secours.
Matériel d’intervention,
Les principales caractéristiques de divers extincteurs,
Public
Les causes d’incendie
Sauveteurs et secouristes au Electricité
travail.
Electricité statique,
Tout le personnel de
l'entreprise. Echauffement mécanique et étincelles,
Appareils de découpage et de soudage,
Opération pratique d’extinction d’un feu.
SECOURISME DE BASE

Objectifs
Les missions du secouriste
Permettre aux participants
d’acquérir les gestes primaires
Conduite à tenir devant un accident
de premier secours, « le geste Obstruction des voies aériennes par corps étrangers.
qui sauve ». Immobilisation des fractures : du bras
Permettre à l’entreprise de
Les entorses et luxations
disposer de personnes capables
de pratiquer les gestes de Les plaies
premier secours en cas Les brûlures : du 1er degré, 2ème degré, 3ème degré.
d’accidents. Les positions de sécurité
Prévention des intoxications alimentaires
Public
Conduite à tenir devant une personne
Sauveteurs et secouristes au Prévention des maladies transmissibles en milieu de travail.
travail.
Tout le personnel de
l'entreprise.
LES EXIGENCES DE LA NORME ISO 45001
La norme ISO 45001, nouvelle norme SST introduite en 2018,

remplacera définitivement la norme OHSAS 18001 courant 2021.
Cette norme internationale introduit une approche processus
permettant de mettre en place un système de management de la
santé/sécurité au travail (SMSST).

Objectifs
Identifier les liens entre un système SST et les autres de Management de
Découvrir les concepts de la l’entreprise
structure des normes ISO HLS
(High Level Structure).
- Le référentiel ISO 45001, ses exigences spécifiques et ses points communs avec les
Appréhender les principaux autres normes,
enjeux de l’ISO 45001. Focus sur les principaux changements par rapport à l’OHSAS 18001.
Maitriser les évolutions de la Le contexte des normes ISO structure HLS
norme ISO 45001,
Être capable de mettre en place
Le vocabulaire ,
un système de management de Les nouvelles définitions,
la sécurité et santé au travail Les exigences de la norme ISO 45001 2018
(SMSST) selon l'ISO 45001.
Contexte de l’organisme :
Connaitre les nouveautés de la
nouvelle version. Compréhension du contexte interne et externe de l’organisme et des besoins et des
Concevoir des outils en réponse attentes des parties intéressées,
aux exigences. Leadership et rôles, responsabilités et autorités : quelles exigences ?
Planification
Public Définir les risques et opportunités et les prendre en compte,
Direction, Les objectifs et comment définir le plan d’actions pour les atteindre ?
Responsables, Quelles sont les exigences en matière de ressources ?
Animateur SST Référent
La communication interne et externe (Cas pratique)
sécurité,
Auditeur Responsable de Sensibilisation et prise de conscience,
système de management SST, La documentation du système de management : quelles exigences ?
Responsable qualité et/ou Réalisation des activités opérationnelles
environnement devant étendre
La maitrise des modifications,
son champ d’action à la SST,
Toute personne souhaitant Elimination des dangers réduction des risques,
développer ses connaissances Externalisation, acquisition bien et de service et intervenants extérieurs,
sur l’ISO 45001 et le Situation d’urgence,
management SST.
Evaluation des performances,
Que doit surveiller, mesurer, analyser et évaluer un organisme ?
Audit interne,
Revue de direction,
Amélioration,
La transition de votre système de management:
Les différentes étapes
Les difficultés à anticiper
Les facteurs clés de succès
- Pédagogie interactive reposant sur l’alternance de présentations, d’exemples concrets, et

d'exercices pratiques de l'entreprise
- Définition des besoins et attentes spécifiques des personnes à former avec transmission
de la documentation pour une formation sur mesure
- Remise du support de cours de la formation ISO 45001
GESTES ET POSTURES ET ERGONOMIE AU POSTE DE TRAVAIL
3 Jours Code SST04

