Module Planification Stratégique

Titre du Module : Planification stratégique et cadre logique

Volume Horaire: 30 Heures

Classe : MBA2 Management de Projets

Formatrice : KEWE KANE SY
kewekane@gmail.com
770299821

Période : Mai 2023
ISM Thiès, 2021

OBJECTIF GENERAL DU COURS
Fournir aux auditeurs une vue d'ensemble du processus de

planification stratégique avec des opportunités de mise en
pratique des instruments qui sont abordés au cours de la
formation
Initier les auditeurs aux concepts et outils de la planification
stratégique
Initier les auditeurs sur la formulation d’un cadre logique
ISM Thiès, 2021

OBJECTIF GENERAL DU COURS
Au terme de la formation, les auditeurs devraient être en mesure de :
- Comprendre le processus de planification stratégique

- Développer une démarche de conception stratégique
- Développer un plan opérationnel
- Elaborer un cadre logique
ISM Thiès, 2021

DEMARCHE PEDAGOGIQUE
Cours Magistral 50%
TD : Etudes de cas/Exercices… 50%
Partages d’expériences
ISM Thiès, 2021

CONTENU DU COURS
MODULE I : APERCU SUR LA PLANIFICATION STRATEGIQUE
- Introduction
- Concepts clés liés à la planification stratégique et définitions
MODULE II : DEMARCHE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE
MODULE III : LE CADRE LOGIQUE

- Définition et composantes
- processus d’élaboration
ISM Thiès, 2021

MODES D’EVALUATION
Contrôle continu (oral? exposé? …) 40%
Examen final 60%
ISM Thiès, 2021

INTRODUCTION
La planification stratégique est un aspect important de la gouvernance et de
la gestion. Les travaux de recherche indiquent qu’au cours des cinq dernières
décennies, un nombre croissant d’organismes ont eu recours à la planification
stratégique, soucieuses notamment:
- de s’assurer que les parties prenantes, en particulier le personnel,
travaillent à la réalisation d’objectifs communs;
- de définir d’un commun accord les réalisations ou les résultats escomptés;
- d’évaluer la voie suivie par l’organisme et de l’ajuster au regard des
modifications de l’environnement au sein duquel il évolue;
- de définir des priorités; de renforcer leur fonctionnement et de mettre
l’accent sur un bon rapport coût-résultat.
ISM Thiès, 2021

INTRODUCTION
La planification stratégique est le point de départ du cycle de gestion
axée sur les résultats et l’une de ses composantes majeures. Elle permet
aux entreprises de formaliser et modéliser leurs objectifs sociaux,
économiques et commerciaux. Grâce à une planification stratégique
efficace, l’entreprise peut créer un environnement lui permettant de
développer, d’adapter et d’aligner son organisation et ses objectifs afin
de maintenir ses avantages concurrentiels.
ISM Thiès, 2021

DEFINITION
STRATEGIE:
Une stratégie est une approche générale, basée sur la compréhension du contexte
général dans lequel vous oeuvrez, sur vos propres forces et faiblesses, et sur le
problème que vous essayez de résoudre. Une stratégie vous procure un cadre dans
lequel vous pourrez travailler, elle permet de clarifier ce que vous essayez de faire et
l’approche que vous avez l’intention d’utiliser.
Elle ne porte pas sur des activités spécifiques.
ISM Thiès, 2021

MODULE I : APERCU SUR LE SUIVI EVALUATION
INTRODUCTION
Qu’est-ce que la stratégie?
SI VOUS NE SAVEZ
• La façon dont une
organisation répond à ses PAS OÙ VOUS
besoins et objectifs ALLEZ,
• La stratégie aide à :
N’IMPORTE QUEL
– Établir les priorités
– Choisir les mesures à CHEMIN VOUS Y
prendre MÈNERA.
– Créer un plan
– Affecter des ressources
– Être proactif
ISM Thiès, 2021

INTRODUCTION
Différents niveaux de planification doivent être établis en fonction des

buts du processus de planification. Dans la pratique, on fait une
distinction entre la planification «stratégique» et la planification
«opérationnelle», qui font toutes deux partie intégrante du processus
global de définition des priorités et des buts de l’organisation.
ISM Thiès, 2021

DEFINITION
D'après le dictionnaire Larousse:
- Planifier signifie: « Organiser, régler selon un plan de développement»

