Résumé du chapitre de la planification

Définitions, caractéristiques et philosophies 

1-Définition :
La planification stratégique est « un processus continu par lequel on prend de façon
systématique des décisions stratégiques ». Selon Peter Drucker.

La planification stratégique est la planification générale permettant la bonne gestion

D’un processus. Elle nous permet de répondre aux questions suivantes :

Qui est nous ? Quelles sont nos capacités ?

Que sommes-nous capables de faire ?
Quels problèmes cherchons-nous à résoudre ?
Quelle différence essayons-nous de faire ?
A quelles questions critiques devons-nous répondre ?
A quoi devrions-nous allouer nos ressources ? Quelles devraient être nos
Priorités ?
la planification d’entreprise est « un processus formalisé de prise de décision qui élabore une
représentation voulue de l’état futur de l’entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre
ce cette volonté » le groupe STRATEGOR.

la planification comme « un processus systématique et continu de préparation de l’avenir

comprenant :
 Une appréciation de l’évolution de l’environnement,
 Une juste mesure des possibilités de l’entreprise,
 Une volonté d’action (objectifs généraux et stratégie adoptée),
 Une mise en œuvre des choix effectués ainsi qu’un contrôle de leur réalisation. » M.
Gervais.

D’un autre côté, P.Tabatoni8 & P.Jarniou8 distinguent planification et plan.

Un plan signifie « une configuration voulue du futur, ainsi que les principes de mise en œuvre
de cette volonté : il fixe donc des objectifs, détermine les types de moyens à mettre en œuvre,
les contraintes à respecter dans la réalisation des objectifs (délais, domaine d’action, forme
d’action ou des relations d’information).P.Tabatoni8 & P.Jarniou8
Il spécifie les organes et les personnes responsables, et les modes de coordination ; il alloue
des ressources aux responsables ; il précise le mode d’évaluation des résultats et la relation
évaluation surveillance. Un plan est un plan d’action qui se développe en programmes
d’action détaillantes modalités et étapes de mise en œuvre ». un système de plans agence de
façon spécifique les différents plans entre eux, pour finaliser de façon cohérente l’organisation
».

2-Caractéristiques :
-La planification n’est pas la prévision :
Prévision et plan ne doivent pas être confondus.
La planification c’est une prévision plus une volonté d’action pour tirer le meilleur parti des
possibilités que recèle l’avenir et changera besoin cet avenir.
La prévision ne conduit pas à la prédiction des événements ; elle permet de
Discerner des probabilités, et le nombre des éventualités est tel que le décideur doit prendre
parti.
-Planification et futur :
L’impact de la planification sur le futur peut être explicité à travers l’appréhension du
Risque, de la décision, du contrôle, de la volonté de décision, de l’anticipation ….
-La planification ne permet pas d’éliminer le risque :
Elle permet simplement de prendre conscience du risque ; la planification précise la nature du
risque à prendre ; elle essaye de mesurer son importance mais elle Ne l’élimine pas.
-La planification ne conduit pas à décider pour le futur :
La planification ne s’intéresse pas aux décisions futures, mais aux décisions
Actuelles en vue de leurs conséquences futures.
-La planification consiste à penser le futur :
Il s’agit de tenir compte du futur dans l’élaboration des décisions dans le présent. La
Planification est donc « de l’action disposée en avance ».
-La planification consiste à contrôler le futur :
La planification ne consiste pas seulement à penser le futur mais à agir sur lui.
-Un plan exprime la volonté du décideur :
Dans une organisation complexe, le décideur est souvent conseillé par des spécialistes appelés
planificateurs. Le rôle de ces derniers est d’établir des diagnostics, d’identifier et analyser les
problèmes et de proposer des recommandations.
-La planification est une prise de décision par anticipation :
Il s’agit de décider avant d’agir. La planification est donc une activité antérieure à l’action.
- Planifier c’est décider :
La planification comme « la détermination consciente d’actions définies pour atteindre des
objectifs. La planification, donc, c’est la décision». Pour Koontz.
-Un plan est un ensemble intégré de décision :
« La planification est nécessaire quand l’état futur que nous désirons
Atteindre exige un ensemble de décisions interdépendantes ; c’est à dire un système de
décisions inter- relié plutôt que des décisions elles mêmes »le faite d’organiser un plan c’est
intégrer les différentes décisions prises séparément. Pour Ackoff1.
-La planification et la formalisation :
La formalisation est la pratique organisationnelle qui consiste à rendre systématique un
phénomène auquel une activité doit s’appliquer à travers l’instauration des règles, des
procédures, des tests … la planification est considérée comme une procédure formalisée qui a
pour but de produire un résultat articulé sous la forme d’un système intégré de décisions. La
formalisation peut être explicitée à travers trois dimensions, savoir : la rationalisation, la
décomposition analytique et l’articulation.
-Un plan doit être flexible : se caractérise par sa capacité d’adaptation aux
Changements.
-Le processus de planification est plus important que le plan lui – même .
3-Les philosophies de la planification :
 La philosophie de satisfaction : Vaut mieux faire un plan réalisable
mais non optimal, plutôt qu’un plan optimal mais non réalisable.

Evaluation non systématique des choix car tout ensemble réalisable est
satisfaisant ;

Utilité pour les entreprises qui cherchent la survie et non la croissance ;

Fixation des objectifs à un niveau satisfaisant et recherche des moyens

accessibles ;

 La philosophie d’optimisation : La planification d’optimisation

correspond à la recherche systématique d’objectifs qui optimisent les
décisions. Elle est liée aux progrès de la recherche opérationnelle.
Généralement, l’optimisateur essaie de formuler les objectifs de l’entreprise
en termes quantitatifs et de les combiner en une mesure unique qui recouvre la
performance globale de l’entreprise.

 La philosophie d’adaptation : La planification d’adaptation est explicitée à

travers trois éléments :

Le processus d’élaboration des plans est plus important les plans eux même.
La planification a pour objectif la création d’un futur désiré.
La connaissance de l’avenir peut être classée sous trois rubriques :

Engagement – certitude : lorsque l’avenir est quasi certain, on peut élaborer une
Planification engagée en mettant en place des systèmes de contrôle qui devraient tenir compte
de la possibilité d’erreurs.
Incertitude – opportunité : quand les aspects de l’avenir sont pratiquement incertains, le
planificateur doit établir les éventualités probables de se produire, ensuite élaborer un plan
pour chaque éventualité.
Ignorance – flexibilité : enfin, quand l’entreprise ignore totalement les aspects de
L’avenir (catastrophes naturelles, événements politiques …) et qu’elle ne peut les anticiper,
elle peut recourir à la planification flexible.

Elaborer une organisation et un système permettant de détecter rapidement

les déviations par rapport aux prévisions et y remédier efficacement.