PROGRAMME
Objectifs
Maîtriser les notions de base de l’ergonomie
Exécuter correctement les
gestes au travail afin Améliorer le poste de travail : pourquoi, comment ?
d’amélioré son ergonomie au Intérêt de l’ergonomie pour l’efficacité et la productivité au travail.
travail. Les obligations légales.
savoir que L’ergonomie est une
Impliquer les acteurs compétents dans l’analyse et la conception des postes de travail.
approche qui permet de
développer des conditions de Les connaissances fondamentales en ergonomie.
travail propices au bien-être et à Postures, fréquences et efforts.
la qualité de vie au travail des Risques de Troubles Musculo Squelettique.
salariés.
Travailler sur l’aménagement des espaces de travail
Cette formation permet de
découvrir les fondamentaux de Les positions assises ou debout prolongées.
l’ergonomie pour améliorer la Les postes informatiques.
productivité et le bien être sur Posture assise.
l’ensemble des postes de travail.
Apporter une meilleure
Écran d’ordinateur,
connaissance des gestes Clavier,
techniques à utiliser sur son L’aménagement des bureaux et des: salles de réunion :
poste de travail Espaces communs : tenir compte des ambiances de design et de confort.
Apprendre à porter, à utiliser le
matériel et à se positionner sur
Orientation par rapport aux points d’éclairage.
les différents postes de travail. Reflets.
Espace personnel,
Public Sorties de climatisation,
Tout le Personnel de la société.
Le cas particulier des bureaux en open-space.
Pratiquer l’analyse ergonomique d’un poste de travail
Le cas particulier des postes de travail assis,
La spécificité liée aux postes de travail debout,
Analyser une situation, un poste de travail et proposer des améliorations,
Être attentif à l’aménagement matériel : mobilier, accessoires de travail.
Passer de l’ergonomie au développement du bien-être au travail
Mesurer et agir sur la charge mentale,
Anticiper les facteurs de charge mentale : outil de mesure,
Intégrer l’impact des rythmes de travail,
Réaliser un diagnostic ergonomique,
- Associer tous les acteurs impliqués dans la réussite : DRH, CHSCT, médecins du
travail.
SST08 Contentieux de travail 03 JOURS
SST09 Élaboration & suivi d‘un programme de prévention des accidents de travail 03 JOURS
Outils de gestion du dysfonctionnement social dans l’entreprise (passivité,

SST10 Apathie, absentéisme) 02 JOURS
SST11 La gestion des dossiers des accidents de travail et des maladies professionnelles 03 JOURS
SST12 Sécurité et conduite des engins de manutention (Chariots élévateurs) 02 JOURS
SST13 Méthodes d’arrimage des marchandises sur véhicules routiers 03 JOURS
SST14 Techniques d’analyse des accidents de travail : arbre des causes 03 JOURS
SST15 Manutention manuelle 03 JOURS

SÉCURITÉ ET CONDUITE DES ENGINS DE MANUTENTION

(CHARIOTS ÉLÉVATEURS)
2 Jours Code SST12 Maîtriser les notions de base de l’ergonomie

Vérification et entretien,
Objectifs Vérifications journalières,
Etre capable de connaitre les Vérifications générales périodiques,
risques reliés à la conduite des Maintenance,
chariots élévateurs ainsi que Exercices de manipulation et manœuvres.
l’utilisation des principaux
équipements de préhensions et
Exercices et manœuvres d’entrainement
les règles d’utilisation Manutention de charge,
sécuritaires. Evaluations des risques,
Enrichir les connaissances Technologie des chariots automoteurs,
relatives à la conduite
sécuritaire des chariots Contexte réglementaire.
élévateurs. Application de manutention de charges lourdes,
Etre capable d’adopter un style Application de manutention de longues charges
de conduite permettant de faire
diminuer l’usure mécanique et
les émissions polluantes.
Public
Les Caristes de l'entreprise.
MANUTENTION MANUELLE

