EXERCICE N° 1

L’entreprise MONIER utilise la matière première M ; au cours du mois de mai les opérations ont été les suivantes :
1-5 stock initial 300 unites à 22 DH l’une
5-5 sortie de 120 unités BS n°38
10-5 entrée de 400 unités à 24 DH l’une BE n°13
18-5 sortie de 280 unités BS n°39
22-5 sortie de 140 unités BS n°40
25-5 entrée de 320 unités à 27 DH l’une BE n°14
28-5 sortie de 180 unités BS n°41

Question :
Etablir la fiche des stocks d’après la méthode du CUMP en fin de période.

EXERCICE N°2

A l’aide des éléments fournis ci-après, présenter la fiche de stock des articles P d’après la méthode du CUMP après chaque
entrée pour le mois de juin :
1-6 stock initial 1200 articles à 48DH l’un
7-6 entrée 800 articles à 52DH l’un BE n°52
12-6 sortie 1150 articles BS n°75
15-6 sortie 420 articles BS n°76
20-6 entrée 600 articles à 53DH l’un BE n°53
24-6 sortie 540 articles BS n°77.

EXERCICE N°3

1
L’entreprise KEVIN a réalisé les opérations suivantes au cours du mois d’avril :
1-4 stock 175 lots à 90 DH le lot
8/4 Bon de sortie n°41 34 lots
11/4Bon d’entrée n° 18 43 lots à 93 DH le lot
16/4 Bon de sortie n°42 92 lots
22/4 Bon d’entrée n° 19 22 lots à 96 DH le lot
25/4 Bon d’entrée n° 20 15 lots à 97 DH le lot
27/4 Bon de sortie n°43 94 lots

Question :

Présenter la fiche des stocks par la méthode premier entré premier sorti PEPS

2
EXERCICE N°4

L’entreprise MONIER utilise la matière première P2 ; au cours du mois de septembre les opérations ont été les suivantes :
1-9 stock 80 Kg à 5.20 DH le Kg
3/9 Bon de sortie n°38 36 Kg
7/9 Bon de sortie n° 39 25 Kg
11/9 Bon d’entrée n°14 42 Kg à 5.50 DH le Kg
16/9 Bon de sortie n° 40 18 Kg

23/9 Bon d’entrée n°15 37 Kg à 6.00 DH le Kg

Question :

Présenter la fiche des stocks par la méthode dernier entré premier sorti DEPS

EXERCICE N° 5

L’entreprise MAIC, spécialisée dans la confection de chemisiers en soie pour enfants, vous communique les renseignements
suivants pour le mois de juin :
- Répartition primaire ;
- Répartition secondaire ;
- Coût des unités d’œuvre

3
 Annexe 1
Charges incorporees Montant
Charges externes 74000DH
Charges de personnel 106 000DH
Dotations aux amortissements et aux provisions 62800DH

Annexe 2
Charges par Centres auxiliaires Centres principaux
nature
Ges. Per Entretie Energie Appr Coup Assembla Distributio
nt o e ge n

4
 Repartition
primaire 15 8 5 17 20 10 25
Charges externes 20 5 20 18 10 12 15
Charges de 15 10 15 10 25 20 5
personnel
D.A.P - 20 10 10 20 30 10
Repartition 5 - 10 20 30 20 15
secondaire - - - 10 40 30 20
Gestion du m de pieces Chemisie 100
personnel tissu coupe rs montes CA HT
Entretient 7200 es 8500
Energie 34000
Unité d’œuvres

Nombre Unité
d’œuvres

Question
Etablir le tableau des charges indirectes pour le mois de juin.
- Arrondir les calculs à l’euro inférieur pour les centres de Gestion du personnel et entretient.
- Arrondir 2 chiffres après la virgule pour les coûts d’unités d’œuvre.
- C.A : 393 700DH.

