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LApprovisionnement
Mission, importance & enjeux
Gestion des achats Gestion des stocks Variables cls & Techniques
Universit de La Mannouba ISCAE 2012-13
LApprovisionnement
La Fonction Approvisionnement (F.A.) a pour mission de satisfaire, dans les meilleures conditions, les besoins de lentreprise en biens et services ncessaires son activit. Elle permet notamment:
Mission
lentreprise commerciale, de disposer des marchandises dont elle a besoin pour satisfaire la demande de ses clients; lentreprise industrielle de disposer des matires premires, des composantes et des fournitures dont elle a besoin pour la fabrication de ses produits;
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LApprovisionnement
Limportance de la F. A. tient au fait quelle influence directement 5 dterminants de la comptitivit de lentreprise et de sa rentabilit. La F.A. a en effet un impact direct sur :
1. La qualit du produit fini;
(Qualit des intrants)
2. Le prix de revient du produit fini et donc le prix de vente et la marge commerciale; (Prix dachat + Cot de stockage)
3. La continuit de la production;
LApprovisionnement
La F. A. reprsente le plus souvent, avec les charges salariales, le poste de dpense le plus important de lentreprise.
En plus de son influence sur les prix dachats, la F.A. est directement responsable de plusieurs autres charges, plus ou moins importantes, telles que les:
1. Modalits financires dachat;
(Ngociation du crdit fournisseur) (Quantits minimales, garanties..)
2. Conditions commerciales dachat; 3. Conditions logistiques dachat; 4. Cots de gestion des stocks;
LApprovisionnement
Outre laspect financier et commercial, la F. A. doit intgrer et concrtiser les grandes orientations stratgiques de lentreprise telles que:
Linternationalisation; Lexternalisation;
(Globalisation des approvisionnements)
(Sous-traitance, partenariat, etc.) (Exigences lgard des fournisseurs, slection rigoureuse, etc.) (Economies dchelles, Appels doffre,
La diffrenciation;
regroupement des achats, etc.)
(Recherche de synergies, achats internes, etc. ) (Recherche de nouveaux fournisseurs, intrants, etc.) 5
Linnovation permanente;
LApprovisionnement
Pour mener bien sa mission, la F.A. doit accomplir plusieurs tches que lon peut regrouper en deux grandes catgories: gestion des achats et des stocks.
(6) Commander
LApprovisionnement
LApprovisionnement
Il y a des variables cls matriser et des techniques ou mthodes de gestion mettre en uvre; Le choix dune technique en particulier dpendra des caractristiques de : Lentreprise;
(nombre de produits, cots dune rupture du cycle dexploitation, etc. ) (nombre de fournisseurs, dlais de livraison, etc. )
(exigences des clients, volatilit, engagements lgard des revendeurs, pnalits, concurrence, etc. )
LApprovisionnement
LApprovisionnement
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LApprovisionnement
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Calculs de base
Calculs de base
Calculs de base
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La mthode de Wilson
Or, pour un niveau de demande annuelle donn, les seules variables sur lesquelles le gestionnaire des stocks peut intervenir sont :
La mthode de Wilson est un modle mathmatiques permettant doptimiser ces variables sous certaines hypothses.
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La mthode de Wilson
5.
6.
Le prix des produits est constant et ne dpend pas des volumes commands ;
Le stock dalerte, constant de priode en priode, est dtermin sur la base de la consommation (connue) pendant le dlai de rapprovisionnement (connu) ; Le rapprovisionnement du stock seffectue en une seule fois.
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7.
La mthode de Wilson
Les variables dterminer Lobjectif est de dterminer la quantit optimale Q* commander note aussi QEC (Quantit conomique), soit le nombre N* de commandes qui minimise le cot total de rapprovisionnement.
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La mthode de Wilson
La fonction de cot, note CT (cot total de rapprovisionnement) est CT = Cot dacquisition (Ca)+ Cot de passation (K) + Cot de dtention (Cd) Il faut exprimer CT en fonction de la quantit Q:
CT (Q) = Ca x D + K x N + Cd x Sm CT (Q) = Ca. X D + K x D/Q + Cd x Q/2 Lextremum de cette fonction sobtient facilement par annulation de la drive (condition du 1er ordre) :
CT (Q) = 0 Q
<> _ D K
Q
+ Cd
=0
<>
La drive seconde de cette fonction est positive, lextremum est donc un minimum (condition du 2nd ordre), CT (Q) est une fonction convexe et Q* un minimum global (souvent appele QEC).
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Q* = 2DK Cd
La mthode de Wilson
Cot total
CT(Q*)
Q*
La mthode de Wilson
Variables dterminer
La quantit optimale commander: Q*
La mthode de Wilson
mais souvent ou commander beaucoup mais rarement ; retrait de certaines hypothses lui permet dtre
plus proche des proccupations concrtes dentreprises;
Le
Il sagit dun modle, il naspire pas luniversalit, mais fournir une aide la dcision.
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La mthode de Wilson
Une entreprise dcide de grer son stock de produit X suivant le modle de Wilson; Elle estime que le cot de dtention en stock du produit X est de 30% de son prix dachat et que le cot de passation dune commande son fournisseur est de 260DT. La consommation annuelle du produit X, 400 units, est particulirement stable depuis des annes et le prix dachat unitaire stablit 150 DT. Le dlai de livraison du fournisseur est de 18 jours. Dterminons la politique optimale de gestion du stock du produit X sachant que le nombre de jours ouvrables par anne est de 360.
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Application
Rsultats
Q* = 68 units N* = 5,88 (6 commandes) P = 360/6 = 60 jours PC = 400/360 * 18 = 20 units CT (6 commandes) = 63 059 D. Lentreprise passera 6 commandes de 67 units (400/6) tous les 60 jours, chaque fois que le stock tombera un niveau de 20 units.
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La mthode ABC
La mthode ABC
La mthode ABC
Articles de la classe B: ils sont inclus dans les 15 40% suivants du nombre darticles entreposs et reprsentent une valeur se situant entre 15 et 20% de la valeur totale des stocks ;
Articles de la classe C : Ils constituent la majeure partie du nombre des articles entreposs (soit de 40 75% des quantits), mais leur valeur est plus faible (5 20% du total de la valeur des stocks).
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La mthode ABC
10 16 24 50
La mthode ABC
Contrle
- Trs serr et structur ; - Donnes prcises ; - Dlai dapprovisionnement bien dfini ; - Dlai de livraison serr. - Serr moyen - Donnes pertinentes ; - Dlai dapprovisionnement prfrablement dfini ; - Dlai de livraison moyen. - Le plus simple et le moins cher possible ; - Dlai de livraison long.
Prise dinventaire
- A lunit ; - Trs frquente (de mensuelle trimestrielle) - A lunit ou par lots ; - Frquente (semiannuelle ou annuelle). - Par lots ou en vrac; - La moins frquente (annuelle).
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