EXERCICES DE CONTROLE DE GESTION

Exercice 1 :
Une entreprise fabrique deux types de produits A et B et travaille uniquement sur
commande. Elle vous communique les renseignements suivants:

CENTRES DE ACTIVITES CHARGES INDUCTEURS

TRAVAIL INDIRECTES
Cptabilité f/seur 8 000 Réf matière 1ère
Administration
Cptabilité client 10 000 Commande clts
Choix f/seurs 12 500 Réf matière 1ère
Approvisionnement Gest° commande 15 000 Réf matière 1ère
Stockage 28 000 Réf matière 1ère
Montage 65 000 Nbre de produits
Fabrication Assemblage 58 000 Nbre de produits
Contrôle 32 000 Nbre de produits
Livraison 35 000 Commande clts
Distribution Facturation 11 000 Commande clts
Visite clientèle 14 000 Commande clts

Volume des inducteurs

Produits A Produits B
Nbre de Réf matière 1ère 8 12
Nbre de produits 200 800
Commande clts 160 90

Travail A Faire
1. Déterminez les centres de regroupement et affectez les charges indirectes
correspondantes
2. Calculez les coûts unitaires des inducteurs

Exercice 2 : Une société souhaite se doter d’une comptabilité analytique de gestion. Elle
s’appuie à ce titre sur deux méthodologies :
 celle du plan comptable général ;
 celle de la méthode ABC.
Dans un premier temps (méthodologie du plan comptable général) on a le tableau de
répartition suivant :

CENTRES D’ANALYSE
CENTRE 1 CENTRE 2 CENTRE 3
Total secondaire 1 000 1 000 2 000
Nature d’UO 10 F d’achat Heure de MOD Heure machine
Nombre d’UO 100 100 100
Coût d’UO 10 10 20

Dans un deuxième temps, on donne la matrice des activités suivantes :

1
2
 MATRICE DES ACTIVITES
CENTRE 1 CENTRE 2 CENTRE 3
Activité N°1 50% du temps 50% du temps
Activité N°2 50% du temps
Activité N°3 50% du temps
Activité N°4 100% du temps

Les différents calculs donnent :

CENTRE 1 CENTRE 2 CENTRE 3
Activité N°1 500 500
Activité N°2 500
Activité N°3 500
Activité N°4 2 000

Dans un troisième temps les inducteurs permettent de donner la matrice de corrélation

suivante :
MATRICE DE CORRELATION
Activité N°1 Activité N°2 Activité N°3 Activité N°4
heure de MOD 50%
lot de fabricat° 50% 30% 20%
nbre de f/seurs 70%
heure machine 100% 80%

On sait entre autres que :

F les nombres ou volumes d’inducteurs sont :

heures de MOD Lot de fabrication Nombre de f/seurs heures machines
100 100 20 100

F l’imputation plus fine est la suivante :

Nomenclature d’activité du produit Produits A Produits B
heures de MOD 50 50
Lot de fabrication 20 80
Nombre de f/seurs 2 18
heures machines 50 50

Travail A Faire
1. Calculez les coûts unitaires des inducteurs
2. Pour chaque type de produit, précisez les consommations des activités expliquées par
les différents inducteurs

Exercice 3
La société « PRESS PLUS » est une PME de négoce et de prestation de service dans le
secteur de l’habillement. Ses domaines d’activités sont :
 la location de machines industrielles de pose de boutons métalliques. Ces machines
sont achetées auprès des constructeurs ;

3
  la ventes des boutons métalliques (boutons, agrafes, œillets, rivets) qui sont posés par
ces machines ;
 la maintenance et la réparation des machines louées.
Face à un secteur qui subit une forte concurrence internationale, la société « PRESS
PLUS » a axé sa stratégie sur la qualité, la réactivité et la flexibilité. Dans ce contexte, le
directeur de la société souhaite disposer d’une information de gestion qui lui permette de
mieux gérer le processus de création de valeur. Elle a donc décidé de mettre en place une
comptabilité à base d’activités en recourant aux conseils d’un consultant.

Le directeur de « PRESS PLUS » veut connaitre le coût et le résultat réalisés en janvier N

sur chacun des trois domaines d’activité de l’entreprise :
 la location des machines ;
 la vente des fournitures (boutons, pressions, etc.) ;
 la maintenance et le dépannage des machines.
Il souhaite aussi disposer du coût d’une prestation moyenne de maintenance et de dépannage
des machines afin de vérifier la pertinence de la tarification actuelle.

I. DONNEES FOURNEES PAR « PRESS PLUS »

1. Les charges incorporées

Apres le retraitement des charges de la comptabilité générale, la société « PRESS PLUS » a
procédé à leur affectation entre les différentes activités :

Charges par activité (janvier N)

Activités ou processus Primaires Secondaires Montant (€)
Gérer le catalogue fournisseur × 6 400
Gérer les approvisionnements × 30 400
Gérer les commandes clients × 37 200
Gérer le parc de machines × 120 000
Organiser les interventions sur sites × 73 200
Assurer la maintenance et la réparation des machines × 40 000
Gérer les contrats de location des machines × 7 200
Gérer les contentieux clients × 5 200
Prospecter de nouveaux clients × 10 600
Gérer les moyens × 34 000
Gérer les ressources humaines × 30 400

2. Le nombre d’inducteurs
Le tableau suivant présente le nombre d’inducteurs par activité :
Activités Inducteurs Nombre d’inducteurs
Gérer le catalogue fournisseur Le fournisseur sélectionné 6
Gérer les approvisionnements La référence commandée 180
Gérer les commandes clients La ligne de facture 7 000
Gérer le parc de machines La machine louée ou en stock 600
Organiser les interventions sur sites L’intervention sur site 125