EXERCICE N° 6

L’entreprise ALFA vous communique les renseignements suivants pour le mois de juin :

5
 Centres Auxiliaires : 1- Gestion de personnel
2- Gestion de bâtiments
3- Prestation connexes
Centres Principaux : 1- Atelier A
2- Atelier B
3- Atelier C
- Consommation de matières premières :
Atelier A : 12650DH
Atelier B : 17070DH
Atelier C : 17992DH
-Consommation de matières consommables:
- Gestion du personnel : 7014 DH Atelier A : 8510DH
- Gestion des Bâtiments : 6153 DH Atelier B : 12750DH
- Prestation connexes : 9452 DH Atelier C : 13 294DH
-Main d’œuvre indirecte :
- Gestion du personnel : 6956DH Atelier A : 10300DH
- Gestion des Bâtiments : 6065DH Atelier B : 17600DH
- Prestation connexes : 6854 DH Atelier C : 13600DH
- Charges diverses :
- Gestion du personnel : 21847DH Atelier A : 33650DH
- Gestion des Bâtiments : 22082DH Atelier B : 33470DH
- Prestation connexes : 8598 DH Atelier C : 28670DH
- Dotations aux amortissements :
- Prestation connexes : 6029 Dh
- Atelier A : 6640 Dh
- Atelier B : 8621 Dh
- Atelier C : 6821 Dh

6
-La gestion du personnel est repartie à raison de 10% pour les bâtiments, 10% pour les prestations connexes, et le reste entre
les trois ateliers proportionnellement à la main d’œuvre indirecte de chacun d`eux.
-La gestion des bâtiments est repartie à raison de 30% pour l’atelier A, 40% pour l’atelier B, 30% pour l’atelier C.
-Les Prestations connexes sont reparties à raison de 20% pour la gestion du personnel, 40% pour l’atelier A, 15% pour
l’atelier B et 25% pour l’atelier C.
-Les unités d’œuvre sont de :
- 8000 Kg de matières pour l’atelier A,
- 6000h de main-d’œuvre pour l’atelier B
- 14000 unités de produits finis.

Question

Présenter le tableau de répartition des charges indirectes. Calculer le coût de chaque centre ainsi que le coût de l’unité
d’œuvre pour chaque centre principal.

EXERCICE N° 7

La société PLASTIREX fabrique des récipients en matière plastique à partir d’une matière première unique : PVC.
Au cours du mois de décembre, elle a exclusivement consacré son activité à la fabrication des deux modèles A et B.
Le stock en début de mois était évalué ainsi :

7
 Valeur
Quantité Coût Complet Coût Variable Coût Imputation
Spécifique Rationnelle
Matière première PVC 10 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Produit A 1 000 9 500 6 000 7 000 9 950
Produit B 2 000 37 500 22 000 28 000 37 830

L’annexe récapitule les charges et indique les bases d’imputation des frais des centres.
Les mouvement des stocks peuvent être résumes ainsi (en quantité) :

Entrées Sorties
Matière première PVC
Achats 20 000 Kg1
Utilisation pour A 15 000 Kg
Utilisation pour B 8 000 Kg
Produits finis (nombre d’articles)
A 19 000 18 000
B 10 000 11 500
1
Pour 120 000 DH il n y a pas de frais d’achat

Les ventes se décomposent ainsi :

A : 18 000 articles à 18 DH 324 000 DH
B : 11 500 articles à 24 DH 276 000 DH
1

8
 600 000 DH

Question :

1-Calculer les coûts de production, coûts de revient et résultats analytiques

a) Par la méthode des coûts complets
b) Par la méthode des coûts Variable
c) Par la méthode des coûts spécifique
d) Par la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes
2-Etablir la concordance entre le résultat analytique global obtenu par les trois dernières méthodes et celui obtenu par la
méthode des coûts complets.
N.B Les sorties des stocks sont évaluées au coût moyen pondéré quelle que soit la méthode.

Annexe : Répartition primaire des charges indirectes et directes.

