LA MASSE

SALARIALE : EQUITE
EQUILIBRE EGALITE
INTRODUCTION
A l'heure où toutes les attentions sont portées sur la gestion des talents , la rémunération
est une question épineuse. Pour maîtriser, la première étape est de connaître. Un diagnostic
est donc un préalable avant de se lancer des dosages salaires fixes, variables, primes
collectives, primes individuelles... Une fois que le système est analysé, il convient de fixer
des objectifs et de mettre en place la nouvelle politique.
Définition
La masse salariale constitue l’élément central du contrôle de gestion sociale. Le
contrôle et le pilotage des rémunérations de l’entreprise s’avèrent indispensables. En
effet, la masse salariale constitue une partie prépondérante des frais généraux.
L’INSEE définit la masse salariale comme la somme des rémunérations brutes versée
par entreprise à ses salariés au cours d’un exercice. Cette donnée est utilisée en
interne, pour piloter l’entreprise et plus exactement pour connaître le poids de son
effectif sur son chiffre d’affaires. La masse salariale est aussi calculée pour
l’acquittement de certaines taxes ou pour effectuer des statistiques sectorielles. La
masse salariale est calculée à partir des rémunérations brutes et des primes versées au
cours d’un exercice, en excluant les cotisations patronales.
UTILITE
La masse salariale est utilisée pour des calculs statistiques tels que la détermination du système
d’information « Clap » (Connaissance locale de l’appareil productif), pour des statistiques sectorielles ou
régionales et pour l’acquittement de certaines taxes (taxe d’apprentissage, contribution pour la formation
professionnelle, taxe sur les salaires ...).
La notion de masse salariale est utilisée aussi bien dans le secteur public que privé.
 ENJEUX DE LA GESTION DE LA MASSE SALARIALE

• Les rémunérations représentent fréquemment le premier poste budgétaire. Garder ses coûts sous contrôle c'est bien, mais
la finalité est de construire une politique de rémunération efficace pour créer de la valeur. Il n'en demeure pas moins que la
masse salariale se lit et s’interprète de diverses manières selon les types d'enjeux :
•  Équilibre financier :
• La masse salariale représente une part conséquente des dépenses annuelles de l’entreprise dans la mesure où elle intègre
toutes les charges liées au capital humain. En ce sens, une mauvaise gestion de cette donnée peut entraîner l’entreprise à sa
perte. Pour l’entreprise, il s’agit de toujours aller chercher l’équilibre parfait pour favoriser sa croissance sans pour autant
risquer d’engendrer des coûts qu’elle ne serait en mesure d’assumer sur le long terme. Cette donnée est par conséquent
d’autant plus délicate à gérer pour les petites entreprises. La recherche d’un équilibre financier représente donc un des
enjeux majeurs dans la gestion de la masse salariale.
•  Performance économiques :
• La masse salariale doit être un levier inévitable de la performance de l’entreprise dans un environnement professionnel où
l’anticipation et la gestion des coûts sont essentielles pour assurer la croissance et la rentabilité d’une structure. Lorsqu’elle
est pilotée correctement, la gestion de la masse salariale doit être un des principaux atouts de la compétitivité de
l’entreprise.
•  Sociaux :
• La gestion de la masse salariale doit permettre d’anticiper les priorités d’évolution du capital humain à venir, et ainsi assurer
le climat social général de l’entreprise. Un pilotage efficace de la masse salariale contribue à motiver les équipes grâce à
des évolutions de rémunération cohérentes et attribuées aux collaborateurs méritants. L’évolution des rémunérations et
l’attribution de primes participent également à la fidélisation des collaborateurs, au service de la performance globale.
CALCUL DE LA MASSE SALARIALE

