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Le contrle budgtaire
Objectifs Le contrle budgtaire permet de comparer les ralisations avec les prvisions. Dceler les carts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrle de gestion. Le contrle budgtaire nest pas que synonyme de matrise du budget, cest aussi un vritable outil de vrification. Il permet de vrifier la performance des diffrents centres de responsabilit. Quelles limites au contrle budgtaire ? - le centre de responsabilit doit disposer dune relle autonomie dans ses dcisions. Il doit tre un lieu de pouvoir de dcision : quelle serait la responsabilit dun responsable dun centre sil na aucune matrise dans la fixation de son budget ? la mise en place du contrle budgtaire est souvent mal vcue, car perue comme une sanction par le personnel de lentreprise. tape complexe et longue, le contrle budgtaire nassure pas toujours une bonne ractivit de lentreprise. Face un environnement de plus en plus turbulent, dautres outils seront mis en place, notamment les tableaux de bord. un systme dinformation comptable efficace : la ractivit du contrle dpend en grande partie du systme dinformation comptable. Larrive des ERP facilit le travail du contrleur et propose des modules spcifiques de contrle de gestion (reporting, tableau de bord, etc.).
Schma danalyse Elments constats CA rel Cot de revient = Rsultat constat Elments prtablis CA prvu Cot de revient prtabli = Rsultat prvu = = = Ecarts Ecart sur CA Ecart sur cot
De la responsabilit des units oprationnelles De la responsabilit des units commerciales
Qr 850 Qr 850
Qp 870 Qp 870
Lanalyse de lcart sur CA permet de dcomposer de 2 sous carts : - Ecart sur prix = (Prix rel Prix prtabli) quantits relles E/prix = (Pr Pp) Qr= (630 625) 850 = + 4 250 (favorable) - Ecart sur quantit = (Quantit relle Quantit prtablie) Prix prtabli E/quantit = (Qr Qp) Pp= (850 870) 625= - 12 500 (dfavorable)
Qr 23 750
Qp 23 400
Ecart sur cot = Cot constat Cot prtabli de la production relle = 166 255 162 630 = 3620
Analyse : une analyse sur les carts significatifs doit tre mene E/ quantit = (Qr Qp) Cp= (23 750 23 400) 6,95 = + 2 432,50 (dfavorable) E/ cot = (Cr Cp) Qr= (7 6,95) 23 750 = + 1 187,50 (favorable) Interprtation : linterprtation des carts est toujours mener en fonction du contexte de lentreprise. Tout au moins, les hypothses les plus courantes sont prsentes ci-dessous : Ecart sur les matires : - les carts sur quantits proviennent essentiellement dun dfaut de qualit, de rebuts et dchets, ou dune mauvaise dfinition des standards. - Les carts sur cots proviennent dune variation de prix imprvue ou dune mauvaise politique dapprovisionnement (rupture, approvisionnement en urgence, etc.). Ecart sur la main duvre : - les carts sur temps (ou quantits) traduisent un problme de rendement ou de mauvaise utilisation de la main duvre - les carts sur taux (ou cots) peuvent rsulter de lemploi dheures supplmentaires ou dune modification de la rglementation. 22. Lanalyse des carts sur cots indirects Lanalyse des carts sur les charges indirectes est plus dlicate. Elle repose une bonne analyse du budget flexible. Rappel : Le budget flexible prsente le cot prtabli dun centre danalyse en fonction de diffrentes hypothses dactivit. Il comprend des charges variables et des charges fixes. Il sexprime sous la forme dune quation : y = Cpu * Activit relle + CF (Cpu : cot variable de lUO du centre) Budget flexible = Cpu Activit relle+ CF Le budget flexible de latelier mcanique est reprsent par la droite y = 49,5x + 132 000 (x reprsente le niveau dactivit). Calcul de lcart global Lcart global est la diffrence entre le cot rel du centre et le cot prtabli rapport lactivit relle : - le cot rel est fourni par la comptabilit financire : Cr - le cot prtabli est calcul pour lactivit normale : Cp Qp Cot centre o Cp ( ) Activit normale o Qp reprsente la quantit prtablie rapport lactivit relle
Exemple : Soit les charges indirectes de latelier mcanique : 330 000 dont 132 000 de charges fixes. Ce montant correspond une activit normale de 4 000 heures de main duvre (UO retenue). Un produit ncessite 2 heures de MOD. Pour la priode considre, lactivit du centre a t de 4 050 heures pour un montant de charges de 324 000 . 2 195 produits ont t fabriqus. Calcul de lcart global Il faut au pralable dterminer 330 000 = 82,50 4 000 la quantit prtablie (rapport lactivit relle) : 2 195 * 2 = 4 390 heures MOD