Frais indirects Frais directs
Ct
Ad Comme Ct Prod Ct Prod Ct Revient
Total
Ateliers Revient
mini rciale A B B
A
F V F F V F V F V F V F V F V

9
Frais de 129 1250 250 500 20 20 15 19 40 120 30 200 10 100 100

personnel 000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 00 0 00

Autres frais 350 1010 100 180 0 0 0 0 0 - 0 200 0 200 800

Amortisseme 00 00 00 00 68 30 15 - - - - 0 10 0 0

nt 340 - 900 200 00 00 00 - - - 120 00 850

50 0 00 0 30 0 0 0

- 00 - -
Total après 198 2260 440 880 88 26 30 19 40 120 30 520 20 385 180

rep.prim 050 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 00 0 00

0 0 0 0 0 0 0
Cle de rep -100 50 50

Administ
Nature de
H. 100 DH
l’unité
machine du C.A
d’œuvre

10
 3800 3240

A 5000 2760

Nombre

dU.O : B

Activité 11000 6960 20000 14000 20000 14000

Normale unités unités unités unités

EXERCICE N° 9

L’entreprise BETA, spécialisée dans la vente d’un type de dériveur, utilise pour sa gestion la méthode des coûts variable.
Les informations pour l’exercice N écoule sont les suivantes :
Prix de vente unitaire : 4850
La quantité produite et vendue : 2600 dériveurs
Coût variable : de production unitaire 2910DH
De distribution unitaire 485DH
Coût fixes : 1 280 000 DH

Question :
1- Présenter le compte de résultat différentiel.
2- Calculer le seuil de rentabilité

11
 3- Déterminer le point mort sachant que cette entreprise a une activité saisonnière.
Ventes en quantité pour l’exercice N
Jan Fev Mars Avr Mai Juin
35 32 54 246 365 482
Juillet Aout Sept Oct Nov Dec
573 498 214 43 36 22
4- Pour accroître son chiffre d’affaires, l’entreprise doit porter ses charges fixes a 1 840 000DH. Déterminer le nouveau
seuil de rentabilité. Quel est le CA minimum que l’entreprise devrait réaliser pour obtenir un résultat identique

CORRECTION

Exercice n°1 :
Entrées Sorties Stock
Dates Libellés
Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant
01-mai S.I. 300 22 6600       300    
05-mai BS n° 38       120 24,3529412 2922,35294 180    
10-mai BE n° 13 400 24 9600       580    
18-mai BS n° 39       280 24,3529412 6818,82353 300    
22-mai BS n° 40       140 24,3529412 3409,41176 160    
25-mai BE n° 14 320 27 8640       480    
28-mai BS n° 41       180 24,3529412 4383,52941 300    
  TOTAUX 1020 24,3529412 24840            

Exercice n°2 :

12
 Entrées Sorties Stock
Dates Libellés
Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant
01-juin S.I. 1200 48 57600       1200 48 57600
07-juin BE n° 52 800 52 41600       2000 49,6 99200
12-juin BS n° 75       1150 49,6 57040 850 49,6 42160
15-juin BS n° 76       420 49,6 20832 430 49,6 21328
20-juin BE n° 53 600 53 31800     0 1030 51,5805825 53128
24-juin BS n° 77       540 51,5805825 27853,5146 490 51,5805825 25274,4854
  TOTAUX 2600   131000 2110   105725,515 490 51,5805825 25274,4854

(57600+41600)/ 49,6
(1200+800)
51,580582
(21328+31800)/(430+600) 5

Exercice n°3 :
Entrées Sorties Stock
Dates Libellés
Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant
01-avr S.I. 175 90 15750       175 90 15750
08-avr BS n° 41       34 90 3060 141 90 15750
141 90 15751
11-avr BE n° 18 43 93 3999      
43 93 3999
16-avr BS n° 42       92 90 8280 49 90 4410

13
 43 93 3999
49 90 4410
22-avr BE n° 19 22 96 2112       43 93 3999
22 96 2112
49 90 4410
43 93 3999
25-avr BE n° 20 15 97 1455      
22 96 2112
15 97 1455
49 90 4410 ----- ----- -----
43 93 3999 ----- ----- -----
27-avr BS n° 43      
2 96 192 20 96 1920
      15 97 1455
  TOTAUX 255   23316 220   19941 35   3375

Exercice n°4 :
Entrées Sorties Stock
Dates Libellés
Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant
01-sept S.I. 80 5,2 416       80 5,2 416
03-sept BS n° 38       36 5,2 187,2 44 5,2 228,8
07-sept BS n° 39       25 5,2 130 19 5,2 98,8
BE n° 14 19 5,2 98,8
11-sept 42 5,5 231      
  42 5,5 231