Objectifs
Rappel statistique sur les accidents et les maladies professionnelles
Savoir adopter les gestes et
postures efficaces afin de se Anatomie des articulations et de la colonne vertébrale,
préserver en manipulation Principales affections musculosquelettiques,
manuelle ainsi qu'en provoquées par les postures vicieuses du corps au travail,
manutention.
Règles d’ergonomie concernant les manutentions manuelles et les postures au travail.
Connaître les origines et les
conséquences des principaux Les techniques d’aménagement des postes de travail
accidents dorsaux-lombaires. Ateliers pratiques de manutention individuelle et collective, en simulation et sur site,
de travail des candidats,
Public Projection de film,
Ouvriers, opérateurs et chefs Evaluation formative.
service.
Dispositions spécifiques d'hygiène en matière
Documentaire :
*PRP : adaptation et validation sur terrain,
*Prévention des dangers micro-macrobiologiques & virologique,
*Prévention des dangers chimico-physiques,
*PMS / PCA,
*Traçabilité,
*Documents de surveillance et de suivi d'hygiène.
Nos formations en comptabilité et finance sont accessibles aux services
administratifs, comptables et financiers des entreprises. Afin de répondre aux
différents besoins des entreprises en matière de formation professionnelle, on
vous propose plusieurs thèmes de formations en comptabilité et gestion. Ces
formations peuvent être organisées dans le cadre d’une formation intra
entreprise ou dans le cadre d’une formation inter-entreprise. La formation peut
être modulée en fonction de vos besoins.
COF01 Les nouveautés de la Loi de Finances 2021 03 JOURS
COF02 L'analyse financière 03 JOURS
COF03 Conduire un audit comptable et financier 03 JOURS
COF04 Le système de contrôle des factures fournisseurs 03 JOURS
COF05 Les obligations juridiques, Fiscales, et comptables des sociétés 02 JOURS
COF06 La gestion de la trésorerie 03 JOURS
COF07 Douane et transit pour comptables 03 JOURS

LES NOUVEAUTÉS DE LA LOI DE FINANCES 2021
3 Jours Code COF01 PROGRAMME

Objectifs
Analyse des dispositions budgétaires pour l’année 2021
Il s'agit d'une formation
Présentation générale du budget 2021,
professionnelle à caractère
pratique permettant aux Résultats d’exécution du budget de l’Etat 2020,
participants de maitriser les Hypothèses de base pour l’estimation du budget de l’Etat pour l’année 2021,
principales mesures de la loi de Le budget de l’Etat pour l’année 2021.
finances 2021:
Analyse et commentaires des mesures de la Loi de finances pour l’année
Bien connaitre les nouveaux taux
de retenues à la source ; 2020
Bien connaitre les nouvelles Les mesures en matière d’impôt directs :
dispositions en matière des Impôt sur les sociétés (IS)
avantages fiscaux ;
Révision des taux de l’impôt sur les sociétés
Bien connaitre les nouvelles
obligations déclaratives ; Révision du taux de minimum d’impôt pour les sociétés bénéficiaires des avantages
Bien connaitre les nouvelles fiscaux,
dispositions en matière d’impôts Assouplissement de règlementation des prix de transfert.
directs et celles en matière
d’impôts Indirectes
Retenue à la source (RAS)
Bien Connaître les nouvelles Révision des taux de la RAS en harmonie avec la réduction des taux de l’IS,
mesures en matière de contrôle et Révision du régime d’imposition des personnes morales non résidentes non établies
contentieux fiscaux.
en Tunisie,
Public Révision du régime d’imposition des revenus de capitaux mobiliers en matière de RAS.
Impôt sur le revenu des personnes physiques (IRPP)
Responsables financiers, Encouragement à l’épargne à moyen et à long terme à travers les comptes d'épargne
Responsables comptables,
Responsables juridiques et
action et les contrats d'assurance vie et contrats de capitalisation,
Contentieux, Encouragement des personnes physiques à acquérir des logements au cours des
Auditeurs, Contrôleurs de Gestion, années 2021 et 2022,
Chargés des dossiers Fiscaux au Prorogation de la période de bénéfice du régime forfaitaire (BIC).
sein de l’entreprise, des banques,
des assurances, des SICAR, des Les mesures en matière d’impôts droits et taxes indirects
SICAV et des sociétés de leasing, Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
des sociétés de recouvrement... Exonération de la TVA du commerce de médicaments et produits pharmaceutiques,
Encouragement des dons accordés aux entreprises publics et associations,
Réduction du taux de la TVA pour les opérateurs de télécommunication,
Extension de la suspension de la TVA et des droits de douane sur certains produits
destinés à l’agriculture.
Droit de consommation
Révision du tarif du droit de consommation dû sur les boissons alcoolisées,
Révision du tarif du droit de consommation dû sur certains produits de tabac,
Révision du tarif du droit de consommation dû sur les quads et les bateaux dans le
secteur de tourisme.
Autres droits et taxes
Allégement des conditions de restitution des droits d’enregistrement sur les terres
agricoles,
Instauration d’une taxe sur les jeux de pari de hasards et de loto sur Internet,
Subordination du paiement de la vignette à la régularisation de la situation fiscale,
Rationalisation de la répartition de la entre les collectivités locales concernées.
LES NOUVEAUTÉS DE LA LOI DE FINANCES 2021 (SUITE)

