LA FONCTION

DE DIRECTION
Rédigé par:
Mohamed Bouassem
Youssef El azzouzi
Taha aouinti
Essakhi Meryem
Ammi mohammed
Filière:
GIE
Encadré par :
Mme. Safae sina
Plan:

INTRODUCTION. DEFINITION . LES TACHES DE LES ORGANES DE LES DIFFERENT STYLES CONCLUSION.
DIRICTION DIRECTION. DE DIRECTION.
Introduction
• Toute organisation a un organe
de direction. Même dans les
entreprises autogérées il y a une
direction (en Allemagne on parle
de cogestion).La fonction de
direction a une place très
importante dans l'entreprise.
C'est la seule fonction que l'on ne
peut pas externaliser. Cette
fonction est délicate à définir.
Definition :
• C'est la fonction prédominante d'une entreprise. Elle s'applique à définir
les choix stratégiques de l’entreprise.Elle organise l’entreprise ; elle met
en place des sous-systèmes, structures, méthodes et procédures
nécessaires pour atteindre les objectifs.· Elle rassemble, gère, anime les
forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise.
 • A - La connaissance de la réalité
• B - Le choix des buts
• C - La définition de la structure
Les tâches de • D - La conduite des hommes
direction: • E - Le contrôle
Les organes de direction :

Les organes de direction ont une double mission :

• interne : assurer la présence nécessaire d’un
organe de pilotage de l’entreprise. Cet organe
doit assurer la pérennité de l'entreprise.
• externe : répondre à l’obligation légale de
représenter l’entreprise par un organe mandataire
responsable.
 1 - Les instances représentatives
(= pouvoir législatif)

• Il s’agit de l’AG des actionnaires, du Conseil d’administration, du Conseil

de surveillance, des associations d'actionnaires, du CE ou des représentants
du personnel, des organes relevant du gouvernement d'entreprise.

• Ces instances se prononcent sur les finalités, les choix stratégiques effectués
par la direction de l’entreprise.

• Le "Gouvernement d’entreprise" (Corporate Governance, en anglais) est un

organe qui fonctionne pour le Conseil d’administration ou le Conseil de
surveillance. Il est formé d’administrateurs indépendants chargés de
contrôler les décisions de la direction générale.

• Le comité d’entreprise est consulté pour donner son avis.

 2 - La direction
générale (= pouvoir
exécutif)

• C’est un organe qui dirige, planifie l’avenir et qui formule les

critères d’appréciation du fonctionnement de l’entreprise.

• La direction générale requiert sa propre organisation et elle est

confrontée à des défis qui lui sont propres dans les domaines
de la structure, de la stratégie, de la dimension de l’entreprise,
de la complexité, du changement dans l’entreprise, de la
diversification, de l’innovation.

• Cette fonction est assurée par une personne (PDG ou DG) ou

un groupe de personnes (Directoire, Conseil de direction).

• La direction a une mission spécifique : la mission touche

l’avenir de l’entreprise : aspects commerciaux, comptables,
gestion du personnel...
Autres missions de la
direction générale :
- décisions de financement, de stratégie commerciale, de politique
sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture
d’entreprise ;

- droit d’exercer au nom de l’entreprise les pouvoirs de direction, de

contrôler ses activités, de déléguer son commandement ;

- coordonne les différentes fonctions de l’entreprise ;

- règle les difficultés et crises que l’entreprise traverse ;

- désigne les principaux responsables de l’entreprise et leurs

missions ;

- contrôle les investissements matériels et immatériels de

l’entreprise…
 3 - La hiérarchie
d'encadrement

Il s’agit de l’ensemble des cadres à

qui la direction générale délègue
tout
ou partie de son pouvoir.
Les different styles
de direction:
• Le Style de autoritaire.
• Le Style de paternalists .
• Le Style de consultative.
• Le Style de participative.
Le rôle de la
direction selon Fayol

Pour FAYOL, "diriger, c’est avant tout

commander aux hommes pour obtenir que
des objectifs préalablement définis soient
atteints" .
D'après FAYOL le dirigeant doit : prévoir,
organiser, commander, coordonner, contrôler
(POCCC).
 Le rôle de la direction dépend de 3 variables :

 Taille de l'entreprise (PME ¹ GE) : Dans les PME, le chef gère tout, de la paie à la production,
alors que dans les GE, l'efficacité vis-à-vis des actionnaires est primordiale. Certains directeurs de
PME recourent à l'ANCE pour trouver des commerciaux et des partenariats.
 Conception du commandement (style de leadership) : C'est l'influence d'une personne sur un
groupe, déterminée par la personnalité. Ce style impacte la centralisation, la mobilisation du
personnel et la culture d'entreprise. Exemple : le PDG de France Télécom, Michel Bon, a été
remercié par Carrefour.
 la nature de l'activité.
 • La fonction de direction est une fonction
essentielle et complexe, qui requiert des
compétences techniques, managériales et
personnelles. Elle est confrontée à de
Conclusion : nombreux défis, notamment la complexité
croissante des organisations, la
mondialisation et les changements
technologiques.