14
 BS n° 40 19 5,2 98,8
16-sept       18 5,5 99
  24 5,5 132
BE n° 15 19 5,2 98,8
29-sept 37 6 222      
  24 5,5 132
  37 6 222
  TOTAUX 159   869 79   416,2 80   452,8

Exercice n°5 : 
Détails des calculs de la répartition secondaire :

Soient :
- X le total à répartir du centre Gestion du Personnel ;
- Y le total à répartir du centre Entretient

Eléments Gestion du Personnel Entretient

Totaux répartition primaire 41720 17500

Répartition secondaire
- Gestion du Personnel  ----- 0,20 X
- Entretient 0,05 Y ----

X Y

X = 41720 + 0,05 Y (1)

Y = 17500 + 0,20 X (2)

15
L’équation Y peut être multipliée par 5 :

5Y = 87500 + X
5Y = 87500 + 41720 + 0,05Y
4,95 Y = 129220

129220
Y= =26105
4 , 95
X = 41720 + (0,05x 26105)
X = 43025

16
 CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX
MONTAN
CHARGES PAR NATURES ASSEMB- DISTRIBUTIO
T
GEST PERS ENTRETIENT ENERGIE APPROVIS COUPE FINITION N
Répartition primaire                
Charges externes 74000 11100 5920 3700 12580 14800 7400 18500
Charges de personnel 106000 21200 5300 21200 19080 10600 12720 15900
D.E.A 62800 9420 6280 9420 6280 15700 12560 3140
Totaux 242800 41720 17500 34320 37940 41100 32680 37540
Répartition secondaire                
Gestion du personnel   -43025 8605 4302,5 4302,5 8605 12907,5 4302,5
Entretient   1305 -26105 2610,5 5221 7831,5 5221 3916
    0 0 41233        
Energie       -41233 4123,3 16493,2 12369,9 8246,6
        0        
Totaux Répartition
Secondaire 242800 0 0 0 51586,8 74029,7 63178,4 54005,1
m² de tissu Pièces Chemisiers
Nature d'Unités d'œuvre 100 Dhs CA HT
        acheté coupées montés
Nombre d'Unités d'œuvre 7200 34000 8500 3937
Coûts d'Unités d'œuvre         7,16 2,18 7,43 13,72

Exercice n°6 :

1) Soient :
- X gestion du personnel X = 35817 + 0,2 Y
- Y Prestations connexes Y = 30933 + 0,10 X

10 Y = 309330 + X ; 10 Y = 309330 + 35817 + 0,2 Y ; 9,8 Y = 345147 ; Y = 35219,08

X = 35817 + 0,2(35219,08) ; X = 35817 + 7043,82 ; X = 42860,82
2) La Gestion du personnel à répartir dans les trois ateliers : 42860,82 – (4286,08 + 4286,08) = 34288,66

17
 34288 , 66 x 103
A= =8510 ,20
(103+176 +136)
34288 , 66 x 176
B= =14541 ,70
(103+176+136 )
34288 ,66 x 136
C= =11236, 76
(103+176+136 )
CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX
MONTAN
CHARGES PAR NATURES PREST ATELIER
T GEST PERS GEST BAT ATELIER A ATELIER C  
CONNEXES B
Répartition primaire                
Ma
tières premières 47712       12650 17070 17992  
Matières consomables 57173 7014 6153 9452 8510 12750 13294  
Main-d'oeuvre indirecte 61375 6956 6065 6854 10300 17600 13600  
Charges diverses 148317 21847 22082 8598 33650 33470 28670  
D.E.A 28111     6029 6640 8621 6821  
Totaux 342688 35817 34300 30933 71750 89511 80377  
Répartition secondaire                
Gestion du personnel   -42860,82 4286,08 4286,08 8510,2 14541,7 11236,76  
Gest bat     -38586,08   11575,82 15434,44 11575,82  
Prestations connexes   7043,82   -35219,08 14087,63 5282,86 8804,77  
Totaux Répartition
Secondaire 342688 0 0 0 105923,65 124770 111994,35 342688
 
Nature d'Unités d'œuvre Heure Unités  
      Kg
Nombre d'Unités d'œuvre 8000 6000 14000  
Coûts d'Unités d'œuvre         13,24045625 20,795 7,999596429  

18
 Corrigé du Cas BAHIA (Analyse des Coûts)

Fiche de stock matière première PVC

Quantité P.U Montant

Stock initial 10000 60000
Entrées 20000 120000
Total 30000 6 180000
Sorties 23000 6 138000
Stock final 7000 42000

Cette fiche est tenue de la même façon quelle que soit la méthode (puisqu’il n’y a pas de frais d’achat).