Objectifs
Il s'agit d'une formation
Autres Mesures
professionnelle à caractère Mesures au profit des établissements touristiques et de l’artisanat
pratique permettant aux Mesures au profit des entreprises lésées par les répercussions de la propagation
participants de maitriser les du Coronavirus.
principales mesures de la loi de
finances 2021:
Autres dispositions
Bien connaitre les nouveaux taux Révision des délais de réponse de l'administration sur les résultats du contrôle
de retenues à la source ; fiscal,
Soutien de l’administration électronique et limitation des paiements en espèces,
dispositions en matière des
avantages fiscaux ; Allègement de la charge fiscale de la compagnie des phosphates de Gafsa,
Bien connaitre les nouvelles Instauration d’une taxe redevance sucre destiné à la consommation,
obligations déclaratives ; Rationalisation du recouvrement de la taxe sur les produits énergétiques
consommés,
dispositions en matière d’impôts
directs et celles en matière Clarification des conditions de régularisation de la situation des prestataires de
d’impôts Indirectes. services dans le secteur de commissionnaire et douane.
L'ANALYSE FINANCIÈRE

Objectifs
Pour exercer sa fonction avec
Lire un bilan et un Etat de résultat
efficacité, chaque contrôleur de Découvrir le bilan.
gestion doit comprendre et Les liens entre le bilan et l’état de résultat.
s'approprier les techniques
Les notions d'OPEX et de CAPEX.
comptables et financières. Son
origine, souvent technique, L'analyse des rubriques du bilan et du compte de résultat
administrative ou commerciale, Grand Jeu de la Comptabilité : Élaboration successive du bilan et du compte de
ne lui a pas donné ces résultat sur un exercice.
connaissances de base.
Connaître les différences de présentation des états financiers aux normes
Cette formation aux techniques
comptables et financières Tunisiennes et IFRS.
constitue le préalable à une prise Intégrer la logique comptable
de fonction réussie. Le processus de traitement comptable de l'information :
Elle permet aux participants,
l'enregistrement en partie double ;
d'une part de mieux utiliser
l'information de gestion, et le plan de comptes ;
d'autre part de comprendre les les documents comptables : journal, grand livre, balance ;
exigences des comptables et des Cas : Passer des écritures comptables détaillées aux états
financiers.
Comprendre les principaux
financiers de synthèse.
documents de synthèse. Les principes comptables et leur application.
Savoir traiter l'information Les principes de séparation des exercices, de prudence…
comptable et financière. Les opérations d'inventaire ou de fin de mois : amortissement, provision, FAR,
S'approprier les fondamentaux de
l'analyse financière. CCA, stocks…
Améliorer le dialogue avec les Interpréter l’Etat des flux de trésorerie
services comptables et financiers. Les trois natures de flux de trésorerie : exploitation, investissement,
financement,
Public L'impact du besoin en fonds de roulement,
Cadres comptables Le calcul du cash-flow opérationnel (CFO) et du free cash-flow (FCF),
Contrôleurs de gestion Cas : Construction d'un état des flux de trésorerie.
Managers Réaliser un diagnostic financier succinct de l'entreprise
Les étapes du diagnostic financier : activité, profitabilité, capitaux investis et
structure financière.
Les équilibres financiers au travers du Fonds de roulement, du Besoin en Fonds de
Roulement (BFR) et de la trésorerie.
L'analyse de l'activité et de la formation du résultat (effet ciseau, absorption des
charges fixes, impact de l'externalisation).
Les ratios clés de l'analyse financière et IFRS : EBITDA ; ROCE ; FCF ; ROE ; couverture
des frais financiers.
COF08 Comptabilité client et techniques de caisse recette 02 JOURS
COF09 Maitriser la comptabilité fournisseurs 03 JOURS
COF10 Audit des rubriques immobilisations et stocks 03 JOURS
COF11 Comptabilisation des charges du personnel 03 JOURS
COF12 Conduite d’une mission d’Audit Interne 02 JOURS
COF13 La gestion des caisses et le perfectionnement des caissiers 02 JOURS
COF14 Clôture de comptes annuels et élaboration des états financiers 03 JOURS
COF15 Les Travaux comptables de fin d'exercice 03 JOURS
Identification et résolutions des difficultés comptables liées à