- Stratégie signifie : « Art de coordonner des actions, de manœuvrer
habilement pour atteindre un but ».
Planification stratégique = acte par lequel on détermine ce qu'une

organisation a l'intention d'être dans le futur et comment elle y parviendra,
c'est aussi décider du meilleur avenir pour l'organisation et du meilleur
chemin pour atteindre cette destination.
ISM Thiès, 2021

DEFINITION
La planification peut être définie comme un processus de choix entre les
différentes lignes de conduite possibles et de classification, par ordre de
priorité, des mesures à prendre en vue de changer pour le mieux une
situation spécifique. Généralement, le temps et les ressources
(matérielles, financières, humaines) sont limités. Ces deux contraintes
ont des conséquences directes sur la capacité d’une organisation
d’améliorer ou de résoudre une situation difficile. C’est pourquoi la
planification est aussi cruciale, particulièrement dans les petites
organisations ayant des capacités restreintes.
ISM Thiès, 2021

DEFINITION
ISM Thiès, 2021

Concepts liés à la planification stratégique
• PLAN STRATEGIQUE
• VISION
• MISSION
• VALEURS
ISM Thiès, 2021

Qu’est-ce qu’un plan stratégique?
• Un document qui expose la raison d’être d’une organisation,

ce qu’elle vise à faire et comment elle entend y arriver
• Il aide l’organisation à rester centrée sur sa vision et ses
priorités
ISM Thiès, 2021

Un plan stratégique…
• ne prédit pas l’avenir

• ne remplace pas un leadership éclairé et un bon jugement
• n’est pas un processus facile et simple
Un plan stratégique est un document évolutif — vous pouvez

l’adapter selon les besoins!
ISM Thiès, 2021

Vision
À quoi ressemble la réussite?
ISM Thiès, 2021

Vision
Si les organisations et les projets du secteur des associations à but non lucratif existent,
c’est pour faire une différence dans la société. Ils ont cette vision de ce que la société
pourrait ou devrait être dans le futur. Cette vision, ce n’est pas quelque chose qu’ils
peuvent réaliser par eux-mêmes. C’est quelque chose qui les guide dans leur travail et
qu’ils pensent pouvoir atteindre si suffisamment de projets et d’organisations partagent
la même vision et y travaillent.
ISM Thiès, 2021

Questions
Que veut-on
accomplir?
Où veut-on
aller?
La vision
Que veut-
on
devenir?
À quoi ressemble
la collectivité
dont nous
rêvons?
Vision: Exemples
- Nous nous efforçons de contribuer à une société dans laquelle chaque
citoyen bénéficie d’un même accès aux soins de santé et peut vivre dans
un environnement favorable à une bonne santé grâce à un accès à l’eau
potable, à une nourriture saine et à des conditions de vie saines.
- OXFAM: Nous avons la vision d’un monde juste et durable. Un monde où

les économies sont centrées sur l’être humain et la planète. Un monde où
les femmes et les filles vivent à l’abri des discriminations et des violences,
où la crise climatique est endiguée, où les systèmes de gouvernance sont
inclusifs et permettent de demander des comptes aux personnes qui
détiennent le pouvoir.
ISM Thiès, 2021

Mission
Pourquoi existons-nous?
ISM Thiès, 2021

Mission
La mission d'une organisation c'est sa raison d'être, c'est la raison pour

laquelle elle a été créée. C'est le résultat final que doit atteindre ou
réaliser l'organisation. Elle dit, explique, et définit pourquoi
l'organisation fait ce qu'elle fait.
La mission indique en dernière analyse ce que vise l'organisation et
justifie la mobilisation des ressources humaines de l'organisation afin
d'atteindre l'objectif visé.
ISM Thiès, 2021

Notre raison d’être
• Communiquer au monde ce
que nous faisons et pourquoi OÙ
POURQUOI QUAND
• Notion différente des buts et
objectifs
QUI COMMENT
• Équilibre entre la tête et le QUOI
cœur — inspiration!
Notre raison d’être
Exemples:
• CRS: « Notre mission est d'aider les personnes démunies et défavorisées à
l'étranger, travaillant dans l'esprit de la doctrine sociale catholique pour
promouvoir le caractère sacré de la vie humaine et la dignité de la
personne humaine. »
• Oxfam outille les citoyens, en particulier les femmes et les jeunes, à être
en mesure de négocier leurs droits et d'accroître leur participation à la vie
politique, sociale et économique, à travers un changement dans les
relations de pouvoir entre l'Etat et les citoyens.
• CMS à pour mission de participer à l’amélioration du niveau de vie et à la
promotion du bien-être des populations toutes catégories socio-
professionnelles confondues en offrant une large gamme de services
financiers de proximités.
Valeurs
"Qu'est-ce que, parmi tout ce qu'on fait ou pouvons faire pour