1- La méthode des coûts complets

EX8
Répartition des charges indirectes

Total Administratio Atelier Sce.

n commercial
Totaux Rép. P. 276000 44000 176000 56000
Rép. Adminstration -44000 22000 22000
Totaux rép Sec 276000 - 198000 78000
Nombre d’U.O 8800 6000
Cout d’U.O 22,50 13

19
Coût de production

Eléments A B
Matières premières consommées 6 x 15000 90000 6 x 8000 48000
Charges directes 19000+4000 59000 12000+3000 42000
Charges indirectes 0 85500 0 112500
22,5 x 3800 22,5 x 5000
Total 234500 202500

Fiche de stock produit finis

A B
Quantité P.U. Montant Quantité P.U. Montant
Stock initial 1000 9500 2000 37500
Entrées 19000 234500 10000 202500
Total 20000 12,2 244000 12000 20 240000
Sorties 18000 12,2 219600 11500 20 230000
Stock final 2000 24400 500 10000

Coût de revient et résultat

Eléments A B
Coût de production 12,2 x 18000 219600 20 x 11500 230000
Charges directes 5200+20000 25200 3850+18000 21850
Ch.Ind. Sce. commercial 13 x 3240 42120 13 x 2760 35880
Coût de revient 286920 287730
C.A. 324000 276000
Résultat analytique 37080 -11730

Résultat analytique global : 37080 - 11730 = 25350

20
 2- La méthode des Coûts Variables

Répartition des charges indirectes

Total Administration Atelier Sce.

commercial
Totaux rép Sec 118000 - 88000 30000
Nombre d’U.O 8800 6000
Cout d’U.O 10 5

Coût de production

Eléments A B
Matières premières consommées 6 x 15000 90000 6 x 8000 48000
Charges directes 40000 30000
Charges indirectes 10 x 3800 38000 10 x 5000 50000
Total 168000 128000

Fiche de stock produit finis

A B
Quantité P.U. Montant Quantité P.U. Montant
Stock initial 1000 6000 2000 22000
Entrées 19000 168000 10000 128000
Total 20000 8,7 174000 12000 12,5 150000
Sorties 18000 8,7 156600 11500 12,5 143750
Stock final 2000 17400 500 6250

21
Coût de revient et résultat analytique

Eléments A B
Coût de production 8,7 x 18000 156600 12,5 x 11500 143750
Charges directes 20000 18000
Ch.Ind. Sce. commercial 5 x 3240 16200 5 x 2760 13800
Coût de revient 192800 175550
C.A. 324000 276000
Résultat analytique 131200 100450

Marge sur coût variable totale : 131200+100450 = 231650

Concordance

M /CV 231650
- Charges fixes (158000+31000+9050) - 198050

33600
Différence d’évaluation sur production stockée -8250
Coût complet : 34400 – 47000 = -12600
Coût variable : 23650 – 28000 = -4350

Résultat analytique du coût complet 25350

22
 3- Méthode des Coûts spécifiques

Coût de production

Eléments A B
Matières premières consommées 6 x 15000 90000 6 x 8000 48000
Charges directes 19000+4000 59000 12000+3000 42000
Charges indirectes 0 38000 0 50000
10 x 3800 10 x 5000
Total 187000 140000

Fiche de stock produit finis

A B
Quantité P.U. Montant Quantité P.U. Montant
Stock initial 1000 7000 2000 28000
Entrées 19000 187000 10000 140000
Total 20000 9,7 194000 12000 14 168000
Sorties 18000 9,7 174600 11500 14 161000
Stock final 2000 19400 500 7000

Coût de revient et résultat analytique

Eléments A B
Coût de production 9,7 x 18000 174600 14 x 11500 161000
Charges directes 5200+20000 25200 3850+18000 21850
Ch.Ind. Sce. commercial 5 x 3240 16200 5 x 2760 13800
Coût de revient 216000 196650
C.A. 324000 276000
Résultat analytique 108000 79350
Marge sur coût spécifique totale : 10800+79350 = 187350
23
Concordance