COF16 03 JOURS
l’assainissement et la justification des comptes
COF17 Les immobilisations : comptabilisation et inventaire 03 JOURS
COF18 Perfectionnement de la fiscalité de la paie 02 JOURS
COF19 Préparation et analyse des états financiers sur Excel 03 JOURS
COF20 Valorisation des stocks 03 JOURS

COMPTABILITÉ CLIENT ET TECHNIQUES DE CAISSE RECETTE

Objectifs
Pour exercer sa fonction avec
efficacité, chaque contrôleur de Lire un bilan et un Etat de résultat
gestion doit comprendre et Découvrir le bilan.
s'approprier les techniques
Les liens entre le bilan et l’état de résultat.
comptables et financières. Son
origine, souvent technique, Les notions d'OPEX et de CAPEX.
administrative ou commerciale, L'analyse des rubriques du bilan et du compte de résultat
ne lui a pas donné ces Grand Jeu de la Comptabilité : Élaboration successive du bilan et du compte de
connaissances de base.
résultat sur un exercice.
Cette formation aux techniques
comptables et financières Connaître les différences de présentation des états financiers aux normes
constitue le préalable à une prise Tunisiennes et IFRS.
de fonction réussie. Intégrer la logique comptable
Elle permet aux participants,
Le processus de traitement comptable de l'information :
d'une part de mieux utiliser
l'information de gestion, et l'enregistrement en partie double ;
d'autre part de comprendre les le plan de comptes ;
exigences des comptables et des les documents comptables : journal, grand livre, balance ;
financiers.
Comprendre les principaux
Cas : Passer des écritures comptables détaillées aux états financiers de synthèse.
documents de synthèse. Les principes comptables et leur application.
Savoir traiter l'information Les principes de séparation des exercices, de prudence…
comptable et financière. Les opérations d'inventaire ou de fin de mois : amortissement, provision, FAR, CCA,
S'approprier les fondamentaux de
l'analyse financière. stocks…
Améliorer le dialogue avec les Interpréter l’Etat des flux de trésorerie
services comptables et financiers. Les trois natures de flux de trésorerie : exploitation, investissement,
financement,
Public L'impact du besoin en fonds de roulement,
Cadres comptables Le calcul du cash-flow opérationnel (CFO) et du free cash-flow (FCF),
Contrôleurs de gestion Cas : Construction d'un état des flux de trésorerie.
Managers Réaliser un diagnostic financier succinct de l'entreprise
Les étapes du diagnostic financier : activité, profitabilité, capitaux investis et
structure financière.
Les équilibres financiers au travers du Fonds de roulement, du Besoin en Fonds de
Roulement (BFR) et de la trésorerie.
L'analyse de l'activité et de la formation du résultat (effet ciseau, absorption des
charges fixes, impact de l'externalisation).
Les ratios clés de l'analyse financière et IFRS : EBITDA ; ROCE ; FCF ; ROE ; couverture
des frais financiers.
AUDIT DES RUBRIQUES IMMOBILISATIONS ET STOCKS

