LA METHODE DES COTS PREETABLIS

Objectif(s) :
o

Pr requis :
o

Dcouverte des particularits de la mthode des cots prtablis.

Classification des charges et des cots selon la mthode des cots complets.

Modalits :
o
o

Principes,
Exemples.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. ........................................................................................... 3
1.1. Dfinition. ......................................................................................................................... 3
1.2. Cots et terminologie. ..................................................................................................... 3
1.2.1. Cots standards. ............................................................................................... 3
1.2.2. Cots budgts. ................................................................................................. 3
1.2.3. Cots moyens prvisionnels. ............................................................................ 3
1.2.4. Terminologie. .................................................................................................... 3
1.3. Intrt. .............................................................................................................................. 3
Chapitre 2. LA NATURE DES COTS. ......................................................................................... 4
2.1. Charges directes. ............................................................................................................. 4
2.2. Charges indirectes. .......................................................................................................... 4
Chapitre 3. EXEMPLE DE CALCUL DE BUDGETS. ................................................................. 4
3.1. Enonc et travail faire. ................................................................................................. 4
3.2. Annexes. ........................................................................................................................... 5
3.2.1. Annexe 1. ........................................................................................................... 5
3.2.2. Annexe 2. ........................................................................................................... 5
3.3. Correction. ....................................................................................................................... 5
3.3.1. Travail 1. ........................................................................................................... 5
3.3.2. Travail 2. ........................................................................................................... 6
Chapitre 4. EXEMPLE DE CALCUL DU COT PREETABLI.................................................. 6
4.1. Enonc et travail faire. ................................................................................................. 6
4.2. Annexe. ............................................................................................................................. 7
4.3. Correction. ....................................................................................................................... 7
Chapitre 5. EXEMPLE DE CALCUL DES COTS DE PRODUCTION................................... 8
5.1. Enonc et travail faire. ................................................................................................. 8
5.2. Annexe. ............................................................................................................................. 8
5.3. Correction. ....................................................................................................................... 9
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Chapitre 6. MISE EN OEUVRE DE LA METHODE DES COTS STANDARDS. ................. 9

6.1. Dfinition du standard. ................................................................................................... 9
6.2. Modification des temps de rfrence. ............................................................................ 9
6.3. Consommations de matires premires......................................................................... 9
6.4. Avantages. ...................................................................................................................... 10
6.5. Inconvnients. ................................................................................................................ 10
6.6. Consquences. ................................................................................................................ 10

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Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX.

1.1. Dfinition.
Le Plan Comptable Gnral dfinit un cot prtabli comme : un cot valu priori :

soit pour faciliter certains traitements analytiques,

soit pour permettre le contrle de gestion par lanalyse des carts.

La valorisation des programmes de production ncessite le calcul de cots prtablis.

Il sagit dtablir priori, sur la base dune activit normale, des cots prvisionnels normaux en
vue de calculer posteriori des carts entre cots rels constats et cots prtablis.
1.2. Cots et terminologie.
1.2.1. Cots standards.
Les cots sont dits " standards" lorsquils sont calculs partir dune analyse la fois technique et
conomique ralise par le bureau des mthodes. Ils prsentent les caractres dune norme.
Exemple :
La fabrication dune srie de 100 produits ncessite 50 kg dune matire premire 40 le kg.
Quel serait le cot prtabli de la matire premire pour une commande de 500 produits
(5sries) ?

Cot d'une srie = 40 x 50 kg = 2 000 .

Cot standard de 5 sries = 2 000 x 5 = 10 000 .
1.2.2. Cots budgts.

Ces cots sont valus partir des charges dun budget dexploitation tabli lavance pour une
certaine priode.
1.2.3. Cots moyens prvisionnels.
Ces cots sont valus partir des donnes obtenues au cours des priodes comptables prcdentes,
laide de moyennes statistiques.
1.2.4. Terminologie.