vous, vous aide réellement" ?
ISM Thiès, 2021

Valeurs
Les valeurs sont les qualités que l’organisme juge primordiales et que les
clients ou les parties prenantes considèrent comme ses principales
caractéristiques. Quels sont les caractéristiques les plus appréciées?
Les valeurs sont ces qualités que l’organisme juge importantes dans le
cadre de ses travaux et
de ses interactions avec d’autres. Elles sont importantes car elles servent
à mieux définir sa
vision de l’avenir et sa mission.
Tous les organismes ont des valeurs dont leur action s’inspire, que ces
valeurs soient attestées ou non.
ISM Thiès, 2021
Vision
ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

QUI DOIT PARTICIPER?
Le développement d’un plan stratégique aide une organisation à clarifier, à consolider ou

à établir son cadre stratégique. Les valeurs et la vision de l’organisation sont ancrées
dans le cadre stratégique. C’est pourquoi il est important de faire participer l’ensemble
de l’organisation au moins à certaines parties du processus de planification.
ISM Thiès, 2021

QUI DOIT PARTICIPER?
ISM Thiès, 2021

LES ETAPES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE
Cinq questions préalables
• Pourquoi devons-nous développer un plan pour le futur ?

• Qui sommes-nous ?
• Où sommes-nous aujourd'hui ?
• Où voulons-nous être dans cinq ans ?
• Comment y serons-nous au cours des cinq prochaines années?
ISM Thiès, 2021


Qui sommes-nous?
- C'est l'identité de l'organisation ? Dresser son portrait à travers
ses valeurs, sa vision, sa mission actuelle
ISM Thiès, 2021


Où sommes-nous aujourd'hui? (L'état des lieux)
Les services fournis
• Les projets au cours des cinq dernières années.
• Les axes stratégiques.
• Les interventions : la conception des programmes, «si c'était à reprendre» !
• Les résultats de l'analyse du processus de gestion des programmes.
• Les partenaires avec qui nous travaillons actuellement.
ISM Thiès, 2021


Où sommes-nous aujourd'hui? (L'état des lieux)
Les services fournis
• Les projets au cours des cinq dernières années.
• Les axes stratégiques.
• Les interventions : la conception des programmes, «si c'était à reprendre» !
• Les résultats de l'analyse du processus de gestion des programmes.
• Les partenaires avec qui nous travaillons actuellement.
Le Diagnostic organisationnel
Environnements interne et externe
Points faibles et points forts dans les dimensions prioritaires.
ISM Thiès, 2021


Comment y serons -nous au cours des cinq prochaines

années?
Nos projets prioritaires

Nos zones d'intervention
Nos stratégies spécifiques
Le plan stratégique
ISM Thiès, 2021


Où voulons -nous être dans cinq ans?
o Notre vision
o Notre mission
o Nos axes stratégiques
ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

Processus de planification stratégique

ETAPE 1
Préparation du processus de planification stratégique
ETAPE 2 ET ETAPE 3 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Analyse de l’environnement interne de l’organisation
Analyse de l’environnement externe de l’organisation
ETAPE 4
Évaluation de la capacité organisationnelle
ETAPE 5
Plan d’action
ETAPE 6
Détermination des objectifs stratégiques
ISM Thiès, 2021

ETAPE 1 : Préparation du processus de planification stratégique

Cinq importantes décisions
1- Développer ou non un plan pour le futur.
2- Engager les dirigeants de l'organisation et les personnes-clé.
3- Faire appel à une ressource externe (consultant, autre organisation).
4- Choisir le processus adapté à la taille et à la nature de l'organisation.
5- Constituer l'équipe de planification (3 à 12 personnes selon la taille
de l'organisation).
ISM Thiès, 2021

ETAPE 2 ET ETAPE 3 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

Analyse de l’environnement interne de l’organisation
Analyse de l’environnement externe de l’organisation
ISM Thiès, 2021

ETAPE 2 ET ETAPE 3: DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

Parties Forces Attentes Potentiels Implication

prenantes /faiblesses
ISM Thiès, 2021

ETAPE 4
Évaluation de la capacité organisationnelle
• Gouvernance
• Gestion des ressources humaines
• Gestion programme
• Gestion financière
• Gestion organisation
ISM Thiès, 2021