Objectifs
Positionner l’audit des rubriques
La presentation de la démarche d’audit:
immobilisations et stocks dans le Les objectifs d’une mission d’audit,
cadre de la démarche générale La démarche générale d’une mission d’audit,
d’audit.
Les assertions et les risques d’audit des rubriques immobilisations et stocks,
Acquérir les compétences
nécessaires pour l’évaluation du Les assertions d’audit,
système de contrôle interne se Les risques d’audit.
rattachant à la gestion des La prise de connaissance générale et l’evaluation du système de contrôle
immobilisations et des stocks ;
interne pour la gestion des immobilisations et des stocks.
Comprendre et maîtriser les
normes de pratique La prise de connaissance générale.
professionnelle de l’audit interne L’évaluation du système de contrôle interne,
relatives aux rubriques Les composantes du système de contrôle interne,
immobilisations et stocks.
Moyens d’investigation
Maîtriser la mise en application
des techniques et les outils d’audit Questionnaire :
des rubriques immobilisations et Feuilles de Révélation et d’Analyse de Problèmes (FRAP),
stocks Outils d’analyse,
Maîtriser les méthodes d’analyse
et de synthèse des écarts et des
Outils d’interrogation,
insuffisances issus de la mission Outils de description,
d’audit. Mise en œuvre des moyens et outils,
Papiers de travail,
Public
Organisation du dossier de travail,
Directeurs administratifs,
L’indexation et le référencement,
Financiers, Comptables et chefs
comptables, Contrôleurs. Organisation des tests : rédaction, mémos.
internes et contrôleurs de gestion, Exemple de questionnaire de prise de connaissance générale et
Auditeurs internes. d’évaluation du système de contrôle interne.
Audit des comptes se rattachant aux immobilisations et aux stocks.
La fixation du seuil de signification et l’étendue de la mission,
L’établissement du programme de travail,
Les tests d’audit et la collecte des éléments probants,
La synthèse de la mission d’audit
La note de synthèse,
Définition,
Contenue de la note de synthèse,
Le rapport d’audit
Dans le cadre d’une mission d’audit interne,
Dans le cadre d’une mission d’audit financier (légal ou contractuel),
Exemples de rapport d’audit,
Dans le cadre d’une mission d’audit financier (légal ou contractuel),
Gérer la fiscalité d'une entreprise est une tâche ardue car elle implique de
connaître au moins les principes de base de l'imposition et ses différents types.
Cette formation de deux jours, adaptable selon vos besoins, initiera les
stagiaires de notre organisme de formation aux bases de la fiscalité. Des
exercices pratiques et des études de cas offriront une compréhension globale
des régles et connaissances à posséder en entreprise.
FIS01 La nouvelle Loi sur les avantages fiscaux 02 JOURS
FIS02 Comment payer moins d'impôts en toute légalité 02 JOURS
FIS03 Droit et fiscalité 03 JOURS
FIS04 Fiscalité approfondie de l'entreprise et techniques fiscales 03 JOURS
FIS05 Fiscalité des opérations de promotion immobilière 02 JOURS
FIS06 Gestion de trésorerie locale et étrangère 03 JOURS
FIS07 La maitrise de SAGE PAIE 03 JOURS

LA NOUVELLE LOI SUR LES AVANTAGES FISCAUX
2 Jours Code FIS01 PROGRAMME

Objectifs
Connaitre les nouveaux
Les incitations communes
mécanismes juridiques, financiers Les avantages sectoriels
et fiscaux de l’investissement en Les Avantages fiscaux relatifs au développement régional,
Tunisie à partir de 2017,
Les Avantages fiscaux relatifs à l’exportation et la nouvelle définition de la notion,
Comprendre les mesures
transitoires prévues à cet effet, d’exportation indirecte,
Saisir la comparaison des Les Avantages fiscaux relatifs au développement agricole,
avantages entre l’ancien et le Les Avantages fiscaux relatifs aux activités de soutien et de la lutte contre la pollution,
nouveau système. Automatiser les
Les Avantages fiscaux liés à la maitrise de la technologie et Investissements
calculs et améliorer la
performance de calcul dynamique. d'innovation.
Les avantages fiscaux liés aux SICAR et aux FCPR.
Les avantages fiscaux liés aux sociétés nouvellement créées et avantages fiscaux liés
Public
aux jeunes promoteurs,
Cadres Spécialistes des Banques Avantages supprimés,
et des Autres Etablissements
Date d’application et dispositions transitoires,
Financiers,
Responsables et Cadres Financiers Autres dispositions,
des Entreprises et des Groupes de Cas pratique de synthèse.
stés,
Futurs Investisseurs et Toute
autre personne s’intéressant à
l’investissement,
Contrôleurs de Gestion et
Auditeurs Internes des
Entreprises.
FISCALITÉ APPROFONDIE DE L'ENTREPRISE ET TECHNIQUES FISCALES