Standard technique : description du produit fabriqu (composants, processus, temps, ...).

Standard montaire : valuation de chaque composant.

Cot standard : valeur de rfrence du standard technique.

Cot prtabli : Valeur prvue pour une fabrication.

1.3. Intrt.

La mthode des cots prtablis prsente plusieurs avantages pour la gestion et le contrle de
gestion :
1) Ils permettent une valuation rapide des cots de la production prvue et de la production
relle :
Cot de la production = Cot unitaire (prvu ou rel) x Quantit produite
2) Ils permettent llaboration de devis pralables au lancement de la fabrication.
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3) Ils facilitent les contrles internes au niveau de lexploitation par comparaison entre les objectifs
prvus et les ralisations effectives.
4) Les calculs dcarts conduisent la recherche des causes des variations de charges et ensuite
la prise de dcision de gestion.
5) Calculs pralablement au lancement de la fabrication et de la commercialisation dun produit
nouveau ils permettent de dterminer le prix de vente.
Les cots prtablis constituent donc des instruments de gestion de lentreprise.

Chapitre 2. LA NATURE DES COTS.

2.1. Charges directes.

Matires premires : Cot prtabli x Quantit ncessaire.

Main d'uvre : Taux horaire prtabli x Nombre d'heures.

2.2. Charges indirectes.

Cot de l'unit d'uvre (c.u.o.) x Nombre d'units d'uvre (n.u.o.)

L'activit d'un centre est exprime en units d'uvre (u.o.)

Lestimation des dpenses dun centre danalyse constitue le budget du centre (ou du service)
pour une certaine activit exprime en units duvre ou pour une certaine production exprime en
nombre de produits fabriqus.
Plusieurs budgets peuvent tre tablis pour diffrents niveaux dactivits prdtermins. Ces
hypothses sont qualifies de budgets flexibles.

Chapitre 3. EXEMPLE DE CALCUL DE BUDGETS.

3.1. Enonc et travail faire.
Dans la Socit TEMPO, les charges indirectes du centre danalyse assemblage sont values
par rfrence lactivit normale soit 4 000 heures-ouvriers pour un rendement de 10 articles
assembls lheure.
Pour le niveau dactivit normale, les charges sont les suivantes :

charges fixes : 200 000 ,

charges variables : 180 000 .

Les diffrents paliers dactivit de latelier assemblage se situent entre 1 000 et 6 000 heures.
TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les annexes suivantes :

Annexe 1 : Budget de l'activit normale.

Annexe 2 : Budget flexible.

1) Etablir le budget de lactivit normale. Calculer et dcomposer le cot de lunit duvre.

2) Prsenter le budget flexible pour chaque niveau dactivit compris entre 1000 et 6000 heures par
palier de 1000 heures.

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3.2. Annexes.
3.2.1. Annexe 1.
BUDGET DE L'ACTIVITE NORMALE

3.2.2. Annexe 2.
BUDGET FLEXIBLE

3.3. Correction.
3.3.1. Travail 1.
BUDGET DE L'ACTIVITE NORMALE

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3.3.2. Travail 2.
BUDGET FLEXIBLE

Remarque :
A partir des cots unitaires prtablis, il est possible dvaluer, en fonction dhypothses, les cots
de production correspondants des quantits produire (prvisions) ou produites (ralisations).

Chapitre 4. EXEMPLE DE CALCUL DU COT PREETABLI.

4.1. Enonc et travail faire.
La Socit LMB ralise une production normale (moyenne) de 5 000 moteurs lectriques pour un
mois dactivit de rfrence.
Les lments disponibles pour les calculs de cots prtablis sont les suivants :

Charges directes :
o

Matires premires : 20 000 kg 40 (cot unitaire moyen pondr) ;

Main duvre directe : 5 000 heures 140 (charges sociales et fiscales

comprises).