M /Cs 187350
- Charges fixes indirectes - 158000

29350
Différence d’évaluation sur production stockée -4000
Coût complet : 34400 – 47000 = -12600
Coût spécifique : 26400 – 35000 = -8600

Résultat du coût complet 25350

4- Méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes

Total Adm Atelier Sce Différence

Commercial d’imputation
Coef. d’activité - 8800/11000 6000/6960 rationnelle
0,8 0,86
Nature des frais F V F F V F V Coût Boni
Totaux Rép.P. 15800 118000 44000 88000 88000 26000 30000
Rép.Adm 0 -44000 22000 22000
Totaux Rép. S. 15800 118000 0 110000 88000 48000 30000
0 -88000 88000 -41280 41280
22000 6720 28720
Charges Imputées 276000 176000 71280 28720
Nombre d’U.O 8800 6000
Coût d’U.O. 20 11,88

24
 Coût de production

Eléments A B
Matières premières consommées 6 x 15000 90000 6 x 8000 48000
Charges directes fixes 19000x19/20 18050 12000x10/14 8570
Charges directes variables 40000 30000
Charges indirectes 20 x 3800 76000 20 x 5000 100000
Total 224050 186570

Différence d’imputation
rationnelle
Coût Boni
4380(*)

(*) 19000 + 12000 – 18050 – 8570 = 4380

Fiche de stock produit finis

A B
Quantité P.U. Montant Quantité P.U. Montant
Stock initial 1000 9950 2000 37830
Entrées 19000 224050 10000 186570
Total 20000 11,7 234000 12000 18,7 224400
Sorties 18000 11,7 210600 11500 18,7 215050
Stock final 2000 23400 500 9350

25
Coût de revient et résultat

Eléments A B
Coût de production 11,7 x 18000 210600 18,7 x 11500 215050
Charges directes 5200x18/20 4680 3850x115/140 3160
20000 18000
Ch.Ind. Sce. commercial 11,88 x 3240 38490 11,88 x 2760 32790
Coût de revient 273770 269000
C.A. 324000 276000
Résultat analytique 50230 7000

Résultat analytique global : 50230 - 7000 = 57230

Différence d’imputation
rationnelle
Coût Boni
1210(*)

(*) 5200 + 3850 – 4680 – 3160 = 1210

26
Exercice n°8 :

1) Le compte de résultat différentiel :

- Chiffre d’affaires 2 600 x 4 850 = 12 610 000

- -
- Coût variable de production 2 600 x 2 910 = 7 566 000
- -
- Coût variable de distribution 2 600 x 485 = 1 261 000

Marge sur Coût variable = 3 783 000

- -
- Coûts fixes 1 280 000

Résultat de l’exercice = 2 503 000

2) Seuil de rentabilité

3783000
Taux de marge sur coût variable= x 100=30 %
12610000

1280000
Seuil de rentabilité = =4266667
0,3
3) Point Mort

27
 Quantité
mois Prix C.A Cumulé
cumulée
Janvier 35 4850 169750
Février 67 4850 324950
Mars 121 4850 586850
Avril 367 4850 1779950
Mai 732 4850 3550200
Juin 1214 4850 5887900
Juillet 1787 4850 8666950
Août 2285 4850 11082250
Septembre 2499 4850 12120150
Octobre 2542 4850 12328700
Novembre 2578 4850 12503300
Décembre 2600 4850 12610000

Le seuil de rentabilité se situe dans la tranche

3 550 200 SR = 4 266 667 ; Il sera donc atteint courant juin.

5 887 900

4266667−3550200 716467
= =0 , 31 soit le 10 juin
5887900−3550200 2337700

28
4) Chiffre d’affaires minimum prévisionnel
a) Nouveau seuil de rentabilité

1840000
=6133333 ; CA à atteindre pour couvrir les nouvelles ch arg es fixes
0,3

b) Chiffre d’affaires minimum

2 503 000 = X x 0,30 – 1 840 000

0,3X = 4 343 000

4343000
X= =14476667 ; CA Minimum pour dégager le même résultat
0,3

29