• Le mode de calcul de la masse salariale peut varier selon l’utilisation qu’il en est
faite par son interlocuteur. On a donc par exemple :
• Calcul de la masse salariale sociale :
• Somme des salaires bruts + les primes + les heures supplémentaires – les charges
patronales
• Calcul de la masse salariale pour les experts comptables :
• Somme des salaires bruts + les primes + les heures supplémentaires + les charges
patronales + les provisions congés payés
• Calcul de la masse salariale budgétaire :
• Somme des salaires bruts + les charges patronales + les indemnités de
licenciement - les provisions congés payés
• Le calcul du taux de masse salariale par rapport au chiffre d’affaires est le suivant :
• (Masse salariale de l’exercice / Chiffre d’affaires hors taxes de l’exercice) * 100
 L A G E S T I O N D E S R É M U N É R AT I O N S E T L A M A S S E S A L A R I A L E

• Le montant de la masse salariale dépend du nombre de salariés et de la grille des salaires. Il convient de bien gérer ces rémunérations, car
elles peuvent représenter la grande majorité des dépenses effectuées par l’entreprise, jusqu’à 80 %.
• Le poids de la masse salariale pour l’entreprise
• Une rémunération brute versée à un employé engendre le paiement de cotisations patronales pour l’entreprise, dont le taux varie selon le
statut (cadre, employé) et le montant du salaire. De manière générale, les cotisations patronales sont environ égales à 45 % du salaire brut.
• Les salaires comptent aussi les primes, l’épargne salariale et les majorations diverses.
• Fixer une rémunération
• Une bonne rémunération est une rémunération :
• qui est intéressante pour le salarié compte tenu du chiffre d’affaires réalisé par la société
• qui est adaptée au marché sur lequel l’entreprise évolue
• qui est éventuellement flexible sur une partie du revenu du salarié pour le motiver et veiller à la bonne réalisation du travail
• qui est égal aux autres salaires versés au reste de l’effectif, à poste, âge et ancienneté équivalents
• Le pilotage de la masse salariale
• Piloter la masse salariale, c’est-à-dire piloter les salaires, consiste à trouver un équilibre entre trois contraintes :
• fixer une grille de salaires motivante pour les effectifs
• fixer une grille de salaires rentable pour l’entreprise
• embaucher le bon nombre de salariés pour que la charge de travail soit normale
• La gestion de la masse salariale combine ainsi des critères de gestion financière et de gestion des ressources humaines.
 GESTION DE LA MASSE SALARIALE ET POLITIQUE RH

Gérer et piloter la masse salariale, c’est savoir anticiper les dépenses à venir et ainsi
prioriser les actions adaptées à la politique RH.
Par l’analyse de cette donnée importante, le DRH a la capacité de fixer des objectifs
cohérents et équilibrés en terme de rémunération, prévoir les éventuelles
augmentations de salaires, organiser le temps de travail, planifier les embauches à venir
ou les promotions à attribuer.
Il s’agit finalement d’un outil prévisionnel clé de la stratégie d’entreprise
La masse salariale représente par ailleurs la base de calcul pour nombre de dépenses
comptables en faveur des salariés d’une entreprise, à savoir :
 La taxe d’apprentissage, qui est calculée en pourcentage de la masse salariale en N-1.
 La subvention annuelle attribuée au Comité d’Entreprise (CE), qui doit représenter au
minimum 0,2% de la masse salariale.
 Le Crédit d’Impôt Collectivité Emploi (CICE) : qui est calculé en pourcentage de la MS en
N-1 et concerne uniquement les salaires inférieurs à 2,5 fois le SMIC.
CONCLUSION

Une budgétisation précise des dépenses annuelles doit être faite pour optimiser la
gestion de la masse salariale.
Le prévisionnel doit intégrer toutes les données liées à la gestion du processus de
manière à limiter au maximum les écarts qui pourraient apparaître au cours de
l’année.
Dans ce cadre, la mise en place de tableaux de bord facilite la gestion de la masse
salariale par le biais du suivi permanent d’indicateurs sociaux. Ainsi donc, vous
pourrez contrôler au quotidien les effets de la rémunération sur la masse salariale
qui déstabilisent vos prévisions.
En définitive, maîtriser la gestion de sa masse salariale, c’est optimiser les
performances de votre entreprise sur le long terme en assurant son équilibre et sa
pérennité financière.