LA REMUNERATION

OBLIGATIONS LEGALES
SALAIRE MINIMUM
INTERPROFESSIONNEL
REMUNERATIONS MINIMALES
HIERARCHIQUES
EGALITE DES SALAIRES
HOMMES/FEMMES
INTERDICTION DES CLAUSES
DINDEXATION
OBLIGATION DE NEGOCIATION
LA REMUNERATION GLOBALE
COMPOSANTES FIXES
Salaire de base
COMPOSANTES VARIABLES
Lies la dure du travail
Lies aux rsultats individuels
Lies aux rsultats collectifs

LA REMUNERATION GLOBALE
COMPOSANTES COLLECTIVES
Lies aux accords professionnels (branche,
entreprise)
Lies la convention collective
COMPOSANTES INDIVIDUALISEES
Lies la situation familiale (supplment
familial)
Lies la situation personnelle (anciennet)
Lies aux comptences individuelles
Lies aux rsultats (primes individuelles)


LA REMUNERATION GLOBALE
COMPOSANTES IMMEDIATES
COMPOSANTES DIFFEREES
court terme (primes priodiques)
moyen terme (participation)
long terme (fonds de pension, retraites
complmentaires)
LA REMUNERATION DIRECTE

SALAIRE
DE BASE
COMPLEMENT
INDIVIDUEL
PART INDIVIDUELLE REVERSIBLE
(bonus, gratifications, commissions)
PART DEQUIPE REVERSIBLE
(bonus, prime dobjectif, )
PRIMES
VARIABLES
PRIMES
FIXES
Salaire de qualification
Salaire de performance
PERIPHERIQUES DE
REMUNERATION

INTERESSEMENT
FONDS SALARIAUX PARTICIPATION
ACTIONNARIAT STOCK OPTIONS PLAN EPARGNE
PERIPHERIQUES RAPPROCHES
(souvent en nature)

FRAIS DE
DEPLACEMENTS
FRAIS DE
REPRESENTATION
LOGEMENT DE
FONCTION
MEMBRE
ORGANISATION
PROFESSIONNELLE
PARTICIPATION
AUX REPAS
TELEPHONE
PERSONNEL
CONSEILS
JURIDIQUES ET
FINANCIERS
VOITURE DE
SOCIETE
PRETS DE LA
SOCIETE
GRATIFICATIONS
EN NATURE

REMISE SUR
PRODUITS

MEMBRE CLUB
SPORTIF/CULTUREL
FACILITES POUR
LOISIRS
BOURSE DETUDES
DES ENFANTS
AIDE
FAMILIALE
PERIPHERIQUES ELOIGNES

COMPTE EPARGNE
TEMPS
INVALIDITE
PERMANENTE ET
TEMPORAIRE
ASSURANCE
AUTOMOBILE
ASSURANCE
RISQUES DIVERS
MAISON
DE RETRAITE
MUTUELLE
SANTE
COMPLEMENT
RETRAITE
PREVOYANCE
FAMILIALE
MEDAILLE
DU TRAVAIL
ASSURANCE VIE
PROCESSUS DE CLASSIFICATION

I. ETUDE ET DESCRIPTION
DES POSTES
II. EVALUATION DES POSTES
III. CLASSIFICATION DES POSTES
IV. PRIX DES POSTES
ECHELLE DES SALAIRES
V. FOURCHETTE DES SALAIRES
PAR POSTE
INDIVIDUALISATION DE LA
REMUNERATION
SALAIRE VARIABLE
PRIMES INDIVIDUELLES
PRIMES COLLECTIVES
AVANTAGES SOCIAUX
PRIMES DANCIENNETE
AVANTAGES PARTICULIERS
LINTERESSEMENT
Rmunration collective prsentant
un caractre alatoire et rsultant
dune formule de calcul lie aux
rsultats et aux performances de
lentreprise.
DUREE DE LACCORD : 3 ans
PRINCIPES A RESPECTER :
Signification conomique
Caractre alatoire
Critres objectifs de rpartition
CALCUL DE LINTERESSEMENT
PORT AUTONOME DE STRASBOURG
INDICATEURS SEUILS DE DECLENCHEMEN
T
COEFFICIENT DE
PONDERATION
2005 2006 2007
PRODUCTIVITE
VA/FRAIS PERSO
2,14 2,15
> 2,15
2,145 2,155
> 2,155
2,15 2,16
> 2,16
0,50
1,00
TOURISTIQUE
NBRE
PASSAGERS
693 700
> 700
695 702
> 702
697 704
> 704
0,50
1,00
DOMANIAL
C.A. FACTURE
9.990 10.090
> 10.090
10.100 10.200
> 10.200
10.250 10.350
> 10.350
0,50
1,00
COLIS LOURDS
Chiffre daffaires
> 890.000 > 920.000 > 950.000 0,25
VRAC
Chiffre daffaires
> 410.000 > 440.000 > 470.000 0,25
CONTENEURS
NBRE EVP
175 183.000
> 183.000
195 210.000
> 210.000
208 230.000
> 230.000
0,25
0,50
TRAFIC
FLUVIAL
> 38,50 % > 38,50 % 38,50 % 0,50
ABSENTEISME < 3,90 < 3,60 < 3,40 0,50
LA PARTICIPATION
OBLIGATOIRE DANS LES
ENTREPRISES > 50 SALARIES
REPARTITION ENTRE LES SALARIES
DUNE RESERVE SPECIALE
CORRESPONDANT A UNE PART DU
BENEFICE
SOMMES INDISPONIBLES 5 ANS
RESERVE SPECIALE DE
PARTICIPATION
R = (B 5C/100) X S/VA
B = bnfice net de lexercice,
dduction faite de limpt
correspondant
C = capitaux propres de lentreprise
S = salaires de lentreprise
VA = valeur ajoute de lentreprise
LEPARGNE SALARIALE
LE PLAN EPARGNE ENTREPRISE
LACTIONNARIAT
LES STOCKS OPTIONS
LES FONDS DE PENSION
EVOLUTION DES REMUNERATIONS
QUATRE CAS DEVOLUTION DE LA
REMUNERATION DE BASE DUN
SALARIE :
Augmentations gnrales
Augmentations individuelles
Changement de poste (promotion)
Influence de lanciennet
EVOLUTION EN NIVEAU
EXEMPLE INDIVIDUEL
Salaire de dcembre 2004 = 1000
Salaire de dcembre 2005 = 1040
volution en niveau de dcembre 2004
dcembre 2005
= 10401000/1000 = 4%