ETAPE 5
Analyse des problèmes

L’analyse des problèmes identifie les aspects négatifs d’une situation
existante et détermine la relation de « cause à effet » entre des problèmes
identifiés.
Quelle est la cause du problème ? Pour chaque cause, il faudra détecter des
causes sous-jacentes en se demandant inlassablement le «pourquoi» d’une
telle situation, pourquoi et encore pourquoi, afin de déterminer des causes
plus profondes, sur différents niveaux.
ISM Thiès, 2021

Analyse des problèmes: Arbre à problèmes
L'arbre à problème est un outil méthodologique très simple, qui permet de

schématiser pour mieux l'analyser une situation problématique. Il vise à
identifier un problème central, ses effets et causes.
• Le problème central est positionné au niveau du tronc de l’arbre

• Les racines de l’arbre symbolisent les causes du problème (ramifications
possibles)
• Les branches et feuilles de l’arbre symbolisent les conséquences et effets du
problème
Il peut s’utiliser dans n’importe quel contexte

ISM Thiès, 2021
Analyse des problèmes: Arbre à problèmes
ISM Thiès, 2021

Arbre à objectifs
ISM Thiès, 2021

Arbre à solutions
Une fois l’arbre à problème construit, on peut construire un arbre à
objectifs où l’on remplace:
• La question globale du Pourquoi ? en Comment ?
• Au centre: le problème central par notre Priorité
• En haut: les effets par les différentes orientations stratégiques
• En bas: les causes par les objectif stratégiques, déclinés-ramifiés en
objectifs opérationnels.
ISM Thiès, 2021

Arbre à solutions
ISM Thiès, 2021

ETAPE 6
On n’a pas à retenir tous les objectifs mentionnés par le groupe mais seulement
ceux qui sont directement liés à la réalisation de la mission de l’organisation.
Objectifs Faisabilité Pertinence Impact Risques Décision

Stratégiques OUI/NON
A l’issue de cette analyse, l’organisation dégage quelques objectifs qu’il faut planifier dans le temps et
opérationnaliser
ISM Thiès, 2021

ETAPE 6
PLAN D’ACTION
 le comment;
 qui fait quoi;
 les résultats escomptés;
 les indicateurs de réussite pour effectuer le suivi et pour pouvoir réagir
rapidement à tout écart significatif pouvant se produire au cours de l’année;
 les échéances prévues;
 le plan budgétaire détaillé qui tient compte de la capacité
financière de l’organisation;
 les sources de financement.
ISM Thiès, 2021
ETAPE 6
Opérationnalisation du plan stratégique: PLAN D’ACTION
Ne perdez pas de vue qu’à la fin de votre plan stratégique, vous devriez
normalement être en mesure de savoir :
• Où en est votre organisation
• Où vous comptez l’amener
• Ce que vous devez faire pour y parvenir
ISM Thiès, 2021

ETAPE 6
PLAN D’ACTION
ISM Thiès, 2021

MODULE III : CADRE LOGIQUE
Le cadre logique est un outil de conception et de conduite de projet.
La méthode du cadre logique (MCL), mise au point au début des années

soixante, permet de concevoir un projet à partir de ses objectifs et de suivre son
déroulement au cours de son cycle de vie, y compris pendant la phase
d’évaluation.
Le cadre logique est une méthode dite de Gestion Axée sur les Résultats (GAR).
Le cadre logique permet de confronter, déjà sur le papier, la cohérence entre
différents niveaux de résultats, en prenant comme point de référence son
objectif le plus élevé.
ISM Thiès, 2021

Le cadre logique synthétise sous forme de tableau (une matrice de 4 lignes sur 4
colonnes) toutes les informations clés d’un projet: objectifs, résultats, activités,
risques, programmation, ressources. La méthode du cadre logique est la
succession d’étapes et d’analyses qui va permettre l’élaboration progressive de la
matrice.
Raison d’être: réduire le manque de visibilité en terme de bénéfices pour les

populations cibles au-delà des réalisations concrètes du programme.
ISM Thiès, 2021

Le cadre logique va permettre de répondre aux questions suivantes:
• Quel est le but du projet et quels sont les résultats attendus ?