Elments Centre
Qr 4 050
Analyse de lcart Le P.C.G. analyse lcart global sur cot dun centre entre trois sous carts : - un cart sur budget : cest lcart entre le cot rel et le budget flexible pour lactivit relle (calcul partir de la droite du budget) - un cart dactivit (ou cart dimputation des frais fixes) : cest la diffrence entre le budget flexible pour lactivit relle et le cot prtabli de lactivit relle - un cart de rendement : cest la diffrence entre le cot prtabli de lactivit relle et le cot prtabli rapport lactivit relle Dans lexemple prcdent, 330 000 - 132 000 La droite de budget est = 4 000
Lanalyse de lcart global peut tre prsente sous forme de tableau : Elments Cot rel : Cr Qr Budget flexible : Qr Cot prtabli de lactivit relle : Qr Cp Cot prtabli rapport lactivit relle : Cp Qp
Calcul 4 050 * 80 = 324 000 4 050 * 49,5 + 132 000 = 332 475 4 050 * 82,50 = 334 125 4 390 * 82,50 = 362 175
Interprtation des carts lcart sur budget : cest un cart sur cot. Il exprime la diffrence par rapport au budget non imputable au niveau dactivit. Il comprend une composante sur frais variables mais aussi une composante sur frais fixes, qui correspond lcart de frais fixes non imputables lactivit. Il est souvent difficile analyser car composite. lcart sur activit : est un cart dabsorption des frais fixes. Il traduit la sur ou la sous activit du centre (par rapport lactivit normale). On peut dterminer un coefficient dimputation rationnelle des frais fixes, mesur par : Activit relle 4050 coef = = = 1,0125 soit une suractivit permettant Activit normale 4000 damliorer labsorption des frais fixes : 132 000 * 1,0125 132 000 = 1650 lcart sur rendement : cest un cart de quantit. Il valorise au cot prtabli la productivit du centre par rapport aux prvisions. Un cart dfavorable traduit une performance mdiocre du centre.
CHAPITRE 7
Le contrle budgtaire
1. Prsentez la fiche de cot standard pour la fabrication de 1 000 rouleaux de Feuillages . 2. Pour le centre flexogravure indiquez les quations: a. du cot prtabli; b. du budget flexible. 3. Prsentez pour dcembre, sous forme de tableaux dtaillant tous les lments du cot de production, le calcul: a. du cot constat, du cot prtabli de la production constate; b. de lcart global. 4. Analysez lcart global: a. pour le papier brut en cart sur quantit et en cart sur cot; b. pour le centre flexogravure en carts sur cot, sur activit, sur rendement. 5. Prsentez sous forme de note, lintrt de la mthode des cots prtablis.
Le papier brut passe dans latelier de flexogravure o il est imprim laide de cylindres en caoutchouc puis conditionn sous forme de rouleaux envelopps dun film plastique.
ANNEXE 2: ELEMENTS STANDARDS POUR LA PRODUCTION DE 1 000 ROULEAUX DE FEUILLAGES
Ils sont tablis sur la base dune production mensuelle normale de 120 000 rouleaux et dune activit mensuelle normale pour latelier flexogravure de 60 units doeuvre. Le total des charges fixes du centre flexogravure slve 30 000 . Lunit doeuvre est lheure-machine. Les consommations se dcomposent ainsi pour 1 000 rouleaux: - Charges directes: papier brut: 1,33 tonne 800 la tonne, couleurs: 50 kilos 6 le kilo, film plastique: 500 mtres 0,016 le mtre, main-doeuvre directe: 2 heures 15,1 lheure. - Charges indirectes Centre flexogravure: 0,5 units doeuvre 2 500 lheure-machine comprenant 2 000 de charges variables.
ANNEXE 3 : PRODUCTION CONSTATEE DE DECEMBRE POUR FEUILLAGES
Il a t produit 144 000 rouleaux de Feuillages ayant ncessit: 195 tonnes de papier brut 790 la tonne, 7 250 kilos de couleurs 6,10 le kilo, 72 500 mtres de film plastique 0,016 le mtre, 280 heures de main-doeuvre directe 15 lheure, 75 units doeuvre ayant cot 191 250 .
-
71340 60 384
dfavorable = 10 956
s/cot (174 - 148 ) x 410 = + 10660 dfavorable s/quantit (410 m2 - (4 m2 x 102)) x 148 /m2 = + 296 dfavorable cart/MO dcoupe confection cot rel cot prtabli de la production relle: s/cot: ((37 800/1 800) - 20) 1 800 = 1 800 s/quantit: (1 800 - (102 x 16)) 20 = 3 360
dfavorable = 5 160
4. Calculez l'cart sur marge totale, puis dcomposez cet cart en deux souscarts carts total de marge = EG EG = (1 660 - 1 418,60) x 102 - (1 799 - 1 418,60) x 108= - 16 460,40 dfavorable cart sur volume = (102 - 108) (1 799 - 1 418,60) = - 2 282,40 dfavorable cart sur marge unitaire = (241,40 - 380,40) x 102 = - 14 178 dfavorable