Le budget des approvisionnements

Réalisé par :
ARBOUBBA Chaimae
BERRADA Otmane
BESSI Zineb
BOUCHTI Malika Encadré par :
BRITEL Zineb Mme AZIZI Fatima Zohra
OUAFQIR Kawtar
BELKHLIFI Fatima Zahra
CHNOUNI Othmane
Plan

• Introduction
• Généralités sur le budget des approvisionnements
• La gestion des stocks
• La gestion budgétaire des approvisionnements
• Conclusion
• Sources
Introduction
Généralités sur le budget des approvisionnements

Le budget
Selon HORNGREN : le budget est défini comme étant « l'expression quantitative du
programme d'actions proposé par la direction. Il contribue à la coordination et à
l'exécution de ce programme. Il en couvre les aspects, tant financiers que non
financiers, et tient lieu de feuille de route pour l'entreprise ».
Les finalités du budget

Anthony résume les finalités du budget en cinq points :

 Motiver les managers à dresser des plans.

 Informer les managers de ce qui est attendu d’eux.
 Obtenir un engagement des managers.
 Coordonner les différentes activités d’une organisation.
 Fournir un standard pour juger la performance réelle. 
Schématisation du budget
Les méthodes d’élaboration du budget

Les Les
budgets budgets
imposés Négociés
(top- (bottom-
down) up)
 L’approvisionnement

Approvisionner c’est faire en sorte que les marchandises nécessaires à la

production soient livrées dans les délais, dans les bonnes quantités et dans
les bonnes conditions. A partir de l’expression du besoin,
l’approvisionnement consiste à produire une commande fournisseur, la
transmettre, assurer son suivi, puis transmettre les documents afin de
procéder à la facturation fournisseur.
Les missions de l’approvisionnement

Les missions de la fonction de l’approvisionnement sont de procurer à

l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de couts, de délais
et de sécurité, les matières premières, les composantes, les fournitures,
les outillages, les équipements et les services dont l’entreprise a besoin
pour ses activités.
Les objectifs de l’approvisionnement

Objectif de fonctionnement

Objectif de qualité

Objectif des couts

Le budget des approvisionnements

Est un programme d’action prévisionnel qui permet d’assurer

que les matières nécessaires à la production seront
disponibles en quantités suffisantes.
La gestion des stocks

Les paramètres de la gestion des stocks :

Quantité Le stock Le stock

demandée d’alerte de sécurité

Stock
Stock outil
minimum
Les couts liés à la gestion des stocks

Le cout de possession :
Il est constitué de l'ensemble des frais se rapportant à la détention des
stocks : primes d'assurances, location ou amortissement du local servant
de magasin ou d'entrepôt, frais de garde, de chauffage, de nettoyage,
de manutention en cours de stockage ou pour la mise à disposition des
services demandeurs... 
Ce coût de possession comprend divers éléments:

Le cout de financement

Le cout d’entrepot

Les risques de détérioration et

de vol

Les risques d’obsolescence

 Le cout de passation de commande: 
C’est l’ensemble des couts liés à la passation d’une commande ou
d’approvisionnement. Les couts annuels de passation de commande
ou lancement de fabrication dépend principalement de nombre de
commandes lancées et lancements annuels.
 
Le cout d’acquisition :
C’est l’ensemble des couts liés à l’acquisition d’un article.
Ce cout est composé pour un article acheté du montant des
achats plus les différents frais y relatifs.
Le cout de rupture :
Ensemble des coûts occasionnés par la non
disponibilité d’un produit en stock.  Ces coûts sont
très variables et peuvent comprendre la marge
perdue, la perte de confiance d’un client, une
dégradation de l’image de marque etc.
Les méthodes de la gestion du stock

• Réapprovisionnement à la commande
• Réapprovisionnement calendaire
• La méthode de Fifo
• La méthode Lifo
• La méthode du recomplètement des stocks
• La méthode ABC
• La méthode de Fefo
• La méthode Kanban
 Modèle de Wilson
Le modèle de WILSON permet de calculer la quantité économique à
commander, qui minimise le coût de gestion des stocks.

Ses conditions Ses missions

- On gère un seul article - Le nombre optimal de

- La demande est connue,
régulière et constant par
unité de temps
- Le délai de livraison est
connu
- Pas de pénurie
- La commande est livrée en
une seule fois
- Le coût unitaire du produit
est fixe quel que soit la
quantité commandée
- Le CPAU est T de possession
dont fixes
commandes N (cadence
optimale)
- La quantité ou la valeur
économique à commander
appelée aussi « lot
économique » notée L.
- La périodicité optimale de
réapprovisionnement notée
P.
 La gestion budgétaire des approvisionnements

La gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de

gestion la plus utilisée par les entreprises.

Elle comporte deux phases :

 L'étude de la politique d'approvisionnement.
 La mise en forme du budget des approvisionnements.
Programme des approvisionnements

Il contient deux modèles :

Modèle de
budgétisation par
quantités Modèle de
constantes budgétisation par
périodes constantes
Le contrôle des approvisionnements

Le contrôle régulier du budget des approvisionnements est important

pour une meilleure gestion des stocks. Il permet d’identifier les
écarts entre les réalisations et les prévisions, d’analyser les causes
et de dégager au besoin les responsabilités.
Les enjeux de la gestion budgétaire des approvisionnements

Minimiser les couts liés aux stocks et aux approvisionnements

Assurer la sécurité des approvisionnements afin d’éviter la

rupture

Le « juste à temps » ou la production à flux tendus

Conclusion
Sources

• Mohamed LAARIBI, LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES

MAROCAINES
• Brigitte DORIATH, Contrôle de gestion en 20 fiches, 5e édition
• Brigitte Doriath, Christian Goujet, Gestion prévisionnelle et mesure de
la performance, 5e édition
• http://www.unit.eu/cours/kit-gestion-ingenieur/Chapitre-2/Compta-g
estion-ingenieur/ING-P5-04/Pdf/ING-P5-04.pdf
• https://debitoor.fr/termes-comptables/approvisionnement
• https://www.fedsupply.fr/actualites/fiche-metier-responsable-approv
isionnement
• https://www.journaldunet.fr/business/dictionnaire-economique-et-fin
ancier/1199231-gestion-budgetaire-definition-traduction/