• Quelles activités vont être menées pour atteindre ces résultats ? Est-ce que
ces résultats concourent réellement au objectifs de rangs supérieurs ?
• Quels risques pourraient affecter l’atteinte des objectifs et le déroulé du projet
comme anticipé ?
• Comment seront mesurés l’évolution des activités et l’atteinte des objectifs?
• Quelles sont les ressources nécessaires?
ISM Thiès, 2021

CARACTÉRISTIQUES de la MCL
1. Partir des objectifs du projet
2. S’assurer que ces objectifs correspondent bien aux attentes des populations cibles
3. Favoriser une réflexion logique et structurée, assurant au projet une pertinence, une
viabilité et une durabilité
4. Soulever une série de questions stratégiques que les partenaires du projet vont pouvoir
débattre au cours de son cycle de vie
5. Fournir un outil de planification transparent, accessible à tous et facilitant un processus
évolutif permettant de modifier le projet au fur et mesure qu’il progresse
6. Créer et entretenir une véritable dynamique participative de gouvernance et
d’appropriation des actions
7. Servir de cadre pérenne à tous ceux qui, à un moment ou un autre, seront associés au
projet. Ce cadre est particulièrement utile aux évaluateurs externes, qui auront une idée
synthétique du projet grâce à cet outil, des objectifs assignés, des conditions de réalisation et
des indicateurs de performance retenus.
ISM Thiès, 2021
Avantages du cadre logique:
• Engage un processus qui permet de laisser une trace écrite, explicite et

mesurable de ce qui est attendu en cas de succès
• Explicite ce qui est sous la responsabilité du gestionnaire de projet et ce qui ne
l’est pas
• Aide à définir puis préciser les objectifs, cadre le suivi
• Permet de résumer un projet et implique une uniformisation des documents
• Un support de communication et de contractualisation entre les parties
prenantes: bénéficiaires, bailleurs de fonds, gestionnaires du projet
• Un document dynamique qui s’enrichit à chaque étape de la vie du projet et
reflète son évolution
ISM Thiès, 2021

Les limites du cadre logique:
1) Limites intrinsèques
Rationalité, linéarité et causalité
La simplification à outrance
Complexité de l’approche et de son jargon
2) Des limites liées à son mode de conception ou d’utilisation

Le cadre logique comme support de contractualisation
Absence de concertation
Un éclatement des tâches
ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

Logique d’intervention Indicateurs Sources de vérification Hypothèses

objectivement
vérifiable
Objectif global
Objectif spécifique
Réalisations
Activités Moyens Coûts
ISM Thiès, 2021

Les étapes de construction du cadre logique:
1. L’analyse des parties prenantes

2. L’analyse des problèmes
3. L’analyse des objectifs
4. L’analyse des stratégies
ISM Thiès, 2021

A partir de l’arbre à stratégie se construit automatiquement la première colonne

du cadre logique:
les branches deviennent les objectifs globaux

le tronc devient l’objectif spécifique
les racines se transforment en réalisations et activités
ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

Les hypothèses
les conditions suffisantes et nécessaires pour atteindre le résultat de l’échelon

supérieur.
Cela s’apparente à de la gestion par les risques : quel facteurs externes
pourraient perturber le chemin tracé dans la première colonne ? Empêcher la
mise en place et le déroulement des activités prévues? Que les activités ne
conduisent pas aux réalisations escomptés ? Que les réalisations ne produisent
pas les effets escomptés ?
cette colonne permet, en phase d’écriture, d’analyser les probabilités de réussite
d’une stratégie. Puis en phase opérationnelle d’affiner notre connaissance des
obstacles afin de mieux y répondre.
ISM Thiès, 2021

Les hypothèses
Formulation des hypothèses dans un contexte d’incertitude
ISM Thiès, 2021

Elaboration des hypothèses
ISM Thiès, 2021

Elaboration des hypothèses
Importance de clarifier les conditions critiques car elles permettent:

- d’identifier ce qui est hors de contrôle du gestionnaire
- d’établir un échange fructueux avec les groupes intéressés sur les possibilités
de succès du programme
- d’améliorer les communications entre la direction et le gestionnaire
- d’établir une gestion des risques
ISM Thiès, 2021

Les indicateurs objectivement vérifiables (IOV)
L’indicateur évoque une unité de mesure, une barre mesurable ou observable.