4
Assurer la maintenance et la réparation des machines L’opération 4 700
Gérer les contrats de location des machines Le contrat traité 50
Gérer les contentieux clients Le contentieux 10
Prospecter de nouveaux clients Le client prospecté 30
Gérer les moyens L’heure de prestation 270
Gérer les ressources humaines La personne employée 28

3. Les consommations des activités secondaires par les activités primaires

Activités secondaires Gestions des moyens Gestion des RH
Coût de l’activité 34 000 30 400
Inducteurs Heure de prestation La pers employée
Nombre d’inducteurs 270 28
Inducteurs consommés par activités primaires
Gérer le catalogue fournisseur 1
Gérer les approvisionnements 40 3
Gérer les commandes clients 30 5
Gérer le parc de machines 60 1
Organiser les interventions sur sites 1
Assurer la maintenance et la réparation des machines 140 10
Gérer les contrats de location des machines 1
Gérer les contentieux clients 1
Prospecter de nouveaux clients 3
Gérer les moyens 2

5
 1. Les consommations par chacun des trois domaines d’activités
Nombre Location de Ventes de Maintenance
Activités primaires Inducteurs
d’inducteurs machines machines de machines
Gérer le catalogue fournisseur Le fournisseur sélectionné 6 0,5 5 0,5
Gérer les approvisionnements La référence commandée 180 1 79 100
Gérer les commandes clients La ligne de facture 7 000 15 5 905 1 080
Gérer le parc de machines La machine louée ou en stock 600 600 0 0
Organiser les interventions sur sites L’intervention sur site 125 15 0 110
Assurer la maintenance et la réparation des machines L’opération 4 700 500 0 4 200
Gérer les contrats de location des machines Le contrat traité 50 50 0 0
Gérer les contentieux clients Le contentieux 10 6 0 4
Prospecter de nouveaux clients Le client prospecté 30 20 10 0

NB : la même entreprise fournis à « PRESS PLUS » les machines et les pièces détachées nécessaires à leur entretien et à leur réparation. Le coût lié
à ce fournisseur est donc partagé entre les deux activités.

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Pour le mois de janvier N, les consommations de fournitures (boutons, pressions…) et de
pièces détachées sont les suivantes :
 Pièces détachées : 900 pièces d’un coût unitaire moyen de 10 € ;
 Fournitures : 5 900 lots de 1 000 unités à un coût moyen de 80 € le lot.

2. Nomenclature des prestations

Les services techniques ont établi une « nomenclature d’activités » élaborées à partir d’une
prestation moyenne de maintenance d’une part et de réparation, d’autre part.

Nombre d’éléments consommés

Prestation de Prestation de
maintenance réparation
Charges directes
Pièces détachées 3 5
Nombre d’inducteurs consommés
Le fournisseur sélectionné 0,0042 0,0014
La référence commandée 0,8333 0,2778
La ligne de facture 3 5
L’intervention sur site 1/3 1/2
L’opération 10 20
Le contentieux 0,0222

Exercice 4
Depuis plus de quinze ans, la « SA CYCLE » fabrique et vend des cycles de « loisirs » et de
« compétition ». Elle vend également à des commerçants spécialisés, les composantes de ces
cycles (fourches, freins, dérailleurs, etc.).
Apres avoir nettement dissocié ses deux gammes « loisirs » et « compétition », elle a décidé
l’année précédente de développer une troisième gamme intermédiaire. Les nouveaux
produits sont destinés aux cyclistes qui souhaitent disposer d’un matériel très performant
mais aussi très confortables et d’un entretien facile. A cette fin, une fourche à suspension, le
modèle «  fun », a été mise sur le marché en 2010.
Vous disposez des informations relatives aux prévisions et aux réalisations du mois de
janvier 2011 en annexe 1 et 2.

Travail à faire
1. calculer l’écart global sur coût (entre coût réel et coût préétabli de la production
réelle)
2. calculer l’écart sur volume de production
3. analyser l’écart global pour les fourches ainsi que pour la main d’œuvre directe
4. analyser l’écart global sur charge indirecte du centre montage
5. commenter les sous-écarts calculés

7
 6. le prix de vente prévu du model Fun était de 599 F. Le prix constaté a été de 540 F.
Calculer l’écart total sur marge.

ANNEXE 1
La fourche à suspension « Fun » est obtenue par le montage de composante fabriqué par
l’entreprise ou achetée à divers fournisseurs. La production normale mensuelle est de 2 400
fourches « fun ». La fiche de coût unitaire préétabli concernant ce produit est la suivante :

Désignation Quantité Coût

unitaire
Fourche acier 1 50
Suspension 1 130
Fournitures divers 1 lot 19
Main-d’œuvre directs 15 minutes 36
Centre de montage 0,1 heure machine 300

Les charges fixes du centre montage sont de 57 600 F

ANNEXE 2
En janvier 2011, 2 500 fourches « Fun » ont été fabriquées
Les consommations sont les suivantes, compte tenu des rebuts sans valeur marchande :
 2 510 fourches en acier) 49,6 F l’une
 2 507 suspensions à130,4 l’une
 630 heures de main-d’œuvre directe à 19,40 le lot
 247 heures-machine dans l’atelier de montage pour un montant total de 76 000 F

Les quantités vendues sont égales aux quantités produites.