Introduction

Pour les managers de proximité, les compétences managériales

prennent désormais autant d'importance que les autres savoir-
faire.

Comment assumer efficacement ce rôle de management de

proximité ?

Comment optimiser la performance de son équipe tout en

renforçant les relations avec les autres équipes ?

Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et

dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en
plus complexe ?

Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir

de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses
savoir-faire de manager d'équipe.

Le secret des équipes efficaces ? C'est aussi celui des

entreprises saines : leurs membres s'y sentent bien !

La recette du bien-être en entreprise est si simple que de

nombreux managers l'oublient et se compliquent la tâche en
mettant en place des processus complexes.

Pour améliorer la productivité de leur équipe il s'agit pour eux

de réintroduire dans leurs pratiques les 7 pièces manquantes
du management :

 Témoigner de la reconnaissance

 Soutenir ses collaborateurs

 Développer une culture du respect

 Concilier travail et vie personnelle

 Contrôler la charge de travail

 Encourager l'autonomie et la participation aux décisions

 Clarifier les rôles de chacun

Chaque proposition est assortie d'un questionnaire

d'autodiagnostic et de 10 actions concrètes que le manager
pourra facilement et rapidement mettre en place.

Objectifs visés

Management d'équipe - réussir à manager, motiver et fédérer son équipe

 Se positionner comme manager.
 Stimuler l'esprit d'équipe.
 Motiver ses collaborateurs.
 Identifier son style de management.
 Déléguer et gagner en performance.

Contenu

Se positionner comme manager

 Définir le champ d'action du manager : expertise et management - la mission du
manager
 Etablir son leadership : valeurs et leadership - le cercle d'or du management
 Validation : Les trois rôles stratégiques du manager

Stimuler l'esprit d'équipe

 Poser le cadre et fixer les règles : les conditions du "faire ensemble" - le manager et la
règle
 Les clés d'une équipe performante : les phases de maturité d'une équipe - les
besoins successifs vers la performance
 Validation : Méthodologie de recadrage

Motiver ses collaborateurs

 Clarifier ses propres ressorts de motivation : diagnostic des ressorts de motivation -
les 4 pôles de motivation
 Les clés de la motivation du collaborateur : la spirale de l'automotivation - le rôle de
l'attribution des résultats
 Donner des signes de reconnaissance : stroke positif / stroke négatif - les 5 lois du
signe de reconnaissance
 Validation : Plan de remotivation de mon équipe

Identifier son style de management

 Diagnostiquer son management : pratiques actuelles et pratiques souhaitées - les 5
styles de management
 Adapter son style au collaborateur : le management situationnel - plan d'action sur
ses points de progrès
 Validation : Repérer le style de mon N+1

Déléguer et gagner en performance

 Organiser une délégation efficace : les freins à déléguer et comment les lever
 Les 7 étapes de la délégation