Leur fonction est de pouvoir prouver le succès d’un projet de manière irréfutable. Ce
sont des indicateurs de performance : ils mesurent l’atteinte des résultats. Ces
indicateurs de performance s’accompagnent donc nécessairement:
• d’un point de repère préalable (situation de référence, point de départ, baseline)

• d’un point de situation (valeur collectée à la date de dernière mesure)
• de seuils ou paliers (permettant l’analyse et réajustement si un seuil n’est pas
atteint
• des cibles (la valeur visée)
ISM Thiès, 2021
Indicateur d’impact Les conséquences plus lointaines et/ou

indirectes de l’intervention
Indicateurs d’effets (outcome) Les effets à court ou moyens terme pour
les cibles directes
Indicateurs de résultats (output) Produits et services délivrés
Indicateurs d’activités Processus de mise en oeuvre
Ressources Moyens financiers, matériels et humains
mobilisés
ISM Thiès, 2021

La pertinence des indicateurs est aussi fondamentale que celle des objectifs.
Ceux-ci doivent être bien pensés, intelligents : SMART
Specific (spécifique – un indicateur ne mesure qu’un seul aspect du projet)

Measurable (mesurable – deux évaluateurs trouveraient le même résultat)
Achievable (atteignable)
Reliable (fiable, Réaliste)
Time-bound (temporellement défini)
ISM Thiès, 2021

L’indicateur peut être qualitatif ou quantitatif
Exemples d’indicateurs qualitatifs chiffrés
ISM Thiès, 2021

Les sources de vérification
Quelles sont les sources d’information ? D’où sont issues les données qui vont
permettre de mesurer et déterminer les indicateurs de la deuxième colonne ?
ISM Thiès, 2021

La logique horizontale du projet
La formulation de la logique horizontale du programme permet :

• d’établir le niveau d’achèvement des objectifs (indicateurs et cibles
mesurables de chaque niveau d’objectif pour déterminer la
performance attendue) ;
• de fournir les principaux éléments du système d’information du
programme ( sources d’information et méthodes de collecte pour le
suivi-contrôle-pilotage et l’évaluation du programme).
ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

La cohérence horizontale s’apprécie au fur et à mesure de l’élaboration de la matrice,

case par case.
Au niveau des indicateurs :
Est-ce que les indicateurs identifiés permettent de mesurer l’atteinte du niveau de
résultat concerné ?
Au niveau des sources de vérifications :
Est-ce que le dispositif de collecte de données envisagé permettra de renseigner les
indicateurs sélectionnés ?
Au niveau des moyens et des coûts :
Est-ce que les moyens sont cohérents au regard des activités programmées ? Est-ce que
le budget prévisionnel est cohérent au regard des moyens sollicités ?
ISM Thiès, 2021
Finalisation du cadre logique
Une double relecture horizontale et verticale va ainsi être nécessaire afin de
vérifier la cohérence de la matrice.
ISM Thiès, 2021

Module Planification Stratégique

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Module Planification Stratégique

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Titre du Module : Planification stratégique et cadre logique

ISM Thiès, 2021

Fournir aux auditeurs une vue d'ensemble du processus de

ISM Thiès, 2021

- Comprendre le processus de planification stratégique

ISM Thiès, 2021

Cours Magistral 50%

TD : Etudes de cas/Exercices… 50%

ISM Thiès, 2021

MODULE II : DEMARCHE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

MODULE III : LE CADRE LOGIQUE

ISM Thiès, 2021

Contrôle continu (oral? exposé? …) 40%

Examen final 60%

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

Elle ne porte pas sur des activités spécifiques.

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

Différents niveaux de planification doivent être établis en fonction des

ISM Thiès, 2021

- Planifier signifie: « Organiser, régler selon un plan de développement»

Planification stratégique = acte par lequel on détermine ce qu'une

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

Concepts liés à la planification stratégique

ISM Thiès, 2021

Qu’est-ce qu’un plan stratégique?

• Un document qui expose la raison d’être d’une organisation,

ISM Thiès, 2021

• ne prédit pas l’avenir

Un plan stratégique est un document évolutif — vous pouvez

ISM Thiès, 2021

À quoi ressemble la réussite?

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

- OXFAM: Nous avons la vision d’un monde juste et durable. Un monde où

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

La mission d'une organisation c'est sa raison d'être, c'est la raison pour

ISM Thiès, 2021

"Qu'est-ce que, parmi tout ce qu'on fait ou pouvons faire pour

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

QUI DOIT PARTICIPER?

Le développement d’un plan stratégique aide une organisation à clarifier, à consolider ou

ISM Thiès, 2021

ISM Thiès, 2021

• Pourquoi devons-nous développer un plan pour le futur ?

ISM Thiès, 2021

LES ETAPES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

ISM Thiès, 2021

LES ETAPES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

ISM Thiès, 2021

LES ETAPES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

ISM Thiès, 2021

LES ETAPES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

Comment y serons -nous au cours des cinq prochaines

Nos projets prioritaires

ISM Thiès, 2021