Charges indirectes :
o

Centre de fabrication : 5 000 heures-machines (u.o.) 40 dont :

30 de frais fixes,
10 de frais variable.

Centre de montage : 2 000 heures-ouvriers 60 dont :

40 de frais fixes,
20 de frais variables.

TRAVAIL A FAIRE :
En utilisant l'annexe suivante, calculer le cot de production global puis unitaire pour la production
normale.

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4.2. Annexe.

4.3. Correction.

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Chapitre 5. EXEMPLE DE CALCUL DES COTS DE PRODUCTION.

5.1. Enonc et travail faire.
Poursuivons l'exemple de la Socit LMB (voir chapitre 4).
La production normale, moyenne est de 5 000 moteurs.
Pour le mois de septembre, la direction de la Socit LMB avait fix comme objectif la production
de 4 500 moteurs. La production relle a t de 4 200 units.
Donc, trois niveaux de production doivent tre distingus :

production normale : 5 000 moteurs,

production prvue : 4 500 moteurs,
production relle : 4 200 moteurs.

La production relle ou constate a ncessit :

16 500 kg de matires premires 40 lun,

4 000 heures de main duvre directe 145 de lheure,
4 000 heures-machines pour la fabrication 40 lunit,
2 000 heures-ouvriers pour le montage 50 lune.

TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe ci-dessous, calculer :

- le cot rel de la production relle (CRPR),
- le cot prtabli de la production relle (CPPR),
- le cot prtabli de la production prvue (CPPP).
5.2. Annexe.

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5.3. Correction.

Chapitre 6. MISE EN OEUVRE DE LA METHODE DES COTS STANDARDS.

6.1. Dfinition du standard.
Le standard fait rfrence :

des temps dactivit prvus,

des matires premires consommer,
des oprations excuter,
une production raliser,
des cots prtablis.
6.2. Modification des temps de rfrence.

Les temps de rfrence sont modifis en raison :

des pauses du personnel,

des pannes de matriel,
des oprations de prparation des machines,
de nettoyage des outillages et des locaux,
de mise en route, de rangement,

Ainsi, en pratique est-il ncessaire de distinguer :

Temps de prsence normal ou dactivit = temps pay ;

Temps de nettoyage, dentretien, de repos = Temps demploi ou de chargement ;
Temps de montage des outils, de rglage, de mise en route = Temps de fonctionnement rel
Temps darrt, de panne = Temps de marche ou de production effectif.
6.3. Consommations de matires premires.

Pour les matires premires, il arrive que :

certaines soient dfectueuses ou dtriores et inutilisables,

la consommation soit plus importante que prvue en raison

o
o

de gaspillage,
de mauvaise utilisation.
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Ces anomalies majorent les cots de production.

Elles peuvent tre vites par une meilleure qualification et responsabilisation du personnel ainsi
que par une exigence de qualit envers les fournisseurs de matires avec la mise en place de normes
ISO.
6.4. Avantages.
La mthode des cots prtablis permet :

de contrler les performances des units de production ;

dinstaurer un systme correctif des anomalies et des dysfonctionnements ;
de valoriser certaines oprations avant la fin du processus de production ;
de dfinir des objectifs.
6.5. Inconvnients.

La mthode des cots prtablis :

est rigide et contraignante en raison de la rfrence un standard de production ou norme ;

peut tre source de conflits avec le personnel par les exigences dfinies (rythme,
organisation du travail, mobilit professionnelle et gographique, ) ;
exige une organisation rigoureuse et de nombreux moyens de contrle de gestion.
6.6. Consquences.

La mthode des cots prtablis ncessite par consquent dimpliquer et de motiver le personnel
pour rechercher une amlioration des performances et donc de la productivit globale de
lentreprise afin daccrotre sa comptitivit.
Elle conduit le contrleur de gestion rechercher les origines des carts constats par lanalyse des
carts sur les charges directes et sur les charges indirectes en vue de la prise de dcision de gestion.

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