EVOLUTION EN NIVEAU
EXEMPLE DUN GROUPE :
Somme des rmunrations dc. 2004
1.000.000 , effectif pay=1000 pers
Somme des rmunrations dc. 2005
1.092.000 , effectif pay=1050 pers
Deux types dvolution en niveau :
Rmunration brute :
(1.092.000/1.000.000-1)X100=9,2%
Rmunration moyenne :
(1.092.000/1050-1)X100 = 4 %
(1.000.000/1000)
EVOLUTION EN MASSE
EX : un salari gagne 1000 par
mois pendant 12 mois en 2004
- sa masse salariale 2004 a t
- 1000 X 12 = 12.000
- en dc. 2005 son salaire = 1040
EVOLUTION EN MASSE
Cas 1 : le salari a une augmentation de 40
en janvier 2005 (salaire = 1040 )
Masse salariale 2005 : 1040 X 12 = 12.480

volution en masse 2005 par rapport
2004 :
(12.480/12.000-1) X 100 = 4%
volution en masse = volution en
niveau
EVOLUTION EN MASSE
Cas 2 : le salari a une augmentation
de 40 en dcembre 2005, salaire
mensuel de dc. est de 1040
Masse salariale 2005 :
(1000X11)+(1040X1)=12040
volution en masse 2005 par rapport
2004 :
((12.040/12.000)-1)X100=0,33%
GESTION ET CONTRLE DE LA
MASSE SALARIALE
MASSE SALARIALE =
SALAIRES BRUTS (y compris congs pays +
jours fris)
+ INDEMNITES ET PRIMES
+ CHARGES SOCIALES PATRONALES LEGALES
ET CONVENTIONNELLES
+ CHARGES FISCALES ASSISES SUR LES
SALAIRES
+ FRAIS DE FORMATION ET DAPPRENTISSAGE
+ CHARGES LIEES A LACTION SOCIALE (aides
au logement, )
GESTION DE LA MASSE SALARIALE
EFFET DE NORIA : allgement de la masse
salariale effet constant qui sexplique par
le remplacement dun collaborateur ancien
par un jeune dont la rmunration est
infrieure celle du premier
EFFET DE STRUCTURE : volution de la
masse salariale entrane par le
changement de rpartition de la population
entre diffrentes catgories au cours de
chaque priode analyse
EFFET DEFFECTIF
POLITIQUE DE REMUNERATION
COHERENCE AVEC
ORIENTATIONS STRATEGIQUES
PERFORMANCES ATTENDUES
RESULTATS ECONOMIQUES
TRIPLE EQUILIBRE :
EQUILIBRE FINANCIER
COMPETITIVITE EXTERNE
EQUITE INTERNE
PILOTAGE DES REMUNERATIONS
NIVEAU RELATIF DES REMUNERATIONS
PAR RAPPORT A LEXTERIEUR
EVOLUTION DES REMUNERATIONS DANS
LE TEMPS
STRUCTURE INTERNE DES
REMUNERATIONS
MODALITES DE REMUNERATION
REMUNERATION DE LENCADREMENT
CONSTRUCTION DUN PATRIMOINE SOCIAL
APPROCHE CAFETERIA