Objectifs
Maîtriser les techniques fiscales
Présentation su système fiscal tunisien
nationales et internationales et Approfondissement fiscale en matière d’IS
savoir optimiser les principaux Notions de revenus, de produits de gains et de profits,
dossiers fiscaux de l’entreprise..
Notions de charges : divergences entre comptabilité et fiscalité,
Approfondir les connaissances en
matière d’imposition directe (IS, L’harmonisation comptable et fiscale en matière d’appréciation des charges,
RS…) Technique de détermination du résultat,
Approfondir les connaissances en Des filiales, des succursales et des centres d’affaires,
matière d’imposition indirecte
Des fusions et des scissions des sociétés,
directe (TVA, DC)
Approfondir les connaissances en Gestion optimisée des résultats à déclarer.
matière de fiscalité Approfondissement fiscale en matière de TVA
internationale. Notion de chiffre d’affaires,
Notion d’affaires et de non affaires,
Public
Composantes du chiffre d’affaires,
Membres des services financiers.
Déduction et détermination de la TVA : conditions, limités et spécificités.
Comptables, cadres juridiques,
auditeurs internes. Optimiser les questions relatives à la retenue à la source,
Approfondissement fiscale en matière de fiscalité internationale.
FISCALITÉ DES OPÉRATIONS DE PROMOTION IMMOBILIÈRE

Objectifs
Maîtriser les difficultés pratiques Profits immobiliers
rencontrées par les entreprises Articulation des impositions : opérations à caractère professionnel ou non,
dans la gestion fiscale des Caractéristiques fiscales des sociétés immobilières,
activités immobilières : profits
Profits de construction : modalités d'imposition ; régime des sociétés civiles de
immobiliers, TVA et droits
d'enregistrement. construction-vente,
Connaître les schémas Sociétés à prépondérance immobilière : qualification et particularités fiscales,
optimisants. Modalités d'imposition des profits immobiliers passibles de l'IS.
Évaluer les impacts des récentes
décisions de jurisprudence.
TVA des opérations immobilières
Avoir des connaissances sur le Assiette de la TVA : marge ou prix total,
fonctionnement comptable et/ou Option pour la taxation volontaire,
juridique de l'entreprise.
Production de l'immeuble
Notions d'achèvement de l'immeuble, de livraison à soi-même ;
Public
Cas particuliers : baux à construction,
Responsables des services
comptables, fiscaux et financiers
Récupération de la TVA.
des entreprises (promotions Vente de l'immeuble :
immobilière, construction, travaux Modalités d'imposition, droits à déduction, régularisations : immeuble en stock ou
publics, régies immobilières, immobilisé,
marchands de biens, sociétés
d'études, Cas particuliers : échanges, dations en paiement...
Avocats, experts comptables, Marchands de biens et lotisseurs :
commissaires aux comptes et Qualification, obligations formelles ;
leurs collaborateurs.
Régime des achats et ventes d'immeubles et de terrains (avec ou sans travaux) ;
Assiette de la TVA, droits à déduction,
Locations nues, meublées ou équipées, locations de terrain.
Droits d'enregistrement
Principes d'évaluation des immeubles et formalités obligatoires ; droit de contrôle de
l'administration,
Régime de droit commun des mutations immobilières,
Exonérations conditionnelles :
L’engagement de bâtir ;
L’engagement de revendre.
Substitution de régime d'engagement.
Cas particuliers : crédit-bail, bail à construction.
LA MAITRISE DE SAGE PAIE

