Rabab Dhimen

Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Document 1 Document 2 Document 3 Document 4 Document 5
Diminution du La production de L’apparition du Le travail en L’amélioration
10 véhicules par progrès équipe favorise la de la qualité
employé =Europe < technique. qualité et faire en réalisant
Japon face aux risques. des gains de
productivités
(l’obsession).

Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
Rabab Dhimen
nombre des
employées entre
1983-1988.
La hiérarchie dans la L’importance des Remplacement L’utilisation d’un Le taylorisme
répartition des critères qualitatifs. l’homme par des système tourné vers les
taches. machines (ancien participatif. gains de temps
et nv système). et de
production,
dépend de la
qualité et non
pas a la
Rabab Dhimen
 quantité
Accomplissement La qualification, la Travail productif La division de La formation
des taches avec motivation et la avec moins nombre et la
moins des formation des d’employées. d’échelons motivation des
employées. employées. hiérarchique. hommes sont
devenues des
objectifs
stratégiques
On trouve que la plupart des idées sont complémentaire  

Rabab Dhimen