Module :Economie et gestion

le management
intergénérationnel
Réalisé par : Encadré par :
Wiame BENJEDDI M.SADEQ
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INTRODUCTION

LE PRINCIPE DU MANAGEMENT
INTERGÉNÉRATIONNEL

Sommaire LES OBJECTIFS DU MANAGEMENT

INTERGÉNERATIONNEL

LES CLÉS DU MANAGEMENT

INTERGÉNÉRATIONNEL

MISE EN SITUATION
 INTRODUCTION

L’époque à laquelle nous naissons a forcément un impact sur sa vision du monde du travail ,
car chaque génération a vécu des événements différents, expliquant ainsi les « fossés » entre
certaines.

Ce sont ces événements vécus qui entrainent des décalages de vision

Les managers rencontrent parfois des difficultés lorsque se côtoient plusieurs générations
dans leur équipe , à cause du décalage entre génération du à leurs nature différentes
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Le principe du management intergénérationnel

Le management d’une équipe hétérogène nécessite de
remettre en question ses comportements et habitudes
managériales.
Pour pouvoir manager des personnes de générations
différentes, il faut comprendre les différences entre
générations.
Il est essentiel que le management s'appuie sur les
différences de chacun, en prenant en compte leur style de
vie et leur productivité, sans quoi une baisse de leur
engagement est à prévoir. Il est important de bien préparer
les managers afin qu'ils puissent adapter leurs pratiques
managériales.
 LES OBJECTIFS DU MANAGEMENT INTERGÉNERATIONEL
Ces générations X Y Z sont différentes mais
également complémentaires. Avec un management
efficace, chacun pourra apprendre de l'autre et
apporter les connaissances nécessaires au bon
développement de l'entreprise.

D'où vient la nécessité du management

intergénérationnel comme un outils puissant
permettant de :

Favoriser la coopération entre générations

Adapter l'organisation aux différentes générations

Garantir l'épanouissement et le développement de

chaque membre au sein de l'équipe

Identifier les apports mutuels entre les différentes

générations
 les clés du management intergénérationnel

Valoriser chaque S’assurer d’une

inciter les
collaborateur bonne communication
liens sociaux
au sein de l’équipe
Iou il est primordial de valoriser
IA chaque nouvelle arrivée ou
chaque membre de l’équipe en I la stratégie pour une communication
création d’équipe tout autre
mettant avant les idées innovantes efficace réside dans la clarté du
type d’événement hors temps
des jeune collaborateur, tout en message. Autrement dit, pour susciter
de travail qui permet aux
prenant en considération l’ancienneté la bonne rétroaction de l'interlocuteur il
membres de l’équipe de se
des autres membre et tirer profils de est primordial d'être clair et précis , tout
connaître et de s’apprécier
leurs expérience en prenant sa génération afin éviterez
hors cadre professionnel est
les malentendus et maintenir de bonnes
primordial ;
relations.
 CONCLUSION

« NOS JEUNES AIMENT LE LUXE, ONT DE MAUVAISES MANIÈRES,

SE MOQUENT DE L’AUTORITÉ ET N’ON AUCUN RESPECT POUR
L’ÂGE. A NOTRE ÉPOQUE, LES ENFANTS SONT DES TYRANS ».
SOCRATE
400 AV. J-C

Ainsi L’incompréhension entre générations et le reproche fait

aux plus jeunes de ne pas se conformer aux modèles des anciens est un
phénomène ancestral au quel on doit trouver solution .

Si les différences entre générations peuvent être source de tensions,

elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité, à
condition de disposer d’une autre grille de lecture que celle qu'on
connais auparavant .