Objectifs
Comprendre les fonctionnalités du
Fonctionnalités du logiciel SAGE Paie
logiciel de Paie, Présentation des fonctionnalités du logiciel,
Savoir réaliser les paramétrages Le paramétrage du logiciel,
des rubriques et des constantes,
La maitrise de la Paie,
Savoir paramétrer les affectations
analytiques, Le recrutement d’un salarié,
Savoir réaliser la passation Le départ d’un salarié,
comptable au logiciel de Le paramétrage de la paie d’un salarié,
comptabilité.
Le traitement mensuel de la Paie.
Savoir personnaliser le bulletin de
Paie. La maitrise du bulletin de Paie
Le paramétrage des rubriques.
Public Le paramétrage des constantes.
DRH, L’édition du bulletin de Paie.
Responsable des ressources La maitrise des éditions
humaines, Dirigeant, comptable, Le livre de la Paie,
ainsi que toute personne
L’état des cotisations,
intéressée par l’utilisation et
l’exploitation optimale du L’état des cumuls,
progiciel Le tableau de bord.
SAGE Paie. L’affectation analytique du personnel
Utilité de l’affectation analytique et des traitements comptables,
Le plan analytique,
L’affectation du personnel.
Les traitements comptables
La modélisation comptable : les comptes et les écritures comptables,
La passation comptable et analytique.

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Gestion des Ressources Humaines Banques

Santé et sécurité au travail Assurances

Comptabilité et Finance Hôtellerie

Fiscalité Energies et hydrocarbures

audit et contrôle Agroalimentaire

Marketing et Vente Télécommunication

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leadership. Achats Public

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également vous accompagner dans et managériaux pour répondre à

le diagnostic de vos besoins vos enjeux d'innovation et de

spécifques en formation. création de valeur.

GRH GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PAGE 02

GEP GESTION DE PROJET PAGE 04

SST SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL PAGE 06

COF COMPTABILITÉ ET FINANCE PAGE 08

FIS FISCALITÉ PAGE 10

AUC AUDIT ET CONTRÔLE PAGE 12

MAV MARKETING ET VENTE PAGE 14

CCL COMMUNICATION, COACHING ET LEADERSHIP PAGE 16

LOG LOGISTIQUE ET COMMERCE INTERNATIONAL PAGE 19

PUB ACHATS PUBLICS PAGE 22

QAL QUALITÉ ET OUTILS LEAN PAGE 25

GIN GÉNIE INDUSTRIELLE PAGE 29

INF INFORMATIQUE ET SYSTEMES D'INFORMATION PAGE 33

DRO DROIT PAGE 36

programmes spécifiques aux métiers du RH. Ces programmes de formation

ressources humaines s’adressent au personnel RH souhaitant acquérir de nouvelles

compétences ou se mettre à jour juridiquement. D'une durée de 2 à 3 jours, nos

formations ressources humaines sont proposées dans le cadre de formation inter

entreprise et de formation intra entreprise. Nos formateurs peuvent également, si

vous le souhaitez, mettre en place des formations "sur mesures" en adéquation

avec votre projet, la pédagogie et la durée de votre choix.

GRH02 Leadership et performance 03 JOURS

GRH03 Gestion du temps et du Stress 03 JOURS

GRH04 Suivi du bilan pédagogique et financier à travers MALEK CNFCPP 02 JOURS

GRH04 La Gestion des conflits 03 JOURS

GRH05 Conduite au changement: démarche & outils 03 JOURS

GRH06 Gestion des réuinions 03 JOURS

3 Jours Code GRH02

GRH07 La démarche et les outils de mise en place d'une GPEC 03 JOURS

GRH08 Perfectionnement en Communication & relations interpersonnelles 03 JOURS

GRH09 Diagnostic des besoins, élaboration et pilotage d'un plan de 03 JOURS

GRH10 Le climat social de l'entreprise : outils & indicateurs 03 JOURS

GRH11 Le contrat d’assurance groupe maladie 03 JOURS

GRH12 Les Contrats de travail et les avantages sociaux 03 JOURS

GRH13 Les outils de Gestion des Ressources Humaines 03 JOURS

GRH14 Développer la satisfaction client au quotidien 03 JOURS

GRH15 Maîtriser les techniques de management opérationnel des RH 03 JOURS

GRH17 Formation des formateurs 03 JOURS

La gestion sociale : La couverture sociale et les procédures de gestion

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